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公司高管必備的能力
公司高管必備的能力有哪些你知道嗎?你對公司高管必備的能力了解嗎?下面是小編為大家?guī)淼墓靖吖鼙貍涞哪芰�，歡迎閱讀。
1、有格局
人常說，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是說，工作過程中，有說閑話的，有批評的，有幫倒忙的，還有背后說你不好的，如果你作為高管，那一定是一笑了之，有誰聽說過天天說別人壞話就能成功的，還有誰聽說過，天天反論別人還能大器者，所以，心胸寬廣，不受一些人影響，大度，這樣的人，才可以做到高管，這叫有格局。
2、陽光心態(tài)
不要把消極的信息帶到工作上來，不要把不好的信息發(fā)到微博、微信上去，而是學會把不好的信息，消化掉，堅持陽光的心態(tài)，撥云見日，把青春所擁有的一切，展示給這個社會，這樣，活在當下，活得有意思。
3、一日千里的成長
每一個人一日千里的成長，把女人當男人用，把男人不當人用，不是真正的管理，把普通人當成優(yōu)秀者，才是真正的管理，那需要我們自己成長要快。
4、先做榜樣，再做管理
先做榜樣，再做管理，走向第一線，走向新生活，所以，只指揮別人，沒有自己大膽做，按系統(tǒng)做，永遠都是紙上談兵，早晚就是要出事的。
5、文化統(tǒng)一
就是相信，實干，服務， PK，這樣的文化，正直， 陽光，并且有感染力，這樣的文化，是廣大優(yōu)秀員工集體的結晶，是每一個人價值的體現(xiàn)，凡是遵守者，都業(yè)績好，團隊強。
6、心靈契約
高管之間，高管與公司之間，聯(lián)系有時并不多，但有心靈契約，不相離，不吹拜，務實，相互支持，關鍵時間替對方著想，這就是心靈契約，代表著責任，相信，承擔與愛的精神，得到了體現(xiàn)。
7、指哪打哪
有一個重要的思想，就是我們就是一塊磚，哪里需要哪里搬，工作崗位不挑肥，不亂說，聽從公司的統(tǒng)一安排，做到做事無怨言，行動很簡單，只有這樣，公司的愿景才能統(tǒng)一安排，公司行動才能效率提高，這樣，才會讓別一個高管的價值得到最大化，公司真心的幫助員工，那就是把員工放到最應該做的地方，但有可能不是最喜歡的，但優(yōu)秀的高管接受，支持，興趣點一致并做到。
8、心有理想，春暖花開
有目標的人，有行動力，認真做事，一步一步，雖然路遠，不虛大，不做假，認真建設系統(tǒng)，一步步完成使命，只有心有理想，才能個人開花。
9、天天進帳，人人出單
沒有銷售，不是好公司，沒有業(yè)績，不是好員工，作為快速發(fā)展中的公司，不用討論，那就是把自己的業(yè)績做上去，帶團隊往前走。
10、對位
就是要與行業(yè)里同級別的人要有相同的能力，氣質，條件及成長，要想成為高管，要優(yōu)秀高管對位，看一看，我們的不足，才能向優(yōu)秀的人看齊。
11、頭頂著天，臉貼著地
頭頂著天，就是站起來，做起事來，臉貼著地就是認真，一件一件做，不要眼高手低，否則會有別人笑你。
12、德須配位
責任越大，崗位越高，要求的德就越高，越要修身，我們都是凡人，但我們需要不斷的努力，向上成長。
13、做家長
做家長，不要做小孩，不是天天說公司不好，說別人不好，而是要努力的建設我們的家園，提高公司競爭力，而不是看到問題不解決，看到不足亂批評。
