松下的企業(yè)文化是什么
松下是日本的一個跨國性公司，為世界制造業(yè)500強(qiáng)的第26名。下面是小編為你整理的松下的企業(yè)文化，希望對你有幫助。
松下的企業(yè)文化
松下電器是世界著名的成功企業(yè)，松下電器的成功與創(chuàng)始人松下幸之助的成功是一脈相承的。家境貧寒的松下幸之助，既沒有資歷，又沒有學(xué)歷，只有勤勞、質(zhì)樸、好學(xué)、執(zhí)著、創(chuàng)新的氣質(zhì)和精神。他自學(xué)成才，博古通今，廣納東方文化的智慧和歐美企業(yè)的經(jīng)營理念，悟出了做人、做企業(yè)的成功之道，并以畢生精力為社會和企業(yè)培養(yǎng)人才。他是一個“平凡的人做出了不平凡的事業(yè)”!在70年的經(jīng)營實踐中，松下幸之助培育了松下企業(yè)文化。松下先生辭世后，松下“接班人”一直在傳承松下企業(yè)文化。時代在變化，松下企業(yè)文化也在變化。松下企業(yè)文化是一個體系，博大精深。在研究松下經(jīng)營智慧中，我們感到見識尚淺，但所見所聞，足以說明，企業(yè)文化是松下電器走向成功的根。
什么是企業(yè)文化
松下幸之助說：到一個企業(yè)，只要幾秒鐘的接觸，從接待人員、辦公室、車間人員的工作神態(tài)、情緒和秩序，就可以捕捉到一種精神，一種感染人心的力量，這就是企業(yè)文化。在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，松下電器形成了具有自身特色的文化，包括價值觀念、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、道德準(zhǔn)則、行為模式、管理制度、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)凝聚力等。這對松下電器的成長形成了強(qiáng)有力的支撐。松下企業(yè)文化的主要內(nèi)容如下。
商人精神
松下幸之助9歲開始學(xué)徒， 15歲時進(jìn)入“大阪電燈公司”工作，1918年(24歲)創(chuàng)立松下電氣器具制作所，1935年，松下電器制作所改組為股份制的松下電器株式會社。在創(chuàng)立事業(yè)中，他拓展思路，探尋規(guī)律，形成了一種商人精神，并把它植入員工們身上。松下幸之助的商人精神包括以下內(nèi)容：
做生意的起點是什么?做生意不僅是物質(zhì)與金錢的交換，而是人和人之間心靈的溝通，這是做生意的真正喜悅和意味，這種雙方“皆大歡喜”的狀態(tài)，才是我們做生意的起點。制造產(chǎn)品時要制造進(jìn)心意，銷售產(chǎn)品時要銷售出去心意，這樣才能與金錢一起得到顧客的心意。
做生意的意義是什么?第一位是將必要的東西提供給需要的人，賺錢是第二位的事情。這樣的工作是神圣的工作。有社會需求，才有生意可做。若不能明確地把握這種使命感，是無法做生意的。
商人的精神是什么?每個員工都應(yīng)該自覺地恪守本份，以誠實謙虛的態(tài)度來從事工作。要明確具有從事這份神圣工作的意識和得到這份神圣工作的感激之情。
有尊重顧客之心。到了顧客那里，首先要鞠躬，必須尊重顧客，要把這一點作為最重要的事情，作為做生意的基本要領(lǐng)。是顧客把我們培養(yǎng)起來的，越是難伺候的顧客越難得，斥責(zé)我們的人，是難得的人，應(yīng)該善意地理解斥責(zé)，它警言并提醒我們戒驕戒躁，使我們進(jìn)一步向上發(fā)展。
始終為顧客著想。制造所有商品都要站在顧客的立場上，以顧客管家的心情，試一下性能、質(zhì)量，反復(fù)進(jìn)行斟酌思量。即便顧客有少許不滿，也要退還給工廠，重新進(jìn)行研究。
常有一種牽掛的心情。我們售出商品，就如同把自己的女兒嫁出去一樣，要牽掛商品運(yùn)轉(zhuǎn)是不是正常?顧客是不是中意?我們就像嫁女兒一樣，銷售著我們的商品。買我們商品的人家，便與我們成了親人。
