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企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，當(dāng)企業(yè)文化無(wú)處不在發(fā)揮著它那重要的作用時(shí)，企業(yè)文化日漸成為新時(shí)期企業(yè)改革、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志，成為了企業(yè)的靈魂和企業(yè)塑造形象的核心。以下是小編整理的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)也是大學(xué)，我們都知道大學(xué)的精髓就是文化，企業(yè)也不例外。一個(gè)企業(yè)的管理核心并不是什么技術(shù)、人才、信息等等，它就是企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)若有良好的企業(yè)文化，那么他就可以壯大且持久，反之將命不久矣，哪怕目前它是如何的輝煌。良好的企業(yè)文化是一種和諧的文化，一種包容的文化，一種互幫互助的文化，一種努力拼搏的文化，一種團(tuán)結(jié)一心的文化。
要建設(shè)企業(yè)文化，首先要明確企業(yè)靠什么在社會(huì)中生存和發(fā)展，怎樣吸引員工為企業(yè)服務(wù)，整個(gè)企業(yè)靠什么形成一個(gè)整體并高效的做事情。然后回答幾個(gè)核心問(wèn)題：如何看待顧客；如何看待員工；如何思考和定義競(jìng)爭(zhēng)；如何考慮對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任；如何考慮合作與競(jìng)爭(zhēng)；如何認(rèn)識(shí)成本和利潤(rùn)等。
企業(yè)文化建設(shè)無(wú)法一蹴而就，其實(shí)并不神秘，就是通過(guò)帶有信息指令的復(fù)制因子的搜集、整理、選擇、加工，強(qiáng)化其復(fù)制能力，使之方便于復(fù)制和傳播，也讓人樂(lè)于接受。這首先是提升對(duì)于企業(yè)共同價(jià)值觀念、共同思維方式和共同行事習(xí)慣要求表達(dá)的藝術(shù)性。大家都知道，有凝聚力的企業(yè)文化好（一般人說(shuō)企業(yè)文化時(shí)指的就是有凝聚力的企業(yè)文化），難的是如何建立這種企業(yè)文化。
然而，企業(yè)文化在公司內(nèi)部能否真的深入人心，起到應(yīng)有的作用，我們還需要拭目以待。如何使企業(yè)文化不流于形式，不淪落成“曇花一現(xiàn)”的流行術(shù)語(yǔ)，還需要我們做很多深入細(xì)致的科學(xué)研究。在企業(yè)做調(diào)研和咨詢的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)很多公司對(duì)企業(yè)文化的理解還停留在相當(dāng)粗淺的水平上，尚未真正理解企業(yè)文化的根本作用。比如一次，與一位公司負(fù)責(zé)人聊天，該負(fù)責(zé)入主動(dòng)談到公司核心價(jià)值觀的重要性。
當(dāng)被問(wèn)及其所在公司的核心價(jià)值觀是什么時(shí)，他回答說(shuō)：“都寫(xiě)在我們企業(yè)文化大綱里了。”“那具體是什么內(nèi)容呢？”他沉思片刻說(shuō)：“一時(shí)還真說(shuō)不上來(lái)�！逼鋵�(shí)，企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的。企業(yè)因?yàn)槌晒Χa(chǎn)生成功要素，這些要素中，有些是保持企業(yè)生存和發(fā)展的必然因素，有些則帶有偶然幸運(yùn)或者神奇的色彩，有些只能是短期的因素。
但無(wú)論是如何成功的，企業(yè)都會(huì)面臨一個(gè)無(wú)法擺脫的問(wèn)題：如何在外部快速變化和內(nèi)部不斷變革的環(huán)境中維系企業(yè)健康持續(xù)的生命？這個(gè)核心問(wèn)題就是企業(yè)文化的關(guān)注點(diǎn)。哪些要素是必須保持的，哪些是必須摒棄的，哪些是必須提升的和補(bǔ)充的。比如，老員工在敘述什么，新員工在好奇什么，管理人員在教導(dǎo)什么，外聘人才在埋怨什么，都能從各個(gè)角度來(lái)幫我們驗(yàn)證企業(yè)文化的真確性。
由于歷史的原因，一些企業(yè)是從國(guó)有企業(yè)改制過(guò)來(lái)的，即使是新成立的民營(yíng)企業(yè)，他的管理人員和員工或多或少都受國(guó)有企業(yè)的影響。因此他們有很多不正常的心態(tài)和現(xiàn)象。由于在企業(yè)文化方面咨詢和培訓(xùn)中的感受和見(jiàn)聞，我舉幾個(gè)例子，第一個(gè)：司機(jī)和老總的故事。司機(jī)每天早上6點(diǎn)鐘起床，接董事長(zhǎng)上班，他起得比董事長(zhǎng)早；晚上把董事長(zhǎng)送回家以后再回家，睡得比董事長(zhǎng)晚。
但是董事長(zhǎng)拿年薪，司機(jī)問(wèn)怎么這么不公平，我起得比你早，睡得比你晚，但是我的工資比你低，這就是一種心態(tài)。大家不可以忽視這種心態(tài)。老總拿高年薪，坐著好轎車，住著好房子，過(guò)著很有尊嚴(yán)的生活，還有分紅；而普通員工不一樣，工資收入與老總相差很遠(yuǎn)，沒(méi)有車子，也不能買最好的房子，也享受不到很多的尊嚴(yán)，要經(jīng)常被罰款、被處罰、被批評(píng)，沒(méi)有自由。
那么，好的企業(yè)文化又會(huì)對(duì)企業(yè)有哪些幫助呢？總結(jié)出以下幾點(diǎn)：
一、導(dǎo)向功能
所謂導(dǎo)向功能就是通過(guò)它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面。
1、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)。
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問(wèn)題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。
2、企業(yè)目標(biāo)的指引。
企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒(méi)有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
二、約束功能
