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2025注冊(cè)咨詢工程師組織管理鞏固檢測(cè)題
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，我們需要用到試題的情況非常的多，試題可以幫助參考者清楚地認(rèn)識(shí)自己的知識(shí)掌握程度。什么樣的試題才是科學(xué)規(guī)范的試題呢？以下是小編為大家整理的2025注冊(cè)咨詢工程師組織管理鞏固檢測(cè)題，希望對(duì)大家有所幫助。
注冊(cè)咨詢工程師組織管理鞏固檢測(cè)題 1
1、業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是( )。
A、貸款安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)
B、及時(shí)提出對(duì)服務(wù)的要求，因工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度
C、投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格
D、合理的報(bào)酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速?zèng)Q策，及時(shí)支付工作報(bào)酬
2、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)中子目標(biāo)的表述正確的是( )。
A、具有可操作性，也稱操作目標(biāo)
B、用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成
C、由系統(tǒng)目標(biāo)分解得到，適用于工程項(xiàng)目的某一方面
D、通�？梢苑譃楣こ添�(xiàng)目功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等
3、由工程公司完成工程主體設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目管理模式是()。
A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理
B、代理管理
C、設(shè)計(jì)――采購(gòu)――建造――交鑰匙模式
D、工程指揮部模式
4、長(zhǎng)期在國(guó)際上廣泛采用的項(xiàng)目管理模式是( )。
A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理
B、代理管理
C、項(xiàng)目管理承包
D、設(shè)計(jì)―采購(gòu)―建造―交鑰匙模式
5、工程項(xiàng)目總控的核心是()。
A、進(jìn)度控制
B、合同控制
C、資源控制
D、質(zhì)量控制
6、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心是( )。
A、咨詢工程師
B、業(yè)主
C、政府
D、承包商
7、在項(xiàng)目實(shí)施階段，( )應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹(shù)等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
A、承包商
B、資詢工程師
C、業(yè)主
D、政府
8、下列在承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理特噗的敘述中不正確的是()。
A、管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體
B、以委托合同為根本要求
C、是項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段
D、表現(xiàn)了各投資方對(duì)項(xiàng)目的要求
9、下列不屬于銀行貸后管理的工作是( )。
A、檢查擔(dān)保的有效性及應(yīng)用價(jià)值
B、檢查借款人是否按規(guī)定使用貸款和按規(guī)定償還本息
C、檢查借款人是否符合借款資格條件
D、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
10、下列有關(guān)各參與方對(duì)工程項(xiàng)目管理的敘述中正確的是( )。
A、業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理具有較大的權(quán)威性
B、工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)工程項(xiàng)實(shí)體進(jìn)行直接管理的是工程承包商
C、業(yè)主可采用的管理手段是最全面的
D、對(duì)于任何工程項(xiàng)目，咨詢工程師必須介入工程建設(shè)的全過(guò)程
11、定期評(píng)價(jià)中很難作出的評(píng)價(jià)是()
A、費(fèi)用評(píng)價(jià)
B、質(zhì)量評(píng)價(jià)
C、進(jìn)度評(píng)價(jià)
D、項(xiàng)目功能特性評(píng)價(jià)
12、工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容是()
A、工程項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果
B、狀態(tài)報(bào)告
C、進(jìn)度報(bào)告
D、工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)和變更請(qǐng)求
13、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的四種主要溝通要求是( )
A、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
B、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
C、責(zé)任、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
D、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
14、有效溝通需要的條件( )
