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企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
風(fēng)險(xiǎn)防范管理，是對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的提早防范和預(yù)警，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)和分析，及時(shí)、科學(xué)地處理各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，降低或消滅風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的有效控制。以下是小編為大家整理的企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范措施相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范措施1
(一)降低采購(gòu)成本的措施
我們?cè)谶@里探討的降低物資采購(gòu)的成本，不僅指降低采購(gòu)產(chǎn)品本身的成本，還要考慮相關(guān)方面的利益。歸納起來(lái)主要有以下的措施：第一，采用靈活多樣的采購(gòu)方式。企業(yè)物資采購(gòu)方式有多種�？梢允峭ㄟ^(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)，可以是有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)也也可以是詢(xún)價(jià)采購(gòu)的方式。多種招標(biāo)方式也可合理組合使用，這樣有助于提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。第二，制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容包括采購(gòu)品種、數(shù)量、預(yù)算價(jià)格、到貨時(shí)間等。采購(gòu)計(jì)劃是對(duì)組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置，它必須在科學(xué)分析市場(chǎng)需求、當(dāng)前庫(kù)存等情況下，才能做出科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃。第三，制定合理的采購(gòu)預(yù)算。采購(gòu)預(yù)算是對(duì)物資采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。合理的預(yù)算才能確保采購(gòu)資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)，從而達(dá)到控制物資采購(gòu)成本的目的。第四，建立一支有著較高的道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)且協(xié)作團(tuán)結(jié)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。這樣才能確保采購(gòu)的物資質(zhì)量?jī)?yōu)異、價(jià)格合理、到貨及時(shí)，從而降低采購(gòu)成本。第五，選擇講誠(chéng)信守諾言的供應(yīng)商。選擇符合采購(gòu)條件的供應(yīng)商，要考慮到采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸成本等因素。既要避免單一渠道，同時(shí)又要保證供應(yīng)及時(shí)和采購(gòu)質(zhì)量。在選擇時(shí)，應(yīng)本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，給所有符合條件的供應(yīng)商提供均等的機(jī)會(huì)。
(二)建立采購(gòu)監(jiān)督管理機(jī)制和采購(gòu)合同的內(nèi)部審查制度
1.建立和完善各項(xiàng)內(nèi)部采購(gòu)監(jiān)督管理機(jī)制。
(1)建立采購(gòu)管理計(jì)劃?rùn)C(jī)制、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究機(jī)制等，明確采購(gòu)管理目標(biāo)和職責(zé)。
(2)建立物資采購(gòu)審計(jì)監(jiān)督制度。一是建立和完善請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃制度。請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃制度要由生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出，采購(gòu)部門(mén)在接到請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃后，應(yīng)該嚴(yán)格按計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)人員一般不得超過(guò)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，否則，須另外提出申請(qǐng)，在主管復(fù)核簽字后報(bào)采購(gòu)部門(mén)審批。二是嚴(yán)格實(shí)行職權(quán)限制和職務(wù)分離制度。