企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)。
1、有效規(guī)章制度的約束。
企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。
2、道德規(guī)范的約束。
道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會(huì)受到輿論的遣責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無(wú)欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。
三、凝聚功能
企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時(shí)，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛(ài)廠如家”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng)。
四、激勵(lì)功能
共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心，職工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。
五、調(diào)適功能
調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與——國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺(jué)地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn)。
六、輻射功能
文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過(guò)各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關(guān)系活動(dòng)等。社會(huì)學(xué)家、《工會(huì)博覽》雜志副主編艾君認(rèn)為，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、自由經(jīng)濟(jì)和有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)，所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化現(xiàn)象是不同的�？梢赃@樣理解，自由經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)文化是建立在追求物質(zhì)財(cái)富的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的；在以政治為綱的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化往往帶有意識(shí)主導(dǎo)物質(zhì)的發(fā)展痕跡；而有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化實(shí)際是建立在物質(zhì)決定意識(shí)的基礎(chǔ)前提下，同時(shí)又會(huì)受到來(lái)自上層建筑這種意識(shí)的制約的企業(yè)文化現(xiàn)象……
企業(yè)是現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)中最基本的“細(xì)胞”。而文化則是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則，就是一盤散沙。一個(gè)企業(yè)，只有在優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，才有了前行的力量，每個(gè)人才能找到在企業(yè)中的地位和價(jià)值，只有如此，企業(yè)成員才能齊心協(xié)力，才能共同達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，才能積累文化的能量，做出更大的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，不斷地創(chuàng)造新的輝煌。
企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展中發(fā)揮的作用
(1)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的路上，企業(yè)文化有增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的作用
對(duì)于企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，這也是它重要的作用之一。在無(wú)形中，企業(yè)文化是一種潛移默化的內(nèi)在推動(dòng)力。它能夠讓企業(yè)內(nèi)部的員工在企業(yè)所營(yíng)造的氛圍中，形成有利于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)員工是其中不能忽視的方面。他們對(duì)企業(yè)的整個(gè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。同時(shí)，企業(yè)文化中的凝聚作用能夠使員工之間的交流不斷增多。進(jìn)而，在不斷溝通的影響下，他們彼此之間會(huì)建立一種信任感，也會(huì)使企業(yè)的員工緊緊凝聚在一起，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這樣不僅可以使企業(yè)員工從企業(yè)文化中，找到屬于自己的歸屬感與價(jià)值感，還能使其在工作中的積極性以及主動(dòng)性得到極大的提高。這樣不僅可以企業(yè)生產(chǎn)效率得到提高，還能使企業(yè)員工在展現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。
(2)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的路上，企業(yè)文化有約束員工思想行為的功能
