企業(yè)文化對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的影響
在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化有著重要的影響。下面是小編為你整理的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，希望對(duì)你有幫助。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
縱觀歷史，研究世界成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，可以看到，一個(gè)企業(yè)之所以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，長(zhǎng)盛不衰，歸根到底是因?yàn)樵谄浣?jīng)營(yíng)實(shí)際中形成和應(yīng)用了優(yōu)秀的、獨(dú)具一格的企業(yè)文化，那么企業(yè)文化到底怎樣對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用的呢?
1.企業(yè)文化是企業(yè)柔性管理的重要手段。
企業(yè)文化最初是作為一種管理思想提出來的，它在現(xiàn)代柔性管理中的位置顯得尤其重要。企業(yè)管理方式的演進(jìn)經(jīng)過了三個(gè)階段。①最早的管理方式是隨意性的。“老板說了算”，命令是手段，很少有規(guī)范的制度，多數(shù)決策靠領(lǐng)導(dǎo)者拍腦門，有著很大的隨意性。優(yōu)點(diǎn)是“船小好掉頭”，具有靈活性，管理成本低，缺點(diǎn)是過于依賴個(gè)人，風(fēng)險(xiǎn)較大。只適合于小企業(yè)，是一個(gè)人的“文化”，不是嚴(yán)格意義上的企業(yè)文化;②21世紀(jì)80年代初，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，依靠領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的智慧來管理企業(yè)顯得極其不足，隨意性管理方式的弊端逐漸顯現(xiàn)，決策的隨意性導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加，造成的危害極大。于是企業(yè)開始建立各種規(guī)范的制度，逐漸把管理工作與操作性工作分離開，把管理工作變成有章可循的日常職能工作，這時(shí)，企業(yè)進(jìn)入了制度化管理階段。優(yōu)點(diǎn)是具有較好的規(guī)范性，降低了管理的風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)是缺乏對(duì)市場(chǎng)的快速適應(yīng)能力。適合于穩(wěn)定市場(chǎng)中的大型企業(yè)。
企業(yè)文化不被重視，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的控制，文化的控制力較弱;③隨著市場(chǎng)的全球一體化進(jìn)程，快速的變化成為市場(chǎng)的最大特點(diǎn)。企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力成為競(jìng)爭(zhēng)中的最大優(yōu)勢(shì)。針對(duì)這種情況，管理學(xué)家提出了適時(shí)管理、企業(yè)流程再造、學(xué)習(xí)型組織、敏捷企業(yè)等新的管理理論。重點(diǎn)放在企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)的變化方面，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的柔性。我們把這次管理思潮看成柔性管理的開始。優(yōu)點(diǎn)是它結(jié)合了隨意性管理的靈活性和制度化管理的規(guī)范性，強(qiáng)調(diào)激發(fā)員工的創(chuàng)造力，但又采用科學(xué)的制度來規(guī)范人的行為：依靠制度來形成“法制”的環(huán)境，又使得制度具有適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。柔性管理適合于變革市場(chǎng)中的大企業(yè)。企業(yè)文化是柔性管理的重要手段。它在柔性管理中起到兩方面的作用：①它可以起到黏合劑的作用。它為企業(yè)員工樹立了共同的信念和價(jià)值觀，能夠代替權(quán)威機(jī)構(gòu)來協(xié)調(diào)員工的行為，并可保證為了激發(fā)員工的創(chuàng)造性而采取的放權(quán)措施不會(huì)導(dǎo)致混亂;②它可以起到方向指示燈的作用。它可以為企業(yè)員工指明奮斗的目標(biāo)，是他們的行為準(zhǔn)則。 在柔性管理中，要靠員工的自覺性來完成工作，利用員工的創(chuàng)造性來做相關(guān)決策，因此必須放權(quán)，放權(quán)容易導(dǎo)致方向不清，互相沖突，這樣就要靠它來為員工指明方向。在企業(yè)文化中，“以人為本”是最能吸引人才的一條內(nèi)容。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心，注重員工的主人翁地位，柔性的員工管理可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力和凝聚力，從而進(jìn)一步影響企業(yè)員工的行為以及企業(yè)形象，最終影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
2.企業(yè)文化：塑造形象、建設(shè)精神
文化現(xiàn)象是一個(gè)國(guó)家和民族文明的主要見證。廣義的文化，包括知識(shí)、信仰、藝術(shù)、道德、法律、習(xí)俗和任何人作為一名社會(huì)成員而獲得的能力和習(xí)慣在內(nèi)的復(fù)雜整體。作為“亞文化”的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展亦起著舉足輕重的作用。企業(yè)文化是商品經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)精神和整體形象。
