建筑裝飾工程項目的管理

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，社會對建筑業(yè)的要求也日益增高，建筑業(yè)的分工也隨之細化。下面yjbys小編為大家準備了裝飾工程項目管理的文章，歡迎閱讀。

　　1裝飾工程簡介

　　建筑裝飾工程中的項目管理包含于工程項目管理中，是其分類的一種。建筑項目工程管理的對象指的是裝飾工程項目，是企業(yè)向建筑市場開放的一面窗子。 2002年12月，建筑部和國家質量監(jiān)督檢驗檢疫局頒布了《建筑工程項目管理規(guī)范》。此規(guī)范有助于促進工程項目管理向科學化、法制化、制度化、規(guī)范化發(fā)展。此舉可以加快與國際慣例標準接軌進度，持續(xù)改善國內建筑工程項目管理水準。

　　2建筑裝飾施工項目管理的必然性

　　項目管理是在市場經(jīng)濟的大前提下產(chǎn)生發(fā)展的，是與市場經(jīng)濟相適應的生產(chǎn)管理。建筑市場始于推行招標承包制，由項目法施工及工程項目管理施工付諸實行。競爭機制、價格機制、供求機制，這三大機制構成了運行機制。企業(yè)若想贏得市場就要不斷完善項目管理機制。因此，建筑裝飾施工項目管理非常必要。

　　3項目管理在建筑裝飾工程中的地位及作用

　　經(jīng)過改革開放以來的長期實踐，我國對項目管理在建筑裝飾工程中的地位給予高度重視，其與建筑工程既有相同之處，又有不同的內涵。建筑工程以生產(chǎn)為龍頭，相比之下，裝飾工程是以設計為龍頭的管理。第一，裝飾工程施工單位的出發(fā)點即是項目管理。只有充分發(fā)揮項目管理的積極作用，企業(yè)才能做到與國際標準規(guī)范接軌，創(chuàng)造一流的裝飾企業(yè)。第二，要想以質量取勝，加強管理是關鍵，提高項目管理水平，才能把企業(yè)做大做強，使其成為支柱產(chǎn)業(yè)。第三，良好的項目管理有利于提高地區(qū)甚至國家的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

　　4建筑裝飾工程項目管理中的關鍵環(huán)節(jié)

　　4.1投標

　　對于建筑裝飾工程項目來講，招標是否成功與施工企業(yè)有著非常密切的關系，因此，企業(yè)對于招投標工作十分的重視，應用諸多方式來提高投標中標率。一般來講，裝飾招投標文件具備兩類，分別是技術標和商務標。技術標主要包括施工組織設計、工程投入的機械設備、質量保證及其安全體系等;商務標一般包括資格預審相關資料、工程報價、銀行等諸多內容。

　　一直以來，投標文件都是環(huán)環(huán)相扣的，且每一個步驟都是緊密聯(lián)系的，每一個步驟都是必不可少的，最為關鍵的就是在保證利潤的情況下，具備較為強烈的報價優(yōu)勢。依照當前建筑市場的特點及其企業(yè)提高市場份額的相關需要，對于商務標來講，其編制一定要按照“地價合理，留有余地”的相關方案進行。在報價具備競爭力的同時，企業(yè)還需要具備詳細的設計方案及其設計圖紙。優(yōu)秀的裝飾設計方案能夠引起客戶極大的興趣，同時給其一種身臨其境的感覺。

　　在中標之后，還需要對于合同進行簽訂，同時對主材進行相應認價、確定圖紙等等。

　　4.2施工前的準備

　　4.2.1施工人員的相關準備

　　一般來講，施工人員主要包括項目的管理人員及其操作人員。在現(xiàn)場進行施工的人員主要有項目經(jīng)理、技術人員、施工人員、材料員、質檢員、統(tǒng)計核算員、安全員等崗位。依照當前工程的相應規(guī)模及其困難程度，相關部門需要按照職能進行分配。作為項目負責人的項目經(jīng)理，需要在領導的指揮下，組織相關人員認真分析圖紙，并且與計劃經(jīng)營部門合理溝通，確定現(xiàn)場用工及其材料的用量，在公司要求的工期內制定相應的施工進度計劃書，提出詳細計劃，工程部門也需要按照項目部提供的勞動計劃，并且按照公司的整體施工情況，準備相關的工種，對相關人員進行安全培訓工作，使工人能夠在入場前對于整個工程有一個全面的認識，并對于質量要求有一個詳細的了解。

