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領(lǐng)導(dǎo)力作用的是什么
說(shuō)到領(lǐng)導(dǎo)力，不可不談的就是領(lǐng)導(dǎo)者。成功的領(lǐng)導(dǎo)者善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于向榜樣學(xué)習(xí)，善于閱讀，并有強(qiáng)烈的使命感。但若認(rèn)為只有領(lǐng)導(dǎo)才具有領(lǐng)導(dǎo)力，那便大錯(cuò)特錯(cuò)了。就像中國(guó)的百家之說(shuō)，每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力都各不相同，但這不同之中又互相關(guān)聯(lián)，我們無(wú)法定義，甚至無(wú)法學(xué)習(xí)，只有靠不斷汲取前人的經(jīng)驗(yàn)，不斷親身實(shí)踐，才能喚醒心中沉睡的意識(shí)。由此可見，領(lǐng)導(dǎo)力并非頭銜、特權(quán)，而是一種能力。那么領(lǐng)導(dǎo)力作用的是什么?下文是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
然而，太多人誤解了領(lǐng)導(dǎo)力的含義。正如前文所提到的，人們普遍認(rèn)為，只有高高在上的領(lǐng)導(dǎo)者、老板、管理者和決策者才具有領(lǐng)導(dǎo)力。這種根深蒂固的錯(cuò)誤思想，正在不斷澆滅人們心中領(lǐng)導(dǎo)力的火花。的確，管理者能正確地做事，他們按章行事、維持現(xiàn)狀、事必躬親、維持局面、獨(dú)善其身;擁有領(lǐng)導(dǎo)力的人就不同，他們不光專注于正確的做事，而是更懂得做正確的事，他們以身作則、展望未來(lái)、與人同行、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、激勵(lì)人心。任何一個(gè)人都可以通過(guò)自身的努力，專業(yè)的培訓(xùn)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
何為領(lǐng)導(dǎo)力呢?我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一種能力，是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好的達(dá)成目標(biāo)的能力。這種能力是有高低之分的，有兩種維度來(lái)衡量：一是基于現(xiàn)在的目標(biāo)，是否更快、更低成本、更好效果的達(dá)成;二是基于對(duì)未來(lái)更大的目標(biāo)，即隊(duì)員是否快樂(lè)、隊(duì)員是否成長(zhǎng)。
此部分也可以用馬斯洛需求層次理論來(lái)說(shuō)明，如果能更快、更低成本、更好效果完成目標(biāo)，但過(guò)程中出現(xiàn)隊(duì)員不愉快，這將影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力，未來(lái)發(fā)展存疑。如果上述不存在問(wèn)題，但實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中隊(duì)友沒(méi)有成長(zhǎng)，而隨著目標(biāo)逐漸完成，未來(lái)的目標(biāo)將是更大、更困難，這樣也會(huì)影響到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，好的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)規(guī)避、解決此類問(wèn)題。
領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成
前文說(shuō)到，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)：一是目標(biāo);二是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。另外，我個(gè)人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力還應(yīng)該包括專業(yè)與技術(shù)。
因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好地完成目標(biāo)，而目標(biāo)的完成是需要有專業(yè)的。我認(rèn)為專業(yè)應(yīng)該有四部分組成：知識(shí)、包裝、態(tài)度、工具。知識(shí)可以讓我們精確了解因果關(guān)系;包裝可以提升客戶對(duì)我們的印象;態(tài)度是工作的基本，沒(méi)有良好的態(tài)度很難贏得成功;工具是幫助我們提高處理、分析數(shù)據(jù)的水平。
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)需要技術(shù)，需要了解團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)中各個(gè)成員的特征。團(tuán)隊(duì)是由不同層次隊(duì)員構(gòu)成，每個(gè)層次的隊(duì)員對(duì)應(yīng)的馬斯洛需求層次理論也是不一樣的。工資不是解決或者滿足這些隊(duì)員的唯一方法。需要采取不同的需求策略提供給隊(duì)員，如高層管理者對(duì)薪資的敏感度較低，得到尊重或者幫助其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值是更好的激勵(lì)政策;對(duì)于基層隊(duì)員，生理需求、安全需求是主要方面，我們需要提供其舒適的環(huán)境，相應(yīng)的薪資福利解決這些人的后顧之憂，讓他們更好地完成目標(biāo)。
技術(shù)部分還需要領(lǐng)導(dǎo)者有前瞻性、溝通能力、策略性與規(guī)劃性。
