供應(yīng)鏈基本分類知識

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干�產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。下面是小編整理的供應(yīng)鏈基本分類知識，歡迎大家分享。

　　范圍不同

　　內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。 外部供應(yīng)鏈則是指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、儲運(yùn)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。

　　內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈的關(guān)系：二者共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費(fèi)者的供應(yīng)鏈�？梢哉f，內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)峭獠抗��?yīng)鏈的縮小化。如對于制造廠商，其采購部門就可看作外部供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商。它們的區(qū)別只在于外部供應(yīng)鏈范圍大，涉及企業(yè)眾多，企業(yè)間的協(xié)調(diào)更困難。

　　復(fù)雜程度不同

　　根據(jù)供應(yīng)鏈復(fù)雜程度不同可以分為直接型供應(yīng)鏈、擴(kuò)展型供應(yīng)鏈和終端型供應(yīng)鏈。直接型供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诋a(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息在往上游和下游的流動過程中，由公司、此公司的供應(yīng)商和此公司的客戶組成。

　　擴(kuò)展型供應(yīng)鏈把直接供應(yīng)商和直接客戶的客戶包含在內(nèi)，左右這些成員均參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息往上游和下游的流動過程、終端型供應(yīng)鏈包括參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金、信息從終端供應(yīng)商到終端消費(fèi)者的所有往上游和下游的流動過程中的所有組織。

　　穩(wěn)定性不同

　　根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分為穩(wěn)定的和動態(tài)的供應(yīng)鏈。基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強(qiáng)，而基于相對頻繁變化、復(fù)雜的需求而組成的供應(yīng)鏈動態(tài)性較高。在實(shí)際管理運(yùn)作中，需要根據(jù)不斷變化的需求，相應(yīng)地改變供應(yīng)鏈的組成。

　　容量需求不同

　　根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系可以劃分為平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈。一個供應(yīng)鏈具有一定的、相對穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力(所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)能力的綜合，包括供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商、分銷商、零售商等)，但用戶需求處于不斷變化的過程中，當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時，供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài)，而當(dāng)市場變化加劇，造成供應(yīng)鏈成本增加、庫存增加、浪費(fèi)增加等現(xiàn)象時，企業(yè)不是在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作，供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài)。

　　平衡的供應(yīng)鏈可以實(shí)現(xiàn)各主要職能(采購/低采購成本、生產(chǎn)/規(guī)模效益、分銷/低運(yùn)輸成本、市場/產(chǎn)品多樣化和財務(wù)/資金運(yùn)轉(zhuǎn)快)之間的均衡。

　　功能性不同

　　根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式(物理功能、市場中介功能和客戶需求功能)可以把供應(yīng)鏈劃分為三種：有效性供應(yīng)鏈(EfficientSupplyChain)、反應(yīng)性供應(yīng)鏈(ResponsiveSupplyChain)和創(chuàng)新性供應(yīng)鏈(Innovative SupplyChain)。

　　有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)?反應(yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等;創(chuàng)新性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的客戶需求功能，即根據(jù)最終消費(fèi)者的喜好或時尚的引導(dǎo)，進(jìn)而調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容與形式來滿足市場需求。(以上后三種分類根據(jù)億博物流咨詢公司2009年劃分標(biāo)準(zhǔn))

　　企業(yè)地位不同

　　根據(jù)供應(yīng)鏈中企業(yè)地位不同，可以將供應(yīng)鏈分成盟主型供應(yīng)鏈和非盟主型供應(yīng)鏈。盟主型供應(yīng)鏈?zhǔn)侵腹��?yīng)鏈中某一成員的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在整個供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位，對其他成員具有很強(qiáng)的輻射能力和吸引能力，通常稱該企業(yè)為核心企業(yè)或主導(dǎo)企業(yè)。如：

　　以生產(chǎn)商為核心的供應(yīng)鏈——奇瑞汽車有限公司。

　　以中間商為核心的供應(yīng)鏈——中國煙草系統(tǒng)、香港利豐公司。

　　以零售商為核心的供應(yīng)鏈——沃爾瑪、家樂福。

　　非盟主型供應(yīng)鏈?zhǔn)侵腹��?yīng)鏈中企業(yè)的地位彼此差距不大，對供應(yīng)鏈的重要程度相同。

　　供應(yīng)協(xié)同模式

　　根據(jù)東西方企業(yè)文化差異，和商業(yè)模式的差異，把全球供應(yīng)鏈協(xié)同模式分為三類：

　　一是美國和歐洲等西方發(fā)達(dá)國家獅式供應(yīng)鏈。

　　以基金等金融資本主導(dǎo)的企業(yè)群所建立的"1+N"供應(yīng)鏈模式。其中“1”代表基金和銀團(tuán)等金融資本鏈主(1是資本化的自然人或法人，下面亦同)，“N”是供應(yīng)鏈上的各環(huán)節(jié)�！�1”的角色沖在前面，往往是強(qiáng)勢的，個人英雄主義比較明顯，也被稱為獅式企業(yè)，其供應(yīng)鏈模式也被稱為獅陣供應(yīng)鏈模式。這類企業(yè)代表的如微軟公司、蘋果公司、大眾汽車等，背后基金分別是梅琳達(dá)-蓋茨基金、伊坎合作基金、保時捷家族基金。

