注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》全真模擬試題
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一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。)
(1)荷蘭的花卉業(yè)很發(fā)達(dá)，并不是因?yàn)槠淞己玫淖匀粭l件而有了首屈一指的花卉業(yè)，而是因?yàn)樗诨ɑ艿呐嘤�、包裝及運(yùn)送上具有高度專精的研究機(jī)構(gòu)和專業(yè)人才。按照波特的“鉆石模型”分析架構(gòu)，荷蘭的花卉業(yè)發(fā)達(dá)的主要原因是( )。
A. 強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求
B. 有利因素狀況
C. 相關(guān)和支持性行業(yè)的存在
D. 企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
(2)它是在未來某一時(shí)間按照一定的價(jià)格買入或賣出一項(xiàng)資產(chǎn)的協(xié)議，該協(xié)議只能在場(chǎng)外交易市場(chǎng)上交易。根據(jù)描述，該金融工具是( )。
A. 遠(yuǎn)期合同
B. 期貨合同
C. 現(xiàn)貨合同
D. 場(chǎng)外合同
(3)以下關(guān)于組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系的基本原則說法中正確的是( )。
A. 組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)
B. 組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略
C. 組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)同等地位
D. 組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生共同愿景
(4)下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分的是( )。
A. 風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度
B. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)
C. 風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇
D. 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
(5)審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下轄的委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)的( )。
A. 財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)
B. 組織經(jīng)驗(yàn)
C. 管理經(jīng)驗(yàn)
D. 生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)
(6)下列不適宜跨國(guó)公司采用控制程度高的對(duì)外直接投資的情形是( )。
A. 母國(guó)與東道國(guó)社會(huì)文化差異大
B. 東道國(guó)的管制寬松
C. 公司擁有的技術(shù)水平高
D. 公司的國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富
(7)企業(yè)在構(gòu)建并實(shí)施內(nèi)部控制體系中，應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則不包括( )。
A. 全面性原則
B. 重要性原則
C. 制衡性原則
D. 可接受性原則
(8)適用于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制是( )。
A. 相互適應(yīng)，自行調(diào)整
B. 直接指揮，直接控制
C. 工作過程標(biāo)準(zhǔn)化
D. 工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
(9)下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理文化的表述中，不正確的是( )。
A. 風(fēng)險(xiǎn)管理文化應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)所有利益相關(guān)者之間的關(guān)系
B. 風(fēng)險(xiǎn)管理文化是企業(yè)文化與風(fēng)險(xiǎn)管理相融合的產(chǎn)物
C. 企業(yè)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包含在風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)之中