所謂企業(yè)文化就是企業(yè)的管理哲學(xué)，是一種意識(shí)形態(tài)，屬于上層建筑范疇，企業(yè)面對(duì)所處的社會(huì)和商業(yè)環(huán)境，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，形成全體員工所接受和認(rèn)同信守的、為爭(zhēng)取事業(yè)成功的一套非正式規(guī)則。它表明企業(yè)奉行何種管理哲學(xué)，以及企業(yè)通過管理要達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)，是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容之一。企業(yè)文化意味著一個(gè)公司的價(jià)值觀，這些價(jià)值觀將成為公司員工活動(dòng)和行為的規(guī)范。
(1)企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)的形象和精神。樹立良好的企業(yè)的形象，需要企業(yè)文化的支撐。現(xiàn)代企業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)水平到員工素質(zhì)，從產(chǎn)品質(zhì)量到管理設(shè)施，從環(huán)境建設(shè)到產(chǎn)品開發(fā)，無不滲透文化的因素，無不體現(xiàn)著企業(yè)形象。企業(yè)的良好形象(即“商譽(yù)”)本身就是一筆無形的財(cái)富和資產(chǎn)，以展示“名牌效應(yīng)”，贏得社會(huì)與公眾支持，符合現(xiàn)代公共關(guān)系和市場(chǎng)營(yíng)銷理論。從現(xiàn)代管理理論看，企業(yè)精神反映企業(yè)群體的理想目標(biāo)，顯示企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)宗旨，代表企業(yè)的未來和前景，是企業(yè)的每一成員都能夠自覺自愿地為組織目的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。
(2)企業(yè)文化作為新的管理理論，在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮著極其重要的作用。①有利于營(yíng)造靈活協(xié)調(diào)的企業(yè)營(yíng)運(yùn)環(huán)境，企業(yè)作為社會(huì)大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，不斷與周圍環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量與信息的交換、社會(huì)環(huán)境相對(duì)于企業(yè)而言更具有客觀性，企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的需要，研究環(huán)境變化的規(guī)律和要求，明確與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)的社會(huì)需求及潛在需要，完善企業(yè)的各種薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，塑造全新的企業(yè)文化，與環(huán)境的相互影響中達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，為企業(yè)營(yíng)造良性循環(huán)的市場(chǎng)環(huán)境;②有利于形成企業(yè)整體運(yùn)行的價(jià)值觀。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的深層動(dòng)因，價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是一個(gè)組織和企業(yè)的基本概念和信念。對(duì)企業(yè)來說，其核心任務(wù)是如何在激烈的市場(chǎng)上謀生存，為消費(fèi)者提供使用的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)對(duì)核心任務(wù)的認(rèn)同并不自動(dòng)保證企業(yè)成員具有共同目標(biāo)。價(jià)值觀的確立，為企業(yè)及其員工的行為準(zhǔn)則界定了成功和追求的目標(biāo);③有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，培養(yǎng)合作意識(shí)。企業(yè)文化的構(gòu)成，包括思想文化、技術(shù)文化、管理文化、品質(zhì)文化和娛樂文化，文化的整合與相互作用，一方面促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，形成共同的意識(shí)和行為導(dǎo)向，保持和維護(hù)了團(tuán)結(jié)、協(xié)作、融洽的員工關(guān)系，客觀上加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)奮斗、共同創(chuàng)業(yè)、整體發(fā)展的效能。
(3)企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)涵。它自成體系，有別于周圍環(huán)境。一方面，企業(yè)文化直接影響到員工的行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德與價(jià)值指向，培育和發(fā)展企業(yè)文化，能夠提高企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)員工的滿足感、認(rèn)同感和歸屬感;另一方面，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重大決策、公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、策略及規(guī)章制度的執(zhí)行都有不可低估的影響。
3.企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素
在未來的全球競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想立于不敗之地，企業(yè)文化將起到極其重要的作用。二戰(zhàn)后日本企業(yè)對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)掀起前所未有的挑戰(zhàn)，并獲得成功。什么使日本企業(yè)贏得市場(chǎng)，什么使日本經(jīng)濟(jì)從廢墟中奇跡般的迅速崛起并對(duì)美國(guó)構(gòu)成極度的威脅的呢?
