中層領(lǐng)導必須學會的能力

　　中層管理者要承上啟下、協(xié)調(diào)左右、打通內(nèi)外，幾乎面對所有的管理要素，那么中層領(lǐng)導必須學會哪些能力呢，一起來看看！

　　一、會領(lǐng)導

　　身邊榜樣的力量是巨大的，你是什么樣的人，員工就會是什么樣的人。你的一言一行大家都看的到，每天是否有積極的工作狀態(tài)，是否將企業(yè)文化踐行融入到平時的工作中，都會感染到身邊的員工。像李云龍帶領(lǐng)的部隊，敢打硬仗，能打勝仗，靠的就是李云龍的個人魅力，狹路相逢，敢于亮劍。部隊中的官兵，都有李云龍的影子，這樣的團隊一定是有戰(zhàn)斗力的。管理最好的實踐就是進行自我的管理。對下屬要制定明確的崗位職責，對工作內(nèi)容了如指掌，賞罰分明，發(fā)揮每個人的績效最大化。同時要學會從管理者到領(lǐng)導者的轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導自己的團隊，武裝自己的團隊，帶領(lǐng)團隊成長，這樣團隊就有了凝聚力和進取心。

　　二、會執(zhí)行

　　執(zhí)行力一直是中層管理者的焦點問題，有句話是：一流的創(chuàng)意加三流的執(zhí)行也比不過三流的創(chuàng)意加一流的執(zhí)行，可看企業(yè)執(zhí)行力的重要性。而中層管理者起到上傳下達的作用，企業(yè)高層意圖的領(lǐng)會，組織目標的分解和實現(xiàn)，都要求中層管理要有高效的執(zhí)行力。如何才能有高效的執(zhí)行力呢?首先，要做正確的決定，分析公司領(lǐng)導層的戰(zhàn)略意圖和方向，分清工作任務的重點和難點。其次，要正確的做事，按照流程和程序來做事，做好人員分工，資源調(diào)配，過程控制和監(jiān)督。第三，還要把事情做好，執(zhí)行中不講如果，只講結(jié)果，以結(jié)果為導向，優(yōu)化過程，全程把控。把員工的目標和團隊目標結(jié)合在一起，實現(xiàn)價值認同和利益共同體，這樣執(zhí)行才有效果。有了中層的執(zhí)行力，才有了組織的執(zhí)行力。

　　三、會溝通

　　溝通能力是中層管理者的必備能力，特別是對員工的溝通和跨部門之間的溝通。在對員工溝通時要明確自身定位，給予員工充分理解和尊重，你坦誠，員工才會坦誠。溝通要作為解決問題前置步驟，多換位思考，與員工共同分擔。在跨部門溝通中要做足準備工作，真誠相待，強調(diào)事實，提前準備好方案，共同把目標完成。溝通能力也是一種生產(chǎn)力，讓人心悅誠服的接受更是一種能力，這對于中層管理者來說是門必修課。

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