中國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)狀是什么
大部分中國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化相當(dāng)重視，中國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)狀是怎樣的？下面是小編為你整理的中國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)狀，希望對(duì)你有幫助。
中國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)狀
早在20世紀(jì)80年代，企業(yè)文化就在國(guó)有企業(yè)界火了一陣子，雖然國(guó)有企業(yè)界對(duì)企業(yè)文化關(guān)注較多，但很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)企業(yè)文化的概念仍然十分模糊。員工在企業(yè)中所接受的理念、信仰會(huì)對(duì)其產(chǎn)生很大的影響。創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展的過(guò)程中所形成的價(jià)值觀、世界觀、財(cái)富觀等都會(huì)融入到這個(gè)企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也或多或少的有著這些理念的影子。以下對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析。
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)管理制度的不斷完善，企業(yè)文化建設(shè)被越來(lái)越多的企業(yè)所重視，目前已經(jīng)有很多企業(yè)花費(fèi)很大的財(cái)力、人力來(lái)構(gòu)建自己的企業(yè)文化體系。但由于各企業(yè)間或行業(yè)間的實(shí)際情況有所不同，各企業(yè)間企業(yè)文化建設(shè)的情況差異也比較大，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)處于初期階段，存在著許多問(wèn)題與不足。
2017-2022年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)市場(chǎng)行情監(jiān)測(cè)及投資可行性研究報(bào)告表明，國(guó)有企業(yè)文化從形式上講，它屬于思想范疇的概念;從內(nèi)容上講，它反映了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過(guò)程的價(jià)值理念，是企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇在人的價(jià)值理念上的反映;從性質(zhì)上講，它不只是一般信奉或者倡導(dǎo)的價(jià)值理念，而是企業(yè)必須要執(zhí)行的付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念;從屬性上看，它是企業(yè)的價(jià)值理念，也就是企業(yè)的靈魂;從作用上看，它注重解決企業(yè)中存在的問(wèn)題，而不是作為包裝企業(yè)的價(jià)值理念存在，它不是宣傳企業(yè)的價(jià)值理念，而是要解決企業(yè)問(wèn)題的價(jià)值理念。國(guó)有企業(yè)文化不能簡(jiǎn)單地等同于其它文化形態(tài)的內(nèi)容，國(guó)有企業(yè)文化是國(guó)有企業(yè)的重要組成部分，是經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容，其真正內(nèi)涵是一種經(jīng)濟(jì)文化。
(一)文化軟管理是世界一流企業(yè)成功崛起的關(guān)鍵內(nèi)因。20世紀(jì)70年代，世界經(jīng)濟(jì)史上的最大奇跡莫過(guò)于日本的迅速崛起。美國(guó)等西方國(guó)家企業(yè)界和管理學(xué)界研究認(rèn)為，日本企業(yè)的成功并不是因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)章制度、組織形式、資金設(shè)備以及科學(xué)技術(shù)，而是在于管理實(shí)踐對(duì)管理理論的突破。美國(guó)企業(yè)注重“硬”的方面，強(qiáng)調(diào)理性管理;而日本企業(yè)不但注重“硬”的方面，更注重“軟”的方面——企業(yè)中的文化因素，如全體員工的價(jià)值觀念、員工對(duì)企業(yè)的向心力、企業(yè)中的人際關(guān)系等等。企業(yè)文化使企業(yè)的共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則長(zhǎng)期深植于員工心中，產(chǎn)生強(qiáng)大的感召力和凝聚力，使企業(yè)的人、財(cái)、物、技等因素有效組織起來(lái)，發(fā)揮出最大效能。企業(yè)管理由“硬”向“軟”、由以“物”為中心向以“人”為中心的轉(zhuǎn)化，催生出美國(guó)英特爾、日本松下、韓國(guó)三星等一批世界一流企業(yè)，并顯示出強(qiáng)大的生命力。