　　二是日本和韓國等東方發(fā)達(dá)國家狼式供應(yīng)鏈。

　　以商社等商業(yè)資本主導(dǎo)的企業(yè)群所建立"N+1"供應(yīng)鏈模式。其中“N”是供應(yīng)鏈上的各環(huán)節(jié)，“1”代表商社等商業(yè)資本鏈主。“1”的角色隱身在后面，往往是低調(diào)的，群英主義比較明顯。這類企業(yè)也被成為狼式企業(yè)，其供應(yīng)鏈模式也被成為狼陣供應(yīng)鏈模式。這類企業(yè)的代表如日本三井財團(tuán)，三菱財團(tuán)、一勸財團(tuán)，分別擁有商社三井物產(chǎn)、三菱商事、伊藤忠商事，韓國的三星財團(tuán)，現(xiàn)代財團(tuán)，分別擁有商社三星物產(chǎn)、現(xiàn)代商社。

　　三是以中國為代表的羊式供應(yīng)鏈。

　　以國有資本主導(dǎo)的企業(yè)群組成的“1+1+N” 的供應(yīng)鏈模式。其中第一個“1”是國有資本的代表黨委書記，國有資本往往是企業(yè)真正鏈主;第二個“1”是國家聘請的高端職業(yè)經(jīng)理人董事長;“N”是供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)。代表企業(yè)如一汽集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、中儲糧集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中石油集團(tuán)等企業(yè)。

　　拓展：供應(yīng)鏈管理是什么意思

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)菄�繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售商網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的供應(yīng)商、承運(yùn)人、倉儲設(shè)施、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。

　　一、供應(yīng)鏈管理的概念

　　供應(yīng)鏈管理是指對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化，以便將顧客所需的產(chǎn)品在正確的時間，按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使總成本最低。

　　二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

　　供應(yīng)鏈管理主要涉及到4個領(lǐng)域，即供應(yīng)、生成計劃、物流和需求，供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化的生成計劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，以互聯(lián)網(wǎng)為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流(主要指生產(chǎn)物流)和需求來實(shí)施的。

　　在以上4領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，可以將供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容劃分為職能領(lǐng)域和輔助領(lǐng)域。其中，職能領(lǐng)域主要包括采購管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、客戶關(guān)系管理等，而輔助領(lǐng)域主要包括設(shè)計工程、會計核算、人力資源和市場營銷等。

　　由此可見，物料實(shí)體在供應(yīng)鏈中的流動只是供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容之一。除了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的運(yùn)輸問題和實(shí)物分銷外，供應(yīng)鏈管理還包括戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶等合作伙伴的關(guān)系管理、供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃、基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流(運(yùn)輸、庫存、包裝)管理等內(nèi)容。

　　三、供應(yīng)鏈管理的基本思想

　　供應(yīng)鏈管理的基本思想主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

　　(一)“橫向一體化”的管理思想

　　“橫向一體化”又稱水平一體化或整合一體化，是指企業(yè)收購或兼并同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的策略�！皺M向一體化”的管理思想強(qiáng)調(diào)企業(yè)狠抓核心資源，以提高核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的形成，有助于保持和強(qiáng)化供應(yīng)鏈上的合作伙伴關(guān)系。

　　(二)系統(tǒng)思想

　　系統(tǒng)思想強(qiáng)調(diào)把供應(yīng)鏈看成是一個整體，而不是由采購、制造、分銷、零售等構(gòu)成的一些分離的功能模塊。

　　(三)合作性競爭

　　合作性競爭可以從兩個方面理解：一是與過去的競爭對手相互結(jié)盟，共同開發(fā)新技術(shù)，成果共享;二是將過去由本企業(yè)生產(chǎn)的非核心零部件外包給供應(yīng)商，雙方合作，共同參與競爭，這實(shí)際上也提現(xiàn)出核心競爭力的互補(bǔ)效應(yīng)。

　　(四)以顧客滿意度為目標(biāo)

　　讓最終顧客滿意是供應(yīng)鏈全體成員的共同目標(biāo)。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以通過降低產(chǎn)品價格，改善產(chǎn)品質(zhì)量和提高服務(wù)水平等措施來增加顧客所期待的那部分“價值”，從而提高顧客滿意度。

　　(五)追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成

　　供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是降低整個供應(yīng)鏈的總成本，包括采購成本、運(yùn)輸成本、庫存成本等。這就需要節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享，從而大道物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成。

　　(六)借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)

　　供應(yīng)鏈管理中常用的信息技術(shù)有條碼技術(shù)、射頻識別技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)、全球定位系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)等。這些信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是信息流管理的先決條件。

　　(七)更加關(guān)注物流企業(yè)的參與

　　在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流的作用不可忽視，因?yàn)榭s短物流周期比縮短制造周期更為關(guān)鍵。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是一種從整體上響應(yīng)最終用戶的協(xié)調(diào)性，沒有物流企業(yè)的參與，這一目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn);

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