關(guān)于煤礦企業(yè)文化建設(shè)的論文范文
隨著現(xiàn)代化建設(shè)的加快，煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要。 下面是小編為你整理的煤礦企業(yè)文化建設(shè)論文，希望對你有幫助。
煤礦企業(yè)文化建設(shè)論文篇1：煤礦企業(yè)文化建設(shè)
本文通過企業(yè)文化的研究歷程、特征，地位和功能以及煤炭企業(yè)文化建設(shè)特點、未來發(fā)展方向的論述，對新形勢下煤礦企業(yè)文化建設(shè)提出了一些建設(shè)性意見。
企業(yè)文化的涵義
研究企業(yè)文化的根本動因在于運用企業(yè)文化，“啟開管理之鑰，邁向成功之路”。那么，哪些是企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵呢?我們需要從國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)文化概念的表述中去加以理解和認識。
一、國外學(xué)者關(guān)于企業(yè)文化概念的表述。托馬斯?彼得斯和小羅伯特?沃特曼在他們的《探索企業(yè)成功之路)一書中，把企業(yè)文化定義為企業(yè)成員“共同的價值觀”或“基本信念”，他們說：“企業(yè)文化是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者積極倡導(dǎo)的，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工格守的共同信念或共同擠值觀。”
盡管這些學(xué)者對什么是企業(yè)文化的具體說法不一，但基本內(nèi)涵是一致的、確定的。這就是，所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)的全體成員所共同持有的價值觀、信念和行為規(guī)范，它以正式的，更多的是非正式的方式在企業(yè)中傳遞，以強大的影響力支配著企業(yè)的一切。不同內(nèi)容和形態(tài)的企業(yè)文化都有自己的傳統(tǒng)、習(xí)俗、禮儀和英雄，并通過這些載體在企業(yè)中滲透和發(fā)揮作用，從而成為企業(yè)生存和發(fā)展的規(guī)定性環(huán)境。
二、國內(nèi)學(xué)者關(guān)于企業(yè)文化概念的表述。我國企業(yè)文化的研究，相對于企業(yè)文化實踐來說，起步是較晚的，是在引進外國企業(yè)文化理論研究的啟發(fā)下，對中外企業(yè)文化實踐的比較研究中開展的。
齊振海主編的(管理哲學(xué))一書中認為，企業(yè)文化“主要指組織、企業(yè)中長期形成的共同價值觀念、行為準則、工作作風(fēng)。它是由管理者按照社會的要求，組織成員的實際，以及自己的價值觀念融合后逐步建立起來的”。
三、企業(yè)文化概念的新認識。任何一種對企業(yè)文化本質(zhì)和內(nèi)涵的理解，都是在對一定企業(yè)，特別是優(yōu)秀企業(yè)的物質(zhì)成果和精神成果的研究分析而形成的。企業(yè)文化作為一種亞文化。是企業(yè)在一定的社會歷史環(huán)境下，在生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展過程中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的物質(zhì)財富的精神財富的總和。企業(yè)文化有廣義和狹義之分。企業(yè)文化建設(shè)所指的就是狹義的企業(yè)文化建設(shè)。它不僅表現(xiàn)為凝聚企業(yè)職工意志，體現(xiàn)企業(yè)價值取向和精神風(fēng)貌的精神成果，還表現(xiàn)為企業(yè)向社會提供的和對社會有影響力的物化成果，對外它與社會文化具互動影響力;對內(nèi)它是企業(yè)管理思想和實踐的升華，是企業(yè)不斷前進的動力。
煤礦企業(yè)文化的特點
一、有中華民族傳統(tǒng)文化特色。隨著經(jīng)濟全球一體化的推進，文化也將趨于多元化。但是，只有民族的才是世界的，企業(yè)文化是民族文化的體現(xiàn)，它是從朋于民族文化并由民族文化來決定的。中國幾千年文明社會所凝聚而成的中國傳統(tǒng)文化，有其不可抗拒的魅力和眾多的精華。作為煤礦的企業(yè)文化，必然受到中華民族傳統(tǒng)的多方面影響。
二、具有煤炭行業(yè)自己的特色。企業(yè)文化建設(shè)，最為可貴的就是有不同于他人的特色，這樣才能使自己的職工感覺到自我的興奮和追求，也才能使別人感覺到企業(yè)所獨有的價值和特色。煤礦企業(yè)的企業(yè)文化，必須緊跟時代步伐，緊密結(jié)合企業(yè)實際，塑造有鮮明特色的本企業(yè)文化，特別是要具有安全文化特色。煤礦生產(chǎn)、必須以安全為天，安全是第一位的。因此，煤礦企業(yè)文化建設(shè)要突出安全文化建設(shè)。