(二)文化競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)將在更大范圍、更深層次上參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。海爾、聯(lián)想、華為、同仁堂等企業(yè)的發(fā)展充分證明，企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵在于文化。先進(jìn)的管理理念是企業(yè)效率的重要保障;群體價(jià)值觀是企業(yè)凝聚力的基石;道德誠(chéng)信是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提;品牌形象是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。中外經(jīng)濟(jì)管理學(xué)界普遍認(rèn)為，企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)自于企業(yè)目標(biāo)的牽引力、企業(yè)哲學(xué)的指導(dǎo)力、企業(yè)宗旨的號(hào)召力、企業(yè)精神的凝聚力、企業(yè)標(biāo)識(shí)的形象力、企業(yè)活動(dòng)的感染力和企業(yè)公共關(guān)系的輻射力，這些要素對(duì)企業(yè)的高速成長(zhǎng)具有不可替代的作用。
(三)文化資本是企業(yè)資本的重要組成部分。文化資本概念最早由法國(guó)社會(huì)學(xué)家皮埃爾·布爾迪厄提出，很多學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了深入研究。多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，文化資本是持續(xù)地投資于組織文化建設(shè)而形成的一種能夠給組織帶來(lái)潛在收益的資本形式，是和物質(zhì)資本、自然資本、人力資本并列的'第四大資本。文化資本能將其他三類資本整合成完整的體系，在各類資本中處于起決定性作用的中心地位。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深入挖掘和發(fā)揮文化資本潛能，是企業(yè)管理一項(xiàng)重大課題。
縱觀企業(yè)文化的理論研究方法，規(guī)范分析多于實(shí)證分析，企業(yè)文化作為一種經(jīng)濟(jì)文化缺乏經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的理論根據(jù)。但是，企業(yè)文化建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重大課題。企業(yè)文化是影響和決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種力，正如中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)副理事長(zhǎng)賈春峰所說(shuō)：“我們常說(shuō)企業(yè)文化是一種力，那么這個(gè)力有多大?這個(gè)力表現(xiàn)在哪些方面?從國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)文化搞得好的企業(yè)來(lái)看，企業(yè)文化力，首先是凝聚力，第二是激勵(lì)力，第三是約束力，第四是導(dǎo)向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。”可見，企業(yè)文化不僅是一種經(jīng)濟(jì)文化，而且是一種決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力。
中國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查與分析
2002年11月初，我們針對(duì)當(dāng)前企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行了一次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)雖然已經(jīng)對(duì)企業(yè)文化開始重視，但相當(dāng)一部分企業(yè)卻在某些關(guān)鍵問(wèn)題的理解方面存在誤區(qū)。
在調(diào)查對(duì)象中，來(lái)自國(guó)營(yíng)企業(yè)的占45.8%，民營(yíng)企業(yè)的占37.5%，合資企業(yè)的占16.7%;在人員結(jié)構(gòu)方面，企業(yè)高層管理人員占25%，中層管理人員占54.2%，普通管理人員占20.8%。
調(diào)查一：企業(yè)文化的部門建設(shè)
1、只有13%的企業(yè)有專門的企業(yè)文化部，62%的企業(yè)文化工作分散在黨委工會(huì)、人力資源部及策劃部上。
企業(yè)文化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包含著企業(yè)對(duì)內(nèi)的企業(yè)文化和對(duì)外的品牌文化，如果將企業(yè)文化工作由某一個(gè)傳統(tǒng)職能部門兼負(fù)，往往會(huì)缺乏系統(tǒng)的思路，如策劃部負(fù)責(zé)企業(yè)文化就會(huì)偏重于企業(yè)的形象宣傳，人力資源部負(fù)責(zé)的企業(yè)文化偏重于內(nèi)部員工的凝聚力，黨委工會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)文化偏重于政治思想工作。企業(yè)文化工作要取得更好的效果，就必須內(nèi)外兼修、平衡發(fā)展。企業(yè)文化工作是一項(xiàng)持續(xù)的長(zhǎng)期工作，每個(gè)部門都有其具體業(yè)務(wù)，由其負(fù)責(zé)的企業(yè)文化工作就擺在了第二位，很容易造成企業(yè)文化一陣風(fēng)的現(xiàn)象。
