團隊管理中的六個力

　　在團隊管理中，有著最重要的六個力，大家都知道嗎?不知道的話，就趕緊和小編一起來看看吧!

　　一、驅(qū)動力

　　團隊驅(qū)動力，其實就是給團隊一個目標，給團隊中的每一個成員一個目標。人們?yōu)榱艘粋�共同目標而奮斗肯定能增強團隊精神，因為他們必須去依靠別人，也要準備好讓別人依靠。有了這樣一個目標，項目團隊就可以對團隊成員產(chǎn)生強大的吸引力，從而增強團隊的凝聚力，另外，驅(qū)動力可以使組織目標與團隊目標高度一致，因此可以使團隊的生產(chǎn)效率大大提高。

　　例如是涂料企業(yè)中的銷售部門，團隊領(lǐng)導(dǎo)者得告訴團隊成員小組的發(fā)展目標是什么，促進每個成員要根據(jù)自身情況明確個人的發(fā)展目標;得告訴團隊成員完成銷售目標后會得到什么，以及對團隊和個人進一步發(fā)展的幫助。

　　除了建立共同的目標之外，在團隊管理的過程中，團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注意采取必要的措施滿足項目組織成員各種物質(zhì)和精神需求，使其不斷受到激勵，從而增強團隊對他們的吸引力。如：通過使成員承擔(dān)的工作內(nèi)容更有挑戰(zhàn)性，授予他們在工作中更大的自主權(quán)，來滿足他們希望實現(xiàn)自我價值的精神需要;通過為成員提供學(xué)習(xí)的機會，來滿足他們希望不斷提高自身價值、不斷成長的需要;通過公平合理的工資和獎金的發(fā)放，來滿足他們希望不斷改善生活條件的需要;通過各種各樣豐富多彩的業(yè)余活動的安排，聚餐和郊游都是不錯的選擇，來滿足他們希望與人交往、溝通的需要。

　　二、學(xué)習(xí)能力

　　鍛煉團隊的學(xué)習(xí)能力，就要不斷地給團隊成員培訓(xùn)，給團隊成員教育、培訓(xùn)。組建一支高效運作的營銷團隊，必須要站在建立學(xué)習(xí)型組織的平臺上面，來考慮這個團隊是否具有學(xué)習(xí)的心態(tài)和深度的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗以及與之相關(guān)聯(lián)的、具有指導(dǎo)性的營銷理論知識。如果組織和團隊偏離了學(xué)習(xí)平臺的目標方向，就必須要審視這個組織、這個團隊的病因出在哪里?它是否能夠帶領(lǐng)這個團隊實現(xiàn)業(yè)績的增長。

　　這些問題要求管理者必須要全面審視自己的團隊，建立起高效的學(xué)習(xí)型的營銷團隊，并用文化理念、規(guī)范化的行動以及一篇心意去管理團隊。

　　我們可以看到，現(xiàn)在不少涂料企業(yè)也時興對員工進行各個方面的培訓(xùn)，例如近期匯龍涂料家具漆和家裝漆事業(yè)部的培訓(xùn)、杭州油漆公司開辦的危險化學(xué)品作業(yè)人員培訓(xùn)班、科順在其華南生產(chǎn)基地開展的消防安全培訓(xùn)、東方雨虹開辦的高層儲備管理干部培訓(xùn)班等等。

　　三、執(zhí)行力

　　對于一個成功的團隊，最重要的是它的執(zhí)行力�？梢哉f，執(zhí)行力好壞的體現(xiàn)，直接關(guān)系到這個團隊能力的體現(xiàn)。

　　對于團隊中的每一個成員，灌輸執(zhí)行力的概念的非常重要。更多的時候，這種執(zhí)行力主要體現(xiàn)在結(jié)果成面上。關(guān)于執(zhí)行的過程中，也許每個人都有自己的方法，但結(jié)果是硬道理。