A、考慮溝通時(shí)的一切環(huán)境情況
B、要使用簡(jiǎn)單、明確的表達(dá)、做好工程項(xiàng)目信息傳播管理
C、了解相互之間的文化背景，具有明確的溝通動(dòng)機(jī)和期望
D、要進(jìn)行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的作用
15、下列可以減少計(jì)劃變更幾率的是( )
A、原先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷地保持
B、在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費(fèi)用安排上考慮一定地不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)
C、盡量減少變更帶來(lái)的影響
D、變更評(píng)審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反重協(xié)商溝通
16、項(xiàng)目某階段的成果可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的.其他階段的范圍定義產(chǎn)生影響，例如( )
A、可行性研究成果對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)的影響
B、可行性研究成果對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響
C、可行性研究成果對(duì)投資機(jī)會(huì)研究的影響
D、可行性研究成是對(duì)預(yù)見(jiàn)性研究的影響
17、在建立工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)，不必在建立職能矩陣之前完成的步驟是( )
A、劃分項(xiàng)目建設(shè)階段
B、建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
C、建立工作順序系統(tǒng)
D、確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)
18、下列不能作為工程項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)是( )
A、支付證書(shū)
B、施工合同
C、進(jìn)度計(jì)劃
D、施工圖
19、下列關(guān)于變更費(fèi)用的敘述中正確的是()
A、變更令中必須列出變更費(fèi)用
B、咨詢工程師改變費(fèi)率或合同價(jià)格的意圖，應(yīng)單獨(dú)向承包商發(fā)出意向通知
C、變更費(fèi)用由咨詢工程師提出，業(yè)主確認(rèn)
D、變更費(fèi)用的確定要依合同中相關(guān)條款而定
20、變更令不一定包括的內(nèi)容是( )
A、變更的費(fèi)用額
B、依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令
C、變更工作的具體內(nèi)容
D、咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字
參考答案：
1、C 2、C3、C 4、A 5、B 6B 7、C 8、D 9、C 10、B
11、D 12、A13、A14、C15、B16、B17、C18、A19、D20、A
注冊(cè)咨詢工程師組織管理鞏固檢測(cè)題 2
單選題
關(guān)于“代建制”實(shí)施方式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。
A. “代建制”的實(shí)施方式可分為全過(guò)程代建和兩階段代建
B. 兩階段代建是將建設(shè)項(xiàng)目分為項(xiàng)目前期工作階段代建和實(shí)施階段代建
C. 采購(gòu)工程承包商屬于“代建制”的內(nèi)容
D. 項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段中，投資人應(yīng)選擇好監(jiān)理單位
解析：本題考察的是對(duì)“代建制”實(shí)施方式的理解。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)椤按ㄖ啤笔侵刚ㄟ^(guò)招標(biāo)的方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位（代建單位），負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。代建期間，代建單位按照合同約定代行項(xiàng)目建設(shè)的投資主體職責(zé)，有關(guān)行政部門對(duì)實(shí)行代建制的建設(shè)項(xiàng)目的審批程序不變。采購(gòu)工程承包商并不屬于“代建制”的內(nèi)容，而是項(xiàng)目實(shí)施階段的具體工作之一。因此，正確答案為C。
可用于判斷是否需要進(jìn)行變更、采取糾正或預(yù)防措施的是（ ）。
A. 進(jìn)度數(shù)據(jù)
B. 進(jìn)度基準(zhǔn)
C. 進(jìn)度報(bào)告
D. 進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃
解析：本題考察的是對(duì)進(jìn)度控制的理解。進(jìn)度基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的進(jìn)度模型，可用于判斷是否需要進(jìn)行變更、采取糾正或預(yù)防措施。因此，正確答案為B。
面對(duì)同樣的工作任務(wù)，小王一天完成，小李則需要三天時(shí)間，這體現(xiàn)了員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的'（ ）。
A. 個(gè)體差異原理
B. 工作差異原理
C. 環(huán)境差異原理
D. 組織差異原理
解析：本題考察的是對(duì)員工素質(zhì)測(cè)評(píng)原理的理解。面對(duì)同樣的工作任務(wù)，不同員工完成所需的時(shí)間不同，這體現(xiàn)了員工之間的個(gè)體差異。因此，正確答案為A。
下列關(guān)于范圍確認(rèn)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。
A. 范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過(guò)程
