企業(yè)物流管理的作用和措施

　　企業(yè)物流是由企業(yè)內(nèi)外部諸多環(huán)節(jié)組成的一個(gè)統(tǒng)一的整體,是由許多分散在不同職能部門的功能性活動(dòng)逐步完成的,這些活動(dòng)包括需求預(yù)測、物料采購、訂單處理、存貨運(yùn)輸、分銷配送、客戶服務(wù)等。

　　企業(yè)物流管理的作用

　　企業(yè)物流貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程,重視物流管理可以有效控制物流作業(yè)費(fèi)用,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,增加企業(yè)利潤,改善物流管理現(xiàn)狀,對提高企業(yè)的市場競爭力具有不可忽視的作用。

　　1. 降低物流費(fèi)用,減少經(jīng)營成本

　　物流費(fèi)用在企業(yè)經(jīng)營成本中占有相當(dāng)比重,通過對企業(yè)供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流等物流過程的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改善,可充分利用企業(yè)內(nèi)外部的物流資源,提高物流作業(yè)效率,有效降低運(yùn)輸、配送、分銷、裝卸、搬運(yùn)、倉儲(chǔ)、流通加工等物流作業(yè)費(fèi)用,從而直接降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

　　2.縮短經(jīng)營周期,加快資金周轉(zhuǎn)

　　通過合理制訂生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行均衡生產(chǎn),同時(shí)減少庫存、減少物流中間環(huán)節(jié)可以有效地縮短生產(chǎn)經(jīng)營周期,使采購回的原材料在較短時(shí)間內(nèi)形成產(chǎn)品供給用戶,一方面可以有效地縮短生產(chǎn)經(jīng)營周期,更好地適應(yīng)市場的變化;另一方面可以有效地加快資金周轉(zhuǎn),提高資金的使用效率。

　　3.壓縮物資庫存,減少資金占用

　　庫存控制的目的是通過各種控制策略和管理方法使原材料、在制品、產(chǎn)成品滿足生產(chǎn)經(jīng)營要求的前提下,庫存量越少越好、庫存時(shí)間越短越好,這是因?yàn)槠髽I(yè)的流動(dòng)資金主要是被原材料、在制品、產(chǎn)成品等物資占用。因此,壓縮物資庫存對減少流動(dòng)資金的占用起顯著作用。

　　4.共享社會(huì)資源,培育核心能力

　　根據(jù)專業(yè)化經(jīng)營和物流管理的需要,重新設(shè)計(jì)物流組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,充分利用企業(yè)內(nèi)外部資源,對外可通過物流作業(yè)的'外包實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的共享,對內(nèi)可集中資源于關(guān)鍵性的產(chǎn)品經(jīng)營,培育核心能力,建設(shè)持久的競爭優(yōu)勢。

　　5. 改善物流系統(tǒng),提高管理水平

　　企業(yè)物流系統(tǒng)涉及企業(yè)內(nèi)外部諸多相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門,其中任何一個(gè)部門管理不當(dāng)都會(huì)引起整個(gè)物流系統(tǒng)的不協(xié)調(diào),影響企業(yè)經(jīng)營績效,例如:減少庫存必須提高供應(yīng)部門的工作效率,保證供應(yīng)渠道的暢通才不發(fā)生“斷糧”。因此,改善物流系統(tǒng)的管理會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

　　企業(yè)物流管理的措施

　　1.合理規(guī)劃物流設(shè)施

　　在滿足生產(chǎn)工藝流程的需要、適應(yīng)物流作業(yè)要求、節(jié)約資源、加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)上,對企業(yè)的建筑物、物流作業(yè)系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)備、廠房倉庫、管理部門等位置進(jìn)行合理的安排和充分利用。

　　2.科學(xué)選擇供應(yīng)單位

　　在物資質(zhì)量適用、價(jià)格低廉、運(yùn)距較近、售后服務(wù)較好、協(xié)作關(guān)系穩(wěn)定的前提下,科學(xué)合理地選擇物資供應(yīng)單位,減少流通環(huán)節(jié),以保證原材料供應(yīng)及時(shí)、采購成本最低。

　　3.合理設(shè)置物資庫存

　　在保證生產(chǎn)過程連續(xù)均衡、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)銜接的前提下,嚴(yán)格控制原材料、在制品的數(shù)量,使之保持合理的儲(chǔ)備水平。根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者的位置及其對產(chǎn)品運(yùn)送便利性的要求、以及倉庫投資的大小,合理設(shè)置產(chǎn)成品庫存和配送中心,避免物資的積壓和損失,加速物資流動(dòng)、縮短經(jīng)營周期。

　　4. 恰當(dāng)選擇運(yùn)送方式

　　根據(jù)原材料和產(chǎn)成品的性能特點(diǎn)、目標(biāo)市場的遠(yuǎn)近,選擇恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具及其他物流作業(yè)方式,及時(shí)滿足用戶所需,用高質(zhì)量的物流服務(wù)獲取較高的'附加值。

　　5. 合理組織物流活動(dòng)

　　根據(jù)物流作業(yè)計(jì)劃、物資性能和物流作業(yè)成本,正確選擇配備物流設(shè)施、設(shè)備、人員,使不同設(shè)施、設(shè)備之間在品種上配套,管理上銜接,使設(shè)備與人員之間結(jié)構(gòu)平衡,提高設(shè)施、設(shè)備的利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　6.充分利用社會(huì)資源

　　隨著社會(huì)專業(yè)化分工的深化和社會(huì)物流市場的逐漸形成,企業(yè)可充分利用第三方物流完成企業(yè)外部物流作業(yè)任務(wù),以減少物流設(shè)施的投資,減少物流作業(yè)人員,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,集中企業(yè)資源于產(chǎn)品的生產(chǎn)、科研、開發(fā),提高產(chǎn)成品的市場競爭能力,增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。

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