使采購(gòu)權(quán)、價(jià)格控制權(quán)和質(zhì)量驗(yàn)收權(quán)三權(quán)分離，各自負(fù)責(zé)，互不越位。三是嚴(yán)格訂貨控制制度。訂貨制度所要針對(duì)的問(wèn)題是：在采購(gòu)中如何做到采購(gòu)價(jià)格合理、數(shù)量合適、質(zhì)量?jī)?yōu)良等。四是建立嚴(yán)格的入貨質(zhì)檢驗(yàn)收程序。對(duì)所采購(gòu)的物資及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查和數(shù)量核實(shí)，是采購(gòu)工作的重要一環(huán)。請(qǐng)購(gòu)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)以及財(cái)會(huì)的相關(guān)人員不得進(jìn)行驗(yàn)收的工作。在驗(yàn)收時(shí)，根據(jù)各類(lèi)物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)檢、填寫(xiě)質(zhì)檢單并由質(zhì)檢員簽字;質(zhì)檢后應(yīng)由倉(cāng)儲(chǔ)公司根據(jù)質(zhì)檢的結(jié)果和采購(gòu)計(jì)劃來(lái)檢查,辦理入庫(kù)手續(xù)。入庫(kù)單要由經(jīng)辦人員和復(fù)核人員簽字。
(3)建立內(nèi)部控制制度，預(yù)防采購(gòu)人員的敗德行為和違法行為。1)采購(gòu)公開(kāi)制度。只有實(shí)行公開(kāi)制度，才能做到公平、公正，才能防止暗箱操作，防止貪腐及各種違法違紀(jì)行為。企業(yè)應(yīng)該公開(kāi)的內(nèi)，比如：各類(lèi)材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格和年度采購(gòu)計(jì)劃;對(duì)供貨商的選擇標(biāo)準(zhǔn)、辦法和對(duì)其的評(píng)價(jià)監(jiān)督程序等;對(duì)已經(jīng)選定的供貨商的主體資格狀況、業(yè)績(jī)情況、履約情況、服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量情況等。另外，任何職工都可以隨時(shí)查閱應(yīng)該公開(kāi)的項(xiàng)目和資料。2)集體定價(jià)制度。定價(jià)是采購(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是最敏感的問(wèn)題。如果這環(huán)節(jié)的監(jiān)督不力，就會(huì)出現(xiàn)吃回扣或?qū)е滤?gòu)產(chǎn)品價(jià)高質(zhì)次。實(shí)行集體定價(jià)，就是在對(duì)某一類(lèi)物資進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，首先由物價(jià)部門(mén)牽頭，財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)管和技術(shù)部門(mén)派員參加，共同比質(zhì)比價(jià)，共同與供貨商談價(jià)，最后共同商定采購(gòu)該類(lèi)物資的合理價(jià)格，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核。避免由某一采購(gòu)人員或某一個(gè)部門(mén)甚至某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算的現(xiàn)象發(fā)生。3)擇優(yōu)選用供應(yīng)商制度。供應(yīng)商實(shí)力的大小，信譽(yù)的好壞，所供產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到采購(gòu)方的生存與發(fā)展的大問(wèn)題。所以，在供應(yīng)商的選擇上，一方面，要本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，給所有符合條件的供應(yīng)商提供均等的機(jī)會(huì)。另一方面，要任人為賢，避免任人為親;要多人多部門(mén)民主協(xié)商選定，避免一人堂，一人說(shuō)了算!同時(shí)，在與供應(yīng)商洽談業(yè)務(wù)時(shí)，要有兩個(gè)以上的人員參加，還要作好記錄。在訂貨會(huì)、交易會(huì)、質(zhì)量懇談會(huì)上，在招標(biāo)、對(duì)供貨商的考察評(píng)定上，要有財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)督、技術(shù)部門(mén)的人員參加，共同研究決定。
2.建立采購(gòu)合同的內(nèi)部審查制度。采購(gòu)合同的內(nèi)部審查是指內(nèi)部審計(jì)部門(mén)或?qū)徲?jì)人員對(duì)采購(gòu)合同的簽訂、履行過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)和咨詢(xún)的活動(dòng)。其目的是加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的審查監(jiān)督。把采購(gòu)過(guò)程隱蔽的權(quán)力公開(kāi)化，集中的權(quán)力分散化，使企業(yè)各職能部門(mén)相互協(xié)調(diào)，相互監(jiān)督，共同致力于成本費(fèi)用的控制，最大限度地堵塞采購(gòu)過(guò)程中的漏洞，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。采購(gòu)合同的審查有三個(gè)部分：