14、幫助
幫助這個詞太好了，那就是想讓別人幫助我們，必先幫助別人，必先讓別人感受我們的幫助，所以，員工我們需要幫助，客戶需要我們幫助，只有把幫助做好，我們公司才有生命力。
15、看得起小錢
讓你看不起小錢，那你就掙不了大錢，錢不是一下子掙來的，而是一點一點積累來的，為公司節(jié)省的每一分的成本，都是凈利潤，要有老板心態(tài)。
16、相信的力量
只有相信力量的人，才可以零溝通，沒有相信的力量，對方一定會感受到不好的能量與非善的能量，這樣，很難做成大事。
公司管理團隊介紹
在團隊管理中真正的領導首先應該體會到同伴的痛苦與困難。既然你是一個管理者，你在團隊中你的工作的最終目的就是讓團隊的工作更有效率，為團隊指明方向。在這個基礎上，盡可能地和你的伙伴員工站在一條線上，感受他們的困難，感受他們的快樂。
團隊管理經(jīng)驗三大技巧分享
團隊管理技巧一、共同的愿景是企業(yè)團隊精神建設導航儀，有了共同的愿景才能讓團隊成員知道他們應干什么，才能讓團隊成員同心同德，為達到共同的目標而齊心努力。首先，愿景的設置要切實可行，一個不可能實現(xiàn)的愿景不僅不會讓員工產生工作的激情，甚至還會打擊員工的積極性;其次，愿景的設置必須遵循大家一致同意的共同規(guī)劃，只有這樣才能夠使所有的人對愿景持認同和肯定的態(tài)度，才能使團隊每一個人愿意盡最大的努力去完成。
團隊管理技巧二、一個具有良好團隊精神的企業(yè)要有一個卓越的領導一個優(yōu)秀的團隊少不了一名出色的領導，統(tǒng)帥素質的好壞很大程度上決定團隊的戰(zhàn)斗力的強弱。首先，企業(yè)領導要有個人魅力，有感召力;其次，領導者要有眼光、魄力和胸懷。
團隊管理技巧三、有適當?shù)募顧C制人是情緒化動物，在遇到不順心的事情時往往會出現(xiàn)消極態(tài)度，如果這些消極的態(tài)度得不到正確的引導，對他們工作和生活都會產生負面影響。這時最為有效的一劑良藥便是激勵。對于人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人作出最合適的安排;盡可能地滿足員工各種合理的愿望。
企業(yè)管理人員如何管理一個團隊
其一、增加團隊的聚合力、凝聚力。一個團隊需要凝聚力，否則像是一盤散沙，左右不分，老板看到散煥的內部絕對是會火冒三丈的。
其二、需要強有力的執(zhí)行力。執(zhí)行力體現(xiàn)在哪里呢，那就是管理者的權威。如果一個管理者的命令或者號令無人響應，那在公司就毫無權威可言，更不用說執(zhí)行力。這時候怎么辦呢，管理者開始可以運用自己的權利和權術去運作，從而提升自己的權威。
其三、需要不斷的說服，不斷的交流，不斷的培訓。人都是有惰性，如果太久了沒有新的信息傳遞，人就會變得更懶。所以，不斷的持續(xù)的訓練是必備的。
其四、設立門檻機制，使得有公平的晉升機會。擁有了一個臺階，人們都會為自己的目標去前進，因為這是自己實現(xiàn)的一個過程。
其五、末尾淘汰制，獎罰分明。業(yè)績不好排行榜尾的只能淘汰或者調部門，這樣雖然有些殘酷，但社會需要進步，懶惰的人就要被淘汰，而冠軍也應該得到應該得到的。
如何管理公司的九零后員工，你有什么好的經(jīng)驗分享?
