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向大雁學(xué)習(xí)團隊精神
所謂團隊精神,是一種集體意識,是團隊所有成員都認(rèn)可的一種集體意識。團隊精神是高績效團隊中的靈魂.簡單來說,團隊精神,就是大局意識、服務(wù)意識和協(xié)調(diào)意識“三識”的綜合體。反映團隊成員的士氣,是團隊所有成員價值觀與理想信念的基石,是凝聚團隊力量,促進團隊進步的內(nèi)在力量。以下是小編為大家整理的向大雁學(xué)習(xí)團隊精神,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
大雁的團隊精神:
1、溝通
當(dāng)我們聽見大雁的叫聲時,不要以為它是簡單的鳴叫,那是在傳遞一種信號,尤其是在轉(zhuǎn)彎或變換隊形的時候。大雁的叫聲會很特別,或許是在指揮,或許是在傳遞信號。溝通的順暢保證了大雁團隊的協(xié)作毫無阻礙。
2、領(lǐng)導(dǎo)力
在雁陣中,處于"—"字開前端和"人"字形尖端的大雁叫頭雁。它們的任務(wù)最為艱巨,需要承受最大的空氣阻力。它們是整個雁陣的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者。同時,也得到所有大雁的擁護與支持。
3、目標(biāo)
大雁的目標(biāo)明確,從不會盲目的亂飛。在飛行的過程中,決不輕易的改變航線。雁群始終保持一個整齊的隊列。始終保持一個有序的狀態(tài),朝著一個目標(biāo)飛行。
4、紀(jì)律
雁群內(nèi)部的紀(jì)律相當(dāng)嚴(yán)明,從北方到南方路途遙遠(yuǎn),在整個飛行過程中,沒有一只大雁會擅自的離群。大家始終在一起,排著的隊伍飛行,是一個團結(jié)、守紀(jì)的集體。
5、分工
大雁們都會自覺地承擔(dān)各自的工作,不管是領(lǐng)頭的, 壓陣的,還是隊列中間的,它們無一例外拍動翅膀為整個群體出力,并互相鼓動。它們是默契的這就是大雁的智慧,它們有著相同的目標(biāo),明確分工,協(xié)調(diào)的合作,有序的競爭,恰當(dāng)?shù)慕M合,寬闊的胸懷,無私的奉獻,團結(jié)就是力量。合作產(chǎn)生效益。分享有益互補。
團隊精神尊重每個成員的興趣和成就,要求團隊的每一個成員,都以提高自身素質(zhì)和實現(xiàn)團隊目標(biāo)為己任。團隊精神的核心是合作協(xié)同,目的是最大發(fā)揮團隊的潛在能量。
所以說,團隊是一種精神力量,是一種信念,是一個現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的精神靈魂。而良好的企業(yè)團隊精神,來自正確的管理文化,沒有良好的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲的精神,就不會有堅實的團隊精神。
團隊精神的重要性
一個團隊,不僅要有優(yōu)秀的人才,更需要有統(tǒng)籌有方的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者。但是,這都不是最重要的。最重要的是,需要有一個激勵士氣的團隊精神。
小溪只能泛起小小的浪花,大海才能迸發(fā)出驚濤駭浪。個人之于團隊,正如如小溪之于大海。其實團隊精神的重要性,在于個人、團體力量的體現(xiàn),每個人都要將自已融入集體,才能充分發(fā)揮個人的作用。團隊精神的核心就是協(xié)同合作。團隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤散沙;一根筷子容易彎,十根筷子折不斷……這就是團隊精神重要性力量直觀表現(xiàn),這也是團隊精神重要之所在。俗話說:三個臭皮匠賽過諸葛亮,表殼的也是這樣一個意思。
俗話說,“一個和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米,搬來搬去搬不起,兩只螞蟻來搬米,身體晃來又晃去,三只螞蟻來搬米,輕輕抬著進洞里!鄙厦孢@兩種說法有截然不同的結(jié)果。“三個和尚”是一個團體,可是他們沒水喝是因為互相推諉、不講協(xié)作;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進洞里”,正是團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。