　　另外，一個核心管理層在團隊運作的過程中非常重要。這個核心管理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執(zhí)行能力。“兵隨將領(lǐng)草隨風(fēng)”講的是這個道理。它必須要有計劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力，這四個能力缺一不可。此外，還要求這個核心同時具備統(tǒng)御能力，具備駕御營銷隊伍的能力;具備實戰(zhàn)力，用經(jīng)驗來歸納總結(jié)理論，從而進一步指導(dǎo)營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和執(zhí)行;具備營銷理論力，營銷理論在這個以市場、以顧客為導(dǎo)向，企化為營銷的核心的時代里，理論已經(jīng)成為營銷活動的必要依據(jù)和準則。沒有理論力的規(guī)引，你的企業(yè)、你的團隊就不會在營銷事業(yè)的道路上走的很遠。

　　“一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊，能夠打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子”。在團隊的建設(shè)中，特別應(yīng)該注重核心職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)和選拔，同時也要建立一種儲備機制，在隊伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷于被動。對于涂料企業(yè)來說，只要是存在于其中的團隊，這個道理都是適用的。

　　四、活力

　　活力，也就是士氣。團隊成員的態(tài)度和活力決定著團隊的命運。只有讓成員改變工作態(tài)度，整個團隊才會有活力。其實，對任何一個人來說，每天都在做一項重復(fù)的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)，我們要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這份工作，這比任何激勵方式都更為有效。首先，要使全體員工認識到好工作和壞工作并沒有絕對的標準，就看你如何看待它，尤其在這個工作越來越少的時代里，其次，要讓成員珍惜每一次工作機會，把工作完成好是最重要的。工作必有其不變及重復(fù)性，如果能樂在其中，則能給予自己及同仁無限的活力。再次，對待工作要全身心地投入，以一種專注的工作態(tài)度達到對內(nèi)對外的要求，你的專注會使你的同仁或用戶感到這是對他的尊重。

　　前面說到，團隊士氣大振有助于團隊和個人目標的實現(xiàn)，這種活躍的士氣可以通過管理和制度和文化活動培養(yǎng)起來，如果賞罰分明，完成任務(wù)有沸騰人心的獎勵，任務(wù)失敗會得到相應(yīng)的懲罰，那么大家都會積極地對待，氣氛就起來了。當然了，獎勵和懲罰都要把握好度，尤其是涂料企業(yè)中的銷售團隊，讓人失望和讓人閑話都不利于團隊的管理。

　　五、凝聚力

　　凝聚力指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。也有人把凝聚力定義力：團隊使成員積極從事團隊活動，拒絕離開的吸引力。團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有重要作用。一個團體如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。

　　團隊凝聚力與團隊工作效率之間的關(guān)系有人作過大量研究。結(jié)果表明，凝聚力的大小對生產(chǎn)效率有重要的影響。一般情況下，凝聚力強的團隊比凝聚力弱的更有效率。

　　團隊的凝聚力不僅是維持項目團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮、團隊生產(chǎn)效率的提高有重要作用。因此團隊領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)注意在工作中采取必要的措施不斷增強項目團隊的凝聚力，并引導(dǎo)團隊成員努力為實現(xiàn)項目目標而工作。

　　團隊的凝聚力也體現(xiàn)在部門成員的你爭我趕中，涂料企業(yè)中的不同團隊，因為不同的目標而各自凝聚在一起，不能失敗的團隊榮譽感讓團隊成員更加有干勁。

　　六、殺傷力

　　所有的兵器，都具有一種共同的特性——殺傷力，即使人致傷，如可能則使人斃命的能力。

　　同樣，一個成功的團隊，也必須具備兵器的這種特性，具備這種殺傷力。戰(zhàn)爭的歷史，就是一些集團的人們，通過比敵方更為有效地使用兵器，或換言之，充分發(fā)揮或者接近發(fā)揮兵器的最大殺傷力，力圖將其意志強加于另一些集團的人們所采取的方法的回顧。同樣，團隊也是這樣的，通過比對手更為有效地使用各種手段，充分發(fā)揮本團隊的最大殺傷力，從而可以攻無不克，戰(zhàn)無不勝。

　　有人說涂料企業(yè)中的團隊有什么手段可使呢?學(xué)問大得很，要是宣傳部門，如何趕在競爭對手之前將品牌打造成話題，無論是在行業(yè)內(nèi)，還是在市場上，甚至于微信微博這些網(wǎng)絡(luò)世界中，形成“先發(fā)制人”之勢就是成功;要是銷售部門，在團隊內(nèi)部建立起公平的激勵手段，讓大家愿意去競爭去嘗試，那么這也是一種向內(nèi)的手段......

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