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試題

注會(huì)《公司戰(zhàn)略管理》測(cè)試題及答案

時(shí)間:2025-01-04 11:08:03 試題 我要投稿

2017年注會(huì)《公司戰(zhàn)略管理》測(cè)試題及答案

  導(dǎo)讀:堅(jiān)持把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單,堅(jiān)持把平凡的事情做好就是不平凡。所謂成功,就是在平凡中做出不平凡的堅(jiān)持。以下是小編整理的2017年注會(huì)《公司戰(zhàn)略管理》測(cè)試題及答案,想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

2017年注會(huì)《公司戰(zhàn)略管理》測(cè)試題及答案

  一、單項(xiàng)選擇題

  1.社會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、耐久性、可靠性的認(rèn)同度對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,應(yīng)該被視為什么資源?

  A.技術(shù)資源 B.商譽(yù)

  C.組織資源 D.人力資源

  2. 概括起來說,企業(yè)的能力是組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)的產(chǎn)物。企業(yè)能力是指公司( )并將其發(fā)揮生產(chǎn)作用的技能。

  A.配置資源 B.協(xié)調(diào)資源

  C.分配資源 D.綜合資源

  3. 美國(guó)拍立得(Polaroid)公司的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力就是基于它的獨(dú)特的無形資源——即時(shí)成像方面的技術(shù)訣竅,并為拍立得公司的成像產(chǎn)品創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng),所以說,這種技術(shù)訣竅是有價(jià)值的,既受到專利保護(hù),又免受模仿的威脅。所謂資源是有價(jià)值的,是指這種資源能有助于創(chuàng)造對(duì)公司產(chǎn)品的( )。

  A.改進(jìn) B.需求

  C.保護(hù) D.銷售

  4. 在本世紀(jì)20年代,福特汽車公司通過第一個(gè)采用裝配流水線的汽車制造技術(shù),使它獲得了超越通用汽車公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并迅速成為行業(yè)老大。這種競(jìng)爭(zhēng)能力屬于下列哪種能力?

  A.易于模仿 B.難以模仿

  C.難以復(fù)制 D.具有價(jià)值性

  5. 所建立的模仿障礙越大,模仿就越難,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就越持久。然而,任何獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力最終是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的,這里的關(guān)鍵因素是競(jìng)爭(zhēng)者模仿( ) 。

  A.所花費(fèi)的時(shí)間 B.利用的技術(shù)

  C.應(yīng)用的設(shè)備 D.所應(yīng)用的市場(chǎng)戰(zhàn)略

  6.麥肯錫的企業(yè)文化創(chuàng)造出一種苛刻而積極的工作態(tài)度,使得在美肯錫工作的員工們永不滿足,不斷地挑戰(zhàn)自我,為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值。這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力屬于下列哪種企業(yè)能力?

  A.易于模仿 B.難以模仿

  C.難以復(fù)制 D.具有價(jià)值性

  7. 企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中,隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本不斷下降,這種現(xiàn)象被稱之為( ) 。

  A.經(jīng)驗(yàn)效益 B.成本曲線

  C.成本優(yōu)勢(shì) D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  8. 當(dāng)市場(chǎng)更注重于產(chǎn)品或服務(wù)的某些性能、特點(diǎn)等非價(jià)格因素時(shí),追求以經(jīng)驗(yàn)效益為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),所處于的競(jìng)爭(zhēng)地位就會(huì)是( ) 。

  A.非常不利的 B.非常有利的

  C.與原有市場(chǎng)地位相同 D.夾在中間

  9. 企業(yè)的財(cái)務(wù)比率通?梢苑譃椋毫鲃(dòng)性測(cè)定比率;活動(dòng)性測(cè)定比率;償債能力測(cè)定比率;盈利性測(cè)定比率和( )。

  A.市況測(cè)定比率 B.存貨周轉(zhuǎn)率

  C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D.資產(chǎn)負(fù)債率

  10. 一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈通常是由各種各樣的活動(dòng)所組成。對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件的審計(jì),一方面可以對(duì)每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn);另一方面也可以分析這個(gè)價(jià)值鏈中各項(xiàng)活動(dòng)的( ) 。

  A.內(nèi)部聯(lián)系 B.不同特點(diǎn)

  C.彼此間的重要性 D.各項(xiàng)活動(dòng)的重要性

  二、多項(xiàng)選擇題(可兩選或全選)

  1. 企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力有兩個(gè)相互補(bǔ)充的來源:一是企業(yè)所具有的資源;另一是企業(yè)的能力。企業(yè)所具有的資源可以是下列哪些資源?