B. 范圍確認(rèn)可分為中間確認(rèn)和最終確認(rèn)
C. 范圍確認(rèn)的主要方法是可交付成果的數(shù)量
D. 工作分解結(jié)構(gòu)方法界定了項(xiàng)目的工作范圍，是確認(rèn)工作范圍的依據(jù)
解析：本題考察的是對(duì)范圍確認(rèn)的理解。范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過(guò)程，可分為中間確認(rèn)和最終確認(rèn)。范圍確認(rèn)的主要方法是檢查，即對(duì)照可交付成果驗(yàn)證其是否符合項(xiàng)目范圍定義的要求。工作分解結(jié)構(gòu)方法界定了項(xiàng)目的工作范圍，是確認(rèn)工作范圍的依據(jù)。因此，選項(xiàng)C“范圍確認(rèn)的主要方法是可交付成果的數(shù)量”是錯(cuò)誤的，正確答案為C。
在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應(yīng)采�。� ）的方法。
A. 減少管理幅度、增加管理層次
B. 減少管理層次、增加管理幅度
C. 增加管理幅度、增加管理層次
D. 減少管理層次、減少管理幅度
解析：本題考察的是對(duì)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的理解。在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，為了縮短信息傳遞渠道與層次、提高工作效率，應(yīng)采取減少管理層次、增加管理幅度的方法。這樣可以減少信息傳遞的環(huán)節(jié)和延誤，提高組織的靈活性和響應(yīng)速度。因此，正確答案為B。
多選題
下列技術(shù)中，包括頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ā⒃L談、SWOT（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）分析等風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的是（ ）。
A. 方案優(yōu)化技術(shù)
B. 定性預(yù)測(cè)技術(shù)
C. 統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)
D. 信息采集技術(shù)
解析：本題考察的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的理解。頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品�、訪談、SWOT分析等都屬于定性的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，它們通常用于收集關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的信息和意見(jiàn)。信息采集技術(shù)則涵蓋了這些定性的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法以及其他用于收集項(xiàng)目信息的技術(shù)。因此，正確答案為D。
項(xiàng)目管理人員應(yīng)該考慮如何將下列哪些信息傳遞給管理層和顧客（ ）。
A. 誰(shuí)需要哪些信息，原因是什么
B. 他們需要信息的詳細(xì)程度如何，需要的頻率是多少
C. 項(xiàng)目進(jìn)展情況如何
D. 當(dāng)與管理層和顧客溝通時(shí)，你的目標(biāo)是什么，達(dá)成目標(biāo)的最好媒介是什么
解析：本題考察的是對(duì)項(xiàng)目溝通管理的理解。項(xiàng)目管理人員在傳遞信息給管理層和顧客時(shí)，需要考慮多個(gè)方面，包括誰(shuí)需要哪些信息以及原因（選項(xiàng)A）、他們需要信息的詳細(xì)程度和頻率（選項(xiàng)B）、以及溝通的目標(biāo)和最佳媒介（選項(xiàng)D）。而選項(xiàng)C“項(xiàng)目進(jìn)展情況如何”雖然也是項(xiàng)目管理中的重要信息，但并不是本題考察的重點(diǎn)。因此，正確答案為A、B、D。
注冊(cè)咨詢工程師組織管理鞏固檢測(cè)題 3
一、單選題
下列技術(shù)中，包括頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品�、訪談、SWOT（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）分析等風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的是（ ）。
A. 方案優(yōu)化技術(shù)
B. 定性預(yù)測(cè)技術(shù)
C. 統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)
D. 信息采集技術(shù)
答案：D
針對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的特殊性，工程保險(xiǎn)可提供較全面的保障，這表明工程保險(xiǎn)具有（ ）。
A. 特殊性
B. 綜合性
C. 充分性
D. 便利性
答案：B
下列費(fèi)用中，屬于建設(shè)工程靜態(tài)投資的是（ ）。
A. 價(jià)差預(yù)備費(fèi)
B. 建設(shè)期利息
C. 基本預(yù)備費(fèi)
D. 流動(dòng)資金
答案：C
下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。
A. 團(tuán)隊(duì)成員間的信任，是團(tuán)隊(duì)合作的前提與基礎(chǔ)
B. 團(tuán)隊(duì)精神包括凝聚力、互信合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)士氣三個(gè)層次
C. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常經(jīng)歷形成、震蕩、正規(guī)和表現(xiàn)四個(gè)階段
D. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整的目的是為了精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)人數(shù)
