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企業(yè)文化建設(shè)方案

時間:2020-06-05 20:01:58 企業(yè)文化 我要投稿

企業(yè)文化建設(shè)方案模板合集九篇

  為保障事情或工作順利開展,通常會被要求事先制定方案,方案是有很強可操作性的書面計劃。那么問題來了,方案應(yīng)該怎么寫?以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化建設(shè)方案9篇,歡迎大家分享。

企業(yè)文化建設(shè)方案模板合集九篇

企業(yè)文化建設(shè)方案 篇1

  20xx年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè),團結(jié)員工,提升形象,凝聚精神”的宗旨,以“靚麗太平洋,活力太平洋,創(chuàng)新太平洋,和諧太平洋”為主線開展工作,通過努力,使飯店的企業(yè)文化工作再上新臺階,達到“員工積極參與、活動富有成效、影響更為深遠”的效果,從而增強太平洋國際飯店的影響力、吸引力和凝聚力,促進企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。具體計劃如下:

  一、每兩月舉辦員工生日會,舉辦時間酌定。

  二、“靚麗太平洋我先行”義工活動視情穿插進行,全年預(yù)計10次左右。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展?膳c德陽婦聯(lián)、民政等部門加強聯(lián)系,將義工活動“立足德陽、外圍發(fā)展”,可參加地方扶老、助困等活動,擴大企業(yè)影響。

  三、3月份組織編寫“企業(yè)文化手冊”,內(nèi)容包括集團公司、飯店發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等,從而傳播企業(yè)先進文化思想及先進理念。

  四、4月份,為迎“五一”國際勞動節(jié),組織 “創(chuàng)新太平洋”“服務(wù)技能能手” 評選活動,由黨支部、團委會、行政班主辦。各部門民主評選業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)過硬、貢獻較大的先進員工,在5月份生日會上進行表彰和獎勵。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆“一日游”,以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷。

  五、5月份在《太平洋之聲》開展“太平洋明星”風采比賽,刊登員工照片、個人才藝、家庭資料等,凡太平洋員工均可參賽,最后綜合員工投票評出“最佳太平洋明星”并給予獎勵。

  六、6月份在《太平洋之聲》上組織開展“我推崇的太平洋價值觀”征文,集思廣益,從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神、思想、核心價值觀的巨型口號標語牌,懸掛在飯店醒目處,起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用。

  七、6月份以團委會名義,組織建立“員工愛心基金會”,團委抽出部分資金作基金,員工個人交納適當費用后自由加入。愛心基金主要用于員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。

  八、7月1日,召開太平洋飯店黨員生活會,舉辦慶祝晚會。

  九、7月份,在飯店辟出一角建設(shè)“廣場文化角”,滿足員工業(yè)余休閑、歌唱需要。員工晚上6:30—10:30可去“廣場文化角”學歌、唱歌,以合唱為主。員工自由來去,不受限制。教員、器樂主要由員工自發(fā)。開始時,請人進行培育!皬V場文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活,可考慮建設(shè)演藝臺,一人臺上教舞蹈,眾人臺下學跳。

  十、8月份,舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽,員工自由報名參加。

  十一、8月份,組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽,最后決出一二三等獎。

  十二、8月—9月,舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽。以部門組隊參加(也可合并部門)。

  十三、9月,舉行迎國慶、賀中秋晚會。

  十四、10月1日,舉辦“魅力太平洋” 國慶歌舞晚會。

  十五、12月底,舉辦比賽性質(zhì)的“太平洋迎新年文藝調(diào)演”。每個部門出1—2個節(jié)目參賽,最后評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎,并給予獎勵。

  十六、1月份,舉辦“飛翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽。

  十七、2月份舉辦迎春游園及團拜活動。

企業(yè)文化建設(shè)方案 篇2

  為貫徹落實總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會精神,按照總廠領(lǐng)導提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效”的要求,積極推進企業(yè)文化建設(shè),特制訂此方案。

  一、認真學習,提高干部對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認識

  20xx年6月21日至7月30日期間,利用周三學習日、黨支部書記例會,調(diào)度會前10分鐘講課等時間,采取集中學習與自學相結(jié)合的方法,組織副科級以上干部,認真學習總廠廠長、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會上的講話、《企業(yè)文化手冊》第一、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識,使干部進一步了解企業(yè)文化基本知識,明確企業(yè)文化的重要作用,從而增強培育和實踐企業(yè)文化的自覺性。

  二、積極宣貫,引導職工理解和認同總廠企業(yè)文化

  力求到10月1日,干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊》中價值理念、管理思想和行為規(guī)范,工人要有90%的同志熟記價值理念、管理思想和職工行為規(guī)范,全體職工人人會唱總廠廠歌。為此目標,采取如下措施:

  1、采取班組(科室)集中學與自學相結(jié)合的方法,組織和引導職工學習《企業(yè)文化手冊》。

  2、利用板報分期宣傳《企業(yè)文化手冊》中的重點內(nèi)容(已經(jīng)開始)。在檢修生產(chǎn)活動中滲透企業(yè)文化,如標語、口號等。

  3、統(tǒng)一制作宣傳板,登錄價值理念、行為規(guī)范等重要內(nèi)容,懸掛在會議室或其他醒目的地方,這項工作計劃在7月15日前完成。

  4、以車間(廠)為單位,7月底之前,由單位領(lǐng)導向職工作一次《企業(yè)文化手冊》宣講。

  5、8月末,組織全公司干部職工進行企業(yè)文化知識考試。副科以上干部考試公司組織,一般干部和工人由所在單位組織。

  6、復制廠歌光碟發(fā)至基層,組織職工開展學唱廠歌活動,9月中旬考核廠歌學唱熟練程度。

  7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫、推薦工作。

  8、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標識,這項工作計劃在7月15日前完成。

  三、規(guī)范行為,樹立良好的企業(yè)形象和職工形象

  1、加強考核,落實企業(yè)服務(wù)規(guī)范。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報,獎懲兌現(xiàn)。此項工作由企管辦負責。

  2、注重養(yǎng)成,規(guī)范干部職工行為。堅持教育引導與規(guī)章制度相結(jié)合,規(guī)范職工行為,教育和引導職工自覺堅持“八個做到”的要求。按照“八要”的要求,教育和考核干部。此項工作由人力資源部(組織部)負責。

  3、講究禮儀,提高職工品位。修訂并嚴格執(zhí)行公司內(nèi)各項會議紀律,力爭杜絕會議遲到早退,接打手機等不良行為。提倡語言文明、禮貌待人。

  四、加強領(lǐng)導,積極推進企業(yè)文化建設(shè)

  公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組

  組 長:

  成 員:  