企業(yè)文化既然是企業(yè)全體員工共同的行為準(zhǔn)則，它能從思想上、心理上和行為上對(duì)員工進(jìn)行約束和規(guī)范。相對(duì)于企業(yè)規(guī)章制度的硬約束，企業(yè)文化所營(yíng)造出的組織氛圍和群體行為準(zhǔn)則屬于一種無(wú)形的軟約束，是從價(jià)值觀和道德規(guī)范上對(duì)員工的軟性約束，同時(shí)它也以一種潛移默化的方式使得企業(yè)員工在共同價(jià)值觀的指導(dǎo)下進(jìn)行自我管理和約束。
這種軟約束不僅能彌補(bǔ)企業(yè)規(guī)章制度等管理硬約束上的不足，甚至有時(shí)候比硬約束更加有效。因?yàn)槠髽I(yè)文化的影響力可以使員工的價(jià)值觀逐漸向企業(yè)的價(jià)值觀靠攏，這樣在價(jià)值觀一致的情況下，能夠減少企業(yè)管理員工產(chǎn)生的摩擦。此外，企業(yè)文化的“軟約束”可以減弱硬約束對(duì)員工心理的沖擊，緩解其產(chǎn)生的不平等、被約束的心里不適感，從而使企業(yè)內(nèi)部達(dá)成協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。
(3)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的路上，企業(yè)文化有輻射功能
企業(yè)的存在最終要面向市場(chǎng)，而要想在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹姓痉�(wěn)腳跟并立于不敗之地，光靠產(chǎn)品的質(zhì)量、科技含量等硬實(shí)力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。必須借助文化的傳播作用和影響力，來(lái)樹(shù)立良好的企業(yè)聲譽(yù)和企業(yè)形象，并用企業(yè)深厚的文化底蘊(yùn)來(lái)影響市場(chǎng)。從輻射角度來(lái)看，企業(yè)文化通常以企業(yè)產(chǎn)品、廣告和模范人物等為載體，將企業(yè)的價(jià)值體系反映到外界去，從而為企業(yè)塑造良好的外部形象，樹(shù)立信譽(yù)，擴(kuò)大影響力。一個(gè)具有良好企業(yè)文化的組織，不僅能使自己在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹虚L(zhǎng)期保持穩(wěn)定地發(fā)展，同時(shí)對(duì)于本地區(qū)、本行業(yè)乃至相關(guān)行業(yè)的文化理念、生產(chǎn)發(fā)展一也會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
(4)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的路上，企業(yè)文化有激勵(lì)員工共同努力的功能
一個(gè)人的成功并不是真正的成功，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功才是真正的成功。企業(yè)文化會(huì)使員工樹(shù)立共同的價(jià)值觀念，進(jìn)而在共同價(jià)值觀的指引下樹(shù)立共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在已經(jīng)得到個(gè)人認(rèn)可的共同發(fā)展目標(biāo)的引導(dǎo)下，企業(yè)員工會(huì)將個(gè)人的發(fā)展和成功與企業(yè)的發(fā)展與成功緊密相連，向著發(fā)展目標(biāo)奮力工作，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)達(dá)到個(gè)人領(lǐng)域的精神滿足。
企業(yè)文化在精神層面的思想和理念對(duì)員工產(chǎn)生影響的同時(shí)，輔之以制度層面的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以激發(fā)員工的斗志，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感和持續(xù)不斷的進(jìn)發(fā)力，這種影響一旦長(zhǎng)期穩(wěn)定，就會(huì)形成長(zhǎng)期有效的激勵(lì)作用。
(5)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的道路上，企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展
進(jìn)入快節(jié)奏的二十一世紀(jì)以后，社會(huì)處于不斷發(fā)展變化之中，每年、每月、每日都有不同程度的變化。因此，為了更好地適應(yīng)外在社會(huì)的發(fā)展變化，企業(yè)內(nèi)部管理也要隨著外部環(huán)境而變化，而不是一直處于靜止不變的狀態(tài)中。但是，要知道企業(yè)的管理模式和規(guī)章制度一旦改變會(huì)耗費(fèi)比較大的精力，不容易進(jìn)行改變。而企業(yè)文化之所以能夠長(zhǎng)期適用于企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，是因?yàn)樘N(yùn)含在其內(nèi)的很多理念和規(guī)范是可以隨時(shí)而動(dòng)、應(yīng)時(shí)而變的，這樣可以保障企業(yè)對(duì)外在環(huán)境的變動(dòng)有一定的抵抗力，保障企作內(nèi)部的穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)的重要性
1.企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，為企業(yè)帶來(lái)新的生機(jī)在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走的更遠(yuǎn)、發(fā)展的更好。企業(yè)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，提高職工創(chuàng)新能力，才能為企業(yè)帶來(lái)新的生機(jī)與活力�，F(xiàn)今是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主的時(shí)代，是一個(gè)依靠智慧和知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)代，知識(shí)越豐富、創(chuàng)新能力越強(qiáng)則企業(yè)的發(fā)展越快。