都靈斑馬：用“90后思維”管理“90后”
制造90后的氣場
“90后多是獨生子女，對歸屬感的要求更強，更加感性�！边@是華藝傳媒的王禹衡對自己公司90后的判斷，“如果領導專業(yè)性強又善于溝通，他們就比較容易認可公司、認可領導，就會全情投入做這份工作，同時，服從性和創(chuàng)造力都會非常好，反之，就會比較情緒化，容易離職�！边@對管理層提出了一個要求，就是要建立良好的溝通機制。很多管理者說策劃案要親自寫，哪里有時間去了解90后的員工在想什么。這其實是陷入一種誤區(qū)，公司高薪聘請管理者，是要他去教會和帶領新人的。管理者必須得有這個耐心。管理者必須盡量學會怎么帶領團隊，而不能僅僅強調業(yè)務上的專業(yè)能力。
有區(qū)別的彈性工作制
華藝公司的員工中，出生于上世紀80年代末和90年代初的為數(shù)不少。對于做項目的人員，政策就是：只要業(yè)績好、工作表現(xiàn)好，日常管理上就可以很彈性化。如果某個員工特別習慣晚上工作，如果前一晚通宵加班，那么第二天就可以直接倒休，如果加班到凌晨2點，第二天可以上午10點或者11點再來上班。對于這些員工，考勤不實行“一刀切”。
雖然這個政策很受這類員工的歡迎，但是確有做行政等其他崗位的員工感覺心里不平衡。“如何平衡公司內其他崗位的情緒，”是個大問題。行政崗位需要按時上下班，工作時間比較固定，“這些情況在入職的時候就要和新人說清楚。此外，我們在休假的時候還給予他們一些便利，比如可以將年假、倒休、周末湊在一起休一個長假，”管理者認為，考慮到公司的業(yè)務性質，項目人員是不可能連休10天假期的，但是行政人員就可以享受這個優(yōu)惠。
優(yōu)厚待遇培養(yǎng)骨干
年輕人都想看看其他公司怎樣，想多嘗試，跳槽是正常的。
贊成給員工較高的薪酬和福利。公司的員工除了底薪，還應該安排一些工作表現(xiàn)較好的做講師，這樣他還可以得到講課費用這個收入，這個費用是比較高的。此外，還要爭取合作單位給這位頒發(fā)證書，分享到網(wǎng)站上，打造一個推員工的平臺，以此來盡量留人�！�
現(xiàn)在，公司里有不少實習生和初級崗位都是90后員工。為了能夠在90后中培養(yǎng)出業(yè)務骨干，公司指定了一個“未來之星”計劃，即每年選出10個公司業(yè)務核心骨干，著重培養(yǎng)他們的業(yè)務和管理能力。
有意向的員工自己先報名，然后主管推薦，然后進行專業(yè)能力、公司文化認同和管理知識的答辯，我們判定他有培養(yǎng)的潛質后，將和他簽署正式的法律文件，即一份長期的勞動合同，薪酬待遇一下子提高40%~60%，每年培訓的費用有數(shù)額規(guī)定。
公司需要有容忍度
這些年輕的員工有時候比較任性，因此公司必須有一定的容忍度，用他們的想法去考慮問題。
我曾遇到一位年輕、工作出色的畢業(yè)生。當時他在公司做意大利菲亞特一款車的推廣活動，客戶對他很滿意。但是工作半年后，他突然提出辭職，原因是想去西藏旅游�！痹诮�(jīng)過交流之后，我同意了他的離職!后來我想，我25歲的時候確實沒有這個勇氣做這樣一件事，但是他們敢�！�
管理90后員工的“獨家秘笈”值得借鑒：
一、怎么做到互信互愛?
你首先要和他們玩到一起，因為如果你不深入到90后，不與他們一起吃吃喝喝和玩玩樂樂，你就不知道他們怎么想的。我和他們每個人聊的主要話題有三個：你為什么加入這份工作，你在這里學到什么，你有什么要改善的地方。而正是因為經(jīng)常和他們混在一起，我也很了解公司的基層銷售員工，這很重要。我們內部還有一個“轉正評選會”。通常，一個新員工能不能轉正是由部門領導和老板拍板的，而我們則是通過一個轉正評選會來決定。為什么這么做?因為假若一個人能否轉正是由部門領導和老板來決定的，他可能很難和團隊形成合作氛圍，所以我們讓其能否轉正由其合作伙伴來決定，這對營造一支互信互愛的團隊大有裨益。因此，轉正評選會也會出現(xiàn)一個被老板看重的人卻被投了反對票的情況。
二、學會尋找“金子”，并把它放大。
三、每個人都有獨一無二的價值，信任和包容會讓其發(fā)揮最大的潛能及人性光輝。
現(xiàn)在很多老板太世故了：當一個人能給我?guī)韮r值的時候自己就去討好他(她)，當這個人有跳槽的想法時，我就會詆毀他。其實，你真的不要把員工當傻子，哪怕他是95后，他也比你聰明多了。你要從思想上認識到，每個人都有其獨一無二的價值，他(她)是能夠做成一些事情。然后，你要在員工之間傳播這種思想，每個人都會覺得自己在公司里有發(fā)展空間，而后你的團隊自然而然就穩(wěn)定了。
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