  日常工作由經(jīng)理(黨委)辦負責。

企業(yè)文化建設(shè)方案 篇3

  一、企業(yè)文化建設(shè)的意義

  企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進行系統(tǒng)整理、提煉、升華,使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程,是企業(yè)發(fā)展到一定階段后,對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我公司在長久的歷史發(fā)展中,形成了許多獨特的、鮮明的文化傳統(tǒng),但這些文化基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài),并未得到系統(tǒng)、科學的整理、提煉和升華,隨著公司生存環(huán)境、追求目標的變化,這些傳統(tǒng)文化有的需要改造,有的需要拋棄,有的需要弘揚。同時,由于公司近幾年來發(fā)展迅速、市場競爭日趨激烈,企業(yè)正向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變,出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景,與這種形勢相比較,企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止與現(xiàn)在的發(fā)展趨勢不適應(yīng),有些已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。因此,加強企業(yè)文化建設(shè),整理、提煉傳統(tǒng)文化,繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化,顯得非常重要和迫切。

  二、企業(yè)文化建設(shè)的指導思想

  根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,通過加強企業(yè)文化建設(shè),把公司建設(shè)成為美譽度高、市場影響力強,具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念,讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。

  三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標

  緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求,為公司長遠發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化;增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感,以促使員工和公司保持高度一致,并自覺遵守企業(yè)的各項制度,從而達到提高企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。

  1、理念文化目標:通過建設(shè)全新的企業(yè)文化,促進人才理念、客戶服務(wù)意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。

  2、行為文化目標:通過建設(shè)全新的企業(yè)文化,全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng),著力塑造基層員工的上進心、主動性,中層管理者的責任心和自律性,決策管理者的事業(yè)心和使命感,據(jù)此倡導一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范,不斷完善管理制度、提高管理水平,最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標。

  3、視覺文化目標:通過建設(shè)全新的企業(yè)文化,打造出企業(yè)鮮明、獨特的品牌形象。

  四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求

  企業(yè)文化分為三個層面來建設(shè),即表層的物質(zhì)文化(視覺文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化):

  1、理念文化:企業(yè)文化核心層,是企業(yè)文化的精髓部分,包括企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、管理方針等;

  2、行為文化:系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策(激勵、銷售等),這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則,公司所有員工應(yīng)該熟悉、理解并嚴格執(zhí)行。包括企業(yè)行為規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、公共關(guān)系、文化活動等;

  3、視覺文化:將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號,塑造出獨特的企業(yè)形象,包括企業(yè)名稱、企業(yè)標志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。

  五、企業(yè)文化建設(shè)的實施

  企業(yè)文化建設(shè)是是一個長期且螺旋式上升的過程,由企業(yè)主要領(lǐng)導倡導的全員參與的價值理念工程,其實施分二個階段進行:

  第一階段:企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段

  1、時間:20xx年4月-12月

  2、工作內(nèi)容:

  1)人員培訓:培訓企業(yè)文化建設(shè)干部,做為企業(yè)文化建設(shè)的骨干;通過“走出去、請進來”的方式,在20xx年6月底前完成對領(lǐng)導小組成員的培訓,使全體領(lǐng)導小組成員充分認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容和要求。

  2)職能部門分工及任務(wù)

  各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化,經(jīng)領(lǐng)導小組批準后,負責企業(yè)文化的推廣、考核,具體安排如下:

  管理信息部:負責基本理念(企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理理念等)、合作理念的提煉,管理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定;

  人力資源部:負責人才理念、用人理念的提煉;員工手冊、行為規(guī)范、

  工作紀律、薪酬福利、培訓開發(fā)、績效考核等制度的制定;

  制造部:安全理念的提煉;安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等制度的制定;生產(chǎn)、安全標識、生產(chǎn)管理標識、設(shè)備布置、車間布置等視覺文化的建立。

  技術(shù)中心:負責、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉;產(chǎn)品標準化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立。

  市場部、銷售部:負責營銷理念、服務(wù)理念的提煉;產(chǎn)品說明書、投標書、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立。

  辦公室:企業(yè)標志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。

  第二階段:企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段

  1、時間:20xx年1月-12月

  2、工作內(nèi)容:

  1)企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導支持的同時必須以身作則,積極通過言行舉止傳達新的文化,高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導者傳播者、感召者、激勵者;企業(yè)文化建設(shè)的第二個主要實施和推動者是企業(yè)的核心人才和中堅人才,也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔文化建設(shè)的責任,真正接觸員工的是中基層管理者,所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層。

  2)加強企業(yè)文化理念的傳播和灌輸:人力資源部要對企業(yè)文化理念進行詳細的詮釋,并通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、會議、報欄、現(xiàn)場標語等手段,以會議報告、新聞報道、撰寫學習體會、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義,在全公司形成濃厚的文化氛圍,使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化;以《員工手冊》為藍本,對新員工和在職員工進行培訓,使員工的思維習慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中,成為企業(yè)文化的實踐者、體現(xiàn)者和倡導者。

  3)建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機制:積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化發(fā)展的條件,在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營中,在企業(yè)工作創(chuàng)新中,在用人、選人和業(yè)績評價中,在業(yè)務(wù)培訓、教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導企業(yè)文化理念,以求建立牢固的企業(yè)精神共同體;利用制度、行為準則、規(guī)范等進行強化,將企業(yè)文化寓無形于有形之中,將之滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標準和行為準則當中,使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導和控制作用。

  4)建立考核評價機制和激勵機制,做為企業(yè)精神文明建設(shè)的一部分,要將企業(yè)文化建設(shè)情況納入考核評價體系中,在年底兌現(xiàn)、績效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類評比、評選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)情況做為一項評價指標。

  六、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)

  1、領(lǐng)導小組:組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺文化等規(guī)范;監(jiān)督檢查工作進程。

  組長:

  副組長:

  組員:

  2、工作小組:辦公室設(shè)在人力資源部,負責部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計劃,總體協(xié)調(diào)日常工作。 組長:

  副組長:

  組員:各部門主管、支部書記、分會主席

企業(yè)文化建設(shè)方案 篇4

  一、活動目的.