不可缺少服務(wù)精神。做生意少不了服務(wù)。沒有服務(wù)的買賣，就談不上是做生意。服務(wù)工作決定是否能讓顧客滿意，松下電器的所有員工，都是對朋友的服務(wù)、對公司的服務(wù)、對顧客的服務(wù)、對社會的服務(wù)。服務(wù)工作是“吃小虧占大便宜”。讓顧客滿意，關(guān)系到松下能否獲得大力支持，關(guān)系到公司能否取得繁榮，松下的一切都是從服務(wù)開始的。
做生意的常勝之道。做生意如同在戰(zhàn)場上真刀真槍的較量，容不得一時贏利、一時賠本，生意做得越多自然越賺錢，這是常勝之道。
做生意的正道。真正的銷售，不僅是把東西賣出去，贏得利益便行了，而且必須給對方提供與價格相符的價值，要正確地說明商品本來的價值，不要夸大商品價值。
打開生意之門。要實事求是地敞開心扉，堅持每天反思和努力，必定能打開生意之門，開辟新的道路，這是踏上經(jīng)商之路的第一步。
不做金錢的奴隸。商人僅有豐富的物質(zhì)生活是不夠的，必須有豐富的精神生活來提高心靈的層次，兩者都能提高，才能達(dá)到幸福的境界。要做使用金錢的人，不要做金錢的奴隸;我們可以為金錢而工作，卻不可為金錢而出賣尊嚴(yán)。
建立商業(yè)道德。建立商業(yè)道德，并努力去實踐，這是商人的方向，是對社會應(yīng)盡的責(zé)任。經(jīng)營者對社會所具有的責(zé)任感和使命感，就是商業(yè)道德。一個商人，最根本、最重要的是認(rèn)清自身的商業(yè)道德，時時刻刻檢討自己、反省自己，不要有違背商業(yè)道德的行為。企業(yè)對跟不上時代潮流的觀念、做法，要觀察、檢討、改進(jìn)，內(nèi)部要相互溝通，目的是在締造對社會有貢獻(xiàn)的優(yōu)良公司，使社會更加繁榮。
遵守商業(yè)的使命。誠實地遵守商業(yè)的使命，盡力去完成它，這是商人應(yīng)有的態(tài)度，也就是商業(yè)道德。研究開發(fā)對大眾有用的東西，謀求正當(dāng)?shù)睦麧�，努力降低售價，盡量減少浪費(fèi)，這就是我們從事的電器商的使命。
松下創(chuàng)建的這種商人精神是松下電器成功的關(guān)鍵。
經(jīng)營理念
松下幸之助認(rèn)為，經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營管理的基本觀念，是根。比如“為什么存在?”“經(jīng)營的目的是什么?” “應(yīng)當(dāng)用什么方法來經(jīng)營”等。正確的經(jīng)營理念是在發(fā)展中逐漸形成的，它必須適合社會法理和自然法則。松下幸之助的經(jīng)營理念包括以下內(nèi)容：
1、經(jīng)營離不開人。經(jīng)營管理由人來進(jìn)行，參與經(jīng)營管理的是人，從業(yè)的是人，參與交易的顧客和客戶都是人。經(jīng)營管理是人類彼此之間為人類幸福所進(jìn)行的一次活動。“企業(yè)是由人組成的，企業(yè)就是人”。企業(yè)經(jīng)營是“人”的事業(yè)，“造人先于造物”，“松下電器是培育人才的公司”， 松下實行職工提案制度，發(fā)動職工對公司提建議，發(fā)揮了廣大員工的潛能，員工們對公司產(chǎn)生親切感，營造出一種命運(yùn)與共的氛圍。松下集團(tuán)職工提案超過66萬個，被采納的有6萬多個。凡被采用者，提出實施時間，評定后授獎，凡未被采用者，提案發(fā)還本人，說明未被采用的原因，這樣，公司員工就會伴隨著公司的成長進(jìn)步而成長。這是全球企業(yè)傾心學(xué)習(xí)的一個非常先進(jìn)的經(jīng)營理念。