  A.技術(shù)資源 B.財(cái)務(wù)資源

  C.實(shí)體資源 D. 人力資源

  E.組織資源

  2.企業(yè)資源按照其暫時(shí)性或可否及時(shí)調(diào)整來劃分,可以分為下列哪些資源?

  A.可持續(xù)資源 B.流量資源

  C.存量資源 D.短周期資源

  E.標(biāo)準(zhǔn)周期資源

  3. 根據(jù)定義,企業(yè)能力也是企業(yè)的無形資源,但企業(yè)能力不存在于公司中的某個(gè)單個(gè)人員身上,而更多地體現(xiàn)在公司范圍內(nèi)個(gè)人之間的下列哪些方式上?

  A.相互關(guān)系 B.相互作用

  C.相互配合 D.做出決策

  E.技術(shù)才能

  4.企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是下列哪幾種能力?

  A.創(chuàng)造市場(chǎng)能力 B.具有價(jià)值判斷

  C.獨(dú)特的能力 D.難以模仿

  E.不可替代的能力

  5. 因此基于企業(yè)能力的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力要較基于企業(yè)資源的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力更具有持久性。除此外,還應(yīng)提及的影響?yīng)毺馗?jìng)爭(zhēng)能力持久性的其它因素:是下列哪些因素?

  A. 環(huán)境的穩(wěn)定性 B. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿公司獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力所需要的時(shí)間

  C.市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度 D.環(huán)境的不穩(wěn)定性

  E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制公司獨(dú)特能力所采取的戰(zhàn)略方式

  6. 一般說來,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法各種各樣,但大致可歸納成下列幾大類?

  A.進(jìn)行縱向分析 B.橫向比較分析

  C.分類比較分析 D.綜合比較分析

  E.系統(tǒng)過程分析

  7. 價(jià)值鏈分析法由波特教授(M. E. Porter)提出。他認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過程,企業(yè)的價(jià)值鏈就是企業(yè)所從事的各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)—— 等等的集合體。這些企業(yè)主要的經(jīng)營(yíng)管理包括下列哪些?

  A. 設(shè)計(jì) B. 生產(chǎn)

  C. 銷售 D.發(fā)運(yùn)

  E. 支持性活動(dòng)

  8. 價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)可分成下列幾大類?

  A.生產(chǎn)作業(yè) B.市場(chǎng)營(yíng)銷

  C.研究與開發(fā) D.支持性活動(dòng)

  E.基本活動(dòng)

  9. 價(jià)值鏈中的基本活動(dòng)涉及到下列哪些主要部分?

  A.進(jìn)料后勤 B.銷售

  C.銷售服務(wù) D.發(fā)貨后勤

  E.生產(chǎn)作業(yè)

  10. 價(jià)值鏈中的支持性活動(dòng)要素包括下列哪些主要部分?

  A.行政后勤 B.人力資源管理

  C.技術(shù)開發(fā) D.供應(yīng)采購(gòu)

  E.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

  三、簡(jiǎn)答題

  1.簡(jiǎn)述核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及其特點(diǎn)。

  2.經(jīng)驗(yàn)效益的來源有哪些?

  3.生產(chǎn)管理能力分析從哪些方面展開?

  4.何為經(jīng)驗(yàn)效益及其所揭示的戰(zhàn)略意義是什么?

  5.簡(jiǎn)述企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

  6.公司如何識(shí)別自己的核心能力和獨(dú)特能力?

  7.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心能力由什么關(guān)鍵因素組成?


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  參考答案

  一、單項(xiàng)選擇題

  1. B.商譽(yù) 2. B.協(xié)調(diào)資源 3. B.需求 4. B.難以模仿

  5. A.所花費(fèi)的時(shí)間 6. B.難以模仿 7. A.經(jīng)驗(yàn)效益 8. A.非常不利的

  9. A.市況測(cè)定比率 10. A.內(nèi)部聯(lián)系

  二、多項(xiàng)選擇題(可兩選或全選)

  1. B.財(cái)務(wù)資源 C.實(shí)體資源 D. 人力資源 E.組織資源

  2. B.流量資源 C.存量資源

  3. B.相互作用 C.相互配合 D.做出決策

  4. B.具有價(jià)值判斷 C.獨(dú)特的能力 D.難以模仿 E.不可替代的能力

  5. A. 環(huán)境的穩(wěn)定性 B. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿公司獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力所需要的時(shí)間