D. 風(fēng)險(xiǎn)管理文化決定企業(yè)怎樣成功地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
(10)下列各項(xiàng)關(guān)于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)控制的是( )。
A. 甲公司與一家臺(tái)資企業(yè)合資組建子公司
B. 乙公司為了防止水災(zāi)，避免倉(cāng)庫進(jìn)水，采取增加防洪門、加高防洪堤等措施
C. 丙公司為其銀行長(zhǎng)期貸款利率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期保值
D. 丁公司計(jì)提意外損失補(bǔ)償基金
(11)職能制組織結(jié)構(gòu)和矩陣制組織結(jié)構(gòu)分別最適宜的環(huán)境是( )。
A. 簡(jiǎn)單/動(dòng)態(tài)、復(fù)雜/動(dòng)態(tài)
B. 簡(jiǎn)單/靜態(tài)、復(fù)雜/動(dòng)態(tài)
C. 復(fù)雜/靜態(tài)、復(fù)雜/動(dòng)態(tài)
D. 簡(jiǎn)單/靜態(tài)、簡(jiǎn)單/動(dòng)態(tài)
(12)進(jìn)入障礙高并且退出障礙也高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響的表現(xiàn)是( )。
A. 穩(wěn)定的低利潤(rùn)
B. 穩(wěn)定的高利潤(rùn)
C. 高風(fēng)險(xiǎn)高利潤(rùn)
D. 低風(fēng)險(xiǎn)低利潤(rùn)
(13)某CRN軟件開發(fā)商，把自己的業(yè)務(wù)部門劃分為電信、媒體和公用事業(yè)部門，金融、證券和保險(xiǎn)部門，制造、零售和物流部門，政府、教育和健康部門。該軟件開發(fā)商的業(yè)務(wù)部門劃分是根據(jù)客戶的( )。
A. 行業(yè)特點(diǎn)
B. 消費(fèi)動(dòng)機(jī)
C. 價(jià)值
D. 市場(chǎng)細(xì)分
(14)企業(yè)常常采取種種行為以減少匯率風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，下列可以減少匯率風(fēng)險(xiǎn)的行為中，交易成本最高的是( )。
A. 匹配收入和支出
B. 貨幣遠(yuǎn)期合同
C. 多邊凈額結(jié)算
D. 匹配長(zhǎng)期資產(chǎn)和負(fù)債
(15)尼克博克將對(duì)外直接投資區(qū)分為“進(jìn)攻性投資”與“防御性投資”，其中，防御性投資是由( )所決定的。
A. 壟斷優(yōu)勢(shì)
B. 寡占反應(yīng)行為
C. 區(qū)位優(yōu)勢(shì)
D. 內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)
(16)當(dāng)管理層的作用是消極被動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是革命性變革時(shí)，此時(shí)的變革是( )。
A. 協(xié)調(diào)
B. 計(jì)劃
C. 接受
D. 迫使
(17)以下關(guān)于遠(yuǎn)期合同和期貨合同的說法中錯(cuò)誤的是( )。
A. 與遠(yuǎn)期合同相比，期貨合同一般情況下都是標(biāo)準(zhǔn)化的
B. 遠(yuǎn)期合同不在規(guī)范的交易所內(nèi)交易，具有較大的靈活性
C. 遠(yuǎn)期合同因?yàn)槭艿降南拗戚^少，因此流動(dòng)性較期貨合同好
D. 大多數(shù)期貨合同是抵消結(jié)算，少數(shù)是交付結(jié)算
(18)甲公司按照目前4%的6個(gè)月浮動(dòng)利率從乙銀行貸款100萬元，期限為6個(gè)月。但擔(dān)心6個(gè)月后利率可能提高到5.8%或以上。為此，甲公司向丙銀行買入1份期限為6個(gè)月、標(biāo)的額為100萬元、利率上限為5.8%的歐式利率期權(quán)。6個(gè)月到期時(shí)，下列說法中正確的是( )。
A. 如果市場(chǎng)利率高于5.8%，則丙銀行向甲公司支付市場(chǎng)利率高于5.8%的差額部分
B. 如果市場(chǎng)利率高于5.8%，則甲公司向丙銀行支付市場(chǎng)利率高于5.8%的差額部分
C. 如果市場(chǎng)利率低于5.8%，則甲公司向丙銀行支付市場(chǎng)利率低于5.8%的差額部分
D. 如果市場(chǎng)利率低于5.8%，則丙銀行向甲公司支付市場(chǎng)利率低于5.8%的差額部分
(19)杜邦公司在19世紀(jì)和20世紀(jì)初期制造炸藥。第一次世界大戰(zhàn)中，其規(guī)模迅速擴(kuò)大，制造無煙炸藥的生產(chǎn)能力從1914年的840萬磅猛增至l917年的4.55億磅。戰(zhàn)后，為了給過剩的生產(chǎn)能力尋找出路，杜邦公司不得不涉足化肥生產(chǎn)、尼龍生產(chǎn)等新化學(xué)纖維和其他化工產(chǎn)品。杜邦公司最適合采用的組織結(jié)構(gòu)是( )。
A. 職能制組織結(jié)構(gòu)
B. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C. 創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
