國(guó)美的企業(yè)文化是什么
國(guó)美電器成立于1987年1月1日，是中國(guó)大陸家電零售連鎖企業(yè)。下面是小編為你整理的國(guó)美的企業(yè)文化，希望對(duì)你有幫助。
國(guó)美的企業(yè)文化
國(guó)美使命 —— 成就品質(zhì)生活
國(guó)美愿景 —— 在2015年前成為備受尊重的世界家電零售行業(yè)第一
核心價(jià)值 —— 企業(yè)利益高于一切
敬業(yè)感恩 誠(chéng)信正直 知行合一 立規(guī)興業(yè) 追求卓越
核心價(jià)值是國(guó)美全體員工的共同信仰。國(guó)美相信只有堅(jiān)持這六項(xiàng)核心價(jià)值，才能在未來(lái)的發(fā)展中保持正確的方向，才能真正成為世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)，才能獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)常青。
經(jīng)營(yíng)之道 —— 創(chuàng)新 開(kāi)放 合作 競(jìng)爭(zhēng)
經(jīng)營(yíng)之道是國(guó)美經(jīng)營(yíng)的基本指導(dǎo)原則，是對(duì)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是對(duì)企業(yè)未來(lái)生存必備條件的系統(tǒng)認(rèn)知。國(guó)美經(jīng)營(yíng)的成功與否，取決于企業(yè)是否具備足夠的創(chuàng)新能力，是否能夠保持持續(xù)的開(kāi)放心態(tài)，是否能夠與上游廠家密切合作，是否能夠在競(jìng)爭(zhēng)中不斷獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
人才理念 —— 品德為先 文化認(rèn)同 選賢用能 公平競(jìng)爭(zhēng) 業(yè)績(jī)導(dǎo)向 獎(jiǎng)懲分明 團(tuán)結(jié)協(xié)作 共同成長(zhǎng)
人力資源是公司的第一資本，國(guó)美始終重視人才隊(duì)伍建設(shè)。國(guó)美堅(jiān)持以“品德為先、文化認(rèn)同”的原則選拔人才;堅(jiān)持以“選賢用能、公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則任用人才;堅(jiān)持“業(yè)績(jī)導(dǎo)向、獎(jiǎng)懲分明”的原則考核人才;堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同成長(zhǎng)”的原則培育人才。
國(guó)美精神 —— 待客如友 快樂(lè)服務(wù) 言行必果 敢于負(fù)責(zé) 創(chuàng)新務(wù)實(shí) 精益求精
待客如友、快樂(lè)服務(wù)是國(guó)美的服務(wù)精神。國(guó)美人視客戶為朋友，以服務(wù)客戶為最大的快樂(lè)，以主動(dòng)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、周到的服務(wù)使客戶感受快樂(lè)。
言行必果、敢于負(fù)責(zé)是國(guó)美的執(zhí)行精神。國(guó)美人必須不折不扣地執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于負(fù)責(zé)。
創(chuàng)新務(wù)實(shí)、精益求精是國(guó)美的工作精神。國(guó)美人必須腳踏實(shí)地、關(guān)注細(xì)節(jié)、持續(xù)學(xué)習(xí)、點(diǎn)滴改善。
國(guó)美象征 —— 鷹
翱翔的雄鷹象征著國(guó)美的文化品格，是所有國(guó)美人的精神圖騰。鷹的品格體現(xiàn)了國(guó)美人的堅(jiān)忍不拔，不懼險(xiǎn)阻;目光敏銳，行動(dòng)迅猛;高瞻遠(yuǎn)矚，志向遠(yuǎn)大;渴望創(chuàng)新，勇于變革。
國(guó)美人堅(jiān)韌不拔、不懼險(xiǎn)阻，猶如鷹擊長(zhǎng)空，風(fēng)霜雨雪擋不住它追求的翅膀，電閃雷鳴動(dòng)搖不了它高遠(yuǎn)的心。無(wú)論是剛剛起步創(chuàng)業(yè)時(shí)的激流險(xiǎn)灘，還是連鎖拓展過(guò)程中的層層壁壘，都無(wú)法阻擋國(guó)美人前進(jìn)的腳步。
國(guó)美人目光敏銳，行動(dòng)迅猛，猶如雄鷹展翅、一擊即中。國(guó)美的工作風(fēng)格始終是雷厲風(fēng)行，表現(xiàn)在行為中就是善于思考、善于行動(dòng)。作為國(guó)美的員工，對(duì)工作要勤于思考，快速反應(yīng)。