每個人都有自己的優(yōu)點,同時,也有著自身的不足,雖說勤能補拙,然而,要求每個人都做到這一點卻不是那么容易的事情。在一個團隊里,每個人都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢的話,那么,這個團隊將是無比強大的。正如一首軍歌里所唱:這力量是鐵,這力量是鋼……
團隊精神所具有的力量無處不在,一個家庭、一個企業(yè)、一個組織、一個國家……每件事情,無論大小,都需要大家齊心協(xié)力,發(fā)揮出自己的特長,把自己的那份工作做好。一個企業(yè),如能讓所有員工上下一心,那么,這個企業(yè)一定能夠在某一領(lǐng)域獨占鰲頭,并且不斷做大做強,可見,團隊精神之于個人、之于集體都是多么的重要。團隊合作往往能激發(fā)出團體不可思議的潛力,集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。正所謂“同心 山成玉,協(xié)力土變金!奔t軍長征勝利是中國革命史上,乃至世界軍事史上的一次奇跡。
一個團體,如果組織渙散,人心浮動,人人自行其事,甚至搞“窩里斗”,何來生機與活力?干事創(chuàng)業(yè)又從何談起?在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里,個人再有雄心壯志,再有聰明才智,也不可能得到充分發(fā)揮!只有懂得團結(jié)協(xié)作克服重重困難,甚至創(chuàng)造奇跡。
拓展:大雁的團隊精神
大雁能夠飛越千里,不是因為它自己本身有多么的強,而是因為它們團結(jié)起來,目標(biāo)一致,群策群力,共同努力,讓它們完成了獨自所難以實現(xiàn)的遷徙。平臺中心主任譚瑞琮告訴記者,沒有完美的個人,但是可以打造完美的團隊,而對優(yōu)秀的團隊來說,最重要的首先就是使命和目標(biāo)。平臺中心實行目標(biāo)管理制度,不僅整個團隊有著共同的大目標(biāo),而且每個員工都有自己具體的定量和定性的小目標(biāo),并在一定的時間節(jié)點上對每個員工的業(yè)績進行考核。通過這樣的制度,使員工有了明確的工作方向,充實了每位員工的工作成就感,極大地激發(fā)了員工的工作熱情。
雁群代表著一股力量,隨著雁群飛得越遠(yuǎn),這股力量越大,因為在飛翔中每只大雁都在學(xué)習(xí)改進自己的飛行技巧,做到用最少的體力,飛最遠(yuǎn)的距離。平臺中心也是這樣,中心領(lǐng)導(dǎo)非常注重每位員工的能力提升與個人發(fā)展,及時了解員工的思想動態(tài),為員工創(chuàng)造機會。譚瑞琮說:“這些學(xué)習(xí)交流增強了員工們對工作目標(biāo)的理解,加強了信息的溝通,使團隊一直保持著積極進取的狀態(tài)!
大雁飛行的隊伍一會是“一”字,一會是“人”字;無論它們變換成什么隊形,都會有一只領(lǐng)頭雁,而領(lǐng)頭雁不會是固定的一只大雁。在一個團隊中,每個人都有機會成為“領(lǐng)頭雁”,這是一個在不斷變化創(chuàng)新中的相互協(xié)調(diào)關(guān)系。
在平臺中心這樣一個年輕的團隊中,如何讓年輕人快速成長?研發(fā)平臺發(fā)揚團隊爭優(yōu)精神,積極推動每位員工發(fā)揮先鋒作用,培養(yǎng)出高素質(zhì)的工作帶頭人,也就是所說的“領(lǐng)頭雁”。譚瑞琮說:“我們的方法是‘壓擔(dān)子’。在平臺中心,只要是在自己的崗位上能獨當(dāng)一面,并具有溝通合作能力,都有機會成為自身工作的‘領(lǐng)頭雁’!苯陙,平臺中心先后有2名中層干部通過內(nèi)部民主推薦和上級考核,晉升為中心領(lǐng)導(dǎo),3位基層員工成長為部門負(fù)責(zé)人。
隨著平臺事業(yè)的不斷發(fā)展,也吸引了許多年輕人加入到這個團隊中,在新員工招聘進來后,平臺中心通過崗位培訓(xùn)、交流談心、個人展示等形式,讓每位員工發(fā)揮長處,增進彼此的了解,迅速融入團隊中來。譚瑞琮說:“在這里我們?yōu)樗械娜硕紕?chuàng)造了一個展示自己的平臺,任何人都可以上來自我展示!
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