這就是日本企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期管理實(shí)踐才產(chǎn)生的通過員工的行為表現(xiàn)出來的企業(yè)文化。相對(duì)而言，美國(guó)的管理注重硬的一面，強(qiáng)調(diào)理性管理，日本企業(yè)在管理中兼顧硬的同時(shí)，更注重軟的方面，即企業(yè)中的文化因素。戰(zhàn)后日本企業(yè)正是通過各種手段致力于企業(yè)文化的建設(shè)，成功的激發(fā)了員工的自覺性、責(zé)任感、成就欲，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的向心力、認(rèn)同感、凝聚力，使員工同心協(xié)力為企業(yè)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而拼搏，從而從根本上提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。研究企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系時(shí)可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化之所以成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素，有以下2方面原因：①由于在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代，企業(yè)要充分發(fā)揮員工的.積極性和各方面的潛能，就必須實(shí)行以人為本的管理，而企業(yè)文化則是實(shí)行以人為本管理的核心和靈魂，對(duì)整個(gè)企業(yè)管理具有導(dǎo)向作用，從而對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生重大的影響。②企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的，它往往滲透企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人，特別是企業(yè)創(chuàng)始人許多個(gè)人特質(zhì)。如果說先進(jìn)的制度，先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的管理是可以學(xué)習(xí)與模仿的，那么先進(jìn)的企業(yè)文化則是不能被模仿和復(fù)制的。特別是作為企業(yè)文化的企業(yè)精神，它滲透著企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和歷屆主要領(lǐng)導(dǎo)人的世界觀、價(jià)值觀和方法論，以及建立在此之上的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)期的潛移默化的過程，在員工的潛意識(shí)中達(dá)成共識(shí)，并根植于員工的心理，是無法模仿和復(fù)制的。提升全面的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以從企業(yè)制度的創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等等方面不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，并培養(yǎng)適合本企業(yè)的企業(yè)文化。如果說企業(yè)制度的創(chuàng)新能力，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新分別從不同方面對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起到?jīng)Q定作用的話，那么企業(yè)文化則滲透于上述各個(gè)方面，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升了精神支持。企業(yè)文化是一種中性的概念，只有當(dāng)它順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，融入人們的社會(huì)生活，體現(xiàn)時(shí)代精神;同時(shí)鮮明的企業(yè)特點(diǎn)時(shí)，才能促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。否則反而會(huì)削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)文化必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升起到積極作用。
4.企業(yè)文化決定著企業(yè)的興衰與成敗
20世紀(jì)90年代初，美國(guó)哈佛商學(xué)院的著名教授科特和郝斯克特將其潛心研究的成果《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》公之于世，旨在確定企業(yè)文化與企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是否存在相關(guān)性。他們歷時(shí)數(shù)載，對(duì)幾十個(gè)行業(yè)、數(shù)百家世界知名企業(yè)進(jìn)行全面考察和深入研究，用大量的數(shù)據(jù)、可信的實(shí)例、冷靜地分析和科學(xué)的論證昭示世人：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重要的影響，“企業(yè)文化(特別是當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候)會(huì)產(chǎn)生極其強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”。企業(yè)文化建設(shè)直接決定著企業(yè)的興衰與成敗。