D. 矩陣制組織結(jié)構(gòu)
(20)甲公司由于經(jīng)營(yíng)不善面臨倒閉。乙公司的管理層通過內(nèi)部融資籌集了一筆資金，并用這筆資金收購(gòu)了甲公司。這種收購(gòu)行為對(duì)于甲公司來說，屬于( )。
A. 雇員收購(gòu)
B. 杠桿收購(gòu)
C. 管理層購(gòu)出
D. 管理層購(gòu)入
(21)獨(dú)立董事是獨(dú)立于( )，不具有任何可能會(huì)有重大干擾的關(guān)系，從而能夠不受約束地進(jìn)行獨(dú)立判斷。
A. 管理層
B. 債權(quán)人
C. 債務(wù)人
D. 生產(chǎn)者
(22)在下列因素中，不屬于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的因素是( )。
A. 失業(yè)率
B. 人口增長(zhǎng)率
C. 價(jià)格政策
D. 經(jīng)濟(jì)體制
(23)在下列表述中，屬于企業(yè)內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)的是( )。
A. 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)越來越依賴于基礎(chǔ)設(shè)施、電話、交通系統(tǒng)和能源供應(yīng)商
B. 由于缺乏可用資金，到期無法支付應(yīng)付賬款
C. 新產(chǎn)品上市失敗
D. 成立開發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目小組，但項(xiàng)目開發(fā)成果遭到顧客拒絕
(24)當(dāng)( )，并且新的市場(chǎng)進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇
A. 技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長(zhǎng)率適中
B. 技術(shù)進(jìn)步速度較快、市場(chǎng)增長(zhǎng)率緩慢
C. 技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長(zhǎng)率迅速
D. 技術(shù)進(jìn)步速度和市場(chǎng)增長(zhǎng)率均很迅速
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二、多項(xiàng)選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。)
(1)下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略變革時(shí)遇到的障礙的有( )。
A. 文化障礙
B. 結(jié)構(gòu)障礙
C. 私人障礙
D. 環(huán)境障礙
(2)甲公司是一家從事農(nóng)產(chǎn)品加工的民營(yíng)企業(yè)，為了解決擴(kuò)大生產(chǎn)所需的資金，擬進(jìn)行債權(quán)融資。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司債權(quán)融資方式障礙的有( )。
A. 較多的債務(wù)會(huì)導(dǎo)致股東紅利支付水平的波動(dòng)
B. 可獲得的債權(quán)融資額受到能提供的抵押品價(jià)值限制。
C. 債權(quán)人要求比股東更高的回報(bào)率
D. 會(huì)降低財(cái)務(wù)杠桿的效果，且融資所需要的時(shí)間較長(zhǎng)
(3)下列各項(xiàng)中，屬于平衡計(jì)分卡衡量的角度的有( )。
A. 財(cái)務(wù)角度
B. 顧客角度
C. 內(nèi)部流程角度
D. 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度
(4)某物流公司根據(jù)所實(shí)施的戰(zhàn)略制定了平衡計(jì)分卡。下列各項(xiàng)中，屬于平衡計(jì)分卡優(yōu)點(diǎn)的有( )。
A. 不但適用于業(yè)務(wù)部門，同樣也適用于后勤支持部門
B. 可以通過平衡計(jì)分卡明確學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的重要性
C. 有助于物流公司通過設(shè)定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)來改善客戶服務(wù)，以提高客戶滿意度
D. 有助于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
(5)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在特定產(chǎn)業(yè)中與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素包括( )。
A. 生命周期階段
B. 集中程度
C. 波動(dòng)性
D. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
(6)下列各項(xiàng)中，構(gòu)成全面質(zhì)量管理的要素有( )。
A. 內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商