  企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的軟實力作用和地位越來越顯重要。開展企業(yè)文化建設(shè)年活動是xx深入貫徹黨的十八大精神,應(yīng)對危機、科學發(fā)展、實現(xiàn)“一大目標、三個轉(zhuǎn)變、五項理念”的迫切需要,是落實《關(guān)于加強xx企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》(以下簡稱《實施意見》),健全企業(yè)文化建設(shè)保障機制的迫切需要,是提升xx文化認知認同,實現(xiàn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要。

  二、主要目標

  開展企業(yè)文化建設(shè)年活動,要針對目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問題,采取多種方式推動《實施意見》認真落實,加強和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè),要在以下方面實現(xiàn)突破:

  1、在提升xx文化認知認同上實現(xiàn)突破。提升xx文化的認知認同關(guān)鍵要在三大識別體系下功夫。核心價值理念是xx文化的靈魂,視覺識別系統(tǒng)是xx文化的外在形象,行為識別系統(tǒng)是xx文化的人格化體現(xiàn)。要采取多種方式加大和創(chuàng)新xx核心價值理念宣貫力度,加強員工行為養(yǎng)成教育,強化xx標識系統(tǒng)規(guī)范管理,促進xx企業(yè)文化入腦入耳入心。

  2、在建立企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機制上實現(xiàn)突破。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,需要各職能部門通力協(xié)作,齊抓共管。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)推進委員會的作用,著力構(gòu)建協(xié)同機制,協(xié)調(diào)推進子文化建設(shè),協(xié)商解決相關(guān)事宜,部署企業(yè)文化建設(shè)工作,促進企業(yè)文化建設(shè)落地生根。

  3、在規(guī)范總文化和亞文化管理上實現(xiàn)突破。要進一步明確總文化與亞文化關(guān)系。集團公司文化是總文化、核心文化,集團下屬各企業(yè)(部門)文化是亞文化,是集團公司文化的承載體和支撐。xx企業(yè)文化建設(shè)要突出集團總文化,下屬單位要在核心價值理念、企業(yè)標識及名稱上必須與集團保持高度一致,把核心價值理念元素貫穿于亞文化之中。

  4、在健全企業(yè)文化保障機制上實現(xiàn)突破。要以《實施意見》貫徹落實為切入點,切實解決企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的體制、機制、人財物等方面的突出問題,把各級黨政主要領(lǐng)導加強企業(yè)文化建設(shè)的重大責任落到實處,把培養(yǎng)造就使用企業(yè)文化人才的目標和機制落到實處,把企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費落到實處,把企業(yè)文化建設(shè)的評比表彰機制落到實處,從根本上推動企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理一同研究部署、一同組織實施、一同督促檢查。

  三、工作安排

  企業(yè)文化建設(shè)年重點要推進以下工作:

  1、著力構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機制

  工作要求:每季組織召開子文化建設(shè)協(xié)調(diào)會,督促各職能部門加強子文化建設(shè),報告子文化推進情況,落實《實施意見》,協(xié)調(diào)處置相關(guān)問題,構(gòu)建起有力的齊抓共管的協(xié)同機制,切實推進工作。

  責任單位:黨委工作部

  完成時間:20xx年1—12月

  2、健全企業(yè)文化保障機制

  工作要求:督辦各職能部門落實《實施意見》,健全企業(yè)文化保障機制。把企業(yè)文化內(nèi)容納入領(lǐng)導干部、班子考評,負責“510”工程細化推進實施;修訂完善《公司專業(yè)管理考核辦法》,把企業(yè)文化內(nèi)容充實其中,同時負責協(xié)調(diào)會紀要內(nèi)容的督辦考核;把企業(yè)文化建設(shè)納入“三個文明”建設(shè)評比表彰;把0、5%的企業(yè)文化專項費用納入預(yù)算管理,明確會計科目設(shè)置及使用規(guī)定。

  責任單位:人力資源部運營改善部工會經(jīng)營財務(wù)部黨委工作部

  完成時間:20xx年6月

  3、推出企業(yè)文化先進典型引導

  工作要求:在報紙電視網(wǎng)站開設(shè)專欄,解剖式報道企業(yè)文化建設(shè)先進單位典型做法,建立企業(yè)文化示范基地。擬選取煉鋼總廠(“雙追”文化)、質(zhì)檢中心(“一是一、二是二”文化)、國貿(mào)總公司(“家”文化)、礦業(yè)公司(“雙創(chuàng)雙實”文化)、煉鐵廠(“金牌”文化)、硅鋼事業(yè)部(求真、求實、求超越文化)等典型,引導其他單位學習、借鑒企業(yè)文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗,推動公司層面的企業(yè)文化建設(shè)。

  責任單位:xx工人報xx電視臺

  完成時間:20xx年2—12月

  4、起草制定《公司企業(yè)文化建設(shè)評價制度》

  工作要求:形成具有可操作性、職責明確的,既能促進各二級單位加強文化建設(shè),也能發(fā)揮各職能部門合力推進文化建設(shè)積極性的評價制度,定期對各單位、各部門企業(yè)文化建設(shè)作評價,切實推進工作。

  責任單位:黨委工作部

  完成時間:20xx年6月

  5、征集提煉子文化理念表述語

  工作要求:在公司內(nèi)征集樸實、簡潔、通俗的子文化理念表述語,為核心價值理念細化提供支撐,然后利用媒體強力宣傳,讓職工認知認同并踐行,促進文化落地生根。

  責任單位:黨委工作部及各單位

  完成時間:20xx年5月

  6、選樹文化形象代言人

  工作要求:以踐行“質(zhì)量效益誠信共贏創(chuàng)新超越”的核心價值理念為主題,大力選樹管理、操作、技術(shù)、營銷、后勤、跨國經(jīng)營等各類別的xx文化形象代言人,采取多種方式宣傳其事跡,引導職工向先進看齊。同時針對與核心價值和行為規(guī)范相悖的行為曝光,鞭撻落后,全面提升企業(yè)的整體形象。

  責任單位:黨委工作部及各單位

  完成時間:20xx年10月

  7、推進文化理念“五進”

  工作要求:各單位、部門要進一步強化企業(yè)文化的宣貫力度,采取多種形式切實推進文化理念進報告、進現(xiàn)場、進班組、進崗位、進社區(qū),讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心;要將文化理念“五進”納入企業(yè)文化建設(shè)評價制度,定期組織檢查通報。

  責任單位:黨委工作部及各單位

  完成時間:20xx年1—12月

  8、加大xx品牌宣傳力度

  工作要求:有選擇、有重點的組團參加蘇州、重慶、上海、美國等國內(nèi)外大型鋼鐵冶金展覽;繼續(xù)在北京、上海、武漢機場做xx品牌宣傳,適時參與國內(nèi)外重要展示;加大主流媒體宣傳力度,擴大xx對外知名度和美譽度。

  責任單位:黨委工作部

  完成時間:20xx年3—11月

  9、加大力度推進重組文化融合

  工作要求:加強與重組企業(yè)文化溝通,健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機制,適時成立xx防城港記者站;協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門加強與重組企業(yè)開展文化交流,擴大xx文化的影響力。

  責任單位:黨委工作部各職能部門

  完成時間:20xx年1—12月

  10、深化企業(yè)文化交流和專題培訓

  工作要求:采取“走出去、請進來”等方式組織宣傳干部到公司內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)先進單位學習和考察,搭建文化交流平臺;組織相關(guān)單位以文化產(chǎn)業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學習,為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)解放思想、轉(zhuǎn)機建制、創(chuàng)新發(fā)展搭建平臺;聯(lián)合相關(guān)部門,開展相關(guān)層次的企業(yè)文化專題培訓工作。

