- 相關推薦
中小企業(yè)的供應鏈管理
很多人以為供應鏈管理是大企業(yè)的事與中小企業(yè)無關，但是中小企業(yè)更需要供應鏈管理。下面小編為大家整理了關于中小企業(yè)供應鏈管理的文章，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
面對日益激烈的競爭環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，已不再是單純的企業(yè)與企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)集群對另一個企業(yè)集群的競爭，或者說，是企業(yè)供應鏈之間的競爭，因此供應鏈管理水平的高低，將直接影響到企業(yè)的未來。特別是中小企業(yè)可通過推進供應鏈管理，調和總成本最低化，客戶服務最優(yōu)化，總庫存最優(yōu)化、總周期時間最短化等目標之間的沖突，實現(xiàn)供應鏈效益最大化。目前，中小企業(yè)要推進供應鏈管理，普遍存在很多急需解決的問題：
一、觀念落后，缺乏實施供應鏈管理的戰(zhàn)略意識
目前許多企業(yè)供應鏈管理認識不夠深入，供應鏈管理的重要性還相對認識不足，供應鏈管理的意識不強。使得供應鏈管理普遍表現(xiàn)出極不穩(wěn)定的特征，供應鏈成員之間難以形成真正的價值鏈，合作僅存在一種松散的聯(lián)系，供應鏈管理整體上缺乏有效的協(xié)同和約束機制，難以形成穩(wěn)定的供應鏈管理機制。
二、物流運作難以滿足供應鏈需求
物流是供應鏈管理高效運作的關鍵之一，而我國物流市場成熟度偏低，在一定程度上阻礙了物流的暢通。對于自營物流的中小企業(yè)，不同的自建標準在企業(yè)溝通合作時設置了巨大的阻礙。另有部分中小企業(yè)選擇將物流業(yè)務外包，但由于當前我國物流供應商的整體服務水平較低，不少企業(yè)總在選換新的物流供應商。
三、成本偏高、資金周轉率低、訂單響應不及時
完善的供應鏈體系中有較強的成本控制和資金回收能力。中小企業(yè)供應鏈的存貨過于分散而且整體規(guī)模偏大，這不僅造成了較高的倉儲成本，更意味著低效率的資金周轉。另外，將近半數(shù)的中小企業(yè)訂單準備時間需要15天以上，有的甚至需要30天以上。平均兩周的訂單響應時間說明了企業(yè)供應鏈的反應能力低，過高的庫存水平和成本，會影響企業(yè)競爭力提升。
四、信息化水平影響信息共享實現(xiàn)
供應鏈的一體化運作需要以信息系統(tǒng)建設、信息平臺搭建為前提，通過配置相應的信息技術來整合資源，優(yōu)化供應鏈管理。但由于受管理理念、資金等諸多因素的限制，中小企業(yè)信息化建設總體水平偏低，這在很大程度上阻礙了信息共享。
而且，中小企業(yè)與大企業(yè)相比，一般還存在以下幾個特點：首先是大部分企業(yè)尚處于創(chuàng)業(yè)及發(fā)展階段，還需要取得客戶的認可；其次產量不是很大，在價格話語權上和選擇供應商方面處于弱勢；第三組織架構不完善，很多都是家族企業(yè)，內部關系復雜；第四老板的運營知識不夠，很不應發(fā)生的問題也在發(fā)生，比如大批的發(fā)錯貨；第五抗風險能力弱，一次大的失誤就可能令企業(yè)關門。
為了更好的實施供應鏈管理，針對以上存在的問題和特點，中小企業(yè)應該如何對策？如何做？可采取如下措施。
一、重新認識供應鏈管理。
供應鏈管理作為一種新的的管理模式，實施中最主要的障礙來自各企業(yè)傳統(tǒng)思想觀念的阻力，思想觀念的轉變和更新是成功實施供應鏈管理的前提。企業(yè)要建立協(xié)作意識，建立以合作謀求供應鏈全體成員共贏，必須把自己融入到供應鏈中，依托供應鏈合作伙伴的合作優(yōu)勢來參與國際競爭。
二、提高學習能力，加快人才隊伍的建設。
人才是成功實施供應鏈管理的關鍵因素，中小企業(yè)必須加快人才隊伍的建設，采用引進來、送出去、加強對在職員工的培訓等方式，形成一支既熟悉企業(yè)的生產工藝技術和企業(yè)管理知識、又懂得計算機知識和實務操作的人才隊伍，以滿足企業(yè)對進行供應鏈管理人才的需求。因此中小企業(yè)必須將自身建成一個具有創(chuàng)新能力、能適應現(xiàn)代供應鏈管理的學習型組織。
三、打造自身的核心競爭能力。
核心能力是企業(yè)開發(fā)獨特產品，發(fā)展獨特技術和發(fā)明獨特營銷的能力，一般指以企業(yè)的核心技術能力為基礎，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產制造、市場營銷等的交互作用而獲得的使企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。
四、重新梳理業(yè)務流程和組織結構。
業(yè)務流程重組作為強化企業(yè)管理、提高企業(yè)整體水平和競爭能力的一種新的管理理念，其核心就是面對激烈的市場競爭，加強過程控制，要不斷地對原有的業(yè)務流程進行根本性再思考和徹底性再設計，從而適應市場競爭的需要。
五、加快信息化建設。
實施供應鏈管理的實質是通過企業(yè)間的互補實現(xiàn)快速開發(fā)和制造產品，滿足市場多樣化、個性化需求。要達到這個目的，須有現(xiàn)代信息通訊技術的支持。因此，中小企業(yè)應充分利用現(xiàn)代信息技術，促進信息在供應鏈各成員之間的共享。
【中小企業(yè)的供應鏈管理】相關文章：
ZARA的供應鏈管理06-22
建筑企業(yè)的供應鏈管理03-22
綠色供應鏈管理闡述03-22
供應鏈的質量管理03-23
供應鏈管理經(jīng)典案例分析09-20
旅游企業(yè)的供應鏈管理03-21
供應鏈管理對企業(yè)的作用06-22
供應鏈管理的物料采購管理方式09-04
供應鏈管理戰(zhàn)略有哪些01-31