B. 服務(wù)水平協(xié)議
C. 公司的質(zhì)量文化
D. 授權(quán)
(7)以下方法可以用來評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有( )。
A. 比較財(cái)務(wù)指標(biāo)與會(huì)計(jì)數(shù)字
B. 歷史模擬法
C. Z模型
D. 方差一協(xié)方差法
(8)某大型外語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擬實(shí)施包括實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、針對(duì)12歲以下的幼童設(shè)計(jì)獨(dú)有的“貝樂學(xué)科英語”培訓(xùn)項(xiàng)目等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該外語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于( )。
A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B. 差異化戰(zhàn)略
C. 集中差異戰(zhàn)略
D. 集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
(9)在協(xié)商未果的情況下，某汽車制造企業(yè)通過發(fā)行債券融資250萬元，銀行貸款600萬元，再加上自有資金150萬元共1000萬元強(qiáng)行收購(gòu)一家鋼鐵廠，這種收購(gòu)方式為( )。
A. 非杠桿收購(gòu)
B. 杠桿收購(gòu)
C. 友善并購(gòu)
D. 敵意并購(gòu)
(10)下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施的有( )。
A. 賣斷
B. 管理層收購(gòu)
C. 資本再調(diào)配
D. 企業(yè)私有化
(11)一個(gè)戰(zhàn)略是否成功要通過戰(zhàn)略目標(biāo)的一些可衡量屬性來判斷，這些可衡量的戰(zhàn)略目標(biāo)屬性稱為成功關(guān)鍵要素。識(shí)別成功關(guān)鍵要素的意義包括( )。
A. 可以提醒管理層關(guān)注那些需要控制的事項(xiàng)
B. 能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息
C. 能夠用于將組織的業(yè)績(jī)進(jìn)行內(nèi)部對(duì)比或者與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較
D. 可以按照相同方式定期報(bào)告關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo)
(12)企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部報(bào)告的評(píng)估制度，定期對(duì)內(nèi)部報(bào)告的形成和使用進(jìn)行全面的評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部報(bào)告的( )。
A. 及時(shí)性
B. 安全性
C. 有效性
D. 一致性
(13)下列各項(xiàng)關(guān)于不相容崗位的表述中，屬于信息系統(tǒng)訪問過程中的有( )。
A. 變更與測(cè)試
B. 立項(xiàng)與測(cè)試
C. 審批與操作
D. 申請(qǐng)與監(jiān)控
(14)以下屬于COS0內(nèi)部控制框架的控制環(huán)境要素內(nèi)容的有( )。
A. 道德價(jià)值觀
B. 管理當(dāng)局的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格
C. 組織和開發(fā)員工的方法
D. 授權(quán)審批
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三、簡(jiǎn)答題(本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請(qǐng)仔細(xì)閱讀答題要求。如果用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為35分。)
(1)2008年，在國(guó)際金融危機(jī)沖擊國(guó)際汽車工業(yè)的大背景下，德國(guó)大眾汽車集團(tuán)銷售630萬輛汽車，銷售額1138億歐元，盈利47億歐元，創(chuàng)歷史最好水平。年會(huì)上，出現(xiàn)最多的詞匯是“品牌”，是對(duì)大眾9個(gè)品牌——大眾、奧迪、蘭博基尼、賓利等的關(guān)注，大眾之大源于品牌，大眾之強(qiáng)源于品牌，大眾之眾源于品牌，大眾實(shí)施品牌戰(zhàn)略作為自身的核心能力。 要求： (1)簡(jiǎn)述決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源的判斷標(biāo)準(zhǔn); (2)簡(jiǎn)述核心能力的辨別方法; (3)簡(jiǎn)述品牌策略的類型，并簡(jiǎn)要分析大眾采用的品牌策略類型; (4)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略群組的含義，以及戰(zhàn)略群組分析的意義。
