企業(yè)文化建設工作的重要性
企業(yè)文化能促使企業(yè)可持續(xù)成長和發(fā)展，企業(yè)文化是支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。企業(yè)文化建設工作是十分重要的。下面是小編為你整理的企業(yè)文化建設的重要性，希望對你有幫助。
企業(yè)文化建設的重要性
1.企業(yè)文化能夠有效的展現(xiàn)企業(yè)形象
企業(yè)的種種優(yōu)質服務和產(chǎn)品通過企業(yè)文化的傳播都能夠得到較好的展示，此外，當前信息技術發(fā)展也較為迅速，通過媒體手段來進行企業(yè)文化的宣傳已經(jīng)成為了一個有效的宣傳手段，能夠大大的增強社會對企業(yè)的好感程度。因此，好的企業(yè)一定不能夠沒有一個好的企業(yè)文化，它不僅反映的是企業(yè)的責任感，同時還能夠起到為企業(yè)優(yōu)異的管理制度良好宣傳，這樣一來企業(yè)的知名度以及企業(yè)形象等方面都得到一定的提升。除此之外，通過企業(yè)文化的傳播還能夠促進企業(yè)間信息的有效溝通與交流，能夠及時有效的為企業(yè)提供可靠的信息反饋。
2.能夠合理的完善企業(yè)的管理理念
現(xiàn)代企業(yè)在如此激烈的競爭面前想要生存與發(fā)展就必須與時俱進、不斷的改革創(chuàng)新，此時的企業(yè)文化建設將為此起到極大的作用。近年來，伴隨著社會經(jīng)濟的迅猛增長，我們的生活質量也得到了很大的提高，許許多多的企業(yè)層出不窮，企業(yè)間的競爭也越發(fā)激烈，企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地就必須在發(fā)展道路上掌握正確的前進方向。建立企業(yè)文化時應當確定核心、注重選擇、在諸多文化中去其糟粕取其精華，與時俱進，只有這樣才能夠更好的適應社會的發(fā)展需求。同時，應當在企業(yè)管理的各個層面中滲透企業(yè)文化，培養(yǎng)和提高員工的大局意識，讓企業(yè)管理理念得到進一步的提升。 3.能夠約束、規(guī)范企業(yè)員工的行為
建立企業(yè)文化可以幫助企業(yè)宣傳并詳細說明企業(yè)的發(fā)展目標、企業(yè)的一些重要信念以及企業(yè)對于員工的期望和要求。這個過程中有利于員工通過企業(yè)文化的了解而進行自我行為的約束和規(guī)范，這樣可以讓員工自覺地融入到企業(yè)的發(fā)展之中。此外，作為企業(yè)文化還起到幫助企業(yè)制定更加明確的目標，促進企業(yè)制度的`進一步完善等等相關內(nèi)容，可以說，企業(yè)文化建設在一定程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效果。
4.能夠充分的推動企業(yè)的和諧發(fā)展
對于所有員工來說一天中的大部分時間都是在企業(yè)中度過的，所以企業(yè)文化在這個過程中就起到了重要的影響，一個企業(yè)文化的好壞將直接的影響企業(yè)員工的發(fā)展，進而能夠影響整個社會的發(fā)展。因此，需要廣大的企業(yè)員工的配合，讓員工能夠適應并且沿著企業(yè)文化的發(fā)展而發(fā)展，使得員工能夠與企業(yè)文化共同發(fā)展。當然，員工在沒有到企業(yè)工作之前，他們就已經(jīng)形成了自己的人生觀與價值觀等內(nèi)容，一旦他們進入企業(yè)，成為企業(yè)員工時他們就需要與企業(yè)文化建設相融合了。在企業(yè)文化建設中，員工既是接受者也是傳播者，因此應當充分的利用好這個重要角色，發(fā)揮好企業(yè)文化建設中員工的作用，將優(yōu)秀的企業(yè)文化通過多種多樣的途徑進行傳播，發(fā)揮它的作用使其能夠在員工間形成一個團結友好的工作環(huán)境，使員工間團結友愛、互幫互助，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
5.能夠促進企業(yè)核心競爭力的提高
現(xiàn)代社會的發(fā)展已經(jīng)從方方面面改變了社會，以往的傳統(tǒng)企業(yè)管理也不再適用于現(xiàn)代企業(yè)，想要做好企業(yè)管理以及企業(yè)制度的完善工作，那么就必須建立一個好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎，同時也是現(xiàn)代企業(yè)能夠在如此競爭激烈的大潮中保持健康發(fā)展的重要保證。一個好的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)員工間團結合作精神的形成，同時還能夠深入推進企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。因此，我們應當能夠看出企業(yè)文化建設在增強企業(yè)核心競爭力上的重要作用，應當做好企業(yè)文化建設工作。
企業(yè)文化建設的要素
下面將對企業(yè)文化建設做一個詳細的分析，為了更加清晰明了的進行企業(yè)文化的建設分析，我們將其分為以下五大要素：