三、煤礦企業(yè)文化要具有團隊箱神。一個煤礦就是一個團隊、面對煤礦的特殊生產(chǎn)條件，最重要的管理職能就是形成團隊精神，用團隊精神造就企業(yè)的凝聚力。在營建團隊精神過程中，要做好礦務(wù)公開，鼓勵職工互相間的支持。要給不同的人實現(xiàn)自我價值的平臺，要給予不同的人以不同形式的鼓勵。
新時代煤礦企業(yè)文化發(fā)展的趨勢
一、人格化。在企業(yè)分化建設(shè)中，將更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的人格化和“人企合一”的境界。價值觀是企業(yè)文化的核心，而“英雄人物”則是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的人格化。在“英雄人物”中有“共生英雄”的提法，值得重視。什么叫“共生英雄”?“他的心在企業(yè)，企業(yè)在他心中。”這就是企業(yè)“共生英雄”的概括。構(gòu)建這樣的文化氛圍，對于發(fā)揮員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性極為重要。
二、學(xué)習(xí)型。“學(xué)習(xí)組織”的企業(yè)文化將更加受到關(guān)注，未來最成功的企業(yè)將是“學(xué)習(xí)團體”。學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命的源泉，“比你的競爭者學(xué)得快的能力也許是惟一能保持的企業(yè)競爭優(yōu)勢”，這正在成為共識。煤炭企業(yè)未來的發(fā)展方向是煤液化、煤汽化……，只有培育知識型職工，才能實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)方式的根本性飛躍。企業(yè)每個人要學(xué)習(xí)，而且要變個人學(xué)習(xí)為企業(yè)團體學(xué)習(xí)，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織。
三、無形資產(chǎn)性。企業(yè)文化的獨特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化、企業(yè)形象都是企業(yè)的差別化戰(zhàn)略，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性。因此，一個企業(yè)的企業(yè)文化必將成為企業(yè)的無形資產(chǎn)。
煤礦企業(yè)文化建設(shè)論文篇2：煤礦企業(yè)文化建設(shè)淺談
摘 要：煤礦企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性，以及企業(yè)各工種工作地點的差異性，這就要求煤礦企業(yè)文化必須結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的實際，體現(xiàn)出煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)格，是煤礦企業(yè)全員的一種價值取向和行為準則，職工的行為習(xí)慣。因此，煤礦企業(yè)文化就是團隊信仰、價值觀和行為規(guī)范的總和。
關(guān)鍵詞：差異性;經(jīng)營管理
縱觀全國成功的煤礦企業(yè)背后，都有一種優(yōu)秀的煤礦企業(yè)文化在支撐。煤礦企業(yè)文化的獨特性將表現(xiàn)為煤礦企業(yè)差別化戰(zhàn)略和煤礦企業(yè)核心競爭力。煤礦企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是煤礦企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的活靈魂。時下，大多數(shù)煤礦企業(yè)都醒目地張貼一些“以人為本、依法治礦、安全第一、創(chuàng)新發(fā)展”，“誠信、團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新”之類的標語。然而，有一些煤礦企業(yè)在實際的經(jīng)營策略上體現(xiàn)出的是一種急功近利，不忠誠、不守信的作風(fēng)，或者企業(yè)內(nèi)部管理毫無生機活力，制度執(zhí)行不到位，企業(yè)缺乏凝聚力。導(dǎo)致此類現(xiàn)象的原因，一是沒有真正理解煤礦企業(yè)文化的內(nèi)涵，二是不懂得系統(tǒng)地塑造煤礦企業(yè)文化，三是對煤礦企業(yè)文化的作用與重要性理解不到位。
一、煤礦企業(yè)文化的作用
首先，煤礦企業(yè)文化具有凝聚和陶冶作用。煤礦企業(yè)文化是一種粘合劑，可以把廣大職工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使職工明確目標，步調(diào)一致。從根本上來說，煤礦企業(yè)職工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是煤礦企業(yè)的目標和發(fā)展愿景，來自于煤礦企業(yè)目標和發(fā)展愿景的正確決策。如果煤礦企業(yè)的目標和發(fā)展愿景既符合社會利益、企業(yè)利益，又符合絕大多數(shù)職工個人的利益，成為個人、集體、社會多贏的目標，那就說明這種企業(yè)文化產(chǎn)生凝聚力的基礎(chǔ)就具備了。否則，企業(yè)文化的凝聚力的形成就會成為一種空談和幻想。由于各方面的利益目標共趨一致，這種企業(yè)文化的形成和提升，也有助于提高企業(yè)職工的修養(yǎng)，起到陶冶情操的作用。