(2)(本小題8分。)甲公司屬于國(guó)有控股公司，最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)，決策機(jī)構(gòu)是董事會(huì)，在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和預(yù)算委員會(huì)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)是監(jiān)事會(huì)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)是經(jīng)理層，同時(shí)還設(shè)立了各職能部門。其內(nèi)部控制及業(yè)務(wù)活動(dòng)情況如下：
(1)材料采購(gòu)由供應(yīng)部經(jīng)理審批、專門采購(gòu)員實(shí)施，各項(xiàng)費(fèi)用由總經(jīng)理簽字報(bào)銷。某日，采購(gòu)員在采購(gòu)時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)刂饕襟w宣傳另一公司A產(chǎn)品正在開展促銷活動(dòng)，稱其為高科技產(chǎn)品，可以替代本企業(yè)主要原料并能夠節(jié)約成本30%，促銷時(shí)間僅有兩天。采購(gòu)員認(rèn)為時(shí)間過于緊張，來不及請(qǐng)示供應(yīng)部經(jīng)理，因此直接電告企業(yè)總經(jīng)理，總經(jīng)理決定采購(gòu)100噸，價(jià)稅合計(jì)l00萬元。采購(gòu)員當(dāng)即采購(gòu)并由倉(cāng)庫驗(yàn)收入庫，經(jīng)總經(jīng)理簽字后辦理了貨款支付手續(xù)。后來生產(chǎn)車間反映，該批材料不適應(yīng)生產(chǎn)要求，只能折價(jià)處理，造成損失30萬元�？偨�(jīng)理指示調(diào)整成本預(yù)算，將30萬元損失記入正常材料耗費(fèi)。
(2)辦理銷售、發(fā)貨、收款三項(xiàng)業(yè)務(wù)的部門分別設(shè)立。同時(shí)考慮到銷售部門比較熟悉客戶情況，也便于銷售部進(jìn)行業(yè)務(wù)談判，確定授權(quán)銷售部兼任客戶信用管理機(jī)構(gòu)。對(duì)大額銷售業(yè)務(wù)，銷售部可自主定價(jià)、簽署銷售合同。為逃避銀行對(duì)公司資金流動(dòng)的監(jiān)控，企業(yè)在銷售業(yè)務(wù)中盡可能利用各種機(jī)會(huì)由業(yè)務(wù)員向客戶收取現(xiàn)金，然后交財(cái)務(wù)部存放在專門的賬戶上。某月銷售業(yè)務(wù)員甲聯(lián)系到一個(gè)大客戶，完成了300萬元的銷售任務(wù)，并將款項(xiàng)交財(cái)務(wù)部入賬。次月，該業(yè)務(wù)員謊稱對(duì)方要求退貨，并自行從其他企業(yè)低價(jià)購(gòu)入同類商品要求倉(cāng)儲(chǔ)部門驗(yàn)收入庫，倉(cāng)儲(chǔ)部門發(fā)現(xiàn)商品商標(biāo)都丟失，但未進(jìn)行進(jìn)一步查驗(yàn)，直接辦理了各項(xiàng)手續(xù)(但沒有出具質(zhì)檢報(bào)告)。財(cái)務(wù)部將退貨款項(xiàng)轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)員提供的銀行賬號(hào)。
(3)為了提高分公司的積極性，公司決定授予分公司自主決定是否對(duì)外提供擔(dān)保業(yè)務(wù)、是否對(duì)外投融資的權(quán)力。
(4)甲公司按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序編制年度全面預(yù)算。甲公司的各個(gè)部門編制本部門預(yù)算，由財(cái)務(wù)部組織編制、平衡預(yù)算草案，經(jīng)理會(huì)負(fù)責(zé)審核全面預(yù)算草案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部下達(dá)執(zhí)行。
(5)戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略方案，經(jīng)理會(huì)從全局性、長(zhǎng)期性和可行性等維度嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，之后再報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。
要求：分析該公司內(nèi)部控制方面存在哪些問題，并簡(jiǎn)要說明理由。