(1)采購(gòu)合同條款的審查。主要是審查合同條款的完整性、嚴(yán)密性和合法性。具體內(nèi)容有：1)當(dāng)事人的名稱(chēng)或者姓名和住所的審查。合同主體是合同權(quán)利義務(wù)的承擔(dān)者，必須真實(shí)可靠。其名稱(chēng)或者姓名和住所必須準(zhǔn)確、清楚。2)標(biāo)的及其數(shù)量、質(zhì)量的審查。標(biāo)的是合同權(quán)利義務(wù)共同指向的對(duì)象。要注意審查標(biāo)的的屬性、名稱(chēng)的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。在審查標(biāo)的`物數(shù)量時(shí)，要注意其長(zhǎng)度、體積或者重量的約定;對(duì)標(biāo)的物質(zhì)量的審查，應(yīng)向簽訂合同對(duì)方索要相關(guān)的國(guó)家認(rèn)可的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如果是當(dāng)事人雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要求，要審查其性能、效用、工藝等。3)價(jià)款或者報(bào)酬的審查。對(duì)于有政府定價(jià)和政府指導(dǎo)價(jià)的，要看合同價(jià)款的約定是否按規(guī)定執(zhí)行;如果是當(dāng)事人雙方約定的，要看合同中是否清楚地規(guī)定計(jì)算價(jià)款或者報(bào)酬的方法。4)履行期限、地點(diǎn)和方式的審查。注意期限的約定是否明確，是即時(shí)履行、定時(shí)履行還是分期履行。合同中應(yīng)明確具體地履行地點(diǎn)，明確運(yùn)費(fèi)由誰(shuí)負(fù)擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)由誰(shuí)承擔(dān)以及所有權(quán)轉(zhuǎn)移的依據(jù)。合同應(yīng)當(dāng)約定采用何種方式履行，包括交貨方式、實(shí)施行為方式、驗(yàn)收方式、付款方式、結(jié)算方式等。5)違約責(zé)任與爭(zhēng)議解決方式的審查。對(duì)違約責(zé)任，要明確約定定金、違約金、賠償金的計(jì)算方法等。對(duì)爭(zhēng)議解決方式，可以雙方逋過(guò)協(xié)商和解，可以通過(guò)訴訟解決，還可以達(dá)成仲裁協(xié)議，通過(guò)仲裁來(lái)解決。
(2)采購(gòu)合同產(chǎn)生過(guò)程的審查。主要是審查合同產(chǎn)生的必要性和效益性。其內(nèi)容有：1)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、資金使用和采購(gòu)價(jià)格的審查。如采購(gòu)計(jì)劃是否經(jīng)過(guò)可行性論證，是否履行了相關(guān)審批手續(xù);資金是否落實(shí)、有沒(méi)有對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，企業(yè)現(xiàn)有資源是否可以滿(mǎn)足該需要等。2)對(duì)采購(gòu)方式的審查，即審查采購(gòu)方式的選擇是否得當(dāng)。采購(gòu)方式可以采取公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢(xún)價(jià)等。3)對(duì)供應(yīng)商和開(kāi)標(biāo)過(guò)程的審查。對(duì)供應(yīng)商的選擇，要制定一個(gè)統(tǒng)一客觀的標(biāo)準(zhǔn)，有嚴(yán)格的選擇程序。對(duì)于開(kāi)標(biāo)過(guò)程，要禁止開(kāi)標(biāo)過(guò)程中的“暗箱”操作，注意審查評(píng)標(biāo)過(guò)程中有無(wú)不公平、不公正、不合理等違規(guī)行為。
(3)采購(gòu)合同履行情況的審查。主要是對(duì)采購(gòu)“驗(yàn)收和結(jié)算”環(huán)節(jié)的審查，即檢查采購(gòu)標(biāo)的的數(shù)量、質(zhì)量是否符合采購(gòu)合同的要求，與采購(gòu)商的資金結(jié)算是否符合合同規(guī)定，是否按規(guī)定保留了質(zhì)量保證金等等。
(三)加強(qiáng)采購(gòu)人員的管理,建立一支高質(zhì)高效的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)
1.加強(qiáng)采購(gòu)人員的素質(zhì)教育及績(jī)效考核。一方面，企業(yè)物資采購(gòu)是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)、責(zé)任重大的工作。要做好這項(xiàng)工作，必須要有一支精通采購(gòu)技術(shù)、熟悉商品性能、道德水平高、責(zé)任感強(qiáng)的高素質(zhì)隊(duì)伍。我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，不斷增強(qiáng)法律觀念，重視職業(yè)道德建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從根本上杜絕采購(gòu)回扣的產(chǎn)生。另一方面，要加強(qiáng)采購(gòu)人員績(jī)效考核。從個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力兩個(gè)方面進(jìn)行考核�？己酥笜�(biāo)要明確具體，并且要量化。個(gè)人素質(zhì)的評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：談判技巧、溝通技巧、合作能力、創(chuàng)新能力、決策能力等;業(yè)務(wù)能力可以從采購(gòu)成本、采購(gòu)質(zhì)量、供應(yīng)商的服務(wù)等方面設(shè)置考核指標(biāo)。通過(guò)績(jī)效考核，表現(xiàn)好的，給予晉升、獎(jiǎng)勵(lì);表現(xiàn)不好的，給予警告或辭退。