其次，煤礦企業(yè)文化具有導(dǎo)向和輻射作用。導(dǎo)向和輻射作用包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向，并由此進一步影響和帶動周圍的人和環(huán)境的改變。煤礦企業(yè)的核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，產(chǎn)生出有形的輻射作用，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來，使企業(yè)更好、更快、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。
第三，煤礦企業(yè)文化具有激勵作用。激勵是對所完成工作的一種肯定，是一種精神力量或狀態(tài)。煤礦企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把職工的潛在智慧誘發(fā)出來，使職工的能力得到全面發(fā)展，并提高各部門和職工的自主管理能力、自主經(jīng)營活力，增強煤礦企業(yè)的整體執(zhí)行力。
第四，煤礦企業(yè)文化具有約束作用。煤礦企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容，而且管理本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。在煤礦哪些不該做、不能做，正是煤礦企業(yè)文化、企業(yè)精神發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果，是一種免疫功能。約束力能夠提高職工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使職工明確工作目標、意義和高效的工作方法，從而提高職工的責(zé)任感和使命感，增強職工的主人翁意識。
二、煤礦企業(yè)文化的塑造方式
如何規(guī)范、系統(tǒng)地塑造適合企業(yè)自身發(fā)展的煤礦企業(yè)文化，筆者認為，應(yīng)從以下兩個方面入手：
首先是找準煤礦企業(yè)文化的定位。準確的對煤礦企業(yè)文化進行定位要注意以下幾點：一是煤礦企業(yè)文化是社會文化的子文化，它不可能脫離其生存的土壤，也就是說它必須與民族文化、地域文化相融，必須充分體現(xiàn)社會主義核心價值觀。二是要結(jié)合煤礦企業(yè)自身的特點和現(xiàn)有的基礎(chǔ)來定位，也就是說要有各自的特色和較強的操作性，還要具備可供他人參考和借鑒的功能，具有較強的推廣性。三是煤礦企業(yè)文化的定位必須把企業(yè)的利益、顧客的利益、職工的利益和社會責(zé)任、社會公益有機結(jié)合起來，做到多方利益的兼顧，否則，這種文化就會失去生存的空間。
其次是扎實抓好煤礦企業(yè)文化建設(shè)。煤礦企業(yè)文化建設(shè)的基本方式有：設(shè)計規(guī)劃、強化意識、精心培育、創(chuàng)新發(fā)展。煤礦企業(yè)文化建設(shè)的主要目標：一是培植煤礦企業(yè)理念、鑄造企業(yè)精神支柱;二是導(dǎo)入煤礦管理文化，建立安全規(guī)章制度，規(guī)范職工行為;三是弘揚煤礦企業(yè)楷模，展示企業(yè)形象;四是發(fā)展煤礦禮儀文化，營造良好的內(nèi)部環(huán)境;五是推進煤礦教育培訓(xùn)，組織煤礦文化活動;六是注重人才開發(fā)，激活動力機制。
三、煤礦企業(yè)文化的強力推行
筆者認為，強力推行煤礦企業(yè)文化，應(yīng)從以下幾方面入手：一是煤礦領(lǐng)導(dǎo)層的言傳身教。煤礦企業(yè)文化是全員的價值取向和行為準則，作為領(lǐng)導(dǎo)層，其榜樣的作用是無可估量的。如果作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)頭人，言行不一，不能把企業(yè)的精神貫徹到實際行為當(dāng)中，那么煤礦企業(yè)文化建設(shè)只會流于空談。二是建立以煤礦企業(yè)文化為導(dǎo)向的規(guī)章制度，包括崗位責(zé)任制、企業(yè)各項管理制度、操作制度、獎懲制度、用工制度等。通過規(guī)章制度使職工明確應(yīng)該要做什么、能做什么、如何規(guī)范操作。以此強化職工的思想觀念，規(guī)范職工行為。三是煤礦管理層貫徹執(zhí)行。企業(yè)文化作為煤礦企業(yè)文化的橋梁，管理層應(yīng)該率先領(lǐng)會企業(yè)精神并自覺把這種企業(yè)精神通過引導(dǎo)和利用規(guī)章制度的約束加以發(fā)揚光大，從而引領(lǐng)職工對企業(yè)文化的認同。