2、從企業(yè)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門分類分析，有39%的企業(yè)文化建設(shè)是由人力資源部負(fù)責(zé)的，這是大部分企業(yè)現(xiàn)在采取的做法，它的優(yōu)點(diǎn)在于可以從人力資源制度方面給予支持，有利于企業(yè)文化由形式到內(nèi)容的轉(zhuǎn)變;缺點(diǎn)是如果企業(yè)規(guī)模較大，企業(yè)文化建設(shè)的工作涉及面和深度就不是單靠人力資源部能夠解決的，它必須從企業(yè)的全局考慮，由各個(gè)部門協(xié)調(diào)起來(lái)才能完成，這就要求企業(yè)文化的工作應(yīng)該由專門的部門來(lái)負(fù)責(zé)。
由策劃部實(shí)施企業(yè)文化是中國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的誤解：認(rèn)為企業(yè)文化就是要造勢(shì)，搞形式主義。而將這項(xiàng)工作放在黨委工會(huì)則絕對(duì)是中國(guó)企業(yè)文化政治化的表現(xiàn)。
調(diào)查二：企業(yè)文化的評(píng)價(jià)
1、54%的人認(rèn)為自己企業(yè)文化一般，42%的人認(rèn)為自己企業(yè)文化還可以，但沒(méi)有人認(rèn)為自己企業(yè)文化很好，這說(shuō)明我們?cè)S多企業(yè)只是在表面上做企業(yè)文化，并沒(méi)有落實(shí)到員工的心中去，員工從形式上是接受了企業(yè)文化，卻對(duì)企業(yè)沒(méi)有高度的認(rèn)同感。再加上我們此次調(diào)查對(duì)象以中高層為主，這就更加證明了企業(yè)文化在管理層干部中滿意度不高。企業(yè)文化對(duì)內(nèi)是一項(xiàng)凝聚力工程，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同直接關(guān)系到企業(yè)的生存問(wèn)題。員工對(duì)這項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)很重要，因?yàn)槠髽I(yè)文化的最終載體是人，人如果從主觀意識(shí)上不接受，那文化就永遠(yuǎn)只能停留在虛的層面上。
2、40%的人認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，54%的人認(rèn)為不是，說(shuō)明絕大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化工作只是在做表面文章，企業(yè)文化的落實(shí)機(jī)制及工作相對(duì)滯后了。
要解決這個(gè)問(wèn)題，我們認(rèn)為必須要建立一種企業(yè)文化的運(yùn)行機(jī)制，這種機(jī)制可以將文化從高層到一般員工、從精神到物質(zhì)、從表面到內(nèi)容實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。在實(shí)際操作中，我們要將文化戰(zhàn)略和人力資源相結(jié)合，從戰(zhàn)略的高度上把握文化的方向和實(shí)行的路徑，從人力資源的角度上對(duì)文化的激勵(lì)和約束機(jī)制進(jìn)行落實(shí)。
調(diào)查三：企業(yè)文化現(xiàn)狀
1、企業(yè)文化作為一項(xiàng)管理職能，它最終的績(jī)效應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上，從結(jié)果的比例來(lái)看，只有38%的企業(yè)文化工作體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上，而40%的企業(yè)體現(xiàn)在企業(yè)形象上，7%和15%體現(xiàn)在顧客和員工的滿意度上。由此分析，企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的重視偏重在企業(yè)的形象戰(zhàn)略CIS上，對(duì)內(nèi)部的塑造及顧客的價(jià)值觀上重視不夠，因此企業(yè)文化工作體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上的比例自然就少。從企業(yè)文化的最終職能來(lái)說(shuō)，它的績(jī)效是可以直接體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上的。
2、37%和25%的企業(yè)文化工作不足是由于無(wú)正式部門和領(lǐng)導(dǎo)不重視的原因造成的，而16%和22%的原因是企業(yè)家和員工的素質(zhì)不高造成的。這說(shuō)明當(dāng)前企業(yè)文化塑造的主要障礙是企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的忽視，將企業(yè)文化從屬于傳統(tǒng)企業(yè)管理中的某一環(huán)節(jié)，沒(méi)有將它與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源相提并論;這是企業(yè)文化不足的主要因素。由此也提醒企業(yè)家，如果希望你的企業(yè)文化能夠促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，使文化不但能夠起到凝聚員工的作用，而且可以增加企業(yè)利潤(rùn)的話，就要高度重視此項(xiàng)工作。