2、自來水經(jīng)營哲學(xué)。1932年5月5日，在松下電器公司的創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日上，松下幸之助向全體員工提出“自來水經(jīng)營哲學(xué)”，基本思想是：企業(yè)的經(jīng)營管理者首先是一個責(zé)任者，負(fù)有對自己、對員工、對社會大眾、對國家和民族的多重責(zé)任;一個經(jīng)營管理者僅僅顧及到自己賺錢和員工的福利，還是很不夠的，而要以創(chuàng)造價廉物美的產(chǎn)品為途徑，造福社會大眾，促進(jìn)國家民族乃至全人類社會的發(fā)展;企業(yè)追求的目標(biāo)是：向消費(fèi)者提供像自來水那樣充足而廉價的產(chǎn)品，這也是企業(yè)經(jīng)營者的義務(wù)和使命。上世紀(jì)六十年代，松下通過技術(shù)創(chuàng)新，向社會推出老百姓家家都需要的物美價廉的電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)等等，為家用電器的廣泛應(yīng)用起了推波助瀾的作用。
3、水壩式經(jīng)營法。人們修筑水壩，目的主要是蓄水，一方面攔洪，一方面提供水源，后來，又利用它來發(fā)電，提供能源。水壩貯蓄是為了釋放，收是為了放，收放自如。這正是企業(yè)所需要的機(jī)制。如果公司各部門能像水壩一樣，即使外界形勢有所變化，也能維持穩(wěn)定和發(fā)展。設(shè)備、資金、人員、庫存、技術(shù)、企劃、新產(chǎn)品的開發(fā)等等，都應(yīng)該有水壩的法則，這樣企業(yè)就可以保持寬裕、穩(wěn)定和有彈性的發(fā)展了。松下提出：沒把握的經(jīng)營，是不負(fù)責(zé)任的經(jīng)營，是不可取的。 松下幸之助說：實行“水壩式經(jīng)營法”能寬裕地運(yùn)用各項資源，企業(yè)不論遇到什么困難，都能長期而穩(wěn)定地成長。
4、玻璃式經(jīng)營法。 松下“玻璃式經(jīng)營法”的本質(zhì)是提倡內(nèi)部管理透明�；舅枷胧牵�(1)公開經(jīng)營目標(biāo)。1933年，松下在全體員工大會上宣布松下電器的使命，并做出250年的遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)。當(dāng)時，員工群情振奮，志氣高昂，喚起員工責(zé)任感和工作熱情。(2)公開經(jīng)營實況松下把喜訊帶給員工，請大家分享成功的歡樂;松下又把壞的東西都說出來，依靠大家的力量，一次次渡過難關(guān)，在別的公司員工罷工時，松下獲得員工的請愿支持，這與公開經(jīng)營是分不開的。 (3)公開財務(wù)狀況。(4)對員工技術(shù)公開。不僅沒有泄漏機(jī)密，相反團(tuán)結(jié)了人、用活了人，使他在用人這方面比別的企業(yè)順利得多。“玻璃式經(jīng)營法”喚起了員工的責(zé)任感，消除了依賴心。一個現(xiàn)代的經(jīng)營者必須做到這點。
5、顧客至上。松下幸之助認(rèn)為：企業(yè)和顧客的關(guān)系是企業(yè)的生命線。顧客第一，以顧客為中心，了解顧客的需要和意見，在激烈的市場競爭中，重視顧客、關(guān)心顧客、方便顧客，這是經(jīng)營者成功的關(guān)鍵。松下幸之助告誡自己的員工：我們每天都要測量顧客的體溫，隨時了解消費(fèi)者的需要和改進(jìn)意見。只有顧客絡(luò)繹不絕地購買和信賴企業(yè)的產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)才能擴(kuò)大，資產(chǎn)才能增值，生產(chǎn)經(jīng)營活動才會有良性循環(huán)。為建立良好的顧客關(guān)系，松下確立以下準(zhǔn)則：(1)把提高產(chǎn)品質(zhì)量是建立企業(yè)和顧客良好關(guān)系的基礎(chǔ)。(2)建立良好而周到的售后服務(wù)(3)樹立“顧客總是正確”的消費(fèi)原則。(4)利用宣傳媒介，爭取顧客信賴。
