2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》訓(xùn)練題
導(dǎo)讀:付出就要贏得回報(bào)，這是永恒的真理，自古以來很少有人能突破它。然而，如果有人能夠超越它的限制，付出而不求回報(bào)，那么他一定會(huì)得到得更多。以下是百分網(wǎng)小編整理的2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》訓(xùn)練題，歡迎來學(xué)習(xí)。
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1、某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將高考培訓(xùn)分成應(yīng)屆部和復(fù)讀部。應(yīng)屆部是對(duì)當(dāng)年參加高考的高三學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)，而復(fù)讀部主要針對(duì)落榜考生或?qū)ψ约褐驹覆粷M意的學(xué)生進(jìn)行的高考輔導(dǎo)。則該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略屬于( )。
A.公司層戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.企業(yè)總體戰(zhàn)略
[答案]B
[解析]培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的公司層戰(zhàn)略就是要將機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的主要途徑就是多招生源。因此，通過差異化的服務(wù)，即將培訓(xùn)對(duì)象分為應(yīng)屆生和復(fù)讀生，達(dá)到多招生的目的。因此，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。所以選擇B。
2、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》結(jié)合中國國情，要求企業(yè)所建立與實(shí)施的內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)包括五個(gè)要素，下列不屬于五要素的是( )。
A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
B.內(nèi)部監(jiān)督
C.信息與溝通
D.控制環(huán)境
[答案]D
[解析]《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》借鑒了以美國COS0內(nèi)部控制整合報(bào)告為代表的國際內(nèi)部控制框架，并結(jié)合中國國情，要求企業(yè)所建立與實(shí)施的內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)包括下列五個(gè)要素：(1)內(nèi)部環(huán)境;(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;(3)控制活動(dòng);(4)信息與溝通;(5)內(nèi)部監(jiān)督�？刂骗h(huán)境是COSO文件《內(nèi)部控制——整合框架》中的表述。
3、“買的時(shí)候一定要貨比三家”、“神馬都是浮云，只要便宜能用就行”，這說明該產(chǎn)品處在其生命周期的( )。
A.導(dǎo)入期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
[答案]D
[解析]處在衰退期的客戶大多很精明，對(duì)性價(jià)比要求很高。
4、A公司是國內(nèi)一家大型的家電零售連鎖企業(yè)，在向網(wǎng)絡(luò)銷售發(fā)展的過程中，借鑒某著名的網(wǎng)上家電購物商城的營銷策略，從基準(zhǔn)分析角度看屬于( )。
A.內(nèi)部基準(zhǔn)
B.競爭性基準(zhǔn)
C.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)
D.一般基準(zhǔn)
[答案]B
[解析]A公司和網(wǎng)上家電購物商城存在競爭關(guān)系，屬于競爭對(duì)手，所以從基準(zhǔn)分析上看屬于競爭性基準(zhǔn)。
5、某企業(yè)內(nèi)部設(shè)置不同部門以完成不同職能，以確保企業(yè)良好運(yùn)行.該企業(yè)的行為體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)基本要素中的( ).
A.整合
B.分工
C.集權(quán)
D.以上均不正確
[答案]B
[解析]組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合.其中分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式.一般來講，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)目很多，而且越專業(yè)化，企業(yè)的分工程度就越高.
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