企業(yè)文化對品牌建設(shè)的影響
穩(wěn)定的企業(yè)都會形成自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化對品牌建設(shè)有哪些影響呢？下面是小編為你整理的企業(yè)文化對品牌建設(shè)的影響分析，希望對你有幫助。
企業(yè)文化對品牌建設(shè)的影響分析
一、企業(yè)文化是品牌的核心
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，并為企業(yè)全體人員遵守和奉行的價值觀念、行為準(zhǔn)則和經(jīng)營理念的綜合反映。而品牌是一種精神、一種品位、一種格調(diào)，它的主要特征是與用戶共鳴和推動企業(yè)的價值取向�，F(xiàn)代，著名品牌的建立，都是先由確立企業(yè)核心文化開始，并有意地把企業(yè)傳統(tǒng)文化融入自己的品牌中，以拉近與用戶的距離，從而促使用戶視其品牌為生活的一部分。總之，企業(yè)文化就是品牌的精神力量、品牌價值的核心。
1984年張瑞敏接手海爾的時候，海爾是個虧損147萬元的小廠，85年的時候，面對76臺質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，張瑞敏掄起的鐵錘，從此海爾開始了狠抓質(zhì)量管理。20年來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國際化企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)品從1984年的單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100多個規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口到世界100多個國家和地區(qū)。2011年，海爾預(yù)計實現(xiàn)全球營業(yè)額1509億元，是1984年創(chuàng)業(yè)時的4萬倍。張瑞敏砸冰箱,砸出是海爾的質(zhì)量文化，但也是同時砸出來海爾的品牌。直到現(xiàn)在，海爾的質(zhì)量文化依然是海爾這個品牌最核心的存在。
二、品牌是企業(yè)文化的載體
2008年，中國三鹿奶粉爆出三聚氰胺事件。事件經(jīng)過媒體逐步揭發(fā)之后，三鹿奶粉不去反思反而想辦法去掩蓋事實，其所作所為本質(zhì)就是變質(zhì)的欺騙文化和缺德文化，從而導(dǎo)致三鹿品牌的轟然倒塌，最終三鹿也在國人心中煙消云散。
實踐表明，知名的品牌都是依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐的。品牌作為企業(yè)文化的載體，是企業(yè)文化外在的表現(xiàn)之一。沒有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品與品牌，如果一味追求利潤，終歸曇花一現(xiàn)。因為一個真正的品牌，是需要企業(yè)給用戶的心理感受、心理認(rèn)同和精神價值，使用戶真正認(rèn)同這個品牌。因此，只有把優(yōu)秀的企業(yè)文化融入生產(chǎn)、產(chǎn)品之中，才會提升品牌的附加值，擴(kuò)大品牌價值的資源，也才會有高質(zhì)量的品牌。在1914年創(chuàng)辦IBM公司時，老托馬斯·沃森為公司就制定了“行為準(zhǔn)則”，這些準(zhǔn)則一直牢記在公司每位人員的心中，任何一個公司策略及政策都直接受到這三條準(zhǔn)則的影響，“沃森哲學(xué)”對公司的成功所貢獻(xiàn)的力量，比技術(shù)革新、市場銷售技巧，或龐大財力所貢獻(xiàn)的力量更大。主要包括：1、必須尊重個人。2、必須盡可能給予顧客最好的服務(wù)。3、必須追求優(yōu)異的工作表現(xiàn)。目前IBM作為全球最著名的跨國公司，管理著全球40萬員工，擁有著最具價值的品牌價值力量，但其核心文化“三大準(zhǔn)則”從來沒變，并繼續(xù)影響著IBM未來的發(fā)展。
三、企業(yè)文化與品牌建設(shè)要和諧發(fā)展
品牌本身就是一種文化現(xiàn)象，它不只是一個名字、一種符號，而是企業(yè)的象征，是企業(yè)文化與理念的體現(xiàn)。品牌與企業(yè)文化就像一對孿生兄弟。企業(yè)不能沒有文化，品牌不能沒有文化;過于缺乏文化底蘊的品牌總會蒼白無力的。尤其是在商業(yè)社會快速變遷的今天，企業(yè)的競爭是品牌競爭，更是品牌所代表的文化競爭。
據(jù)相關(guān)調(diào)查研究統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2005-2010年期間我國企業(yè)對于品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的投入力度年均增長率不到3.8%，而同期歐美發(fā)達(dá)國家企業(yè)的該項指標(biāo)數(shù)值達(dá)到了11.4%，大大高于國內(nèi)水平。因此企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的力度，增加投入，以文化力，來提升品牌力，適應(yīng)這種競爭局面。未來，企業(yè)也只有贏得文化競爭優(yōu)勢的品牌，才可得到世人的矚目和用戶的青睞，獲得長足的發(fā)展。
