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提升團(tuán)隊(duì)核能的五個(gè)加速器
專注力：雙鳥在林，不如一鳥在手。
專注力是一切的基礎(chǔ)。專注的重點(diǎn)是今天，而非昨天或者明天。
獲取和保持活在當(dāng)下的最好方法之一，就是將重點(diǎn)放在如何增加你的團(tuán)隊(duì)的安全感、歸屬感和自信心上。
詢問能培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)人，而主張?jiān)炀偷氖敲罱邮苷摺?/p>
安全感 + 歸屬感 + 自信心 = 信任。
清晰度：直奔目標(biāo)才是真正的執(zhí)行。
清晰度意味著你的語(yǔ)言、你的計(jì)劃、你的意圖一定要明確。
保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰，并得到所有成員的認(rèn)同。清晰度的三個(gè)維度：語(yǔ)言、計(jì)劃、意圖。說話要清晰（說出我們真正的意思，或表達(dá)出我們真正需要的東西）；遠(yuǎn)見和計(jì)劃要清晰（我們的現(xiàn)狀，我們的目標(biāo)以及我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法）；我們的意圖和能力要清晰（對(duì)于希望我們團(tuán)隊(duì)獲得的成果，要具體和全面）。
詳細(xì)而準(zhǔn)確的闡明工作要求；設(shè)置明確的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，點(diǎn)燃成員的激情。
一種能讓人投入情感的使命、愿景和價(jià)值觀將有助于你的團(tuán)隊(duì)與公司的事業(yè)緊密聯(lián)系在一起。
問責(zé)制：責(zé)任永遠(yuǎn)大于能力。
問責(zé)制是智能團(tuán)隊(duì)的DNA，需要靠一些具體制度來支持它才能發(fā)揮作用，這些具體制度是：分解目標(biāo)、跟蹤結(jié)果（工作報(bào)告）和激勵(lì)措施（獎(jiǎng)勵(lì)和處罰）。
把丑話說在前面，明確指出不負(fù)責(zé)任的后果。上級(jí)的明確要求+承辦人的承諾+個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和處罰=自主權(quán)和高度責(zé)任感。
分解目標(biāo)，將每個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任到人。通過成員的工作匯報(bào)洞察團(tuán)隊(duì)進(jìn)展。
我們需要搞清楚員工不盡責(zé)，是能力不足還是故意為之。信任遭到破壞有三個(gè)層面的原因：能力、承諾、性格。
影響力：認(rèn)同和追隨。
影響力是指你可以激勵(lì)多少人而不是可以命令多少人。
通過使用增進(jìn)融洽關(guān)系的方法，你能學(xué)會(huì)運(yùn)用他人的心理圖式來影響結(jié)果或增加信任和親密感。增進(jìn)融洽關(guān)系的技術(shù)包括：身體（模仿對(duì)方姿勢(shì)和姿態(tài)），聲音模仿，關(guān)鍵詞語(yǔ)和手勢(shì)的模仿，使用那些能表示同樣感覺系統(tǒng)的詞語(yǔ)，元程序。
你變得越有影響力，你就越能服務(wù)于自己的團(tuán)隊(duì)。真正的影響力就是授權(quán)給別人。
可持續(xù)能量：能量決定領(lǐng)導(dǎo)力。
所謂可持續(xù)性，實(shí)際上就是關(guān)于精力的管理問題，我們要找出使我們感到疲勞以及使我們陷入矛盾狀況的問題，然后再清除掉這些問題。
我們?cè)疥P(guān)注我們想創(chuàng)造的結(jié)果，我們就能更多的處于我們的智能狀態(tài)中。
聚焦結(jié)果遠(yuǎn)好過聚焦問題，聚焦問題會(huì)耗費(fèi)我們的精力，我們需要尋找方法來分配責(zé)任，否則我們就會(huì)感到被束緊，就像是一件夾克太瘦了一樣。
聚焦結(jié)果就是授權(quán)和激勵(lì)別人，使自己充滿信心。這么做會(huì)使得你堅(jiān)定的處于你的智能狀態(tài)，在這種狀態(tài)下，可能性、選擇、創(chuàng)新、愛和更高的自覺意識(shí)等都非常豐富。
團(tuán)隊(duì)變革的三大要素。
改變一個(gè)組織就像讓一艘駁船調(diào)轉(zhuǎn)航向。你接下來需要做的是關(guān)注核心問題，而不僅僅是該問題的發(fā)病癥狀，即表象。
要素1———影響團(tuán)隊(duì)變革的六大因素：環(huán)境、行為、能力、信念、身份、核心／文化。改變可以由內(nèi)到外或由外到內(nèi)發(fā)生，如果你只改變一個(gè)方面，而它又不與其他方面協(xié)調(diào)進(jìn)行，那么就很難取得成效。
要素2：定位團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀和期望目標(biāo)。
要素3：變革五過程：抗拒、嘲諷、有用、習(xí)慣和新標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)你僅僅在環(huán)境、行為和能力層次開展工作時(shí)，你是在對(duì)癥狀開展工作。當(dāng)你在身份和信念層次開展工作時(shí)，你是在對(duì)系統(tǒng)開展工作。這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)。
讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)高效的四大因素包括：行為，領(lǐng)導(dǎo)的有效性，使命、愿景和價(jià)值觀，機(jī)構(gòu)的有效性。
智能團(tuán)隊(duì)的阻礙包括：創(chuàng)始人綜合癥；搞小團(tuán)體、暗中拆臺(tái)和效率低下；對(duì)的人、錯(cuò)的崗位；破碎的企業(yè)文化。
【作者簡(jiǎn)介】
黃志偉，中國(guó)人民大學(xué)MBA，15年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，知名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理教練，中國(guó)十佳中層管理實(shí)踐導(dǎo)師，中國(guó)NLP教練式培訓(xùn)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，清華大學(xué)特聘講師，T錘原理首創(chuàng)者，資深NLP教練，PTT金牌導(dǎo)師，國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，國(guó)家高級(jí)人力資源管理師。主講課程：《AMTP中高層管理全面技能提升訓(xùn)練》、《教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《全效執(zhí)行力》、《人際溝通與影響力》、《情緒壓力管理》、《創(chuàng)新思維力》、《六頂思考帽》、《思維導(dǎo)圖》、《世界咖啡》、《金字塔原理》、《沙漠掘金》（沙盤）等。
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