6、顧客滿意是成功經(jīng)營的基礎(chǔ)。松下提出：銷售就是把自己的產(chǎn)品賣給顧客，就是給社會大眾提供物美價廉的貨品，銷售的基點應(yīng)建立在顧客滿意的基礎(chǔ)上。為讓顧客滿意，松下確立四項準(zhǔn)則：(1)生意要在服務(wù)所及的范圍內(nèi)來做。 (2)服務(wù)必須是多方面的。(3)服務(wù)的方式多種多樣。(4)笑容是最有力的競爭武器。
松下精神
松下電器1933年7月發(fā)表五大精神，1937年又補(bǔ)充修改，形成了“松下電器七大精神”，七大精神把松下經(jīng)營方針具體地變?yōu)閱T工的應(yīng)有態(tài)度。松下說：企業(yè)精神又是員工守則，天天在朝會時朗誦，成為獨(dú)特風(fēng)格，員工們認(rèn)真工作、士氣如虹，我相信受此影響。我們要向前邁進(jìn)，希望員工們有恒心、有毅力、絕不松懈。
七大精神是：(1)生產(chǎn)報國的精神。我們從事生產(chǎn)事業(yè)的人，一定以此為精神目標(biāo)。(2)光明正大的精神。做人如果不光明正大，無論他的才能學(xué)識多么高，都不會被人尊重。(3)親愛精誠的精神。如果只有優(yōu)秀的人才，卻不能團(tuán)結(jié)，就如同一盤散砂，毫無用處。(4)奮斗向上的精神。唯有奮斗到底，才是唯一出路。沒有這個精神，就沒有真正的和平與進(jìn)步。(5)禮讓的精神。如果做人沒有禮節(jié)，缺少謙讓的精神，社會秩序就要混亂，有了正確的禮節(jié)和謙讓的美德，人與人之間才能和諧相處。(6)順應(yīng)同化的精神。這是大誠的表現(xiàn)，不順應(yīng)社會潮流，事業(yè)不會成功，要有一顆包容萬物、忠誠服務(wù)的心。(7)感恩圖報的精神。這是最高的道德表現(xiàn)，是獲得幸福的源泉，它能體現(xiàn)自己的價值。
團(tuán)隊精神
在創(chuàng)業(yè)初期，生產(chǎn)經(jīng)營的困難多、條件差，唯有大家團(tuán)結(jié)起來、步調(diào)一致，才能生存發(fā)展。松下幸之助發(fā)起設(shè)立“步一會”，是企業(yè)內(nèi)的群眾性社團(tuán)組織，在各個階段，“步一會”都發(fā)揮了凝聚廣大職工、同心協(xié)力、合作奉獻(xiàn)，為松下事業(yè)的開拓發(fā)展發(fā)揮了重大作用。
松下電器公司靠每一個人實力的提高而成長、發(fā)展。即使公司的每一個職員都很有實力，如果力量分散而不集中的話，整個公司也不會有好的成長和發(fā)展。公司除了培養(yǎng)個人的實力之外，更重要的是將所培養(yǎng)出來的實力，更好地運(yùn)用到團(tuán)隊上。企業(yè)需要團(tuán)隊精神，在營銷和制造生產(chǎn)線之間也需要有團(tuán)隊精神。必須團(tuán)結(jié)一致，心連心，通力合作，朝共同的使命和目標(biāo)奮斗。
要做能同甘共苦的人。松下全體人員彼此合作，在合作中，要欣賞對方的成果，替對方高興，這是一種崇高精神。大家能互相體諒，彼此坦誠地交換心情，擁有一顆感謝的心和良好的姿態(tài)。
實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的公司，是以老板為中心，如果有十個職員，則十個職員都對生意抱著強(qiáng)烈的關(guān)心，并愉快地工作著，這個公司的發(fā)展就一定會持續(xù)健康。如果公司的每個人都強(qiáng)烈地發(fā)出不滿，感到不公平，這種公司必然衰退下來，松下電器公司所有部門的人同甘共苦、彼此了解、互助合作，我們一定會取得理想的成果，并為社會及大眾服務(wù)。
敬業(yè)精神
培養(yǎng)每一個人的自主經(jīng)營力。松下電器公司的每一個人，都有提出建議的習(xí)慣，我們必須培養(yǎng)每一個人自主經(jīng)營的能力。
熱誠是一切的前提。人類最重要的就是熱誠。我們用那些有熱心、有誠意的人。如果工作上沒有熱誠，效果不會好。如果有熱誠，所學(xué)習(xí)的技術(shù)和知識，都可以逐漸活用起來。
