企業(yè)文化的建設
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的價值觀、信念、行為準則，以及具有相應特色的行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，它是企業(yè)為達到經(jīng)營成功，并在經(jīng)營過程中所共同遵循的、反映企業(yè)意志的價值理念。
它不是一個口號、一種目標，也不僅僅是一個希望，真正的企業(yè)文化應該融入到每一個員工的行為之中。優(yōu)秀的現(xiàn)代民企都十分注重企業(yè)文化建設、企業(yè)道德建設、企業(yè)形象建設淺顯而言就是企業(yè)的價值觀取向。優(yōu)秀的民企文化是企業(yè)奮發(fā)向上蓬勃發(fā)展的源動力，而社會公益事業(yè)十分有利于企業(yè)文化的鑄造,從宏觀上看，與狼共舞的時代已經(jīng)來臨，民營企業(yè)不能沒有企業(yè)文化。
企業(yè)的發(fā)展離不開科技人才，但也需要相應的企業(yè)文化，才能留住人才，發(fā)揚團隊精神，做好產(chǎn)品，做出效益。而企業(yè)文化首先是企業(yè)主（家）的文化，因此我們首先要對企業(yè)主（家）進行企業(yè)文化的培訓。只有企業(yè)主的經(jīng)營戰(zhàn)略中意識到企業(yè)文化的重要性，企業(yè)文化才能融入生產(chǎn)經(jīng)營的實踐中，才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。目前我國民營企業(yè)主的文化層次普遍較低。據(jù)統(tǒng)計，我國企業(yè)家初高中以下文化者占80％—85%。在加入WTO的今天，而我們的這些企業(yè)主（家）們，動輒碰上國外的“反傾銷”“綠色壁壘”“技術壁壘”。
從微觀上看，企業(yè)文化是企業(yè)成長過程中必然要邁的一個門檻。一個企業(yè)，一旦發(fā)展到一定的規(guī)模，如果沒有相應的企業(yè)文化，就很難將員工整合成為一個團隊，而是漸漸四分五裂，也許效率很高但沒有什么效益，最終樹倒猢猻散。雖然一些倒掉的企業(yè)不僅僅是因為企業(yè)文化的原因，但沒有成長起來的企業(yè)大多沒有什么企業(yè)文化卻是事實。所以，從物質(zhì)層面到精神層面，從制度層面到行為層面，各個企業(yè)需要一步一步逐漸形成自己的文化，形成自己的理念。
下面我們就第一點來進行探討。
我們看到：基于農(nóng)耕文化的土壤中成長起來的中國民營企業(yè)家盡管有著吃苦耐勞、敢打敢拼等一系列優(yōu)點，但其身上的缺點也是不容忽視的。我們只有搞清楚現(xiàn)階段民營企業(yè)家戰(zhàn)略決策與日常經(jīng)營管理中存在的問題，才能對癥下藥，幫助我們的企業(yè)建立屬于自己的企業(yè)文化。下面是我們一些民營企業(yè)常犯的毛病。
1．決策草率、心血來潮，朝令夕改
2．小富即安、農(nóng)民心態(tài)
3．專橫跋扈、唯我獨尊
4．心胸狹窄、氣量狹小
5．缺乏自律性
6． 名利觀念強、一切榮譽歸自己
7． 投機心態(tài)強、缺乏長遠戰(zhàn)略考慮
8． 急功近利、行為浮躁
9． 不講信用
10． 不尊重他人的思想和尊嚴
這十條中，除了第4條稍欠普遍性外，其余9條大多比較典型，其中的任何一條，都是企業(yè)成長過程中的致命傷。在企業(yè)草創(chuàng)初期，也許這些特點是其曾經(jīng)賴以取勝的“法寶”但一個企業(yè)要真正成長起來，不能總是打一槍換一個地方，不能總是投機取巧、撈了就跑，而應該把這些毛病逐漸克服掉，只有這樣才有可能做大做強做優(yōu)，才談得上成為“有文化”的企業(yè)，才能談企業(yè)文化。
下面，我們這些缺點逐一進行剖析。
第一條，決策草率、心血來潮，朝令夕改。這與中國計劃經(jīng)濟的“三拍”工程又何其地相似：，拍拍腦袋決策、拍拍胸脯保證、拍拍屁股走人。這個特點表明，計劃經(jīng)濟時代的思維模式未改，再往上溯源，可能與中國幾千年來的封建帝制無不關系；與相對于西方投資決策動輒洋洋數(shù)萬言、上百頁的“可行性報告書”來說，相距甚遠。