調(diào)查四：企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)
認(rèn)為企業(yè)文化是管理方式與品牌文化的各占一半，事實(shí)上中國(guó)企業(yè)是從企業(yè)形象設(shè)計(jì)和品牌文化開始接觸到企業(yè)文化的，企業(yè)文化目前作為一種管理理論和方式暫時(shí)還不是十分被認(rèn)同，但我們有理由相信，隨著管理的不斷發(fā)展，企業(yè)文化必將成為一種新型的現(xiàn)代管理方式，它必然和其它管理職能一樣，會(huì)被企業(yè)所接受。企業(yè)文化管理作為一種人性化的管理方式，強(qiáng)調(diào)在建立共同的愿景和價(jià)值觀后，通過(guò)組織氛圍的建立，塑造好的工作環(huán)境，來(lái)讓每個(gè)人都自覺(jué)地為企業(yè)努力工作。
以上四個(gè)方而的調(diào)查和分析，是企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上經(jīng)常會(huì)遇見的關(guān)鍵問(wèn)題，我們?cè)谧稍兤髽I(yè)文化項(xiàng)目時(shí)，也著重從觀念上幫助企業(yè)認(rèn)清這些問(wèn)題，同時(shí)從企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)的角度，希望能夠在文化的建立方面給予企業(yè)在實(shí)務(wù)操作上的支持。很多企業(yè)被問(wèn)及企業(yè)文化建設(shè)時(shí)都異口同聲說(shuō)重視企業(yè)文化，而實(shí)際的操作卻沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，這當(dāng)中有一方面就是企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知上存在誤解，企業(yè)文化被娛樂(lè)化、政治化、形象化、口號(hào)化甚至是宗教化的現(xiàn)象在中國(guó)較為突出，這和中國(guó)企業(yè)目前的管理水平還不高有關(guān)系。所以，要使企業(yè)文化真正發(fā)揮它應(yīng)有的效用，首先要從觀念上對(duì)它有正確的認(rèn)識(shí)，然后才有可能讓它和其它管理職能一樣，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著促進(jìn)作用。
中國(guó)企業(yè)文化的問(wèn)題
1、企業(yè)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的重視程度不夠
我國(guó)的小微企業(yè)很多都是朋友、夫妻、親屬等有密切聯(lián)系的個(gè)體創(chuàng)立的，基本上都是白手起家，從路邊攤、小作坊一步步的發(fā)展起來(lái)的。對(duì)企業(yè)的管理往往是依靠親情、經(jīng)驗(yàn)、人脈等，對(duì)員工的管理主要是用強(qiáng)制命令、“一言堂”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)普遍不高，對(duì)于這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，怎樣快速的積累財(cái)富才是最重要的。如何快速的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化是部分小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)心的，他們看重的是市場(chǎng)、技術(shù)、產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)文化這種不能立竿見影對(duì)企業(yè)盈利產(chǎn)生作用的方面不很關(guān)心。
2、本末倒置，重視企業(yè)文化的外在，忽視企業(yè)文化的內(nèi)涵建設(shè)
員工在企業(yè)中所接受的理念、信仰會(huì)對(duì)其產(chǎn)生很大的影響。創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展的過(guò)程中所形成的價(jià)值觀、世界觀、財(cái)富觀等都會(huì)融入到這個(gè)企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也或多或少的有著這些理念的影子。這些理念通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)，是一個(gè)比較完整的企業(yè)文化。在我國(guó)小微企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，一個(gè)比較突出的問(wèn)題是企業(yè)文化盲目的追求形式，而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵建設(shè)。一提企業(yè)文化，很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先想到的是組織員工搞文體活動(dòng)。經(jīng)常會(huì)看到有些企業(yè)舉行球類比賽，組織運(yùn)動(dòng)會(huì)，放幾場(chǎng)電影，組織職工愛(ài)好俱樂(lè)部類似這樣的形式，以此來(lái)達(dá)到塑造企業(yè)文化的目的。開展必要的文體活動(dòng)確實(shí)是企業(yè)文化的一個(gè)表現(xiàn)方面，而且能在一定程度上增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。但是有一點(diǎn)必須要承認(rèn)，單純的文體活動(dòng)不僅甲企業(yè)能搞，乙企業(yè)同樣也能搞，而且可能更加有聲有色。這就要考慮搞文體活動(dòng)的目的到底是什么?歸根到底地說(shuō)，我們進(jìn)行文體活動(dòng)的目的是要將企業(yè)文化融入到這些活動(dòng)中，若不這樣，企業(yè)文化的建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供相關(guān)的支持。
