2016咨詢工程師《工程項(xiàng)目與管理》模擬題
2016咨詢工程師《工程項(xiàng)目與管理》模擬題是百分網(wǎng)小編精心搜集整理的。希望對大家有所幫助!多做練習(xí)題，�？荚嚦晒�！
1、在項(xiàng)目管理組織體系中，屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是( )
A、項(xiàng)目費(fèi)用管理
B、項(xiàng)目溝通管理
C、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
D、項(xiàng)目采購管理
2、在工程項(xiàng)目管理組織中，直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()
A、決策層
B、協(xié)調(diào)層
C、執(zhí)行層
D、操作層
3、下列不屬于組織活動(dòng)原理的選項(xiàng)是()
A、運(yùn)動(dòng)規(guī)律性
B、組織要素的有用性
C、要素相關(guān)性
D、要素聯(lián)動(dòng)性
4、項(xiàng)目工作開展的基礎(chǔ)是()，同樣也是確定組織形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)
A、工作崗位工作職責(zé)確定
B、人員配置
C、確定合理和項(xiàng)目目標(biāo)
D、確定項(xiàng)目工作內(nèi)容
5、下列對矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)敘述不正確的是()
A、信息回路比較復(fù)雜
B、項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
C、團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感
6、下列不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)的是( )
A、全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員的任命、考核與獎(jiǎng)懲
B、對項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理
C、保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D、進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策
7、項(xiàng)目人力資源的獲取階段取得的生要成果之一是( )
A、項(xiàng)目人力資源來源分析類
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名錄
D、人員配置管理計(jì)劃
8、不屬于考核的作用的是()
A、有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
B、時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)
C、提高成員工作效率
D、減少管理人員工資的支出
9、下列有關(guān)團(tuán)隊(duì)精神的說法錯(cuò)誤的是( )
A、一個(gè)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)其工作目標(biāo)，重要的是基成員要有團(tuán)隊(duì)精神
B、團(tuán)隊(duì)精神的形成是逐漸的，是通過少數(shù)人的帶致力與悉心培養(yǎng)而逐漸形成的
C、團(tuán)隊(duì)精神都是一樣的，沒有差別
D、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)業(yè)余神，關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理率先垂范，倡導(dǎo)和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神的形成的
10、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，下面不屬于項(xiàng)目經(jīng)理主要工作的是( )
A、項(xiàng)目成果總結(jié)與報(bào)送
B、放松項(xiàng)目管理，使員工工作輕松
C、項(xiàng)目資料管理
D、項(xiàng)目后續(xù)工作安排
參考答案：
1、C 2、C3、D4、C5、D6、A7、C8、D9、C10B
【咨詢工程師《工程項(xiàng)目與管理》模擬題】相關(guān)文章：
2016咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬題及答案07-01
2016年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬題及答案01-17
注冊咨詢工程師組織管理模擬題07-10
最新咨詢工程師組織與管理模擬題01-17
咨詢工程師組織管理臨考模擬題05-05
咨詢工程師《組織管理》臨考模擬題05-17
咨詢工程師考試《組織管理》模擬題01-17