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論企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵與作用1
1990年，美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德(c.k.prahalad)和倫敦商學(xué)院教授哈默爾(g.hamel)在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表《企業(yè)核心競爭力》(thecorecompetenceofthecorporation)一文，標(biāo)志著企業(yè)核心競爭力理論的正式提出，該理論較目前其他企業(yè)理論更好地解釋了成功企業(yè)競爭優(yōu)勢長期存在的原因，因此它成為近年來企業(yè)理論研究的熱點(diǎn)，并且為企業(yè)多元化經(jīng)營提供可行的方案。
一、對企業(yè)核心競爭力的一般理解
多元化經(jīng)營是指企業(yè)同時在多個相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營不同的業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。近年來國內(nèi)外企業(yè)多元化經(jīng)營失敗的例子比比皆是，如巨人集團(tuán)、廣州太陽神、沈陽飛龍、韓國大宇等等，這些企業(yè)本來抱著拓展領(lǐng)域、分散風(fēng)險、增加利潤的愿望搞多元化經(jīng)營，結(jié)果反而搬起石頭砸了自己的腳甚掘墳?zāi)�，其后果觸目驚心。于是，有的人開始懷疑或反對多元化經(jīng)營。還有的人則為多元化經(jīng)營辯解，認(rèn)為這些企業(yè)多元化經(jīng)營失敗是有原因的，如缺乏資金、缺乏技術(shù)、缺乏人才；所拓展的領(lǐng)域競爭激烈，企業(yè)內(nèi)部機(jī)制不靈活；新行業(yè)與主業(yè)相關(guān)性小，行業(yè)跨度大等等。
以上這些原因的分析盡管有一定道理，但存在著表面化，沒有切中問題實(shí)質(zhì)要害，企業(yè)多元化經(jīng)營的失敗在于缺乏核心競爭力，及企業(yè)沒有完成核心競爭力的轉(zhuǎn)移。企業(yè)多元化經(jīng)營不是不能搞，關(guān)鍵看有沒有那份能力，即核心競爭力。所謂核心競爭力根據(jù)首創(chuàng)者普拉哈拉德（c.k.prahalad）和哈麥爾(garyhamel)的定義應(yīng)為：組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識。
1、企業(yè)核心競爭力的要點(diǎn)
�。�1）核心競爭力的載體是企業(yè)整體，而不是企業(yè)的某個業(yè)務(wù)部門、某個行業(yè)領(lǐng)域；核心競爭力是從企業(yè)過去的成長歷程中積累而產(chǎn)生的，而不是通過市場交易可獲得的；關(guān)鍵在于“協(xié)調(diào)”和“有機(jī)結(jié)合”，而不是某種可分散的技術(shù)和技能；存在形態(tài)基本上是結(jié)構(gòu)性的、隱性的，而非要素性的、顯性的。
（2）核心競爭力不是資產(chǎn)，它不會出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上；不是局限于個別產(chǎn)品，而是可以打開多種產(chǎn)品潛在市場大門的能力；不是企業(yè)可以用來生產(chǎn)中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品的另一種資源；不是企業(yè)創(chuàng)造價值的充分條件；不是已經(jīng)普及的能力；不是固定不變的，企業(yè)在某階段的核心競爭力到后階段可能成為一般能力；不是易為某個人或某小組完全掌握。
二、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)競爭力的區(qū)別
企業(yè)的競爭力是正常意義上所指的企業(yè)功能領(lǐng)域上的競爭能力。企業(yè)的資源、知識和技術(shù)等只要具有一定優(yōu)勢都可以具有競爭力。競爭能力在具體形式可以表現(xiàn)為企業(yè)的營銷競爭能力、品牌競爭能力、技術(shù)競爭能力等。這些競爭能力只是企業(yè)活動在某一方面、某一領(lǐng)域的競爭能力，是一種相對的優(yōu)勢，其穩(wěn)定性也相對較差，如一個產(chǎn)品的生命周期進(jìn)入晚期，該產(chǎn)品的競爭力也隨之減弱和消失。而企業(yè)的核心競爭力是處于企業(yè)核心地位，使競爭對手在一個較長時期內(nèi)難以超越的競爭力，它具有較長的生命周期和較高的穩(wěn)定性，能使企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定的超額利潤。
核心競爭力還有增強(qiáng)企業(yè)一般競爭力的作用。例如，隨著人們生活水平的提高，噪音較大而制冷效果相對較弱的窗式空調(diào)有逐漸被分體式空調(diào)取代的趨勢，而海爾集團(tuán)運(yùn)用其核心競爭力之一的研發(fā)優(yōu)勢，成功地將其窗式空調(diào)機(jī)的噪音由一般窗機(jī)的40—50分貝降至30分貝左右，同時提高了窗式空調(diào)的制冷效果，從而延長了窗式空調(diào)機(jī)的生命周期。
但是核心競爭力的形成又依賴于企業(yè)所擁有的各種競爭力，企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的過程就是以企業(yè)的一般競爭力為基礎(chǔ)，并對其進(jìn)行整合，使其上升為更“高級”的競爭力的過程。所以核心競爭力的形成要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部資源、知識、技術(shù)等的積累、整合過程。
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