管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系是什么
管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)二者之間具有聯(lián)系,但也有區(qū)別。下面是小編為你整理的管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系,希望對你有幫助。
管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系
管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)又有著不可分割的聯(lián)系,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1.二者都具有控制與考核的職能
財(cái)務(wù)會計(jì)的基本職能是核算與監(jiān)督,財(cái)務(wù)會計(jì)的監(jiān)督其實(shí)質(zhì)就是對企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營活動過程中的成本進(jìn)行考核、檢查,主要是考核企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況與所制定的目標(biāo)、成本預(yù)算是否相符,如果兩者之間存在著一定的差異,就要找出原因,并想出有效的辦法進(jìn)行解決。而管理會計(jì)主要是實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動預(yù)算的控制、企業(yè)成本費(fèi)用控制以及對企業(yè)人員進(jìn)行考核評價。在這一點(diǎn)上,其與財(cái)務(wù)會計(jì)的監(jiān)督職能本質(zhì)上是一致的。
2.二者的基本信息來源一致
管理會計(jì)之所以能為企業(yè)內(nèi)部管理者謀劃企業(yè)未來提供有效幫助,一個很重要原因是它可以從不同的方面取得很多相關(guān)資料,但其中最重要的資料還是會計(jì)核算資料,也就是財(cái)務(wù)會計(jì)通過固定的方法和程序記錄的賬簿和編制的報(bào)表。管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)雖是會計(jì)信息系統(tǒng)的兩個分支,但它們最基本的信息來源不可能也脫離不了那些直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始資料,也就是說它們的基本信息來源是一致的。
管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別
管理會計(jì)是20世紀(jì)50年代隨著西方經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展以及管理科學(xué)的廣泛運(yùn)用而從傳統(tǒng)的會計(jì)中分離出來的,并伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。因而它在某些方面與財(cái)務(wù)會計(jì)有一些相通之處,但與財(cái)務(wù)會計(jì)相比,主要有以下幾個方面的特點(diǎn):
1.管理會計(jì)是為內(nèi)部管理者服務(wù)的
財(cái)務(wù)會計(jì)是根據(jù)會計(jì)法以及企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)會計(jì)制度,對企業(yè)的日常經(jīng)營活動進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄,并定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告,及時、準(zhǔn)確地向企業(yè)外部關(guān)系人反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。而管理會計(jì)則是運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)的方法,應(yīng)內(nèi)部管理者的要求,對取得的財(cái)務(wù)會計(jì)資料、內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料等進(jìn)行一系列的加工,幫助他們對未來的經(jīng)濟(jì)活動做出正確的決策。由此可見,兩者的服務(wù)對象是不相同的',財(cái)務(wù)會計(jì)是為企業(yè)外部關(guān)系人服務(wù)的,而管理會計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理者服務(wù)的。
2.管理會計(jì)的靈活性很強(qiáng)
財(cái)務(wù)會計(jì)必須按照復(fù)式記賬的方法,以貨幣作為計(jì)量單位,對企業(yè)的每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行原始憑證審核、編制記賬憑證、登記賬薄的會計(jì)程序,定期地編制財(cái)務(wù)報(bào)告。也就是說財(cái)務(wù)會計(jì)的核算方法、核算依據(jù)以及提供會計(jì)資料的樣式和時間等都是固定的,不能因?yàn)閮?nèi)部管理者的要求而發(fā)生改變。但管理會計(jì)在對未來的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃時,可以使用多種計(jì)量單位,如實(shí)物、金額、比率、圖示等;可以使用多種分析的方法,如盈虧平衡分析、概率分析、邊際分析等;并且它所提供的會計(jì)資料的樣式可以多種多樣,這完全取決于管理者的需要。
3.管理會計(jì)的實(shí)用性和指導(dǎo)性很強(qiáng)
一般來說,財(cái)務(wù)會計(jì)是對過去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行的記錄和總結(jié),反映的是企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,不能解決未來可能出現(xiàn)的狀況。而管理會計(jì)它所要研究和解決的都是企業(yè)未來可能出現(xiàn)的問題,如預(yù)算的編制、決策的制定,為企業(yè)管理者防范未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或提供解決未來可能出現(xiàn)問題的方案。可見,由于財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的著眼點(diǎn)不同,管理會計(jì)提供的信息更具指導(dǎo)性和實(shí)用性,對于企業(yè)內(nèi)部管理者來說,他們會更加青睞管理會計(jì)提供的會計(jì)資料。