2.制定員工行為守則，規(guī)范采購(gòu)行為。企業(yè)應(yīng)制定員工行為守則,明確規(guī)定禁止員工接受各種形式的商業(yè)賄賂、禁止商業(yè)舞弊。通過(guò)采購(gòu)人員的保證書(shū)和自律承諾這種自律措施，對(duì)業(yè)務(wù)人員的行為進(jìn)行特別規(guī)范，從而防止采購(gòu)人員在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各種敗德行為。
3.定期崗位輪換。對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行定期采購(gòu)崗位輪換，可以讓采購(gòu)人員熟悉更多的工作崗位，掌握更多的業(yè)務(wù)知識(shí)，有益于長(zhǎng)效管理;可以避免采購(gòu)人員與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期密切的關(guān)系，防止采購(gòu)回扣等貪腐現(xiàn)象出現(xiàn)�？梢詫�(duì)采購(gòu)員進(jìn)行離崗審查，并進(jìn)行階段性的工作總結(jié)和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正失誤或錯(cuò)誤，避免損失。
4.加強(qiáng)信息的交流與溝通，有利于提高員工的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。良好的信息管理可以使員工正確地履行職責(zé)，管理者及時(shí)掌握企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況，減少企業(yè)內(nèi)外的信息不對(duì)稱(chēng)和流通不暢，有助于提高內(nèi)部控制的效率和效果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、全面收集來(lái)自于企業(yè)內(nèi)外的采購(gòu)信息。為提高企業(yè)員工的素質(zhì)和企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力提供信息支持。首先，企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、電子郵件、電話(huà)傳真、信息快報(bào)、例行會(huì)議、專(zhuān)題報(bào)告、調(diào)查研究、員工手冊(cè)、教育培訓(xùn)、內(nèi)部刊物等多種方式，實(shí)現(xiàn)信息地傳遞和共享，促進(jìn)董事會(huì)、管理層和企業(yè)員工之間的有效溝通。其次，企業(yè)需要建立良好的外部溝通渠道。對(duì)外部的建議、投訴和收到的其他信息進(jìn)行記錄，并及時(shí)予以處理、反饋。外部溝通應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注與投資者和債權(quán)人的溝通、與客戶(hù)的溝通、與供應(yīng)商的溝通、與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通等。
企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范措施2
01選擇供應(yīng)商策略
選擇供應(yīng)商一般應(yīng)包括以下步驟，建立專(zhuān)家評(píng)估組、明確供應(yīng)商選擇范圍、建立指標(biāo)體系、逐項(xiàng)評(píng)估、綜合評(píng)分且確定供應(yīng)商。
02物料品質(zhì)策略
所謂物料品質(zhì)是指在一定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，滿(mǎn)足買(mǎi)方的使用需求目的。物料品質(zhì)構(gòu)成要素包括材料、功能、壽命、穩(wěn)定性、安全性、流行性。約定物料品質(zhì)的過(guò)程是指設(shè)計(jì)過(guò)程、制造過(guò)程和使用過(guò)程中的物料品質(zhì)約定。
03采購(gòu)價(jià)格策略
采購(gòu)價(jià)格是指物料的成本和采購(gòu)過(guò)程中所耗用的各種費(fèi)用總和。采購(gòu)價(jià)格直接影響采購(gòu)企業(yè)的利潤(rùn)。采購(gòu)價(jià)格的組成包括采購(gòu)成本、采購(gòu)過(guò)程成本、驗(yàn)收成本、運(yùn)輸及搬運(yùn)成本、物料成本。降低采購(gòu)價(jià)格的基本途徑。
(一)選擇物料供應(yīng)商
(二)合理使用采購(gòu)方式及方法
(三)對(duì)原有物料設(shè)計(jì)作重新修正或改進(jìn)
(四)尋找原有物料的替代品
(五)選擇合理運(yùn)輸方式
(六)加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理
(七)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
04采購(gòu)時(shí)間策略