下面結(jié)合海爾文化的案例分析一下企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響：在中國(guó)企業(yè)界，海爾當(dāng)是優(yōu)良企業(yè)文化巨大魅力的最好詮釋。1984年，青島電冰箱總廠是青島一家生產(chǎn)單一產(chǎn)品的集體企業(yè)，年產(chǎn)冰箱不足10萬臺(tái)，管理混亂，虧損嚴(yán)重。這時(shí)候，張瑞敏被委派出任了該廠廠長(zhǎng)。張瑞敏使這個(gè)虧空147萬元的集體小廠迅速成長(zhǎng)為中國(guó)家電第一品牌，到2000年，在短短16年間，海爾產(chǎn)品包括58大門類、9 200多個(gè)品種，企業(yè)銷售收入以平均每年80%的幅度高速增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售收入406億元。2004年，海爾全球營(yíng)業(yè)額突破1 000億元。蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌第一名，品牌價(jià)值高達(dá)616億元。從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展為2012年?duì)I業(yè)額1 631億元的跨國(guó)集團(tuán)，在全球擁有5大研發(fā)中心、61個(gè)貿(mào)易公司、21個(gè)工業(yè)園以及8萬多名員工，用戶遍布世界160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。并入選美國(guó)波士頓管理咨詢公司發(fā)布的2012年度“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強(qiáng)”，是唯一進(jìn)入前十的來自中國(guó)的企業(yè)。
海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏榮獲“2012中國(guó)創(chuàng)新人物”。在2013年1月10日美國(guó)波士頓咨詢公司公布的《2012年度全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強(qiáng)報(bào)告》中，海爾集團(tuán)位列第八位。四川大學(xué)營(yíng)銷工程研究所中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷安全研究課題組通過對(duì)1 000名企業(yè)家的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：目前，中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最成功的是海爾;管理水平最高的是海爾;作為國(guó)際化最具有親和力的企業(yè)是海爾;中國(guó)最為杰出的企業(yè)家是海爾總裁張瑞敏。這一切的一切正表明海爾發(fā)展的根本原因在于海爾優(yōu)秀的企業(yè)文化。海爾作為中國(guó)企業(yè)文化的集大成者，海爾人以其獨(dú)具特色的文化創(chuàng) 造了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的奇跡。海爾總裁張瑞敏早在《財(cái)富》論壇前夕就對(duì)媒體記者透露了海爾經(jīng)營(yíng)的秘訣：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心內(nèi)容是價(jià)值觀。”可以說海爾的創(chuàng)造主要是企業(yè)文化的創(chuàng)造，海爾的擴(kuò)張是企業(yè)文化的擴(kuò)張。
創(chuàng)新是海爾文化的核心。海爾人認(rèn)為，發(fā)明不一定是創(chuàng)新，只有把發(fā)明轉(zhuǎn)化為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，才可能是創(chuàng)新�，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，海爾人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到瞄準(zhǔn)市場(chǎng)如同打飛靶，需要超前性、有提前量，必須不斷創(chuàng)新才能有生命力。市場(chǎng)是不斷變化的，所以海爾集團(tuán)認(rèn)為創(chuàng)新的成果是暫時(shí)的，是相對(duì)的，今天的成果不一定是明天的成果，在被別人打倒之前，不斷否定自己，才能永遠(yuǎn)不被別人打倒，這就是海爾的創(chuàng)新理念。海爾的小小神童洗衣機(jī)出來以后，馬上就有人模仿，海爾沒有只顧打官司，而是很快推出第二代、第三代，第十八代的小小神童更是走俏市場(chǎng)，被商家、消費(fèi)者一起追捧，現(xiàn)在海爾洗衣機(jī)銷量全球第一。這些都說明創(chuàng)新對(duì)海爾發(fā)揮了極為重要的作用。
再看海爾的觀念革命，它滲透到海爾的方方面面，被海爾人形象地凝聚為一個(gè)個(gè)富有哲理的理念：“日事日畢，日清日高”。“只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)”、“東方亮了，再亮西方”、“人人是人才，賽馬不相馬”、“先有市場(chǎng)，再造工廠”等等，這些理念大都出自總裁張瑞敏之口，在員工的精神世界中產(chǎn)生強(qiáng)烈的回響。這些理念可以說在海爾的發(fā)展中發(fā)揮了很大的作用，為海爾樹立了一面旗幟。
綜上所述，海爾的成功離不開它獨(dú)具特色、優(yōu)秀的企業(yè)文化，海爾文化為海爾指明了方向，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國(guó)走向世界。
企業(yè)文化的內(nèi)容
1.企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)管理人員與普通工作者共同達(dá)成的對(duì)一件事物是非美丑判斷的基本標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)過程中所追求的基本信念和執(zhí)行的宗旨。哲學(xué)上講，價(jià)值觀是客觀對(duì)象對(duì)主觀主體產(chǎn)生的能動(dòng)作用的一種意識(shí)，也就是說，企業(yè)價(jià)值觀是一種對(duì)企業(yè)發(fā)展起引導(dǎo)作用的企業(yè)自身意識(shí)，是為管理者和員工共同認(rèn)可并且奉行的一個(gè)指導(dǎo)思想。不管現(xiàn)代社會(huì)發(fā)生什么樣的變化，企業(yè)發(fā)生什么樣的變化，也許產(chǎn)品會(huì)淘汰，市場(chǎng)會(huì)更新，新技術(shù)會(huì)日新月異，管理者也新舊更替，但是作為企業(yè)價(jià)值觀，它不會(huì)變，它是企業(yè)存在的價(jià)值。