  責任單位:黨委工作部

  完成時間:20xx年1-11月

  11、加強企業(yè)文化研究

  工作要求:開展關(guān)于xx企業(yè)文化如何落地生根的課題研究,探索提煉“落地生根”的新思路、新舉措、新載體,為深入推進企業(yè)文化建設(shè)提供理論支持。

  責任單位:黨委工作部

  完成時間:20xx年12月

  12、組織企業(yè)文化建設(shè)年總結(jié)表彰

  工作要求:組織召開公司企業(yè)文化建設(shè)年暨四鋼文化建設(shè)經(jīng)驗交流會,總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)活動成果,交流企業(yè)文化經(jīng)驗,表彰企業(yè)文化建設(shè)年先進集體及個人,推進重組企業(yè)文化融合,明確下階段公司文化建設(shè)重點。

  責任單位:黨委工作部

  完成時間:20xx年12月

  四、相關(guān)要求

  1、加強組織領(lǐng)導,提高活動認識。公司把20xx年確定為企業(yè)文化建設(shè)年,充分表明公司高層對企業(yè)文化建設(shè)的高度重視。各單位、部門要切實加強組織領(lǐng)導,要把企業(yè)文化建設(shè)年工作納入重要議事日程,按公司統(tǒng)一部署及早做好工作安排,便于整體推進。

  2、加大宣傳力度,營造濃厚氛圍。xx工人報、xx電視臺、xx網(wǎng)站等媒體要以開設(shè)專欄、深度報道等多種形式,及時報道公司企業(yè)文化年活動動態(tài)及各單位典型做法。各單位、部門要主動提供相關(guān)信息,黨委工作部要發(fā)現(xiàn)總結(jié)典型,做好推介工作。

  3、明確相關(guān)職責,強化目標落實。各單位、部門要對照活動安排,結(jié)合自身職責做好相關(guān)工作的細化承接。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門優(yōu)勢,做好企業(yè)文化建設(shè)年活動總體策劃,指導協(xié)調(diào)各項重點工作的落實。

  4、加強檢查督辦,確保活動實效。黨委工作部要定期組織檢查,及時通報企業(yè)文化建設(shè)年活動情況。要強化重點工作督辦機制,切實推進各項工作的落實。

  20xx年XX月XX日

企業(yè)文化建設(shè)方案 篇5

  一、臨高供電企業(yè)文化建設(shè)的背景分析

  近年來,我局在文化建設(shè)中,開展的活動較少,受限于多種原因,使得多數(shù)員工對企業(yè)文化的認知度不深,企業(yè)的發(fā)展與宏偉對其也沒有起到鼓舞作用,同時無法從各個方面讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛,無法體現(xiàn)出這個企業(yè)強大的生命力。我局應(yīng)該將文化活動開展起來,以滿足員工對企業(yè)日益增長的文化需求,使員工可享受系列文化建設(shè)帶來的實實在在的好處。以我局目前情況來看,企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動力,優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動力,企業(yè)如果要獲得長遠發(fā)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建設(shè),不僅對于促進企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進中小企業(yè)整體水平提高無疑有直接的促進作用,而且對促進我局創(chuàng)建“文明單位”有巨大的現(xiàn)實意義。

  臨高供電公司秉承海南電網(wǎng)有限責任公司企業(yè)核心價值理念,應(yīng)將企業(yè)文化融入電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設(shè)、社會責任的各個方面。以企業(yè)管理水平、員工滿意度和品牌認知度、美譽度的提升作為檢驗企業(yè)文化建設(shè)成效的重要依據(jù),強力推進優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根,為公司科學發(fā)展提供了堅強的思想保證 ,精神動力和文化支撐。

  二、 開展豐富的文體活動

  1、 采用問卷調(diào)查方式開展文體活動調(diào)查

  2、 根據(jù)需求開展員工的工余活動

  我局文體活動項目可按需求豐富多彩,特別是對常態(tài)性文體活動,諸如籃球、羽毛球、自行車及文藝表演、讀書看報、娛樂影視等,建議成立相應(yīng)的興趣小組,發(fā)動員工自愿參加各興趣小組。

  三、文化建設(shè)工作開展項目

  1、辦好《臨高供電局》報(電子版)。

  建議每季度發(fā)行一期。

  《臨高供電局》報美工設(shè)計務(wù)求精美。

  2、文化墻建設(shè)

  擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個區(qū)域,內(nèi)容盡可能貼近公司實際,注重宣傳實效。

  1、室內(nèi)外

 。1)、書畫篇

  一樓大廳、走廊書畫作品進行更替。作品中應(yīng)該穿插作者介紹、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容。

  (2)、公司活動篇

  供電局企業(yè)文化建設(shè)方案

  二樓墻壁 將幾年來形成的一些富有特色的公司活動介紹給大家。包括業(yè)務(wù)學習、技能培訓等。

  (3)、公司文化篇

  三樓墻壁將臨高供電公司文化活動展現(xiàn)在眼前。

  (4)、公司明星篇

  收集公司近年年來取得突出成績的員工事跡,以個體形象展示,制成宣傳展板。

  (5)、社會公益篇

  將公司熱心公益,扶危濟困等方面的素材展示出來;

  (6)、對外宣傳篇

  利用一樓停車場院子墻壁制作宣傳欄,用于對外宣傳用(需要廣告公司精心設(shè)計制作)。

  各部門文化篇

  如監(jiān)察部廉潔文化,產(chǎn)生部門的安全文化,供電所的服務(wù)文化。

  其他

  1、餐廳文化:飲食健康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻;

  2、節(jié)約標識:廁所、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌

  3、植物標識:為公司內(nèi)景觀,包括錦鯉池、花草、樹木標明指示牌和身份;

  4、走道的安全語錄、電網(wǎng)的價值觀等

  供電局企業(yè)文化建設(shè)方案

  四、戶外拓展、團隊訓練

  我局應(yīng)每半年組織兩次戶外拓展和團隊訓練活動;圍繞團結(jié)協(xié)作、果斷反應(yīng)、情商開發(fā)等針對不同層次的員工開展主題拓展訓練

  五、公司文化建設(shè)宣傳片(刻制CD光碟)

  1、公司文化創(chuàng)建過程中,注意保留動態(tài)攝像和攝影作品,作為公司文化建設(shè)宣傳片的素材;

  2、可在一樓營業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視,循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片。

  六、文體活動系統(tǒng)培訓

  如開展書法、攝影等愛好培訓

  七、公司文化建設(shè)活動的組織支持

  成立公司文化活動創(chuàng)建領(lǐng)導小組,制定專門部門和專人負責文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。

  黨群工作部

  20xx年4月22日

企業(yè)文化建設(shè)方案 篇6

  一、活動背景:

