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報考指南

咨詢工程師考點:工程項目

時間:2025-05-13 07:50:40 報考指南 我要投稿

咨詢工程師考點:工程項目

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咨詢工程師考點:工程項目

  工程項目范圍控制

  一、范圍控制的含義

  工程項目范圍控制是指監(jiān)督工程項目的工作范圍狀態(tài)和管理范圍基準變更的`全部過程.

  項目范圍變更是項目變更的最重要內(nèi)容.范圍變更控制任務(wù)是:①確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生;②對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處;③當變更發(fā)生時對實際變更進行管理.

  二、范圍變更控制的依據(jù)

  范圍變更控制的主要依據(jù)包括項目合同文件、進度報告和變更令.

  (一)項目合同文件

  在總承包項目或施工合同中,涉及工作范圍描述的是業(yè)主需求文件、技術(shù)規(guī)范和圖紙,技術(shù)規(guī)范優(yōu)先于圖紙.

  (二)進度報告

  (三)變更令

  大部分變更令請求由于下列原因造成的:

  (1)一件外界的事情,如政府法規(guī)的變化;

  (2)在界定范圍方面的錯誤或遺漏;

  (3)增值變化.

  工程項目管理組織的建立步驟

  1.確定合理的項目目標

  2.確定項目工作內(nèi)容

  3.確定組織目標和組織工作內(nèi)容

  4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

  5.工作崗位與工作職責確定

  6.人員配置

  7.工作流程與信息流程

  8.制訂考核標準

  【例題5-9】(2009真題)工程項目管理組織的建立過程中,處于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和制定考核標準之間的'步驟包括( ).

  A.人員配置

  B.確定工作崗位與職責

  C.明確工作流程與信息流程

  D.確定合理的項目目標

  E.確定項目工作內(nèi)容

  【答案】ABC

  【解析】工程項目管理組織的建立步驟:

  確定合理的項目目標→確定項目工作內(nèi)容→確定組織目標和組織工作內(nèi)容→組織結(jié)構(gòu)設(shè)計→工作崗位與工作職責確定→人員配置→工作流程與信息流程→制訂考核標準.

  工程項目人力資源管理的特點

  (一)項目人力資源管理的含義

  (二)人力資源管理的特點,

  (1)管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè).

  (2)工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分.

  (3)根據(jù)項目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同.

  (4)與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān).

  (5)管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān).

  二、工程項目人力資源管理的'一般過程

  工程項目人力資源管理的一般過程包括制訂組織計劃、人員吸納、團隊發(fā)展以及結(jié)束四個階段,其中團隊組織計劃包括人員角色與職責分工、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內(nèi)容,人員吸納包括人員來源分析、人員吸納實施、團隊成員確定等工作,團隊的發(fā)展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧,以及必需的獎勵、培訓等工作.

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