企業(yè)文化與品牌建設(shè)的關(guān)系
企業(yè)文化和品牌兩者的相同點是影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，決定其成敗興衰，共同為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。兩者都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器，企業(yè)的核心價值觀起著決定性作用，為品牌和企業(yè)文化建設(shè)指明方向。同時，兩者的建設(shè)都是緩慢和持久的。
企業(yè)文化、品牌與核心競爭力又有什么關(guān)系呢?成為企業(yè)核心競爭力的東西必須具有獨特性，按照著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎的觀點，即“買不來”、“偷不走”、“拆不開”、“帶不走”、“溜不掉”，也就是說企業(yè)所擁有的核心資源要有這樣的特點：沒有市場可以買到;要有法律保護(hù);資源本身與能力有互補(bǔ)性;具有組織性，不屬于個人;有持續(xù)競爭力，并且有相應(yīng)的專利和法律保護(hù)。所以，從這個意義上講，品牌的競爭力代表了企業(yè)的核心競爭力。
核心競爭力是不可復(fù)制、具有壟斷性、影響消費者(客戶)購買的無形力量。有形的物質(zhì)一般不會成為核心競爭力的主導(dǎo)因素，因為物質(zhì)形態(tài)是可復(fù)制的，比如沒有專利技術(shù)，企業(yè)可以自行研發(fā)或購買。只有無形的東西才是核心競爭力的主導(dǎo)因素。按此標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化與品牌都是核心競爭力必然要素。
企業(yè)文化與品牌的不同點是各有側(cè)重。文化強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的效應(yīng)，屬于管理的范疇，品牌強(qiáng)調(diào)外部效應(yīng)，屬于經(jīng)營的范疇。外部效應(yīng)內(nèi)部化，內(nèi)部效應(yīng)外部化，這是企業(yè)發(fā)展的趨勢。企業(yè)經(jīng)營要素間的邊界模糊化是發(fā)展的必然，因為事物在發(fā)展、轉(zhuǎn)換的過程中必然有過渡期，導(dǎo)致企業(yè)文化與品牌建設(shè)的'過程中會出現(xiàn)混淆的情況。
就企業(yè)追求的目標(biāo)來看，是要實現(xiàn)品牌價值的最大化，絕非僅僅建設(shè)企業(yè)文化，當(dāng)然文化有助于提升品牌價值，所以企業(yè)文化是品牌建設(shè)的手段，它能保證品牌建設(shè)的方向是朝著有利于企業(yè)發(fā)展壯大的方向前進(jìn)，并且能協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的動態(tài)平衡。
品牌是文化的載體，文化凝結(jié)在品牌中，也是對滲透在品牌經(jīng)營全過程中的理念、意志、行為規(guī)范和團(tuán)隊風(fēng)格的體現(xiàn)。因此，當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)的同質(zhì)化程度越來越高，企業(yè)在質(zhì)量、價格、渠道上越來越不能獲得競爭優(yōu)勢的時候，品牌正好提供了有效的解決之道。
企業(yè)文化對品牌建設(shè)的啟示
缺乏文化底蘊的品牌建設(shè)是蒼白無力的，不重視企業(yè)文化建設(shè)去創(chuàng)造品牌，就好比搭建空中樓閣很容易倒塌。尤其炒作出來的品牌是經(jīng)不起市場競爭的狂風(fēng)巨浪的，因為內(nèi)涵不足，企業(yè)的出發(fā)點或者說企業(yè)文化與社會的道德價值觀有沖突。炒作品牌一時能夠成功，但是不能持久，像當(dāng)年的秦池、三株、巨人都是強(qiáng)勢品牌，雖紅極一時但最終化為泡影結(jié)束了品牌的生命。
不同成長階段的企業(yè)對品牌和文化的重視程度也是不一樣的，不應(yīng)該一刀切，需要具體問題具體分析。但企業(yè)文化與品牌建設(shè)則不同，即使你不大張旗鼓地去建設(shè)，只要不破壞原有的文化，它就會發(fā)揮積極的作用。有些老字號企業(yè)，它可能不懂得什么是企業(yè)文化、什么是品牌建設(shè)，但是一條堂訓(xùn)、店規(guī)，再加上本分經(jīng)營就足以支撐數(shù)十年甚至上百年。因而企業(yè)經(jīng)營者不要過分強(qiáng)調(diào)文化和品牌建設(shè)的必要條件。但如果想讓企業(yè)發(fā)展壯大，花在文化和品牌建設(shè)上的精力和財力就要相應(yīng)增加。
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