國(guó)美人高瞻遠(yuǎn)矚，志向遠(yuǎn)大，猶如高飛天際的雄鷹，眼前不是小小的枝頭，而是整個(gè)天空。國(guó)美開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)家電零售連鎖事業(yè)，與中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的振興休戚與共;國(guó)美的目標(biāo)是振興民族產(chǎn)業(yè)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，成為家電零售行業(yè)世界第一。
國(guó)美人渴望創(chuàng)新，勇于變革，猶如雄鷹主動(dòng)拔羽斷喙、重新飛翔。國(guó)美勇于變革舊的習(xí)慣、舊的傳統(tǒng)，放下包袱，學(xué)習(xí)新事物，不斷追求更高的目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)新的`未來(lái)，這是國(guó)美長(zhǎng)期屹立于優(yōu)秀企業(yè)之林的保證，也是國(guó)美永葆活力的保證。
國(guó)美的企業(yè)戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈
以商品經(jīng)營(yíng)為核心，提供低成本、高效率的供應(yīng)鏈平臺(tái)。同時(shí)通過(guò)開(kāi)放ERP信息化平臺(tái)，在訂單、庫(kù)存、對(duì)賬、結(jié)算等環(huán)節(jié)與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享，以提升周轉(zhuǎn)效率、降低缺貨率;并提高了與供應(yīng)商合作效率，降低交易成本。
門(mén)店布局
國(guó)美通過(guò)加速優(yōu)化和關(guān)閉低效門(mén)店，改善門(mén)店購(gòu)物體驗(yàn)環(huán)境。國(guó)美2013年半年報(bào)顯示，上市公司部分新增門(mén)店35家，關(guān)閉門(mén)店70家，門(mén)店數(shù)(含大中電器)達(dá)1073家，覆蓋全國(guó)250個(gè)城市，同時(shí)國(guó)美還有543家非上市公司，因此國(guó)美集團(tuán)總門(mén)店數(shù)為1616家。通過(guò)招租和退租等方式，上市公司部分優(yōu)化門(mén)店面積約2.84萬(wàn)平方米。2013上半年集團(tuán)單店銷(xiāo)售和每平方米銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)了同比及環(huán)比雙增長(zhǎng)，同店銷(xiāo)售增長(zhǎng)達(dá)到15.1%。
采購(gòu)模式
2013年年初國(guó)美提出“低價(jià)、高毛利”的對(duì)策。通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)和平臺(tái)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行新品類的擴(kuò)充，提高商品豐富度;把商品分為高、中、低端三類，擴(kuò)大中低端的產(chǎn)品線。通過(guò)一步到位的采購(gòu)方法，來(lái)降低采購(gòu)成本。當(dāng)時(shí)低價(jià)包銷(xiāo)商品約占國(guó)美收入的20%，差異化訂制的商品也約占收入的20%，常規(guī)化商品的收入約占50%~60%。通過(guò)這樣的采購(gòu)和商品策略，國(guó)美兼顧低價(jià)和高毛利。
物流運(yùn)輸
1998年，國(guó)美在中國(guó)家電零售行業(yè)，成立了以高度信息化為平臺(tái)的物流系統(tǒng)，取消門(mén)店庫(kù)房，過(guò)渡到集中配送模式，提高物流系統(tǒng)的運(yùn)作效率。2005年10月，國(guó)美在總部成立了物流機(jī)構(gòu)。國(guó)美物流中心下設(shè)項(xiàng)目部、運(yùn)營(yíng)管理部、檢查培訓(xùn)部三大部門(mén)。項(xiàng)目部對(duì)全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)資源的整合，負(fù)責(zé)引進(jìn)物流新技術(shù)并規(guī)劃國(guó)美物流系統(tǒng)的發(fā)展方向。運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)全國(guó)的商品調(diào)撥、市內(nèi)配送指導(dǎo)、庫(kù)存商品進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督與管理;截至2013年2月，國(guó)美在全國(guó)由49個(gè)分部物流中心， 200多個(gè)二、三級(jí)市場(chǎng)外設(shè)庫(kù)。
黃金電商
2014年9月19號(hào)，一家3500平方米的黃金零售門(mén)店即將在北京西三環(huán)開(kāi)業(yè)，這家門(mén)店的主人就是黃光裕。雖然黃光裕仍深陷囹圄但并不影響他對(duì)國(guó)美的全盤(pán)掌控，上半年國(guó)美電器上半年?duì)I收291.2億元，同比增7.4%;凈利潤(rùn)6.9億元，同比增115.2%。更為喜人的是國(guó)美線上交易額同比提升53.7%，其中二季度單季提升64.8%。
