博愛的企業(yè)文化是第二生產(chǎn)力
一個(gè)企業(yè)的文化，就如同一個(gè)人的靈魂。沒有健康的靈魂，就不會(huì)成為一個(gè)完整的人，沒有健康的文化，就不會(huì)成為一個(gè)完善的企業(yè)�！浴恫⿶壅Z絲》
企業(yè)文化歷來是成功企業(yè)家的一種重要的管理手段，它是一種價(jià)值觀。這些價(jià)值觀可構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的模范。企業(yè)決策者通過身體力行，把這些文化灌輸給其管理人員和員工并廣泛相傳。
博愛已經(jīng)很大了！了解博愛的人幾乎沒有人不發(fā)出這樣的感嘆，但要想占據(jù)民營醫(yī)院領(lǐng)跑者的位置，博愛還得有一些對(duì)手難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。否則，多半連屁股都坐不熱就會(huì)被日益強(qiáng)大的對(duì)手們拽下來。尤其在與國有醫(yī)院共同競(jìng)爭(zhēng)之下，在實(shí)力、規(guī)模上都占不到便宜的博愛醫(yī)院，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到底在哪里呢，其依靠什么有效手段來發(fā)展呢？
如果說不斷發(fā)展的高科技醫(yī)療項(xiàng)目是博愛醫(yī)院的第一生產(chǎn)力，企業(yè)文化則是博愛的第二生產(chǎn)力，博愛企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)是許多同行無法比擬的，它的大而全的力量是博愛可持續(xù)發(fā)展的凝聚力，這是記者在采訪博愛10年發(fā)展的深刻體會(huì)。本期我們對(duì)博愛醫(yī)院的企業(yè)文化密碼進(jìn)行一次解讀，無疑是探尋博愛企業(yè)文化真相的一次有益嘗試。
一個(gè)永不停下腳步的逗號(hào)
翻開博愛集團(tuán)企業(yè)形象手冊(cè)的第一頁，首先映入眼簾的是一個(gè)抽象的逗號(hào)圖案——這就是博愛集團(tuán)的LOGO（企業(yè)形象標(biāo)識(shí)）。解讀博愛文化，這個(gè)無處不在的“逗號(hào)”無疑是一個(gè)絕佳的入口。
博愛的一位元老告訴記者，選擇“逗號(hào)”作為整個(gè)博愛集團(tuán)的企業(yè)LOGO，是博愛的最高決策人在眾多個(gè)方案中親自選定的。這位老員工回憶說，在大大小小的與博愛員工的談話中，總經(jīng)理會(huì)經(jīng)常提到“逗號(hào)”的概念。為了尋找這�！岸禾�(hào)”蘊(yùn)涵的真實(shí)含義，記者翻閱了大量博愛集團(tuán)的內(nèi)部文件資料，終于在2002年4月27日這位決策人在博愛深圳大會(huì)上的講話稿中找到了關(guān)于“逗號(hào)”的原始、完整的闡釋。
那一年的4月10日，博愛集團(tuán)投資的曙光醫(yī)院正式開業(yè)，這是博愛在深圳事業(yè)的又一次重大擴(kuò)張，博愛邁向更為廣闊的成長(zhǎng)舞臺(tái)。而就在這一喜悅時(shí)刻的17天后，博愛的決策人冷靜而又語重心長(zhǎng)地告訴所有的深圳員工：今天的博愛剛剛開始，沒有任何值得驕傲和自豪的。請(qǐng)記住，咱們企業(yè)的標(biāo)志是一個(gè)逗號(hào)，隱喻著“生命不息，奮斗不止”的深刻含義。博愛影視文化公司總經(jīng)理張艷紅回憶說，這位決策人也曾在多個(gè)場(chǎng)合向博愛高層管理人員解釋過，“逗號(hào)”的含義就是時(shí)刻提醒每一個(gè)博愛人，博愛前進(jìn)的腳步永不停歇，只有逗號(hào)，沒有句號(hào)。選擇在這樣一個(gè)值得慶祝的成功時(shí)刻，向全體博愛人鄭重詮釋博愛的“逗號(hào)”文化，絕不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的心血來潮之舉動(dòng)。博愛的決策者在每一次成功之后都能有清醒的危機(jī)意識(shí)。