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2016注冊咨詢工程師方法實務(wù)預(yù)熱題
單項選擇題
1、在多方案決策中，如果各個投資方案的現(xiàn)金流量是獨立的，其中任一方案的采用與否均不影響其他方案是否采用，則方案之間存在關(guān)系為( )。
A.正相關(guān)
B.負相關(guān)
C.獨立
D.互斥
2、招標人與中標人簽訂合同后( )個工作日內(nèi)，應(yīng)當向中標人和未中標的投標人退還保證金。
A.7
B.5
C.10
D.14
3、現(xiàn)選擇將凈現(xiàn)值作為某項目投資方案的敏感性分析對象，其結(jié)果如圖所示。則凈現(xiàn)值對三種不確定因素I.Ⅱ.Ⅲ的敏感性從大到小的排列順序為( )。
A.Ⅱ-Ⅲ-I
B.I-Ⅱ-Ⅲ
C.I-Ⅲ-Ⅱ
D.Ⅱ-I-Ⅲ
多項選擇題
4、按照對我國環(huán)境影響評價的相關(guān)法規(guī)，除對建設(shè)項目進行環(huán)境影響評價外，還應(yīng)對( )進行環(huán)境影響評價。
A.土地利用的有關(guān)規(guī)劃
B.區(qū)域建設(shè)開發(fā)利用規(guī)劃
C.流域建設(shè)開發(fā)利用規(guī)劃
D.海域的建設(shè)開發(fā)利用規(guī)劃
E.國家中長期規(guī)劃
簡答題
5、甲公司目前主營產(chǎn)品為A，甲公司同兩個主要競爭對手乙公司和丙公司的競爭態(tài)勢矩陣
見表1。
表1競爭態(tài)勢矩陣|
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得分 |
||
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序號 |
關(guān)鍵競爭因素／強勢指標 |
權(quán)重 |
甲公司 |
乙公司 |
丙公司 |
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1 |
生產(chǎn)規(guī)模 |
0.20 |
4 |
3 |
5 |
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2 |
技術(shù)實力 |
0.15 |
2 |
5 |
3 |
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3 |
產(chǎn)品質(zhì)量 |
0.20 |
5 |
4 |
5 |
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4 |
成本優(yōu)勢 |
0.15 |
3 |
1 |
4 |
|
5 |
客戶服務(wù)能力 |
0.20 |
5 |
3 |
3 |
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6 |
財務(wù)實力 |
0.10 |
1 |
5 |
2 |
【問題】
1.與競爭對手乙公司和丙公司相比，甲公司的綜合競爭能力如何?
2.根據(jù)咨詢公司對B產(chǎn)品的市場調(diào)查結(jié)論，判斷B產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪個階段。
3.甲公司是否應(yīng)接受咨詢公司的建議?說明理由。
6、某項目擬進行風險分析，準備通過采用專家調(diào)查法獲得主觀概率。其中，15位專家對項目投資額可能出現(xiàn)的狀態(tài)及其概率進行預(yù)測，專家們的書面意見整理見表5—1。
表5—1專家調(diào)查意見匯總表
【問題】
1.專家評估法的具體步驟是什么?
2.試計算投資額的概率分布、期望值、方差、標準差以及離散系數(shù)。
3.經(jīng)過分析，項目的風險變量還有銷售收入、經(jīng)營成本和壽命期，并且銷售收入和經(jīng)營成本均為連續(xù)型概率分布，則宜采用哪種方法進行項目的風險分析?其基本原理是什么?
7、
8、
9、某擬建工業(yè)生產(chǎn)項目的有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：
(1)項目建設(shè)期2年，運營期6年。建設(shè)投資2 000萬元，預(yù)計全部形成固定資產(chǎn)。
(2)項目資金來源為自有資金和貸款。建設(shè)期內(nèi)，每年均衡投入自有資金和貸款各500萬元，貸款年利率為6%。流動資金全部用項目資本金支付，金額為300萬元，于投產(chǎn)當年投入。
(3)固定資產(chǎn)使用年限為8年，采用直線法折舊，殘值為100萬元。
(4)項目貸款在運營期的6年間，按照等額還本、利息照付的方法償還。
(5)項目投產(chǎn)第1年的營業(yè)收入和經(jīng)營成本分別為700萬元和250萬元，第2年的營業(yè)收入和經(jīng)營成本分別為900萬元和300萬元，以后各年的營業(yè)收入和經(jīng)營成本分別為l 000萬元和320萬元。不考慮項目維持運營投資、補貼收入。
(6)企業(yè)所得稅率為25%，營業(yè)稅及附加稅率為6%。
【問題】
1.列式計算建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)年折舊費和計算期第8年的固定資產(chǎn)余值。
2.計算各年還本付息額及總成本費用，并編制借款還本付息表和總成本費用表。
3.列式計算計算期第3年的所得稅。從項目資本金出資者的角度，列式計算計算期第8年的凈現(xiàn)金流量。
(注：計算結(jié)果保留兩位小數(shù))
10、甲公司有三個事業(yè)部，分別從事A.B.C三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。這些產(chǎn)品的有關(guān)市場數(shù)據(jù)如表1和圖1.在A.B.C三類產(chǎn)品市場上，甲公司的最大競爭對手分別是乙公司、丙公司和丁公司。
表1 2004年市場銷售數(shù)據(jù) 單位：萬元
|
產(chǎn)品 統(tǒng)計對象 |
A | B | C |
| 甲公司銷售額 | 2600 | 8800 | 14500 |
| 最大競爭對手銷售額 | 4200 | 2200 | 11000 |
| 相對市場份額 | 0.62 | 0.40 | 1.31 |
| 近年全國市場增長率 | 13% | 6% | 1% |
圖1 A.B.C三種產(chǎn)品的發(fā)展趨勢示意圖
問題：
1.A.B.C三類產(chǎn)品目前分別處在產(chǎn)品生命周期的哪個階段，該產(chǎn)品所處階段在市場容
量、生產(chǎn)規(guī)模和消費者認知方面各自具有什么特點?
2.用波士頓矩陣分析甲公司的A.B.C三類產(chǎn)品分別屬于何種業(yè)務(wù)?
3.甲公司對A.C兩類產(chǎn)品應(yīng)分別采取什么策略?為什么?
4.在波士頓矩陣中標示出甲公司A.C兩類產(chǎn)品的發(fā)展策略路線方向。
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