(3)日本本田公司的產(chǎn)品通過建立低成本和高質(zhì)量的生產(chǎn)能力，開發(fā)的品種多種多樣：汽車、摩托車、割草機(jī)、發(fā)電機(jī)、艇外推進(jìn)機(jī)、履帶式雪上汽車、掃雪機(jī)、花園播種機(jī)，其共同核心在于其技術(shù)方面的專長(zhǎng)一汽油發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)。本田的廣告戰(zhàn)略是在所有產(chǎn)品上使用廣為人知并受人尊崇的本田品牌，在同一個(gè)廣告中同時(shí)推銷幾種產(chǎn)品等方法，將公司在汽油發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)方面的特有專長(zhǎng)轉(zhuǎn)移到更多的產(chǎn)品中去。一個(gè)本田的廣告以這樣的問題吸引顧客：“你怎樣把六部本田放到只能存放兩輛車的車庫中?”然后展示了一個(gè)裝有一部本田汽車、一輛本田摩托車、一輛本田履帶式雪上汽車、一臺(tái)本田割草機(jī)、一臺(tái)本田發(fā)電機(jī)和一臺(tái)艇外推進(jìn)機(jī)的車庫。
要求： (1)簡(jiǎn)述本田公司的總體戰(zhàn)略以及該戰(zhàn)略的適宜條件;
(2)簡(jiǎn)述本田公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型，以及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn); (3)簡(jiǎn)要分析本田公司是如何建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。
(4)(本小題8分。)國(guó)務(wù)院事故調(diào)查組2012年6月29日公布了2010年造成機(jī)上44人死亡、52人受傷的伊春“8·24”特別重大飛機(jī)墜毀事故調(diào)查報(bào)告。2010年8月24日21時(shí)38分，河南航空有限公司El90機(jī)型83130號(hào)飛機(jī)執(zhí)行哈爾濱至伊春VD8387定期客運(yùn)航班任務(wù)時(shí)，在黑龍江省伊春市林都機(jī)場(chǎng)近著陸過程中失事，造成機(jī)上44人死亡、52人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失30891萬元。調(diào)查報(bào)告指出，該起事故直接原因?yàn)闄C(jī)組違規(guī)盲目著陸。事故間接原因是河南航空安全管理薄弱，飛行技術(shù)管理問題突出，飛行機(jī)組調(diào)配不合理，成員之間協(xié)調(diào)配合不好，對(duì)乘務(wù)員的應(yīng)急培訓(xùn)不符合民航局的相關(guān)規(guī)定和河南航空訓(xùn)練大綱的要求;深圳航空對(duì)河南航空(深圳航空是河南航空的最大股東和母公司)投入不足、管理不力;民航中南地區(qū)空中交通管理局氣象數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)管理員輸錯(cuò)伊春機(jī)場(chǎng)代碼，導(dǎo)致伊春機(jī)場(chǎng)特殊天氣報(bào)告沒有最終傳輸?shù)胶幽虾娇眨购幽虾娇者\(yùn)控部門無法對(duì)機(jī)組進(jìn)行必要的提醒和建議。
要求： (1)簡(jiǎn)述操作風(fēng)險(xiǎn)的含義及特征; (2)簡(jiǎn)述操作風(fēng)險(xiǎn)的類型; (3)簡(jiǎn)述操作風(fēng)險(xiǎn)管理策略; (4)簡(jiǎn)述如何深化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化。
四、綜合題(本題共25分。
(1)法國(guó)A公司是國(guó)際知名的電氣跨國(guó)公司，十年前通過設(shè)立中國(guó)分公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。針對(duì)中國(guó)成為世界加工廠和世界經(jīng)濟(jì)的有力推動(dòng)者之一的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，A公司開始著手研究在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過十年充分的戰(zhàn)略情報(bào)研究和戰(zhàn)略保障準(zhǔn)備，從2005年開始在中國(guó)實(shí)施并購(gòu)。 在中國(guó)并購(gòu)是A公司發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略階段，過去十年間，該公司不斷嘗試進(jìn)入中國(guó)、探索在中國(guó)的兼并方式、培育中國(guó)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和人才、調(diào)整全球戰(zhàn)略部署。實(shí)現(xiàn)了35%的增長(zhǎng)速度，并取得了中國(guó)市場(chǎng)上一定的主動(dòng)權(quán)。 作為一個(gè)國(guó)際知名的大型多元化公司，A公司在全球范圍的戰(zhàn)略安排是法國(guó)總公司控制品牌和專利權(quán)，而中國(guó)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)，北美及歐洲負(fù)責(zé)銷售。A公司在中國(guó)的并購(gòu)思路為由西到東，創(chuàng)造中國(guó)最好的生產(chǎn)企業(yè)，并形成一定壟斷地位。鑒于國(guó)家政府提出了發(fā)展西部的戰(zhàn)略，并出臺(tái)了一系列的西部大開發(fā)政策，給予西部地區(qū)極大的市場(chǎng)優(yōu)惠政策和非市場(chǎng)優(yōu)惠政策，A公司在享受到各種優(yōu)惠的同時(shí)，贏得了良好的聲譽(yù)，為以后的并購(gòu)創(chuàng)造了良好的信譽(yù)氛圍。 并購(gòu)活動(dòng)中，除了品牌和專利權(quán)外，該公司的策略非常靈活，先答應(yīng)并購(gòu)對(duì)象提出的各種條件，然后再做部分方案調(diào)整，使中方企業(yè)更容易同意并購(gòu)。并購(gòu)山西B集團(tuán)是A公司的第一步，隨后并購(gòu)東部?jī)墒〉腃公司和D公司。以中國(guó)西部為中心向外輻射，實(shí)現(xiàn)從西部到東部擴(kuò)張。