  6. A.進(jìn)行縱向分析 B.橫向比較分析

  7. A. 設(shè)計(jì) B. 生產(chǎn) C. 銷售 D.發(fā)運(yùn) E. 支持性活動(dòng)

  8. D.支持性活動(dòng) E.基本活動(dòng)

  9. A.進(jìn)料后勤 B.銷售 C.銷售服務(wù) D.發(fā)貨后勤 E.生產(chǎn)作業(yè)

  10. A.行政后勤 B.人力資源管理 C.技術(shù)開發(fā) D.供應(yīng)采購(gòu) E.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

  三、簡(jiǎn)答題

  1.核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及其特點(diǎn)。

  核心競(jìng)爭(zhēng)力,又稱核心能力,是指公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸形成的“獨(dú)一無二”、“與眾不同”和“ 難以模仿”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)是公司綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Φ募畜w現(xiàn),是公司區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手融知識(shí)與資產(chǎn)為一體的文化體現(xiàn)。

  其特點(diǎn)有:(1)價(jià)值優(yōu)越性;(2)資源集中性(3)異質(zhì)性(4)難模仿性(5)不易交易性

  (6)延伸性(7)長(zhǎng)期性

  2.經(jīng)驗(yàn)效益的來源有哪些?

  (1)勞動(dòng)效率的提高。(2)、勞動(dòng)分工與重新設(shè)計(jì)工作方法。(3)、新的生產(chǎn)工藝。(4)、生產(chǎn)設(shè)備效率的提高。(5)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)。(6)有效地利用資源。

  3.生產(chǎn)管理能力分析從哪些方面展開?

  (1)生產(chǎn)過程分析(2)生產(chǎn)能力分析(3)庫(kù)存分析(4)勞動(dòng)力分析(5)質(zhì)量分析

  4.何為經(jīng)驗(yàn)效益及其所揭示的戰(zhàn)略意義是什么?

  經(jīng)驗(yàn)效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中,隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加,生產(chǎn)單位的成本下降。

  經(jīng)驗(yàn)效益所揭示的戰(zhàn)略意義是,隨著經(jīng)驗(yàn)的增加,單位成本下降。因此對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)效益產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)來說,追求經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一條可取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。一方面,較低的產(chǎn)品成本使企業(yè)獲得高于行業(yè)平均的收益;另一方面,在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)中企業(yè)可降低產(chǎn)品售價(jià),掌握競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)可降低產(chǎn)品售價(jià),掌握競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)。

  5. 簡(jiǎn)述企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn):

  (1)有價(jià)值的能力。是指核心能力具備為顧客創(chuàng)造顧客所重視的價(jià)值的能力。(2)獨(dú)特的能力。是指那些現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手極少能擁有的能力。(3)難于模仿的能力。是指其他企業(yè)不能輕易模仿建立的能力。(4)不可替代的能力。是指那些不具有戰(zhàn)略對(duì)等資源的能力。

  6.公司如何識(shí)別自己的核心能力和獨(dú)特能力?

  公司能夠通過獨(dú)特能力來運(yùn)用資源與能力形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并不意味著可以持續(xù)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。兩個(gè)基本特征決定公司獨(dú)特能力的持續(xù)性:

  –耐久性:是公司的資源與能力(核心能力)折舊或過時(shí)的速度。

  –可模仿性:是公司的資源與能力(核心能力)被其他公司復(fù)制的速度。如果核心能力是透明的`、可轉(zhuǎn)移的和可復(fù)現(xiàn)的,就容易模仿。

  透明性:其他公司理解那些支持企業(yè)戰(zhàn)略成功的資源與能力之間的關(guān)系速度。

  可轉(zhuǎn)移性:競(jìng)爭(zhēng)者集結(jié)必要的資源與能力支持競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)的能力

  可復(fù)現(xiàn)性:競(jìng)爭(zhēng)者運(yùn)用復(fù)制的資源與能力模仿其他企業(yè)成功的能力。

  7.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心能力由什么關(guān)鍵因素組成?

  答:構(gòu)成企業(yè)核心能力的是企業(yè)擁有的資源,企業(yè)資源是指企業(yè)所擁有的獨(dú)特的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和組織能力。由于企業(yè)資源是長(zhǎng)時(shí)間積累形成的,擁有資源以及資源積累的不同導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略選擇的不同,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力也由此構(gòu)成。


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