要有永不放棄的精神。成功和不成功公司的差別，只是一紙之隔，那就是“要拼命地干”。在短期內(nèi)，可能沒有什么差別，但五年、十年之后，差異就產(chǎn)生了。松下電器公司有很多需要檢討并加以改善的地方，我們從不想放棄，征求內(nèi)外意見，借用內(nèi)外人的智慧，靠大家同心協(xié)力來解決問題。不論碰到什么事情都不放棄，這是一條牽引我們走向成功的線。
自覺履行職責(zé)的精神。成績不好的公司，績效低迷的部門，要由參與者負(fù)最終的責(zé)任，不能怪罪他人。自覺履行責(zé)任的人是公司的人才，而不能對自己職務(wù)負(fù)起百分之百責(zé)任的人，是無法成就大事的。
勇于承擔(dān)責(zé)任并找出克服困難的辦法。公司陷入窘境，不要?dú)w咎于不景氣或?qū)⒃蚣薜溣谕獠�，要善于找到在不景氣條件下的生存發(fā)展之道。
創(chuàng)新精神
松下幸之助在《商店興隆七秘訣》中提出的第一個秘訣就是“力求創(chuàng)新”。他說：只有努力創(chuàng)新的商店，才會有前途。墨守成規(guī)或一味模仿他人，到最后一定會失敗。商店必須體現(xiàn)自己的特色，創(chuàng)造出附加價值，這才能不斷增加顧客。做生意總會遭遇到困難和挫折，要靠自己去突破。不能為商品的滯銷找借口，也不可借機(jī)削價出售，你一定要拿出魄力和決斷力，在創(chuàng)新方面，去尋求機(jī)會。
松下幸之助在《經(jīng)商法則三十條》的'第20項提出，商店的經(jīng)營環(huán)境要不時地創(chuàng)新，美化商品的陳列，這是吸引顧客登門的秘訣之一。當(dāng)今的商店應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變“店鋪”的形態(tài)，要成為人群聚集的“大眾廣場”，要使商店更富有魅力。
松下幸之助在1958年經(jīng)營方針發(fā)布會上提出：能不墨守成規(guī)，又能經(jīng)常具備新觀念的人，才是企業(yè)所必需的人才。以公司基本的經(jīng)營方針為根基，再加上各人的創(chuàng)意功夫，使每個人都能展現(xiàn)令人眼花撩亂的才能，這是松下電器的理想。在日新月異中進(jìn)步(創(chuàng)新)，公司內(nèi)各種組織必須時刻加以檢討，確立新事物，樹立新觀點。松下的組織要不斷地調(diào)整變化，善變多變，是一種進(jìn)步，形成新的形態(tài)就是一種進(jìn)步。人世間，一切事物是時刻變化的，這就是“萬物日新月異”的意思。公司必須時常更新產(chǎn)品。
進(jìn)入成長期以后，松下電器的經(jīng)營管理有許多不適應(yīng)矛盾，包括現(xiàn)代生產(chǎn)的專業(yè)化管理以及經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)營能力的提升等，松下先生曾多次到歐美成功企業(yè)取經(jīng)。比如，福特汽車、通用汽車等知名企業(yè)他都曾去取經(jīng)，在學(xué)習(xí)研究歐美企業(yè)經(jīng)營模式后，松下先生認(rèn)為日本企業(yè)要“朝著適合日本特點的經(jīng)營法來發(fā)展，”他在《大和號的錯覺》中鮮明地提出：歐美企業(yè)不斷研究改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營能力，日本企業(yè)連創(chuàng)新經(jīng)營方法也是在模仿美國，這種情形不利于企業(yè)的經(jīng)營，我們應(yīng)奮發(fā)圖強(qiáng)，應(yīng)該創(chuàng)造劃時代的創(chuàng)意，以贏得成功，提高國際競爭力。在經(jīng)營管理方面，要有劃時代的創(chuàng)意，首先要轉(zhuǎn)變經(jīng)營者的觀念。于是，在上個世紀(jì)中后期，松下電器經(jīng)營管理創(chuàng)新也伴隨著技術(shù)創(chuàng)新而加快步伐。