　　4.2.2施工技術的準備

　　在對施工圖紙完全了解的基礎上，項目部要對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部結合該公司的施工具體特點，策劃出具體的修正方案，并由甲方和設計單位共同商討決定，達成一致意見，以期問題可以在施工進行前得到最大的解決。

　　4.2.3 施工材料的準備

　　為了能夠確保計劃材料準確，依照計劃經(jīng)營部門下發(fā)的材料表對于各項材料的用量進行分類，并且認真核對，及時對于用量進行相應的修改，并送至預算員。當預算員接收到材料之后，采購人員需要對此進行采購，并且提前聯(lián)系供貨的單位，從而更好的保證材料能夠及時供應，按照技術準備需要的材料。

　　施工工具的準備。一般來講，裝飾工程主要需要兩類的施工工具，分為手動工具和電動工具。對于電動工具，公司需要負責對于機具進行相關檢修和維護，從而能夠更好的維護工程的正常開展，順利完成施工任務。

　　4.3對施工過程進行管理

　　4.3.1施工技術

　　裝飾工程作為一個工程項目，具有復雜的施工工藝，繁多的材料品種，和各種施工工組。因此，在施工現(xiàn)場的施工管理人員一定要做好技術準備。第一，必須掌握施工圖紙，具體情況具體分析，根據(jù)施工合同上的不同要求，最大限度地優(yōu)化每一道工序。每一道子工程都要考慮到施工隊伍情況、材料供應實際、資金是否充足、設備是否運轉良好等情況，還有具體的氣候條件等情況，負責、細心地做好有關施工的組織計劃。還要以橫道格或網(wǎng)狀格的形式表現(xiàn)出來，由點到面，力求面面俱到，確保每一項都可以在控制之內。第二，除了合理的組織計劃之外，企業(yè)還必須在具體的實施過程中嚴把施工工藝這一關，尤其是高新技術要求的實施工藝。這要求有一定的技術人員儲備。高素質德爾技術人員對每道程序了然于胸，并有緊急情況下的后備方案，保證工作準時高質量地完成。

　　4.3.2材料方面的管理

　　相對于土建的其他工程來說，裝飾工程有其固有特點，其主要的一面就是其應用的材料種類非常之多，而且存在最新材料的應用的問題。因此，解決好材料的供應、采購、分類、儲存及材料發(fā)放。

　　4.3.3人員的管理

　　從一定程度上說，人力對工程的成敗起著關鍵性的作用。所以只有一個業(yè)務能力良好、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項高質量的工程項目。第一，要有一個具有凝聚力的團隊，是人盡其能、物盡其用的大家庭。團隊中，必須職責分明，又有競爭力。第二，必須明確施工隊伍的紀律，在團隊中培養(yǎng)職責明確、令出必行的氛圍。第三，獎懲分明，激發(fā)成員的創(chuàng)造能力。

　　4.3.4施工的進度和質量

　　整個施工過程中，最關鍵的是進度和質量。施工進度是在施工之前已經(jīng)計劃好，但是施工現(xiàn)場千遍萬幻，材料供應、設計變更等在所難免，所以施工過程中，任何事情都不能模式化，要依據(jù)實際進行調整。最主要的是要一定按照國家有關規(guī)定嚴格完成每一道工序，絕對不可以偷工減料。必須經(jīng)過自檢、專檢、聯(lián)檢等層層檢查，檢驗后才可以實施下一道工序，確保整個工程的質量。

　　4.5控制成本

　　裝飾裝修工程項目的成本需嚴格控制在預算之內，成本的控制要貫穿在裝飾工程項目的整個實施過程中，對各項費用的開支進行嚴格監(jiān)督，把支出控制在計劃范圍內，及時糾正偏差，以保證計劃成本的實現(xiàn)。控制成本可采用多種方法，但實施時要根據(jù)不同實際來保證不同方法的實現(xiàn)，一定要有隨機性。

　　4.6安全管理

　　現(xiàn)場管理就是用科學的管理標準.方法及制度對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素.即人、機、料、法、環(huán)、信息等進行科學有效的計劃、協(xié)調、組織、控制.使其處于良好的施下運行狀態(tài)。實際上，就是要求企業(yè)對施工現(xiàn)場進行綜合性的立體性的管理，采用內容豐富、標準安全的施工方法，消除無用之功，保證施工現(xiàn)場安全高效，一定保證“安全第一”。

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