  瑜伽起源于印度,流行于世界。在印度有著淵遠的歷史,在古印度婆羅門體系中與其有密切的關(guān)系。在印度人們相信通過瑜伽可以擺脫輪回的痛苦,實現(xiàn)內(nèi)在的自我與宇宙的和諧。

  瑜伽的含義:是“結(jié)合”,有自我實現(xiàn)的含義。不可否認的是練習瑜伽確有許多好處:

  1.調(diào)節(jié)生理,達到平衡。瑜伽強調(diào)身體是一個廣大系統(tǒng),而通過瑜伽的體位法,調(diào)息等方法,可以調(diào)節(jié)整個器官的生理器官,達到強身健體的目的。

  2.消除緊張,平靜內(nèi)心。瑜伽完全呼吸法,打坐和各種體位法,調(diào)節(jié)神經(jīng)系統(tǒng)達到消除緊張。

  3.修身養(yǎng)性,特別功法,特別功效。 瑜伽提倡一種健康生活態(tài)度,加強超越自我的練習,使人充滿自信,另外瑜伽對塑型失眠、焦慮和關(guān)節(jié)炎等癥都有非常好的功效。

  目前在南昌大學(前湖校區(qū))瑜伽學生聯(lián)合會于20xx年10月15日正式成立,極具年輕和活力于一體。同時不可避免的是,遭遇到諸多的誤解和不少人還不是很清楚瑜伽的好處。例如:有許多人認為瑜伽只是女生練的活動;有人認為練瑜伽得要很好的柔韌性;更有些人認為瑜伽的動作都太簡單了等等。

  剛剛成立的協(xié)會,亟需要擴大協(xié)會的影響力,吸納一批優(yōu)秀的新成員,也需要將瑜伽的精神,益處讓更多的人受益。讓更多的人了解

  瑜伽、練習瑜伽、愛上瑜伽。

  二、活動目的:

  響應(yīng)素質(zhì)教育的號召,豐富校園文化生活,讓更多的人了解瑜伽,練習瑜伽,愛上瑜伽,受益于瑜伽。擴大瑜伽協(xié)會的影響力,為今后能夠為社聯(lián)出更高質(zhì)量的節(jié)目,為學校展示更豐富、更高水平、更具有生命力的社團豐采。

  三、準備階段:(詳細要求見附錄1)

 。ㄒ唬⒂韶撠熑松暾埓髮W生活動中心作為活動場地,確定公開課的時間是xxxx年xx月xx日xx點到xxxx年xx月xx日xx點,授課老師XXX。

 。ǘ、制作宣傳海報和橫幅,并有工作人員貼海報和掛橫幅。

 。1)宣傳海報20張,橫幅5*0.5m的要5條,宣傳單600份。

  (2)用展板在商業(yè)街口、九食堂、一食堂各貼一張宣傳海報,剩余的就貼在各宿舍的樓梯口展板。

 。3)橫幅分別掛在橋頭、九食堂對面、醫(yī)學院兩條、休閑廣場。橫幅掛三天就有掛橫幅的同學收好,放在社聯(lián)辦公室。

 。4)人員的安排:

  1.海報由三名同學制作好,并由四名同學利用中午的空閑時間貼在各樓棟及主要位置。

  2.橫幅設(shè)計由活動負責人制定,并由三名同學負責每天橋頭的橫幅,兩名同學負責天健園的橫幅,三名同學負責醫(yī)學院的橫幅。

  3.宣傳單掃樓式的發(fā)放。休閑廣場附近樓棟由四名同學負責,

  天健園由三名同學負責,醫(yī)學院三名同學負責,每人50份宣傳單。

 。ㄈ、在公開課的前一天(XXXX年XX月XX日)準備好150張瑜伽墊。由兩名同學負責登記借來的瑜伽墊,并做好標示。

 。ㄋ模⒃诠_課前一小時工作人員要到場做準備工作。由四名同學負責檢查安全設(shè)施和音響設(shè)備,整理場地,貼好標簽和圖示。安排兩名同學在在門口迎接。

  (五)、由一名同學負責兩位主持人選擇。老師的邀請及出場費由兩名同學負責。

 。⒂蓛擅瑢W負責投影儀,兩名同學負責公開課過程中的背景音樂、視頻(要能和老師授課內(nèi)容相匹配)。話筒、音響、服裝由三人負責。

 。ㄆ撸、安排5-10名工作人員負責突發(fā)事件的預(yù)防,維護現(xiàn)場秩序,組織人員進場,以及瑜伽練習的監(jiān)督和保護。

  四、活動開展(公開課流程)

  (1)主持人宣講開場白。(5分鐘左右)

 。2)老師教授瑜伽課,并簡述注意事項。(80分鐘左右)

 。3)主持人詳細解說練習瑜伽的注意事項。(5分鐘左右)

 。4)現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)“五小五禮”。(5-15分鐘)

 。5)瑜伽的表演。(8-10分鐘左右)

 。6)會長上臺退場感謝。(2-3分鐘)

  注:詳細信息見附錄1

  五、活動后:

 。1)送老師回去退場,引導學生順序退場。

 。2)活動結(jié)束后,有負責現(xiàn)場音樂同學負責投影儀整理。

 。3)整理場地,退場。

 。4)登記瑜伽墊的同學確認瑜伽墊,收好。第二天送回,并謝謝他/她。

  六、經(jīng)費預(yù)算:海報20*10元=200。00元

  橫幅5*25元=125。00元

  宣傳單600*0.08元=48。000、元 老師出場費:100.00元

  租話筒、音響、服裝、投影儀費用:0.00元 共計:473.00元

企業(yè)文化建設(shè)方案 篇7

  企業(yè)文化,是企業(yè)綜合氣力的表現(xiàn),是一個企業(yè)文明程度的反應(yīng),也是知識形態(tài)的出產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為精神形態(tài)出產(chǎn)力的源泉。面對新的局勢、新的任務(wù)、新的機會、新的挑釁,要想在猛烈的市場競爭中取勝,把企業(yè)做大做強,兌現(xiàn)企業(yè)的超過式成長,就必須建立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,自動促成文化強企計謀,竭力用進步的企業(yè)文化鞭策企業(yè)的改革成長,進步企業(yè)的立異力、形象力和核心競爭力,營建“企業(yè)有負氣、產(chǎn)品著名望、帶領(lǐng)有正氣、員工有士氣”的成長環(huán)境,為企業(yè)兌現(xiàn)超過式成長計謀目標供給不斷動力,特訂定本履行方案。