黃光裕為國(guó)美的黃金生意設(shè)計(jì)了一條以線上為主、發(fā)展線下的O2O商業(yè)模式。2014年3月，多邊金都網(wǎng)上商城上線。其未來(lái)的規(guī)劃是要在2020年，線上業(yè)務(wù)要覆蓋全國(guó)，甚至明確要求“并不追求店面數(shù)量”。多邊金都的線上零售渠道共有四個(gè)。除了自己的網(wǎng)上商城，國(guó)美在線已經(jīng)上線了“多邊黃金”的入口。此外，國(guó)美還選擇了在天貓與京東開(kāi)店。從天貓和京東的實(shí)際銷(xiāo)售業(yè)績(jī)來(lái)看，顯得相當(dāng)慘淡，天貓的店鋪首頁(yè)促銷(xiāo)甚至還是7.18上線時(shí)候的。
國(guó)美吞并大中事件
國(guó)美電器此次收購(gòu)大中其實(shí)是8年前一場(chǎng)交易的延續(xù)。在2005年到2007年，當(dāng)時(shí)的家電連鎖業(yè)進(jìn)入兼并重組期，巨頭之間硝煙彌漫，繼國(guó)美收購(gòu)永樂(lè)電器之后，大中電器也傳出要“賣(mài)身”，引發(fā)了蘇寧、國(guó)美的爭(zhēng)奪，并在2007年12月的短短數(shù)天內(nèi)上演了一幕跌宕起伏的反轉(zhuǎn)劇，最終蘇寧退出，國(guó)美閃電入主大中。
交易歷時(shí)8年
根據(jù)雙方簽訂的協(xié)議，國(guó)美當(dāng)時(shí)并非直接收購(gòu)大中，而是一個(gè)曲折的分步走方案。國(guó)美電器由其附屬公司天津國(guó)美商業(yè)咨詢管理有限公司(簡(jiǎn)稱天津咨詢)出面，通過(guò)銀行向一家投資控股公司北京戰(zhàn)圣提供36億元貸款，北京戰(zhàn)圣用貸款收購(gòu)大中電器的全部注冊(cè)資本。
國(guó)美昨日在公告披露，經(jīng)過(guò)多次延期，該項(xiàng)貸款將在2015年12月4日到期，而本次交易實(shí)際支付的金額將會(huì)部分與上述36億元貸款相抵消。
與此同時(shí)，憑借貸款以及相關(guān)協(xié)議，國(guó)美天津咨詢獲得了北京戰(zhàn)圣授予的隨時(shí)收購(gòu)大中全部或部分股權(quán)的“獨(dú)家購(gòu)買(mǎi)權(quán)”，并通過(guò)委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議對(duì)大中旗下零售門(mén)店進(jìn)行管理及經(jīng)營(yíng)、收取管理費(fèi)，以確保取得大中的全部經(jīng)濟(jì)利益。
對(duì)于為何采取這樣的方式，國(guó)美當(dāng)時(shí)對(duì)外解釋說(shuō)，對(duì)方希望盡快完成收購(gòu)，但股權(quán)收購(gòu)需要相關(guān)部門(mén)的審批，短時(shí)間內(nèi)難以完成，采取第三方的方式可以盡快接手大中。此外，通過(guò)托管將大中電器整合和經(jīng)營(yíng)好，再在適當(dāng)時(shí)裝進(jìn)上市公司中。
家電業(yè)資深人士劉步塵分析認(rèn)為，國(guó)美集團(tuán)的家電零售業(yè)務(wù)實(shí)際上分為三塊，即上市公司部分、非上市門(mén)店、大中電器，國(guó)美此次正式收購(gòu)大中是要將后者放到上市公司中，和目前國(guó)美的上市資產(chǎn)相比，大中電器更為優(yōu)良，此舉有助于提振投資者信心和股價(jià)表現(xiàn)。
外資減持黃光裕增持
事實(shí)上，自去年年底以來(lái)國(guó)美電器及國(guó)美控股頻頻進(jìn)行資本層面的運(yùn)作，包括試圖入股徽商銀行未果、入股港股傳媒公司中國(guó)星文化(08172.HK)、增持中關(guān)村(000931)布局醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，此外近日有報(bào)道稱國(guó)美已將此前出售的地產(chǎn)項(xiàng)目收回自己手中。有分析認(rèn)為，這些資本運(yùn)作是國(guó)美系在為黃光裕歸來(lái)做先期布局。
同時(shí)，記者注意到，上半年外資股東紛紛借機(jī)減持，黃光裕夫婦則加以增持，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)上市公司的控制權(quán)。國(guó)美電器控股(00493.HK)的股權(quán)變動(dòng)記錄顯示，貝恩資本今年1月已清空了所持全部股份，貝萊德集團(tuán)的持股從7.79%下降到4.74%，黃光裕、杜鵑夫婦則在5月26日增持了4.5億股，持股比例從32.43%上升到35.08%。
據(jù)了解，大中電器在北京發(fā)展30多年，門(mén)店超過(guò)60家，財(cái)報(bào)顯示，截至2015年3月31日，大中的資產(chǎn)凈值為41.3億元，2014年、2013年的稅后凈利分別為1.56億元、2.02億元。
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