在博愛2005年行政部門的工作計(jì)劃上，有這樣一段文字：隨著企業(yè)的快速成長(zhǎng)，我們的社會(huì)聲譽(yù)不斷提高，但醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)并沒有因?yàn)槲覀兊娜諠u強(qiáng)大而停止，相反正是因?yàn)槲覀兊目焖侔l(fā)展，讓更多的競(jìng)爭(zhēng)者把我們當(dāng)成模仿的對(duì)象、追逐的目標(biāo)、超越的標(biāo)桿……在一本博愛的企業(yè)內(nèi)部刊物上，記者又讀到了一段這位博愛當(dāng)家人對(duì)“危機(jī)意識(shí)”的闡述。他說，“歷史上有很多企業(yè)有過輝煌和燦爛的時(shí)刻，為什么這些紅極一時(shí)的企業(yè)會(huì)在巔峰時(shí)刻突然跌入低谷呢？因?yàn)樗麄冊(cè)诔晒Φ臅r(shí)刻忽略了對(duì)企業(yè)危機(jī)性的預(yù)測(cè)與思考。博愛一定要在掌聲和鮮花背后保持清醒的頭腦，在事業(yè)處于巔峰的時(shí)刻，我們也要‘縫制棉衣，預(yù)防冬天’�！�
由此，在博愛“逗號(hào)”文化的催生下，博愛設(shè)立了企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)基金，專門用于在企業(yè)一旦遇到發(fā)展困境時(shí)救急；博愛設(shè)立了人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備制度，對(duì)一些現(xiàn)有醫(yī)療科室重復(fù)的人才資源依然用財(cái)力儲(chǔ)備下來，以應(yīng)對(duì)企業(yè)日益迅速的'擴(kuò)張發(fā)展需求……
記者點(diǎn)評(píng)：博愛企業(yè)文化的精髓之一，博愛的企業(yè)形象標(biāo)識(shí)“逗號(hào)”只是一個(gè)符號(hào)，但也是豐富和拓展博愛企業(yè)文化的產(chǎn)品化身，生命不止，奮斗不息，“逗號(hào)”無疑已經(jīng)成為博愛企業(yè)理念的物質(zhì)載體，正全方位地展示著博愛企業(yè)文化的精髓。但在記者看來，用“逗號(hào)”鞭策和告誡每一位博愛人“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”的道理，恐怕才是博愛決策者的良苦用心和成功之處。
2003年元旦之日，一對(duì)孿生姐妹被遺棄在博愛醫(yī)院大廳候診椅上，一棄嬰肢端壞死，皮膚大面積潰爛，病情嚴(yán)重，小生命岌岌可危。博愛集團(tuán)立即成立了專家搶救小組，并不惜重金從韓國請(qǐng)來當(dāng)今著名整形美容專家李寒松為棄嬰施行了整形手術(shù)。經(jīng)專家們的合力診救，最終挽回兩棄嬰生命。博愛醫(yī)院仁心仁術(shù)和人間真愛感動(dòng)了各界，也感動(dòng)了棄嬰父母，他們最終領(lǐng)回了自己的骨肉。
2004年6月，博愛集團(tuán)在積極參與深圳市政府、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)共同發(fā)起的關(guān)愛行動(dòng)中，免費(fèi)救治了5名福利院傷病孤兒，并治愈了其中一位僅4個(gè)月大的患有先天性唇裂的女嬰小惠屏。治療過程中，小惠屏得到了博愛醫(yī)護(hù)人員和福利院人員的悉心照料，整個(gè)整形手術(shù)也非常成功，唇裂整形后的小惠屏可愛又漂亮，手術(shù)治愈出院不久即被加拿大某熱心夫婦收養(yǎng)。
記者點(diǎn)評(píng)：博愛企業(yè)文化的精髓之四，醫(yī)院文化包含并決定著醫(yī)院形象；醫(yī)院形象對(duì)醫(yī)院文化有反作用力，二者彼此影響，互相促進(jìn)。而公益活動(dòng)能產(chǎn)生社會(huì)效益，不斷擴(kuò)大醫(yī)院形象，并帶來潛在的經(jīng)濟(jì)效益，所謂金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如病人的夸獎(jiǎng)，金碑銀碑趕不上患者的口碑，通過系列的公益活動(dòng)提升醫(yī)院形象，達(dá)到醫(yī)院文化建設(shè)的目的，博愛的成功無疑是值得借鑒的。
【博愛的企業(yè)文化是第二生產(chǎn)力】相關(guān)文章：
博愛的作文09-15
有關(guān)博愛的名言07-28
關(guān)于博愛的作文03-18
有關(guān)博愛的名言警句07-12
微博愛的經(jīng)典語錄05-09
自由，平等，博愛的作文05-29
博愛的理由優(yōu)秀作文05-04