  1、整體思路

  為提拔企業(yè)辦理水溫和員工步隊本質(zhì),結(jié)束企業(yè)的計謀成長籌劃目標,摸索出一條符合本企業(yè)實際環(huán)境的企業(yè)文化構(gòu)筑思路,同時符合當代企業(yè)軌制的構(gòu)筑要乞降進程,緊張表現(xiàn)為四大板塊的構(gòu)筑:精神文化、軌制文化、行動文化和精神文化。所謂精神文化,便是塑造企業(yè)“魂魄”,開掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵,構(gòu)成一整套能讓全部員工互助服從的代價觀和理念;軌制文化,便是建立典范美滿的軌制系統(tǒng)和科學有效的考核系統(tǒng)體例,增逼迫度化構(gòu)筑程度,將企業(yè)成長導入科學的辦理軌道,從而進步企業(yè)辦理的典范化和科學化;行動文化,便是大力大舉推舉行動辦理標準,使員工的行動養(yǎng)陳典范,式樣并美滿《員工手冊》,并抓好促成落實,倡導具有特點的“德高著風”;精神文化,踐諾CIS(企業(yè)識別系統(tǒng))計謀,應(yīng)用精神形象構(gòu)筑的伎倆,來營建企業(yè)集體文化氛圍,提拔企業(yè)集體形象。力求一年構(gòu)成氛圍、兩年見到結(jié)果、三年見到實效。

  2、教導思維

  堅定“以工錢本”的辦理思維,自動摸索當前局勢下企業(yè)文化構(gòu)筑的新規(guī)律,構(gòu)建符合期間必要、符合當代企業(yè)軌制必要的文化系統(tǒng),為加強公司核心競爭力、進步企業(yè)經(jīng)濟和社會效益,創(chuàng)設(shè)精良的文化氛圍和富強的氣力源泉。

  3、構(gòu)筑原則

  1、“以工錢本”的原則

  把員工視為辦理的緊張東西和企業(yè)的最緊張資本,企業(yè)文化模式始終做到以工錢中間,富裕反應(yīng)員工的思維文化意識,經(jīng)過議定企業(yè)全部人員的自動參加,闡揚創(chuàng)設(shè)精神,企業(yè)才華有生命力,企業(yè)的企業(yè)文化才華健康成長。一方面強調(diào)對人的辦理,并把強調(diào)“人”的緊張性有機地融會到追求企業(yè)的目標中去;另外一方面,強調(diào)員工不可是企業(yè)的主體,更是企業(yè)的主人,企業(yè)要經(jīng)過議定恭敬和明白員工來凝集民氣,鼓勵熱忱,開辟潛能,極大地變動全部員工的自動性和創(chuàng)設(shè)性,使企業(yè)的辦理更加科學,更有凝集力。精確處理企業(yè)帶領(lǐng)倡導與員工自動參加的干系,做到每個關(guān)鍵都有員工參加,每一項政策出臺都獲得廣大員工承認,自始至終構(gòu)成一個全員參加、彼此領(lǐng)悟的場面,最終兌現(xiàn)員工本身代價的升華和企業(yè)茂盛成長的有機聯(lián)合,兌現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工周全成長的有機聯(lián)合。

  2、講究實效的原則

  符合企業(yè)當前實際環(huán)境,符合企業(yè)定位,一切從實際動身,不搞式樣主義,訂定切當可行的方案,借助必要的載體,建立并漸漸美滿典范的內(nèi)部管控系統(tǒng)和有效的鼓勵束厄狹隘機制。以科學的立場,腳結(jié)壯地地進行文化塑造,重點凸起、穩(wěn)步促成。

  3、系統(tǒng)運作、重在帶領(lǐng)的原則

  企業(yè)文化構(gòu)筑是一項計謀性、長期性的工作,是一項巨大而紛亂的工程,是不大略一蹴而就的,要堅定“打長期戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化構(gòu)筑的進程中,要應(yīng)用系統(tǒng)論的方法,作出集體計劃,分步促成,按層次落實。明了整體目標和階段性目標,根據(jù)目標來進行詳細操縱和構(gòu)筑。帶領(lǐng)干部率先,不但在理念上要領(lǐng)先,更緊張的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機制、法則。辦理層在企業(yè)文化構(gòu)筑的進程中,要進步、深切、領(lǐng)先,有立異、有建立。明了本身角色定位,負擔起應(yīng)負的責任,集結(jié)每一名員工的伶俐,變策開工的自動性和創(chuàng)設(shè)性,全員投身企業(yè)文化構(gòu)筑。

  4、凸起特點、追求杰出的原則

  進行企業(yè)文化構(gòu)筑的關(guān)鍵在于凸起企業(yè)的明顯本性,追求與眾差別的特點、優(yōu)勢和差別性。在構(gòu)筑進程中,要根據(jù)企業(yè)的實際環(huán)境,珍視開掘和提煉,料理出具有本企業(yè)明顯特點的文化內(nèi)涵,走有“德高”特點的企業(yè)文化構(gòu)筑門路。同時要表現(xiàn)出進步的期間程度,要讓全部員工都能觀賞我們的企業(yè)文化模式,從而在這類進步杰出的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共識。大家都追求杰出,大家都創(chuàng)設(shè)出杰出的績效?墒,毫不能滿足近況,止步不前,要始終堅定追求杰出,激昂民氣的目標一個接一個呈現(xiàn),從不滿足,連續(xù)追求完滿和第一,從而鞭策企業(yè)文化的連續(xù)健康成長。這也表現(xiàn)了牢靠建立科學成長觀,與時俱進的思維。

  4、履行目標

  1、 籌劃目標

  前景目標:

根據(jù)企業(yè)的集體成長計謀,遵循有籌劃、有程序、由淺入深、由表及里的程序,建立起一整套科學、完好的企業(yè)文化構(gòu)筑系統(tǒng)。從精神、行動、軌制、精神四個方面脫手,周全促成、系統(tǒng)運作,構(gòu)建出符合實際、便于操縱的企業(yè)文化構(gòu)筑系統(tǒng),并納入企業(yè)集體成長計謀目標傍邊,成為企業(yè)集體籌劃的緊張構(gòu)成部分。

  中期目標:兩年籌劃綱領(lǐng)

 。1)具有本企業(yè)特點的企業(yè)理念(企業(yè)主旨、企業(yè)愿景、策劃理念、企業(yè)計謀等)深切民氣,全部員工對付企業(yè)理念做到熟知熟記,并且能在詳細舉動中自發(fā)實踐。

  (2)構(gòu)成企業(yè)核心理念系統(tǒng),堅定以理念作為一切舉動的動身點、著眼點和落腳點。

 。3)構(gòu)建進修系統(tǒng),形陳典范的進修軌制并自發(fā)實踐,進修鑒戒并利用進步的辦理模式和表面,進修和吸取進步的科學技巧及行業(yè)操縱技巧,進步全部員工特別是辦理層面的集體本質(zhì)。

  (4)企業(yè)的馳名度、諾言度和佳譽度進一步提拔,企業(yè)標識和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認知程度要到達100%,企業(yè)客戶的認知度要到達95%以上。

 。5)全部員工對付企業(yè)形象標準、辦理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自發(fā)踐行,服從行動典范程度到達99%以上。