在松下電器的創(chuàng)新不是少數(shù)管理和技術(shù)人員的事，公司每年收到員工各類創(chuàng)新建議幾萬件。每年年終，公司和各事業(yè)部都要自上而下動員員工提出下一年的行動口號，口號要體現(xiàn)先進(jìn)理念和創(chuàng)新精神，如1985年公司行動口號是“創(chuàng)造未來”，要求每個職工有高度的責(zé)任心和進(jìn)取精神，迎接新技術(shù)革命時代的到來。
松下創(chuàng)新精神使松下電器日新月異。
道德觀念
人類在創(chuàng)造物質(zhì)的同時產(chǎn)生了精神，人類在推動社會進(jìn)步中產(chǎn)生了道德;企業(yè)在生存發(fā)展中，創(chuàng)造了財富，在創(chuàng)造財富中，悟出了企業(yè)道德。一個有道德的人可能不是好的企業(yè)家，可一個好的企業(yè)家必定是一個有道德的人。
松下幸之助認(rèn)為：所謂道德，不僅對個人精神方面有所增益，對社會與個人物質(zhì)方面，也能帶來實際利益。應(yīng)該培養(yǎng)適合潮流的正確的道德觀念，使人類生活能以道德為基礎(chǔ)，創(chuàng)造一個安定祥和的社會。在企業(yè)，人們相親相愛，人際關(guān)系良好，熱心自己的工作，盡職盡責(zé)，增進(jìn)工作效率，使精神充實，物質(zhì)豐厚，這是道德與實利相結(jié)合。
針對只講自己獲利而不講道德責(zé)任的企業(yè)現(xiàn)象，松下幸之助提出：獲得利潤是公司的一項使命，公司若無法獲取利潤，就失去了發(fā)展功能。但是，賺錢要看目的，在具有社會責(zé)任感的前提下，獲取利潤是有意義的，如果公司只是為了利潤而經(jīng)營，沒有把促進(jìn)社會繁榮當(dāng)作目標(biāo)，那就沒有意義了。企業(yè)不可忽視社會長遠(yuǎn)利益及企業(yè)應(yīng)負(fù)的道德責(zé)任，公司對社會貢獻(xiàn)愈大，從社會獲得的報酬愈大，如果我們的工作不受社會歡迎，就無法期待社會的回饋，利潤亦將逐漸減少。
松下幸之助的道德觀與經(jīng)營理念是一致的，松下經(jīng)營智慧是以道德觀為支撐的。松下歷經(jīng)坎坷而走向成功的路對廣大中小企業(yè)有許多啟示是：樹立正確的道德觀是企業(yè)生存發(fā)展、追求卓越的命脈。
松下的品牌介紹
松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社創(chuàng)建于
1918年，創(chuàng)始人是被譽(yù)為“經(jīng)營之神”的松下幸之助先生。創(chuàng)立之初是由3人組成的小作坊，其中之一是后來三洋的創(chuàng)始人井植歲男先生。經(jīng)過幾代人的努力，如今已經(jīng)成為世界著名的國際綜合性電子技術(shù)企業(yè)集團(tuán)，并在世界各國開展著事業(yè)活動。
松下電器跨越了地區(qū)和社會，在40多個國家開展著企業(yè)活動。其企業(yè)活動的范圍不局限于生產(chǎn)，還開展包括服務(wù)和信息系統(tǒng)等解決方案在內(nèi)的多種業(yè)務(wù)。并且，在全球范圍內(nèi)開展著及時對應(yīng)市場需求的產(chǎn)品制造和以客戶為本的商業(yè)活動。更為突出的是為了滿足各個國家客戶的需求，將過去設(shè)在日本的地區(qū)統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)分別遷到北京、新加坡、新澤西、倫敦等地，在當(dāng)?shù)刂苯娱_展市場營銷活動。松下電器作為真正的國際企業(yè)，始終開展著立足于客戶的全球性活動，為社會做出貢獻(xiàn)。
松下電器將全球的品牌統(tǒng)一成為Panasonic，并以“A Better Life A Better World”為品牌口號，以實現(xiàn)“星羅棋布的網(wǎng)絡(luò)社會”和“與地球環(huán)境共存”為理想，繼續(xù)為提高世界人民的文化生活水平做出貢獻(xiàn)。