(1)企業(yè)的價值觀念
所謂企業(yè)的價值觀是指所有企業(yè)成員對于一件事情或者一種行為的好壞與否所做出的一致性的判斷。這也是整個企業(yè)文化建設的關鍵所在，只有在企業(yè)中形成一個統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念才能夠督促員工在自己的日常工作中運用統(tǒng)一的標準來進行自我言行的正確判斷，從而起到對廣大員工的規(guī)范和約束作用。
(2)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境
什么是企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境呢，主要是指企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和與外界進行的聯(lián)系、企業(yè)的社會形象、企業(yè)的性質以及企業(yè)的經(jīng)營方向等等，這些都將直接的影響到企業(yè)的行為特征。
(3)企業(yè)的英雄人物
所謂的企業(yè)的英雄人物是指企業(yè)文化建設中的中心人物，這樣的人物能夠為廣大企業(yè)員工樹立起一個好的榜樣，鼓勵員工在工作過程中進行學習與效仿�？梢哉f，一個好的企業(yè)英雄人物的樹立能夠有效的推動好的企業(yè)文化的建設與形成。
(4)企業(yè)的文化網(wǎng)絡
通常我們所講的企業(yè)文化網(wǎng)絡是一種通過非正式途徑進行的企業(yè)文化信息的傳遞，它是由非正式的人群及組織通過非正式的場所進行的傳播，這樣所獲得的企業(yè)信息往往更加真實，也能夠最直接的反應廣大員工的真實想法和意愿，能夠幫助企業(yè)了解員工的內(nèi)心世界和真實想法。
(5)企業(yè)的文化禮儀
企業(yè)內(nèi)部所組織的各種聚會活動以及頒獎活動等等都是企業(yè)的文化禮儀，它是將企業(yè)的這些事情更加形象化的表現(xiàn)給企業(yè)員工，在這樣的過程中讓企業(yè)價值觀念得到一定的宣傳，能夠有助于企業(yè)員工對于企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵的深入理解。同時這種方式比較輕松愉快，便于員工接受，他們可以在一個較為輕松的環(huán)境下愉快的進行企業(yè)文化的學習與掌握。
企業(yè)文化建設的步驟
企業(yè)文化建設主要包括三個階段：盤點階段，設計階段和實施階段。
(1) 盤點階段。在盤點企業(yè)文化階段，企業(yè)管理者需要組織相關人員對企業(yè)現(xiàn)有文化進行一次全面詳細的調(diào)查和分析，建設成符合企業(yè)自身需要的文化體系。管理者可采取若干等調(diào)研方法，然后過綜合分析，判斷目前企業(yè)文化的狀況，為下一步企業(yè)文化的設計打下堅實的基礎。在創(chuàng)業(yè)階段時，管理者需著重對企業(yè)的發(fā)展目標進行明確定位;而當該企業(yè)是一個發(fā)展了一段時間時，管理者需要詳細了解發(fā)展現(xiàn)狀，存在的問題，以便做出正確的判斷而進行合理的企業(yè)文化設計。
(2) 計劃階段。企業(yè)文化是一個有機整體，包括理念層、制度行為層和器物(符號)層，因此，對企業(yè)文化的設計也就包含了這三個層面的設計。在進行此項設計時，需要考慮其內(nèi)部的一致性和系統(tǒng)性，保證構成一個完美的理念體系;設計出符合自身發(fā)展的企業(yè)制度、企業(yè)風俗以及員工行為規(guī)范，有必要時針對企業(yè)理念的特點制定一系列獨特的管理制度，使企業(yè)具有更獨特的優(yōu)勢;器物層的設計主要包括標志設計、服裝設計、辦公用品設計等，其核心是可明確傳達企業(yè)理念服務，企業(yè)管理者須格外注意此項設計以保證企業(yè)具有良好的形象，給客戶留下很好的印象。
(3) 實施階段。一般來講，企業(yè)文化的變革與實施需要有導入階段、變革階段、制度化階段和評估總結階段。經(jīng)過這四個階段后，企業(yè)把存在的一些問題糾正過來，將優(yōu)良的傳統(tǒng)發(fā)揚光大。在導入階段，企業(yè)相關責任人需建立強有力的領導體制和高效的執(zhí)行機制，并對此做好充分的準備工作;在變革階段，要開展企業(yè)文化的設計工作，塑造完整的企業(yè)形象出來;管理者完善企業(yè)文化制度;最后，在評估總結階段對實施變革所達成的成果進行檢測。
企業(yè)文化作為微觀的文化氛圍，構成了良性的企業(yè)內(nèi)部心理環(huán)境，發(fā)揮著凝聚、規(guī)范、激勵和導向作用，有力的影響和制約著企業(yè)干部職工損害企業(yè)利益和消極怠工的行為。企業(yè)管理者應恰當?shù)乩眠\用心理定勢、重視心理強化、利用從眾心理、培養(yǎng)認同心理、激發(fā)模仿心理、化解挫折心理等等心理機制，具體措施如組織員工參觀學習，完善實施獎懲制度，組織員工交流會等，激勵員工更加努力工作，促進企業(yè)文化建設順利實施。
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