 。6)企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行動識別系統(tǒng)到達典范化、程序化和本性化。

 。7)在必定地區(qū)范疇內(nèi)到達企業(yè)文化構(gòu)筑樹范基地的標準。

  兩年工作重點

  20xx年:構(gòu)成完好的《員工手冊》,漸漸踐諾軌制典范構(gòu)筑,概括并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。結(jié)束企業(yè)視覺識別系統(tǒng)典范工作,員工的行動典范初見結(jié)果。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認知認同程度到達90%以上,進修系統(tǒng)構(gòu)建美滿并諳練操縱。

  20xx年:整歸并美滿企業(yè)文化系統(tǒng),構(gòu)成成熟的企業(yè)文化辦理系統(tǒng)。進一步提拔企業(yè)馳名度和佳譽度,塑造精良企業(yè)形象,到達地區(qū)性企業(yè)文化構(gòu)筑樹范標準。

  近期目標:一年舉動籌劃

  凸起企業(yè)核心代價觀的塑造,聯(lián)合三個系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行動識別系統(tǒng),導入CIS見解并構(gòu)造履行和漸漸典范。重點在軌制文化、精神文化和精神文化上做文章,建立富裕德高特點的、符合期間成長需求的、適該當代企業(yè)軌制要求的文化系統(tǒng),塑造精良企業(yè)形象,增進企業(yè)健康連續(xù)成長。從感性文化向梨形文化延長、從無形文化向有形資本延長、從辦理文化向文化辦理延長,周全優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工步隊形象,做大做強企業(yè),盡力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢,兌現(xiàn)企業(yè)辦理效能的連續(xù)加強和經(jīng)濟效益的連續(xù)進步。

  5、詳細辦法

 。1)貫徹宣揚企業(yè)理念,使企業(yè)的主旨、愿景、計謀、人才觀、策劃理念、行動標準和舉動標語深切民氣并為廣大員工所接納、認同,建立企業(yè)精神為核心的理念,進步員工的向心力、凝集力。

 。2)訂定并美滿《員工手冊》,下發(fā)并構(gòu)造全部員工深切進修并貫徹,使得各項工作有章可循,履行責任究查和分責辦理,嚴明軌制,加大考核,提拔辦理程度,讓軌制成為文化的載體,使員工在思維上漸漸結(jié)束從“要我服從”到“我要服從”的升華,在舉動上兌現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的超過。為獲得真正精良的結(jié)果,可以在進修培訓后構(gòu)造《員工手冊》知識比賽、有獎問答等。

 。3)集體促成VI識別系統(tǒng),在辦公區(qū)、宿舍區(qū)吊掛企業(yè)理念宣揚標牌;在辦公區(qū)建立帶企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣揚品、集會及歡迎用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、集會桌牌、標語、視板、工裝、太陽帽、包括平常喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標記,并嚴厲監(jiān)督。

 。4)抓好企業(yè)宣揚欄、員工活動中間、企業(yè)報欄、閱覽室等文化載體和陣地的構(gòu)筑,構(gòu)成濃厚的企業(yè)文化構(gòu)筑氛圍。

 。5)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物,進一步弘揚企業(yè)文化,建立企業(yè)的正面形象,加強員工的歸屬感,鞭策企業(yè)文化構(gòu)筑連續(xù)健康成長。對掃數(shù)部分的優(yōu)秀員工進行嘉獎,進步員工的參加自動性,構(gòu)成一種自動向上的氛圍。

 。6)構(gòu)造辦理層人員展開大評論辯論活動,探討題目為:企業(yè)憑甚么凝集民氣?借此機遇收羅各方面的定見,禁止企業(yè)僅僅依靠職位和款項作為嘉獎員工的大略方法。

 。7)倡導異國任何借端的履行文化,兌現(xiàn)工作目標的剛性到位,建立“必須履行、立即履行、深切履行”的理念,做到虔誠企業(yè)、雷厲流行、珍視進程、服從全局。

 。8)倡導親情文化,兌現(xiàn)企業(yè)的人道化辦理,想方設(shè)法為員工排難解紛,調(diào)整夫婦員工的工作時候,建立員工生日檔案,訂定并美滿《員工慰勞暫行法則》,對員工家有紅白喜信、抱病入院、后代升學等方面的環(huán)境,當真落實法則,使員工感覺到企業(yè)大家庭的暖和。

 。9)典范員工平常行動,講究禮儀,進步員工品位,倡導說話文明、規(guī)矩待人,可以請一些這方面的專業(yè)人士主講“當代禮儀知識講座”,增進全部員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

 。10)闡揚黨構(gòu)造在企業(yè)文化構(gòu)筑進程中的效用,精確處理企業(yè)文化構(gòu)筑與員工思維政治工作、精神文明構(gòu)筑及企業(yè)平常辦理工作的干系。經(jīng)過議定企業(yè)黨支部并盡快展開思維政治工作與精神文明構(gòu)筑工作。利用本身企業(yè)輿論優(yōu)勢建立精確的輿論導向,從泉源上變化員工思維。

  (11)構(gòu)造展開符合本企業(yè)工作必要的各種技巧比賽、文化文娛活動,如營銷計謀比賽、員工拔河比賽、員工和好晚會等,元旦暨優(yōu)秀員工授獎晚會等,并在活動以后加以跟進,使活動能獲得增進員工干系、提拔員工工作自動性等方面的實在結(jié)果。

 。12)組建企業(yè)文化構(gòu)筑帶領(lǐng)小組以加強帶領(lǐng),企業(yè)各部分帶領(lǐng)擔當緊張當真人,加強號召力,同時也有助于根據(jù)企業(yè)的集體計謀對企業(yè)文化的構(gòu)筑把好舵,起到導向效用。

  企業(yè)文化構(gòu)筑是一項緊張的、長期的計謀任務(wù),我們要堅定不懈、有始有終的切當抓出結(jié)果來,在訂定各項詳細履行籌劃的進程中要切當可行,既不能好高務(wù)遠,也不能敷衍了事。帶領(lǐng)小組對付每一項籌劃均要嚴厲落實,及時監(jiān)督查抄,對付展開的各項活動要及時進行評估和教導,按階段做好各項工作流程。與此同時,企業(yè)文化的履行方案是開放性的,其詳細內(nèi)容必要跟著外部環(huán)境和履行進程中的變化及時做出必要的調(diào)整,連續(xù)成長美滿,真正做到與時俱進、開辟立異、牢靠建立科學成長觀的思維,構(gòu)成具有德高特點的企業(yè)文化。