2.企業(yè)哲學(xué)。企業(yè)哲學(xué)是指一個(gè)企業(yè)實(shí)踐過程中形成的為自己特有的在處理社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)管理中所奉行的宗旨及目標(biāo)的一個(gè)抽象的反應(yīng)。公司哲學(xué)則是指企業(yè)家或者管理者指導(dǎo)企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)步的一種思想理念，包括企業(yè)如何成長(zhǎng)進(jìn)步等一系列長(zhǎng)遠(yuǎn)的問題，它是處理企業(yè)各種事物的最高指導(dǎo)思想。它一般包括三個(gè)部分：第一個(gè)是公司愿景，是指公司未來的發(fā)展藍(lán)圖及目標(biāo)，是企業(yè)永恒的追求�？紤]公司愿景時(shí)通常我們會(huì)考慮一個(gè)行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，整體的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的核心能力，企業(yè)資質(zhì)及利益相關(guān)人員。第二個(gè)是公司使命，它是一個(gè)企業(yè)存在的理由。曾有人說過，一個(gè)企業(yè)得以生存壯大的主要原因不是它的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)或者管理者的能力，而是一種可以稱作信念的精神力量。第三個(gè)是企業(yè)的核心價(jià)值觀，即是上文提到的全公司對(duì)于一個(gè)事物共同的善惡判斷標(biāo)準(zhǔn)。
3.企業(yè)精神。企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中形成的，被員工所接納的一種行為準(zhǔn)則和規(guī)范，是使一個(gè)群體能夠共同奮斗的精神力量，是企業(yè)凝聚力的根源，是共同的價(jià)值取向，企業(yè)精神是得到廣大企業(yè)管理者所認(rèn)可的一種管理公司所必需的精神力量。
4.企業(yè)制度。企業(yè)制度是指一家公司在一定經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐之后形成的企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中的一些行為規(guī)范行為準(zhǔn)則等，企業(yè)文化不依賴規(guī)章制度來管理員工，而是希望通過員工內(nèi)心的反省來達(dá)到自律自制的效果。
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用
1.凝聚作用。企業(yè)文化在培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和提升公司凝聚力方面有巨大作用，團(tuán)隊(duì)意識(shí)是企業(yè)共同利益和發(fā)展目標(biāo)的代表，它使員工由原來的只考慮個(gè)人發(fā)展向?yàn)槿究紤]發(fā)生轉(zhuǎn)變，使員工潛移默化的形成一種向心力，自覺的為企業(yè)做貢獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，關(guān)心企業(yè)，愛護(hù)企業(yè)，在企業(yè)和員工之間形成一條紐帶，牢牢地把員工和企業(yè)聯(lián)系在一起，是員工與企業(yè)共進(jìn)退，同發(fā)展，在企業(yè)獲得成功的時(shí)候，員工也能獲得強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，在企業(yè)之后的發(fā)展中資源貢獻(xiàn)出自己的全部力量。
2.促進(jìn)作用。企業(yè)文化在發(fā)展過程中，可以促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提升，員工個(gè)人專業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)的水平是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，在企業(yè)文化培養(yǎng)的過程中，也是對(duì)員工專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)的塑造。廣大員工素養(yǎng)的提升依賴于企業(yè)對(duì)他們從思想文化專業(yè)技能方面的長(zhǎng)期系統(tǒng)的有針對(duì)性有計(jì)劃的培訓(xùn)，在這一進(jìn)程中，企業(yè)因該把企業(yè)文化貫穿到整個(gè)體系，對(duì)員工開展思想教育，職業(yè)技能培訓(xùn)，行為準(zhǔn)則規(guī)范等方方面面的教育，也希望員工的進(jìn)步最終能反作用于企業(yè)文化的培育。
3.塑型作用。企業(yè)文化可以為企業(yè)樹立良好的形象，提高企業(yè)的名譽(yù)和社會(huì)知名度，一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)立足于世界經(jīng)濟(jì)之林，不但要有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)秀的服務(wù)水準(zhǔn)，更需要一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷自我反省，自我修繕，提升企業(yè)的市場(chǎng)占有率和客戶滿意度。
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