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用好企業(yè)中的萬金油的方法

時間:2025-04-27 19:40:16 好文 我要投稿
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用好企業(yè)中的萬金油的方法

  很多從業(yè)者的職業(yè)經歷中都有過類似下面事例中主人公的情形。

  市場營銷專業(yè)畢業(yè)的小李應聘到一家生產型企業(yè)做了銷售崗位的工作,后來公司要在外地設置辦事處,靈活應變能力突出的小李被派去參與組建辦事處,通過一年的努力摸索辦事處被小李打理的井井有條,地區(qū)業(yè)務開展順暢,因為出色的表現小李又被總部調回任命為市場部經理,沒過多久公司因渠道資源匱乏又將小李調任為渠道拓展部經理,在小李的帶領下公司渠道資源日益豐滿并呈現穩(wěn)定態(tài)勢,小李又一次被公司調往直屬分公司擔任管理職務……經過多次不同崗位的輪換,小李對公司各項業(yè)務、各個環(huán)節(jié)都有比較清晰的了解,從開始公司抱著放手一搏“派人救火”的心態(tài)到最后成為信任有加“非他莫屬”的篤定,這其中充滿了對小李職業(yè)素養(yǎng)和工作能力的肯定,而小李在多次被公司轉崗的過程所表現出的坦然接受和勇于挑戰(zhàn)也是企業(yè)最為看重的品質。

  從上述這個事例中不難發(fā)現,適當的崗位輪換能夠培養(yǎng)出適用于企業(yè)的“萬金油”,即全能型人才。有過類似小李這樣職業(yè)經歷的職場中人在職業(yè)發(fā)展上基本都呈現上升趨勢,全面的業(yè)務技能、全局性問題分析能力和強大的適應能力,使他們在面對職業(yè)瓶頸時能夠很快調整到最佳狀態(tài)以適應新的挑戰(zhàn),同時也為組織帶來活力和彈性。

  當然,企業(yè)中不可能人人都是“萬金油”,或都能成為“萬金油”的。受限于從業(yè)時間和從業(yè)經歷,一些具備特殊潛力的人自己并不清楚能做什么或者做到什么程度,如果沒有給他們嘗試和發(fā)揮的機會那這種潛力對于企業(yè)和個人都是不存在的;也有一些人,認為自己具備超乎常人的特殊能力,應該到更大的平臺上發(fā)揮自己的價值,對企業(yè)無視自己的才能和大材小用的現狀憤憤不平,卻忽略了“金子在哪都會發(fā)光”的處事哲學,管理者怎會去冒險啟用一個自大狂妄舍本逐末的人呢!實際上在企業(yè)里,對自身所具備的素質、能力、潛力完全了解的人少之又少,這就需要組織中的管理職能發(fā)揮作用,管理者要不斷嘗試去發(fā)現和激發(fā)員工的特別之處,崗位輪換就是個不錯的管理方法。

  很多企業(yè)管理者更多看到的是部門與部門、員工與員工之間溝通交流、業(yè)務協作上出現的問題,站在各自崗位上都會將問題的根源指向他人,并對企業(yè)出臺的管理制度和舉措嗤之以鼻,為解決這些問題管理者要在跨部門溝通、員工溝通上花費大量的精力,不斷的了解各個崗位員工在工作中的實際問題,再不斷的依據這些問題形成管理制度和舉措,然后再回收問題再制定辦法……往返于這個永遠走不出去的矛盾中。也許問題的根源僅僅是“本位主義”?通過崗位之間的輪換,讓員工在企業(yè)內“流動”起來,承擔不同的崗位職責,體驗各崗位上會遇到的問題,培養(yǎng)員工形成全局思維和換位思考的習慣。在這個過程中,員工會變成自己職業(yè)發(fā)展的主導者,從一直處于單行線變成多線并行大大的擴寬了職業(yè)視野,從不同的工作中發(fā)現自身潛在的能力,對許多問題形成新的看法和認識,這些能力被展現出來后,成為管理者判斷選擇的依據,不斷地,企業(yè)的“萬金油”就會產生。

  但如果真的把“萬金油”當作“包治百病”的藥方,那管理者就有失職之嫌了。全能型人才并非真的就事事精通,而是指基于個人豐富的職業(yè)經歷和較好的職業(yè)素養(yǎng),加之寬泛的信息面和知識面,出色的靈活應變能力,在承擔某項非專業(yè)性要求較高的工作任務時能夠表現出優(yōu)于他人的人。當面對專業(yè)知識和技能要求較高的工作任務時,全能型員工不應該成為首選。此外,企業(yè)里如果有“萬金油”類型的員工,那將是企業(yè)難得的財富,但是在使用上“委以重任”和“救火隊員”,“好鋼用在刀刃上”和“奉若神明”就是不同的概念了。管理者要想用好這類人才,就要有適宜的管理培訓機制、激勵性薪酬政策、針對性的人員發(fā)展規(guī)劃、合理的工作計劃,讓全能型員工在企業(yè)中有足夠的發(fā)展空間,享有事業(yè)所帶來的榮譽感和成就感。


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