松下的旗下產(chǎn)品
產(chǎn)品方向
松下電器現(xiàn)從事的民用事業(yè)主要有：數(shù)字AV網(wǎng)絡(luò)化事業(yè);節(jié)能環(huán)保事業(yè);數(shù)字通信事業(yè);系統(tǒng)工程設(shè)計事業(yè);家用電器事業(yè);住宅設(shè)施事業(yè);空調(diào)設(shè)備事業(yè);工業(yè)自動化設(shè)備事業(yè)及相關(guān)事業(yè)的元器件、零部件事業(yè);網(wǎng)絡(luò)、軟件事業(yè)等。在這些領(lǐng)域，松下電器從事著產(chǎn)品的研究開發(fā)、設(shè)計、制造、銷售以及售后服務(wù)等。在軍用方面：通迅設(shè)備和各類戰(zhàn)斗機(jī)水平達(dá)到世界一流水平。
概念型產(chǎn)品
松下Viera P905i手機(jī)
可以這樣說，這是世界上最小的‘大屏幕’電視。松下的Viera Ketai手機(jī)采用了3英寸的顯示屏設(shè)計，對比率達(dá)到了2000：1，可與很多全屏的LCD媲美。Viera Ketai還能提供功能強(qiáng)大的圖像處理，以及為日本的1seg移動廣播服務(wù)提供了調(diào)諧器。你可以把Viera Ketai當(dāng)作一款垂直的滑蓋手機(jī)來使用，或是旋轉(zhuǎn)90度，然后水平放置來觀看電視和玩3D游戲。不僅如此，Viera Ketai還配備了高度寬帶、GPS跟蹤和500萬像素的照相機(jī)。
松下 P-06C Snoopy手機(jī)
Panasonic P-06C 采用折機(jī)設(shè)計， 與現(xiàn)時市面絕大部分采用大芒、平面的智能手機(jī)相比十分不同，其實這類的設(shè)計，對于八十后、九十后不少“哈日族”而言，十分受落。加上今次 Panasonic 推出此機(jī)，一共推出 12 種機(jī)身顏色，不但擁有多數(shù)人也喜愛的黑、白、灰，亦擁有女生鐘情的粉紅、紫紅、桃紅，也有頗具時尚感的黃、橙及香檳金，用來配襯衣著，或是表現(xiàn)個人性格，完全沒有難度。
除了多色選擇外，P-06C 也加入了防水設(shè)計，因為此機(jī)拿取了 IPX-5 及 IPX-7 認(rèn)證。它們是代表了此手機(jī)具備一定的防水性能：IPX-5 表示此機(jī)已經(jīng)過噴水測試，證實在約離手機(jī) 2.5 米至 3 米距離外向它噴水，而水流量為為 12.5L/min，而手機(jī)不會出現(xiàn)入水而導(dǎo)致失靈的現(xiàn)象;至于 IPX-7 這認(rèn)證，就代表此機(jī)已經(jīng)過短時間浸水測試，即是代表將 P-06C 浸在離水面 15cm 至 1 米的范圍內(nèi) 30 分鐘，而手機(jī)不會出現(xiàn)入水跡象。
Panasonic P-06C 規(guī)格表：
鏡頭像素：510 萬 CMOS 鏡頭
屏幕：3 吋 TFT 262 萬色 WVGA 解像度(480 x 854 pixels)主屏幕;0.9 吋有機(jī) EL1 色 128 x 36 pixels 機(jī)面副屏幕
電池容量：800mAh
使用時間：最多 200 分鐘
待機(jī)時間：580 小時
體積：110 x 50 x 15 – 17.5mm
重量：119g
售價：$2,580
【松下的企業(yè)文化是什么】相關(guān)文章：
松下企業(yè)文化的中國化07-19
酒店的企業(yè)文化是什么12-05
企業(yè)文化的導(dǎo)入是什么12-05
企業(yè)文化的功能是什么12-05
安踏的企業(yè)文化是什么11-10
耐克的企業(yè)文化是什么11-10
企業(yè)文化理念是什么11-09
比亞迪的企業(yè)文化是什么01-25
騰訊的企業(yè)文化是什么11-09