3、將企業(yè)文化等同于中國(guó)傳統(tǒng)文化、等同于企業(yè)家文化
中國(guó)的傳統(tǒng)文化博大精深，蘊(yùn)含著豐富的哲理，千百年來(lái)經(jīng)久不衰�，F(xiàn)在中國(guó)很多的小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者非常推崇中國(guó)傳統(tǒng)文化，這些人中就有部分人認(rèn)為既然是要做企業(yè)文化，何不如就將老祖宗的傳統(tǒng)文化拿來(lái)用。他們認(rèn)為既然是企業(yè)文化，那就是用文化來(lái)管理企業(yè)。這就讓我們看到有些企業(yè)家推崇孔孟之道，那就用孔孟學(xué)說(shuō)來(lái)管理企業(yè)，有些企業(yè)家就用老莊學(xué)說(shuō)來(lái)管理企業(yè)。不可否認(rèn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者照搬這些學(xué)說(shuō)用于指導(dǎo)企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)該說(shuō)是具有中國(guó)特色的，是切合中國(guó)國(guó)情實(shí)際的。但是從另一個(gè)方面考慮，中國(guó)的傳統(tǒng)文化的思想中充滿了天人合一、強(qiáng)調(diào)“和”、左右逢源。這些理念在用于指導(dǎo)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中無(wú)法轉(zhuǎn)化為具體的行為準(zhǔn)則，這就造成了我們經(jīng)常能看到的人情高于制度、不按規(guī)則辦事、小團(tuán)體的出現(xiàn)等。中國(guó)傳統(tǒng)文化中的精髓是應(yīng)該予以繼承發(fā)揚(yáng)的，問(wèn)題在于當(dāng)前的中國(guó)企業(yè)尤其是小微企業(yè)是用傳統(tǒng)文化來(lái)把握當(dāng)代人的心理，沒(méi)有將傳統(tǒng)文化與迅速變化的市場(chǎng)需求相聯(lián)系，所以難以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的工作激勵(lì)。小微企業(yè)的成功都始于創(chuàng)業(yè)者的杰出奉獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀等已經(jīng)深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，產(chǎn)生著不可低估的影響，這些企業(yè)都深深地打上了創(chuàng)業(yè)者的烙印，企業(yè)家的意志就是企業(yè)的意志、企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)家的個(gè)人文化就是企業(yè)的文化。員工佩服企業(yè)家的成功，感受著企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的艱辛，甚至對(duì)企業(yè)家產(chǎn)生了盲目的個(gè)人崇拜。企業(yè)家個(gè)人的魅力能將員工團(tuán)結(jié)在自己的身邊，也能激發(fā)員工的工作熱情，可是這種文化模式也為企業(yè)日后的長(zhǎng)久健康發(fā)展埋下了隱患。
4、企業(yè)文化缺乏穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性
文化本身是一種積淀，企業(yè)文化一經(jīng)形成，就不太可能出現(xiàn)根本性質(zhì)的改變，應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性和連續(xù)性。大中型企業(yè)由于體制機(jī)制的因素，企業(yè)文化的調(diào)整不大，但很多小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)歷了企業(yè)的初創(chuàng)、發(fā)展、壯大后，眼界開闊了，自身素質(zhì)也提升了，加之外界環(huán)境發(fā)生了很大的變化，其在經(jīng)營(yíng)理念方面容易受到外界的影響，就會(huì)產(chǎn)生從根本上對(duì)企業(yè)文化推到重來(lái)的沖動(dòng)。這種想法不能全盤否定，畢竟企業(yè)是要不斷發(fā)展的。就只怕有些領(lǐng)導(dǎo)者往往見異思遷，緊跟社會(huì)潮流，今天一個(gè)口號(hào)、明天一個(gè)標(biāo)語(yǔ)，不斷追求新名詞，從而導(dǎo)致了企業(yè)文化的不穩(wěn)定性和間斷性。
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