而企業(yè)的創(chuàng)新能力不是指一個(gè)人的創(chuàng)新能力，而是全體職工的創(chuàng)新能力，要想提高整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力，必須使每個(gè)職工都有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)，從源頭上促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新精神的形成，這就需要企業(yè)文化發(fā)揮作用，為職工樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)精神，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，從根本上調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性和創(chuàng)造性，使得企業(yè)職工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密配合，共同進(jìn)步，共同發(fā)展。
2.企業(yè)文化能夠提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展樹(shù)立一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，創(chuàng)造共同的價(jià)值觀念，使其成為職工的精神動(dòng)力，將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與職工今后發(fā)展緊密結(jié)合，為職工創(chuàng)造一種受重視、受尊重的平臺(tái)和環(huán)境，可以使企業(yè)職工在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，與企業(yè)發(fā)展建立一種榮辱與共，互相推動(dòng)、互相發(fā)展和互相進(jìn)步的利益關(guān)系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)都將企業(yè)文化建設(shè)放在了重要地位，希望通過(guò)建立良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)更多為企業(yè)盡心盡力的工作的職工，為企業(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富。優(yōu)秀的企業(yè)文化一方面使企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不斷增強(qiáng)，企業(yè)使命感和榮譽(yù)感不斷增加，認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)與自己息息相關(guān)。另一方面優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)使得企業(yè)觀念體系與職工行為準(zhǔn)則能夠很好的協(xié)調(diào)與融合，來(lái)彌補(bǔ)制度管理中柔性管理的不足，增強(qiáng)企業(yè)的文化軟實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施
1.企業(yè)文化建設(shè)要積極開(kāi)拓，在創(chuàng)造中升華，創(chuàng)新思維，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和目標(biāo)出發(fā)，用新的認(rèn)識(shí)，新的理念，新的觀點(diǎn)豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，把企業(yè)打造成全員創(chuàng)新、全員主動(dòng)力爭(zhēng)上游的新型學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)保持可持續(xù)、高速發(fā)展。
2.企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)與指導(dǎo)，發(fā)揮出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、培育者和實(shí)踐者，通過(guò)自身的不斷實(shí)踐，為企業(yè)職工樹(shù)立一個(gè)良好的榜樣，促進(jìn)企業(yè)文化的建立與發(fā)展。
3.企業(yè)文化建設(shè)非常重要的一點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)職工工作，生活等問(wèn)題的關(guān)心與幫助，營(yíng)造民主管理的良好氛圍.比如，充分發(fā)揮工會(huì)作用，對(duì)困難職工進(jìn)行了醫(yī)療救助，領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)定期的對(duì)困難職工進(jìn)行慰問(wèn)活動(dòng)，并出臺(tái)相關(guān)制度，定期組織全體職工進(jìn)行健康體檢，幫助他們解決實(shí)際困難，讓其感受到企業(yè)大家庭的溫暖；加強(qiáng)文明道德風(fēng)尚教育、豐富職工業(yè)余文化生活等方法，使公司上下形成一種相互尊重，相互信任，相互依存的和諧企業(yè)文化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在不斷的發(fā)展，企業(yè)文化也需要不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，為了促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)將是一個(gè)隨企業(yè)發(fā)展不斷探索、不斷完善、不斷推進(jìn)的過(guò)程。企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造的是一種氛圍，一種精神，這種精神在潛移默化之中，引導(dǎo)管理者和企業(yè)職工不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng)新，不斷為企業(yè)的美好明天而奮斗。
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