采購(gòu)時(shí)間是指從采購(gòu)物料至物料檢驗(yàn)入庫(kù)所花費(fèi)的時(shí)間。一般包括：處理訂購(gòu)單時(shí)間、供應(yīng)商制造物料時(shí)間或提供物料時(shí)間、運(yùn)輸交貨時(shí)間、檢驗(yàn)入庫(kù)時(shí)間等。
計(jì)算合理的采購(gòu)時(shí)間往往根據(jù)以下兩種不同制度而決定。
現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu)制度：
(一)需用物料日期倒算采購(gòu)時(shí)間，決定某一采購(gòu)日期。
(二)以成本為原則，計(jì)算采購(gòu)時(shí)間。
存貨控制制度：
(一)在定量訂貨制下，當(dāng)某一存貨達(dá)到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，即為采購(gòu)日期。
(二)在定期訂貨制下，每隔一定時(shí)期，即為采購(gòu)日期。
05采購(gòu)批量策略
可以有高、中、低三種。這三種物資對(duì)庫(kù)存資金占用的影響是不同的，因此采用的采購(gòu)策略不能完全一樣。高價(jià)值的物資一旦出現(xiàn)積壓，對(duì)庫(kù)存資金的占用就會(huì)增大，影響流動(dòng)資金的使用，一般采用按需訂貨的原則。中價(jià)值的物資從降低每次采購(gòu)成本考慮，采用最小批量的原則，在制定最小批量時(shí)，要考慮均衡生產(chǎn)時(shí)的常規(guī)消耗量。低價(jià)值的物資由于該物資的存儲(chǔ)對(duì)庫(kù)存占用資金的影響不大，采用固定批量或者經(jīng)濟(jì)批量原則，批量的大小要考慮物資消耗的速度和采購(gòu)成本之間的平衡。
06供應(yīng)鏈模式的采購(gòu)策略
基于供應(yīng)鏈管理模式的采購(gòu)策略與傳統(tǒng)采購(gòu)策略的差異主要有為訂單而采購(gòu)，非為庫(kù)存而采購(gòu);從一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;變多源供應(yīng)為少源供應(yīng);變大批量少批次采購(gòu)為小批量多批次采購(gòu)。
原材料采購(gòu)預(yù)算是編制采購(gòu)預(yù)算重點(diǎn)。原材料預(yù)算，是指在預(yù)算期內(nèi)，根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算所確定的材料采購(gòu)數(shù)量和材料采購(gòu)金額的計(jì)劃。原材料采購(gòu)預(yù)算以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算的每季預(yù)計(jì)生產(chǎn)量、單位產(chǎn)品的材料消耗定額、計(jì)劃期間的期初、期末存料量、材料的計(jì)劃單價(jià)以及采購(gòu)材料的付款條件等編制的預(yù)算期原材料采購(gòu)計(jì)劃。
原材料采購(gòu)預(yù)算編制的依據(jù)，主要是：
(一)生產(chǎn)預(yù)算的每季預(yù)計(jì)生產(chǎn)量;
(二)單位產(chǎn)品的材料消耗定額;
(三)計(jì)劃期間的期初、期末存料量;
(四)材料的`計(jì)劃單價(jià);
(五)采購(gòu)材料的付款條件等。
編制原材料采購(gòu)預(yù)算時(shí)首先應(yīng)按材料類(lèi)別根據(jù)下列公式分別計(jì)算出預(yù)計(jì)購(gòu)料量：
預(yù)計(jì)購(gòu)料量=生產(chǎn)需要量+計(jì)劃期末預(yù)計(jì)存料量-計(jì)劃期初存料量
然后，分別乘以各類(lèi)材料的計(jì)劃單價(jià)，求得預(yù)計(jì)購(gòu)料成本。在編制原材料采購(gòu)預(yù)算后，還要有預(yù)算期間的“預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出計(jì)算表”，用以計(jì)算預(yù)算期內(nèi)為采購(gòu)原材料而支付的現(xiàn)金數(shù)額，以便編制現(xiàn)金預(yù)算。
原材料采購(gòu)預(yù)算的程序如下：
(一)計(jì)算某種原材料的預(yù)計(jì)購(gòu)料量;
預(yù)計(jì)購(gòu)料量=生產(chǎn)需要量+預(yù)算期末預(yù)計(jì)存料量-預(yù)算期初存料量
(二)計(jì)算預(yù)算期某種原材料的采購(gòu)成本;
材料采購(gòu)成本=該材料單價(jià)×該材料預(yù)計(jì)購(gòu)料量(其中：材料單價(jià)不含增值稅)
(三)計(jì)算預(yù)算期所有材料采購(gòu)的總成本;
(四)計(jì)算預(yù)算期發(fā)生的與材料采購(gòu)總成本相關(guān)的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額;
某預(yù)算期增值稅進(jìn)項(xiàng)稅=材料采購(gòu)總成本×增值稅稅率
(五)計(jì)算預(yù)算期含稅采購(gòu)金額;
某預(yù)算期采購(gòu)金額=采購(gòu)總成本+進(jìn)項(xiàng)稅額
(六)計(jì)算預(yù)算期內(nèi)的采購(gòu)現(xiàn)金支出;
某預(yù)算期采購(gòu)現(xiàn)金支出=該期現(xiàn)購(gòu)材料現(xiàn)金支出+該期支付前期的應(yīng)付賬款
(七)計(jì)算預(yù)算期末應(yīng)付賬款余額。
預(yù)算期末應(yīng)付賬款余額=預(yù)算期初應(yīng)付賬款余額+該期含稅采購(gòu)金額-該期采購(gòu)現(xiàn)金支出
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