四是將企業(yè)文化的宣傳教育穿插在安全教育培訓(xùn)中。安全教育培訓(xùn)是對新工人的崗前培訓(xùn)，也是對職工的崗中再培訓(xùn)。將企業(yè)文化的宣傳教育穿插在安全教育培訓(xùn)中，可以讓受到教育的企業(yè)職工了解企業(yè)的宗旨是什么，企業(yè)的行為規(guī)范有哪些，并且讓職工真正理解企業(yè)的安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展和經(jīng)濟效益是和職工利益息息相關(guān)的，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，職工個人的價值體現(xiàn)和個人利益也將到得提高。五是企業(yè)的管理層要多為職工著想，力所能及地多為職工辦實事，并有計劃、分階段地組織一些有意義的集體活動。提高職工的參與意識，自覺地加入到煤礦企業(yè)的各項管理和建設(shè)中來。
煤礦企業(yè)文化建設(shè)論文篇3：試論煤礦企業(yè)打造優(yōu)秀企業(yè)文化
的十七大提出，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，對于不斷打造企業(yè)文化，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、政治穩(wěn)定，實現(xiàn)和諧社會具有廣泛的現(xiàn)實意義。隨著現(xiàn)代化建設(shè)的加快，煤礦企業(yè)注重企業(yè)文化建設(shè)，強化人文管理，企業(yè)培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，顯得尤為重要。
一、用思想政治工作推進企業(yè)文化建設(shè)
建設(shè)煤礦企業(yè)文化必須加強思想政治工作。企業(yè)文化建設(shè)需要通過思想政治工作的加強和改進來保證。既要高度重視思想政治工作，又要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上改革創(chuàng)新，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展要求。
首先，要堅持思想政治工作的長期性。人是生產(chǎn)力的第一要素，而人的思想始終處在變化中，必須依賴于長期而細致的思想政治工作，要牢固樹立思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的“生命線”思想。
其次，對企業(yè)職工思想的“加工”，還要依賴良好的“養(yǎng)料補給”。從實踐中提煉總結(jié)，再反復(fù)的實踐，否則就會造成普遍的“營養(yǎng)不良”，損害思想“免疫系統(tǒng)”功能，這樣就勢必會導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)失去方向，陷入迷津。
再次，增強思想政治工作的科學(xué)性。作為煤礦企業(yè)就必須結(jié)合生產(chǎn)實際，最大限度地取得思想政治工作的效果。運用典型引路法，目標激勵法，感情感化等方法，有效提高思想政治工作的針對性。
第四，增強思想政治工作的活潑多樣性。隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)思想政治工作者必須與時俱進，讓職工在觀看、閱讀中去思索，達到自我教育的目的，增強思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企業(yè)文化建設(shè)的政治思想環(huán)境。
二、用文化活動推進企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文體活動是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)文化不是一般的.政治宣傳，它扎根于企業(yè)職工，溶于全體職工的言、行、果之中。文體活動能以喜聞樂見、生動活潑的形式來宣傳和體現(xiàn)他，使之家喻戶曉、深入人心。
文體活動是提高職工思想品質(zhì)的良好載體，可以多方面地培養(yǎng)職工良好的道德和意志品質(zhì)，培養(yǎng)遵守紀律，顧全大局等好作風(fēng)，職工們通過參加書畫創(chuàng)作展覽、體育訓(xùn)練比賽等，提升自身道德氣質(zhì)素養(yǎng)，整體精神面貌大為改觀，提升職工們的精神文明建設(shè)水平。
文體活動是培養(yǎng)職工競爭意識和進取精神的良好途徑。參加活動的職工，都有爭取好成績和盡快實現(xiàn)追求目標的心理動機。為此，他們有必要不斷開發(fā)和發(fā)展自己的最大能力和應(yīng)用好的方法。這種創(chuàng)造性的心理動機與行為，使職工真正具備進取精神和竟?fàn)幰庾R。二是體現(xiàn)以人為本精神，增強企業(yè)凝聚力。“以人為本”的發(fā)展觀念，其外在形式雖往往表現(xiàn)為物質(zhì)的、經(jīng)濟的方面，但它的目的歸根到底是為了滿足廣大人民物質(zhì)及精神文化生活的需求。文體活動作為這一精神的主要體現(xiàn)，在促進職工對企業(yè)的感情，改善人文關(guān)系環(huán)境、增強企業(yè)凝聚力方面起到積極的作用。