前瞻性是領(lǐng)導(dǎo)者具有眼光的長(zhǎng)遠(yuǎn)能力，能夠預(yù)判未來(lái)的發(fā)展走勢(shì)以及完成目標(biāo)的過(guò)程中團(tuán)隊(duì)會(huì)遇到的困難，并給出解決方案。需要有不斷學(xué)習(xí)的能力，與同行業(yè)高層深層次交流，把握行業(yè)趨勢(shì)。
溝通能力毋庸置疑是領(lǐng)導(dǎo)者必備的。清楚地給隊(duì)員下達(dá)任務(wù)并且讓隊(duì)員清楚地了解任務(wù)，而這點(diǎn)往往很多廣告公司難以做到，其中重要的因素是缺乏有效的溝通。另外，作為領(lǐng)導(dǎo)者通常綜合能力要高于隊(duì)員，如何將自身的想法讓隊(duì)員有效地理解，是一件困難的事情，這里還是需要溝通。
團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行層面的人員，而提供策略則是領(lǐng)導(dǎo)者的工作內(nèi)容，有效的工作規(guī)劃可以增加目標(biāo)達(dá)成率。多讓團(tuán)隊(duì)做執(zhí)行層面的內(nèi)容，少做策略性和規(guī)劃性內(nèi)容，并且這些內(nèi)容是小范圍的，這樣可以避免上下策略不對(duì)接，導(dǎo)致結(jié)果與預(yù)期脫軌。
如何用好領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力離不開領(lǐng)導(dǎo)者，從領(lǐng)導(dǎo)者的角度來(lái)看需要有三個(gè)層次。第一個(gè)層次：需要相信領(lǐng)導(dǎo)力是一種能力，需要有專業(yè)與技巧。第二個(gè)層次：領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格，企業(yè)在不同的生命周期需要的領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格是不一樣的，如創(chuàng)業(yè)期的領(lǐng)導(dǎo)者親力親為，樹立勤奮的榜樣。而管理方面扁平化較為合適，若按照大型成熟企業(yè)的管理模式來(lái)進(jìn)行，未必有利于企業(yè)的發(fā)展，甚至將會(huì)成為阻礙;在成熟期需要進(jìn)行授權(quán)，需要充分相信團(tuán)隊(duì)成員的能力，幫助其建立自信。第三個(gè)層次：領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)，這個(gè)與偉大領(lǐng)袖較為接近，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求更高。
從公司未來(lái)發(fā)展角度來(lái)看，我大致歸納為三種：一是自然死亡，二是上市，三是整合。很多企業(yè)都是第一種情況，經(jīng)歷2-3年便倒閉了。而存活的公司與其領(lǐng)導(dǎo)者有關(guān)，他們有四個(gè)特征，即：勤快、節(jié)儉、關(guān)系、運(yùn)氣。而隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，過(guò)程中會(huì)遇到瓶頸，需要有團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理制度、人事制度等，需要有不同的背景的人員參與進(jìn)來(lái)，更好地發(fā)展公司，達(dá)成目標(biāo)。如剛剛上市的阿里巴巴，原始團(tuán)隊(duì)是18人，而最近一次的公布其合伙人達(dá)到27人。企業(yè)成熟后會(huì)形成一套自己的系統(tǒng)，如P&G，可口可樂(lè)等。這些好的系統(tǒng)會(huì)更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，更好地達(dá)成目標(biāo)。
與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的魅力也是非常重要的。隨著企業(yè)發(fā)展，精兵猛將也會(huì)越來(lái)越多，如何讓他們?cè)敢飧约阂煌l(fā)展公司，“德”起著重要的作用。中國(guó)的傳統(tǒng)一直講究以德服人，得到更多的信任，才能更好地完成目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)力的作用
我將領(lǐng)導(dǎo)力比喻為火車頭，有方向地、平穩(wěn)地、高速地引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。
方向，即發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力指揮的作用。領(lǐng)導(dǎo)者不是站在群體的后面去推動(dòng)群體中的人們，而是站在群體的前列去促使人們前進(jìn)并鼓舞人們?nèi)?shí)現(xiàn)目標(biāo)。
平穩(wěn)，即發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)調(diào)的作用。在組織實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)的過(guò)程中，人與人之間、部門與部門之間發(fā)生各種矛盾和沖突及在行動(dòng)上出現(xiàn)偏離目標(biāo)的情況是不可避免的。因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系和活動(dòng)，保證各個(gè)方面都朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。
高速，即發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力激勵(lì)的作用。領(lǐng)導(dǎo)者為了使組織內(nèi)的所有人都最大限度地發(fā)揮其才能，以實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)，就必須關(guān)心下屬，激勵(lì)和鼓舞下屬的斗志，發(fā)掘、充實(shí)和加強(qiáng)人們積極進(jìn)取的動(dòng)力。
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