A公司并購(gòu)的目標(biāo)是成為中國(guó)第一大生產(chǎn)企業(yè)，在并購(gòu)過程中，它并沒有確定的投資額，也沒有確定的并購(gòu)企業(yè)數(shù)目，而是使它的籌資、投入及投資方法都服從于這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 并購(gòu)的目的是達(dá)到一定的壟斷。我們可以看到 A公司的壟斷目的和成為中國(guó)第一生產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系：戰(zhàn)略目標(biāo)服從于企業(yè)使命。在外部條件發(fā)生變化時(shí)可以改變戰(zhàn)略目標(biāo)，用新的目標(biāo)代替原來目標(biāo)，但仍服從于企業(yè)使命。按照企業(yè)使命，不斷推進(jìn)并購(gòu)活動(dòng)。只要企業(yè)使命未實(shí)現(xiàn)，并購(gòu)活動(dòng)就不會(huì)停。 此外，為了保障并購(gòu)成功，A公司先在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面進(jìn)行充分準(zhǔn)備。對(duì)于拒絕并購(gòu)或者合作不順利的，都會(huì)施以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)打壓。在與另一家低壓電器巨頭E集團(tuán)談判不成，而 E與美國(guó)通用電氣交往漸近時(shí)，A公司就對(duì)E和通用電氣都施以法律阻擊。 至此，我們可以看到A公司的并購(gòu)不是一時(shí)的經(jīng)營(yíng)性的，而是戰(zhàn)略性的;不是單純提高競(jìng)爭(zhēng)力，而是從自身生命發(fā)展周期來考慮。同時(shí)。要想獲得成功的并購(gòu)，在實(shí)施并購(gòu)之前，需要進(jìn)行戰(zhàn)略情報(bào)分析研究，而不限于市場(chǎng)信息分析，還要進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)見，而不是供求預(yù)測(cè)。在并購(gòu)之后進(jìn)行妥當(dāng)?shù)墓芾硪彩潜夭豢缮俚摹?/p>
要求： (1)簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式及其含義，并簡(jiǎn)要分析A公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的模式;
(2)簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)方式選擇時(shí)應(yīng)該考慮的因素;
(3)簡(jiǎn)述國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)要分析 A公司采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型;
(4)簡(jiǎn)述區(qū)位優(yōu)勢(shì)理論的主要觀點(diǎn)，并簡(jiǎn)要分析A公司選擇進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的主要原因;
(5)針對(duì)跨國(guó)投資可能面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，指出可選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理工具類型及具體應(yīng)對(duì)措施的建議：
(6)簡(jiǎn)述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑，并分析A公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因;
(7)簡(jiǎn)述企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的含義以及二者的關(guān)系，并回答在此次并購(gòu)戰(zhàn)略中，A公司是如何處理使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系的;
(8)結(jié)合所學(xué)知識(shí)和案例，簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的流程;
(9)簡(jiǎn)要分析A公司能夠成功實(shí)施這種發(fā)展戰(zhàn)略途徑需要把握的關(guān)鍵要素。
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