第二條，小富即安、農(nóng)民心態(tài)。是典型的小農(nóng)思想，坐井觀天，故步自封，裹足不前，很容易坐失良機，喪失機遇。和第二條一樣，第四條容易讓人想起《三國演義》的'“既生亮，何生瑜”的慨嘆，又讓人想起“一個中國人是條龍，十個中國人是條蟲”的諷喻之詞。
第三、第五、第六、第十條也是帝王思想的孑遺，霸道思想在龍的子孫的血液中的不易去除的遺毒�！皩M跋扈、唯我獨尊 ”這一條就不用評說了，“缺乏自律”不是“朕即是法”的現(xiàn)代翻版嗎？關于第七條，投機心態(tài)強、缺乏長遠戰(zhàn)略考慮。也和中國長期的封建社會不無關聯(lián)，有誰查閱到帝王對財政進行預算的嗎？當然，明清時期的手工作坊也很難談起“戰(zhàn)略考慮”。
第七、八、九這三點則是資本原始積累時期的商人暴富心理、拜金主義的集中體現(xiàn)，是一種典型的唯利是圖的心態(tài)。這種做法和心態(tài)正日益遭到社會的譴責和唾棄，觸犯刑律的，還將受到法律的制裁。
簡言之，現(xiàn)在問題是，帝王思想、小農(nóng)意識及暴富心態(tài)是阻礙民營企業(yè)建立企業(yè)文化的三只“攔路虎”。
也許有人要抱怨：民營企業(yè)，特別是中小民營企業(yè)生存環(huán)境的惡劣：1.如融資渠道的不暢。2.處處受制于地方政府，企業(yè)想要做好“運動員”，無奈有些政府部門不當“裁判員”。3.得不到國民待遇，即享受不到外資、國企的同等待遇。
不過，民營企業(yè)的生存環(huán)境正在隨著形勢的發(fā)展而逐漸日益得到改善。1999年的憲法中明文規(guī)定了私營經(jīng)濟的地位，由以前的“社會主義公有經(jīng)濟的補充”地位上升為“社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分”。
綜上所述，我們倡導這樣的民營企業(yè)文化：
1科學決策
2深謀遠慮
3海納百川
4勞資平等
5誠實守信
一句話，以人為本，真正把員工當作財富。著名的企業(yè)管理專家安德魯卡耐基講過一句話：“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠�！彼院蜋C器、設備、工廠等相比而言，最重要的是公司的員工。既然把員工看成是一種資源，就應該把他們看作是公司的財富。這樣的公司也才稱得上有具有企業(yè)文化的公司，這也是企業(yè)文化建設的第一步。
企業(yè)文化建設之路
從上述分析我們可以知道：企業(yè)文化并不是可有可無的，而是實實在在的必不可少的元素，是企業(yè)賴以生存的基石。我個人認為，企業(yè)文化應建立在“政府歸位，社會法治，企業(yè)現(xiàn)代化”這三座基石之上。
那么，我們應該如何去幫助民營企業(yè)營造屬于他們自己的企業(yè)文化呢？
1.首先，政府要歸位，同時要扶持督促其規(guī)范化管理，合法經(jīng)營。政府的角色要清晰，要有所為有所不為。有所為就是制定好游戲規(guī)則，有所不為就是不要隨意干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。只在這樣，才能為我們的民營企業(yè)營造一個良好的企業(yè)文化建設氛圍。如吳江勞動保障局督促一家企業(yè)給員工交納“三金”，為員工消除了后顧之憂，員工生產(chǎn)積極性提高，給企業(yè)帶來了良好的效益。
2. 幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化。打造一個企業(yè)文化的平臺，如企業(yè)協(xié)會、企業(yè)文化協(xié)會之類，對企業(yè)的主管或企業(yè)主進行培訓，幫助其科學管理，提高其生產(chǎn)效益，解決好勞資矛盾、及家族生產(chǎn)經(jīng)營管理的問題。等企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)�？梢钥紤]幫助其打造企業(yè)文化品牌。 2004年蘇州市政府出臺了一系列文件，打造共性服務平臺，為民營企業(yè)服務.
3.全社會營造一個法制化的社會，將法律政策給民營企業(yè)以國民待遇落到實處。這需要我們?nèi)鐣䜩韰⑴c。
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