財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的有機(jī)結(jié)合
許多大中型企業(yè) “零敲碎打”地采用了管理會計(jì)的一些預(yù)測分析,決策分析、責(zé)任會計(jì)等專門方法以后,在改進(jìn)經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益方面,確實(shí)嘗到了不少實(shí)實(shí)在在的“甜頭”。筆者在鐵路企業(yè)從事會計(jì)工作,從自身工作經(jīng)歷來講,管理會計(jì)正逐漸從完全游離財(cái)務(wù)會計(jì)之外過渡到與財(cái)務(wù)會計(jì)融為一體,被管理當(dāng)局和財(cái)務(wù)人員所接受;從財(cái)務(wù)人員的純理論課本知識到在實(shí)際工作的運(yùn)用并指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理,為企業(yè)管理者的決策服務(wù)。財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)在實(shí)際工作的相互滲透,如:成本管理中的核算和分析;全面鋪開的預(yù)算管理;區(qū)域負(fù)責(zé)制的運(yùn)用等都體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)在實(shí)際工作中的有機(jī)結(jié)合。下面就管理會計(jì)在實(shí)際工作的運(yùn)用及與財(cái)務(wù)會計(jì)的有機(jī)結(jié)合進(jìn)行簡要論述。
1、 成本管理
傳統(tǒng)的會計(jì)領(lǐng)域中,成本核算是財(cái)務(wù)會計(jì)重點(diǎn)之一,管理方法側(cè)重于成本核算的準(zhǔn)確性和事后分析;管理會計(jì)運(yùn)用目標(biāo)成本概念,利用標(biāo)準(zhǔn)成本制度結(jié)合變動成本計(jì)算法,運(yùn)用各種數(shù)學(xué)方法對日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行追蹤、收集和計(jì)算,側(cè)重于成本事前預(yù)測、事中成本控制和事后成本分析。二者在實(shí)際工作中相互依存:成本分析必須依賴于核算資料的準(zhǔn)確性,而成本的預(yù)測和控制也是在成本核算資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行的;反之預(yù)測的可靠性和控制的有效性則需要成本核算資料的反饋和衡量。
2、全面預(yù)算管理
2002年鐵路企業(yè)引入了全面預(yù)算管理的思路。財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算管理預(yù)算體系中的重要組成部分,確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 包括對目標(biāo)利潤、目標(biāo)銷售量(或銷售額)、目標(biāo)成本、目標(biāo)資金需要量的預(yù)測與確定。財(cái)務(wù)預(yù)算由預(yù)算損益表、預(yù)算現(xiàn)金流量表、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表組成。財(cái)務(wù)預(yù)算表的編制方法財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表編制方法基本一致,只是針對的時間段不同:財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表是對過去會計(jì)信息的總結(jié),財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表則是對未來預(yù)算期間的可能發(fā)生的會計(jì)信息以財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的形式加以反映,以預(yù)算期的目標(biāo)利潤或目標(biāo)銷售額為起點(diǎn),結(jié)合財(cái)務(wù)會計(jì)理論逆向預(yù)測出預(yù)算期的成本、現(xiàn)金流和資產(chǎn)狀態(tài)。在預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行過程中,通過財(cái)務(wù)會計(jì)資料反饋預(yù)算的執(zhí)行情況,適時控制,發(fā)現(xiàn)差異,采取措施,及時糾正和修正預(yù)算,并指導(dǎo)下一階段的預(yù)算。
3、區(qū)域管理模式
區(qū)域管理模式是引入管理會計(jì)中的利潤中心概念。由于鐵路多經(jīng)企業(yè)點(diǎn)多線長,為適應(yīng)發(fā)展需要,充分發(fā)揮區(qū)域管理優(yōu)勢,模擬利潤中心實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤最大化。關(guān)注收入的同時,實(shí)行成本控制。區(qū)域管理利于事前預(yù)測的準(zhǔn)確,事中控制的及時和事后分析考核的有效。在責(zé)權(quán)利相結(jié)合的基礎(chǔ)上制訂適合本企業(yè)具體情況的責(zé)任會計(jì)制度,利用行為科學(xué)的原理與激勵策略保證區(qū)域目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)會計(jì)核算充分考慮到管理會計(jì)的要求,在核算企業(yè)經(jīng)營成果的同時,為實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營目標(biāo),劃小會計(jì)主體,以各區(qū)域?yàn)闀?jì)主體核算區(qū)域利潤;區(qū)域管理實(shí)現(xiàn)程度則受財(cái)務(wù)會計(jì)核算質(zhì)量的制約。
隨著財(cái)務(wù)會計(jì)制度的更加完善和管理會計(jì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)將融為一體,為企業(yè)和社會提供更加真實(shí)完整的會計(jì)信息,構(gòu)為耦合開放的會計(jì)系統(tǒng),共同為企業(yè)管理系統(tǒng)服務(wù)。財(cái)務(wù)管理人員在學(xué)習(xí)遵守財(cái)務(wù)會計(jì)制度的同時,擴(kuò)大管理會計(jì)在實(shí)際工作的運(yùn)用,為企業(yè)管理提供決策信息是財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)。
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