開展文體活動，宣傳企業(yè)文化精神，提高職工素質(zhì)，人文和生活環(huán)境得到改善，成為煤礦堅持的企業(yè)文化內(nèi)容。他與其他物質(zhì)、精神文化共同構(gòu)筑優(yōu)秀的煤礦企業(yè)文化，在競爭激烈的市場環(huán)境中永遠保持競爭力。
三、用安全文化推進企業(yè)文化建設(shè)
作為企業(yè)文化的一部分，安全文化代表了先進文化的發(fā)展方向，安全文化建設(shè)的重要任務(wù)就是宣傳科學(xué)的安全生產(chǎn)知識，提高職工的安全技術(shù)水平和安全防范能力，它代表了先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，其出發(fā)點在于提高干部職工的安全文化素質(zhì)，最終目標是防止事故、抵御災(zāi)害、維護健康，它代表了最廣大人民群眾的根本利益。加強企業(yè)安全文化建設(shè)，是當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展面臨的一項重要課題，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是加強企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。
2、加強安全文化建設(shè)的基本途徑。
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，形成合力，是加強安全文化建設(shè)的前提條件。安全文化建設(shè)是一項系統(tǒng)性工程，它包括安全宣傳、教育、管理、法制、經(jīng)濟等方面的建設(shè)和組織措施，涉及企業(yè)黨政工團各個部門和單位，涉及千家萬戶和全體職工群眾，必須努力構(gòu)建安全文化網(wǎng)絡(luò)體系，動員方方面面的力量，促進企業(yè)安全文化建設(shè)順利進行。
(二)以人為本，提高素質(zhì)，是加強安全文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤是職工，職工受教育的程度、知識水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與安全文化工作的實施密切相關(guān)。因此，把提高職工的安全文化素質(zhì)作為加強企業(yè)安全文化建設(shè)的著眼點和落腳點。一是要加強職工的安全理念的灌輸，把各種安全理念、警句匯編成冊，組織職工進行學(xué)習(xí)，提高職工對各種安全理念的認知程度。二是要加強職工的安全技能培訓(xùn)，規(guī)范職工的安全行為。抓好職工安全操作技能的強化性訓(xùn)練，有計劃、分步驟地進行安全技能培訓(xùn)，定期舉辦各工種、崗位的安全知識考試，提高和鞏固培訓(xùn)效果。同時，積極開展形式多樣的安全技能訓(xùn)練活動，提高職工的安全操作技能和自我保護能力。
(三)優(yōu)化環(huán)境，濃厚氛圍，是加強安全文化建設(shè)的重要載體。良好的安全環(huán)境是企業(yè)安全文化的“硬件”建設(shè)，是安全文化建設(shè)成果的具體表現(xiàn)。因此，要加大安全文化物態(tài)建設(shè)，充分利用宣傳輿論工具，積極建設(shè)安全文化園地、安全文化長廊，廣泛開展安全知識競賽、有獎問答、安全座談以及安全漫畫、安全警句格言等活動，形成濃厚的安全文化氛圍;要積極開辟安全學(xué)習(xí)園地，懸掛安全標語口號，為員工提高良好的安全學(xué)習(xí)環(huán)境;要積極改善井下安全文化環(huán)境，對井下主要巷道、重點部位、主要工作地點達到凈化、牌板化、標準化，為職工創(chuàng)造了一個良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。
(四)加強制度建設(shè)，構(gòu)建長效機制，是加強安全文化建設(shè)的必要保證。要保證安全文化建設(shè)的健康發(fā)展，必須以制度來保障，以機制來引導(dǎo)。因此，要搞好安全文化建設(shè)工作，必須加強制度建設(shè)，建立安全文化建設(shè)的長效機制，將安全文化建設(shè)做為一項長期目標，及時研究企業(yè)安全文化建設(shè)的目標、任務(wù)和內(nèi)容，切實把安全理念培育、安全行為養(yǎng)成、安全形象識別等文化實踐活動與安全生產(chǎn)過程控制及監(jiān)督反饋等安全生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合起來，真正使安全文化融入到企業(yè)安全生產(chǎn)管理的全過程。
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