  立場決議一切,細節(jié)決議成敗。

  異國完滿的個人,只有完滿的團隊。

企業(yè)文化建設(shè)方案 篇8

  秉承創(chuàng)新的公司文化,廣東星星制冷在技術(shù)、生產(chǎn)、市場等方面不斷走向更高、更好、更強,企業(yè)文化建設(shè)工作也逐步走入正規(guī),根據(jù)公司現(xiàn)在的發(fā)展速度和發(fā)展階段,特擬制20xx年度的企業(yè)文化建設(shè)計劃。人事科必將按照計劃和時間實施具體內(nèi)容,并聯(lián)合各個相關(guān)同事和部門,以達到最好的效果。通過不斷的努力將廣東星星制冷的企業(yè)文化深入人心。

  一、目標

  堅持宣傳公司的路線方針政策,以團隊建設(shè)為中心,圍繞增強企業(yè)凝聚力,突出企業(yè)精神的培育,把凝聚人心,鼓舞斗志,公司的發(fā)展作為工作的出發(fā)點和落腳點,發(fā)揮好輿論陣地的作用,促進企業(yè)文化建設(shè)。

  二、工作重點

  1、宣傳公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等。

  2、企業(yè)文化建設(shè)。

  3、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗。

  4、員工團隊建設(shè)活動組織策劃。

  三、基本活動對象

  公司全體員工。

  四、具體措施

  1、端正認識,重視企業(yè)文化建設(shè)。

  企業(yè)文化建設(shè)是教育、激勵員工的一種方式,是企業(yè)不可缺少的一項工作。“企業(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)奮斗目標,離不開全體員工的不懈努力,只有進一步加強企業(yè)文化工作,才能激發(fā)起員工的斗志,形成向心力,各項工作才能戰(zhàn)無不勝!币虼,要端正認識,把企業(yè)文化建設(shè)工作作為一件大事來抓好、做好。

  2、企業(yè)文化建設(shè)活動具體計劃

  詳情請看附件《20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)工作一覽表》(初稿)。

  3、具體實施指導思想

  (1)把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處,建立一個公司企業(yè)文化建設(shè)體系。公司各部門對整個公司的企業(yè)文化建設(shè)工作都有責任,各部門須積極配合公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。各部門、各系統(tǒng)須通過本部門通訊員宣傳本部門,提高其內(nèi)部凝聚力,適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

  (2)《廣東星星風采》每月一期,凡公司員工均需積極投稿,稿件形式不限,宣傳內(nèi)容以20xx年宣傳工作重點為主,所有稿件一經(jīng)刊登按照《稿酬管理制度》發(fā)放稿酬。公司通訊員要將優(yōu)秀的稿件向上推薦并通過各種途徑提高稿件質(zhì)量和數(shù)量。

  (3)建議每月制作宣傳海報,張貼在公司宣傳欄上。由人事科負責,內(nèi)容以企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展新動向,當月宣傳為重點。

  (4)各項外部活動,統(tǒng)一公司形象,宣傳以及參加人員服裝等。

  (5)在辦公室、會議室和其它可以標識的地方更新、增添企業(yè)文化標語宣傳牌。要統(tǒng)一字體,統(tǒng)一著色,使之體現(xiàn)公司文化特色。

  (6)做好專題宣傳活動。配合各部門各系統(tǒng)根據(jù)各自的需要做好活動的宣傳。如:安全月、質(zhì)量月、讀書月等。

  (7)開展評優(yōu)樹先工作,體現(xiàn)人本精神。開展評選質(zhì)量標兵、技術(shù)能手、勞動競賽等活動,激發(fā)員工的勞動熱情,增強員工的團隊精神。

  (8)廣泛開展文體娛樂活動,既要轟轟烈烈、扎扎實實,有要講究實效。 (9)加強對外宣傳力度,主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。

  五、附件

企業(yè)文化建設(shè)方案 篇9

  一、 企業(yè)文化建設(shè)的意義

  我們的遠景目標是“成為世界電力器材一流供應(yīng)商”。通過企業(yè)文化建設(shè),首先,能使廣大員工了解企業(yè)追求的崇高目標,把員工的行為動機引導到企業(yè)目標上來,從而在企業(yè)成員中形成一種共同信念,構(gòu)造出一種響應(yīng)機制,最終轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為,以此規(guī)范企業(yè)行為趨于和諧、一致。其次,它能凝聚企業(yè)各個方面、各個層次的人都團結(jié)在企業(yè)目標的旗幟下,使個人的思想感情和命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系起來,產(chǎn)生深刻的認同感。再次,優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)都會產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍,產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣,激發(fā)企業(yè)成員的創(chuàng)造熱情,從而形成一種激勵環(huán)境和激勵機制。這種環(huán)境和機制勝過任何一種行政指揮和命令,它能將被動行為轉(zhuǎn)化為自覺行為,化外部壓力為內(nèi)部動力。因此,加強企業(yè)文化建設(shè),整理、提煉傳統(tǒng)文化,繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化,顯得非常重要和迫切。

  二、企業(yè)文化建設(shè)的指導思想

  根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,通過加強企業(yè)文化建設(shè),把公司建設(shè)成為美譽度高、市場影響力強,具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念,讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。

  三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標

  緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求,為公司長遠發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化;增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感,以促使員工和公司保持高度一致,并自覺遵守企業(yè)的各項制度,從而達到提高企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。

  1、理念文化目標:通過建設(shè)全新的企業(yè)文化,促進人才理念、客戶服務(wù)意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。

  2、行為文化目標:通過建設(shè)全新的企業(yè)文化,全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng),著力塑造基層員工的上進心、主動性,中層管理者的責任心和自律性,決策管理者的事業(yè)心和使命感,據(jù)此倡導一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范,不斷完善管理制度、提高管理水平,最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標。

  3、視覺文化目標:通過建設(shè)全新的企業(yè)文化,打造出企業(yè)鮮明、獨特的品牌形象。

  四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求

  企業(yè)文化分為三個層面來建設(shè),即表層的物質(zhì)文化(視覺文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化):

  1、理念文化:企業(yè)文化核心層,是企業(yè)文化的精髓部分,包括企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、管理方針等;

  2、行為文化:系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策(激勵、銷售等),這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則,公司所有員工應(yīng)該熟悉、理解并嚴格執(zhí)行。包括企業(yè)行為規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、公共關(guān)系、文化活動等;

  3、視覺文化:將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號,塑造出獨特的企業(yè)形象,包括企業(yè)名稱、企業(yè)標志、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化墻、文化活動中心、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。

  五、企業(yè)文化建設(shè)的實施

  企業(yè)文化建設(shè)是是一個長期且螺旋式上升的過程,由企業(yè)主要領(lǐng)導倡導的全員參與的價值理念工程,其實施分二個階段進行:

  第一階段:企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段

  1、時間:xx年4月-12月

  2、工作內(nèi)容:

  六、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)

  1、領(lǐng)導小組:組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺文化等規(guī)范;監(jiān)督檢查工作進程。

  組長:

  副組長:

  組員:

  2、工作小組:負責部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計劃,總體協(xié)調(diào)日常工作。

  組長:

  副組長:

  組員:

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