答案：D（注：原題中選項(xiàng)A的表述雖未直接給出錯(cuò)誤點(diǎn)，但通常項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的說(shuō)法中不會(huì)單獨(dú)強(qiáng)調(diào)A項(xiàng)為錯(cuò)誤，而D項(xiàng)中“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整的目的僅僅是為了精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)人數(shù)”顯然是片面的，因?yàn)檎{(diào)整的目的可能包括優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、提高團(tuán)隊(duì)效率等，而不僅僅是精簡(jiǎn)人數(shù)。此處根據(jù)常見(jiàn)考點(diǎn)和邏輯推斷選擇D為錯(cuò)誤選項(xiàng)。）
在環(huán)境管理體系中，“信息交流”屬于（ ）要素中的一項(xiàng)內(nèi)容。
A. 方針
B. 計(jì)劃
C. 實(shí)施和運(yùn)行
D. 檢查和糾正錯(cuò)誤
答案：C
工程項(xiàng)目范圍定義一般采用（ ）方法。
A. 工作分解結(jié)構(gòu)
B. 系統(tǒng)分析
C. 專家咨詢
D. 單元確認(rèn)
答案：A
下列關(guān)于投標(biāo)文件補(bǔ)充、修改或撤回的表述，正確的是（ ）。
A. 投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以在投標(biāo)截止日期之后送達(dá)
B. 投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，在投標(biāo)截止日期之前送達(dá)
C. 投標(biāo)文件的撤回是指收回部分投標(biāo)文件，或者放棄投標(biāo)
D. 投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人可以無(wú)條件地撤回已經(jīng)遞交的投標(biāo)文件
答案：B
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施是否符合（ ）。
A. 適應(yīng)性要求
B. 經(jīng)濟(jì)性要求
C. 施工進(jìn)度要求
D. 工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
答案：D
二、多選題
工程項(xiàng)目前期階段的管理任務(wù)主要有（ ）。
A. 構(gòu)想投資方向與內(nèi)容，組織開(kāi)展專題研究及投資機(jī)會(huì)研究
B. 組織編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告，為科學(xué)決策提供依據(jù)
C. 取得原料、能源、水等供應(yīng)協(xié)議
D. 組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場(chǎng)地的平整等工作
E. 按國(guó)家和地方政府有關(guān)要求辦理項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)
答案：ABE
實(shí)施核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)包括的內(nèi)容主要有（ ）。
A. 項(xiàng)目單位與項(xiàng)目的基本情況
B. 項(xiàng)目列入三年滾動(dòng)投資計(jì)劃情況
C. 通過(guò)在線平臺(tái)完成審批（核準(zhǔn)、備案）情況
D. 申請(qǐng)投資補(bǔ)助或者貼息資金的主要理由和政策依據(jù)
E. 項(xiàng)目投資主體的特殊性分析
答案：ABCD
下列關(guān)于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的有（ ）。
A. 管理目的`是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望
B. 業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心
C. 在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目大都采用間接管理方式
D. 業(yè)主的管理涉及項(xiàng)目的全過(guò)程
E. 業(yè)主的管理重點(diǎn)是投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制
答案：BDE（注：A項(xiàng)表述過(guò)于絕對(duì)，因?yàn)闃I(yè)主的管理目的通常更側(cè)重于實(shí)現(xiàn)自身的投資目標(biāo)和利益最大化，而非全部利害關(guān)系人的期望；C項(xiàng)表述不準(zhǔn)確，因?yàn)闃I(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理方式可以是直接的，也可以是間接的，這取決于項(xiàng)目的具體情況和業(yè)主的偏好。但根據(jù)常見(jiàn)考點(diǎn)和邏輯推斷，以及題目中的選項(xiàng)設(shè)置，可以推斷出C項(xiàng)為干擾項(xiàng)，而B(niǎo)DE為正確選項(xiàng)。）
三、判斷題
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)應(yīng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施資料，這屬于施工單位的安全責(zé)任。（ ）
答案：錯(cuò)誤（這屬于建設(shè)單位的安全責(zé)任）
工程項(xiàng)目的特性包括唯一性、固定性和可逆轉(zhuǎn)性。（ ）
答案：錯(cuò)誤（工程項(xiàng)目的特性不包括可逆轉(zhuǎn)性）
職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，人員培訓(xùn)之后的步驟是體系策劃與設(shè)計(jì)。（ ）
答案：錯(cuò)誤（人員培訓(xùn)之后的步驟是文件編制）
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