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項(xiàng)目經(jīng)理任命書（精華11篇）

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，很多地方都會(huì)使用到任命書，任命是一個(gè)詞語，它的意義有承命，接受命令；指下命令任用；謂聽任命運(yùn)的支配。你知道任命書怎樣才能寫的好嗎？以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目經(jīng)理任命書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　項(xiàng)目經(jīng)理任命書 1

　　經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提名：現(xiàn)任命______為______單位的______工程的項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目施工期間，行使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利，履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。此任命書自即日起生效。

　　全面負(fù)責(zé)本工程以下事宜：

　　1、代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理，在管理中，貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)效益；

　　2、簽訂和阻止履行《施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，主持組建項(xiàng)目經(jīng)理和制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度并編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃；

　　3、在授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包企業(yè)、協(xié)作單位、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的各種問題。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，積極組織工程款回款，正確處理國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的.利益分配關(guān)系；

　　4、工程竣工后及時(shí)組織驗(yàn)收。結(jié)算和總結(jié)分析，接受審計(jì)，并做好項(xiàng)目經(jīng)理部解體和善后工作以及協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定等有關(guān)工作。

　　____________________公司

　　______年______月______日

　　項(xiàng)目經(jīng)理任命書 2

　　經(jīng)公司研究決定，任命______擔(dān)任______工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目管理工作、并負(fù)責(zé)處理該工程項(xiàng)目的一切事務(wù)。

　　特此任命。

　　____________________公司

　　______年______月______日

　　項(xiàng)目經(jīng)理任命書 3

　　XX公司，任命XXX先生為XX項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，身份證號(hào)碼：[XXX]，其職責(zé)和權(quán)限為：

　　1、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

　　2、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃。

　　3、在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、業(yè)主、分包商、監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決工程中的問題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包商和員工之間的利益分配。

　　4、優(yōu)化進(jìn)場(chǎng)生產(chǎn)要素的配置和動(dòng)態(tài)管理。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)施工人員進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

　　6、參與工程竣工驗(yàn)收，編制結(jié)算資料和分析總結(jié)，了解審計(jì)工作。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。

　　7、有權(quán)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，選拔和使用管理人員，確定管理人員的`職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

　　8、按照企業(yè)規(guī)定選擇和使用作業(yè)隊(duì)。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)處理與建設(shè)項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)外事宜。

　　項(xiàng)目經(jīng)理任命書（公章）：

　　任命日期：

　　項(xiàng)目經(jīng)理任命書 4

　　現(xiàn)任命_____________擔(dān)任_____________________項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的`施工管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理有對(duì)項(xiàng)目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)、獎(jiǎng)懲等的權(quán)力，同時(shí)亦有在整個(gè)項(xiàng)目施工中對(duì)工程預(yù)算費(fèi)用的控制、工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的責(zé)任和義務(wù)。

　　此任命即日生效。

總經(jīng)理：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　項(xiàng)目經(jīng)理任命書 5

　　于____年__月__日，____項(xiàng)目開工，項(xiàng)目工期為300天�，F(xiàn)任命工程部___為該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工建設(shè)工作。項(xiàng)目經(jīng)理有對(duì)項(xiàng)目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)、獎(jiǎng)懲等的權(quán)力，同時(shí)亦有在整個(gè)項(xiàng)目施工中對(duì)工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的職責(zé)和義務(wù)。上述項(xiàng)目經(jīng)理的.權(quán)力與職責(zé)和義務(wù)是建立在整個(gè)項(xiàng)目施工中保證施工質(zhì)量、施工安全、施工工期等的基礎(chǔ)之上，如在項(xiàng)目施工中項(xiàng)目經(jīng)理有違背此原則的行為，項(xiàng)目施工督導(dǎo)小組（人員）有權(quán)提出質(zhì)疑，特別嚴(yán)重的會(huì)向總經(jīng)理（項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)組）實(shí)時(shí)反映，將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處罰或更換，以保證整個(gè)項(xiàng)目施工正常開展。

　　項(xiàng)目經(jīng)理___如對(duì)以上資料無任何疑義，請(qǐng)簽訂此項(xiàng)目經(jīng)理任命書。

　　總經(jīng)理：

　　任命日期：__年__月__日

　　項(xiàng)目經(jīng)理任命書 6

　　我xx代表xx室內(nèi)裝飾有限公司茲任命xx擔(dān)任xx實(shí)業(yè)有限公司食品加工中心的施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理）。

　　其職責(zé)和權(quán)限為：

　　1.代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

　　2.組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

　　3.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的`問題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

　　4.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

　　5.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，對(duì)施工員進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

　　6.參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

　　7.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

　　8.按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

　　總經(jīng)理：（公章）

　　簽字日期：xx

　　項(xiàng)目經(jīng)理任命書 7

　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》第四十五條、第四十七條、第五十七條、第五十八條及有限公司章程第二十二條、第二十三條、第二十四條、第二十五條、第三十一條的規(guī)定，經(jīng)董事會(huì)選舉并任命下列同志為有限公司董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)為公司的法定代表人。

　　本屆董事長(zhǎng)任期自公司批準(zhǔn)成立之曰起1年。

　　本屆董事長(zhǎng)：____________

　　日期：______年______月______日

　　項(xiàng)目經(jīng)理任命書 8

　　根據(jù)公司管理章程、項(xiàng)目管理制的'相關(guān)規(guī)定。______________項(xiàng)目部的組建，由項(xiàng)目部經(jīng)理直接任命項(xiàng)目組織成員，為此經(jīng)項(xiàng)目部研究決定：

　　任命_______為_______________項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主持該部門的。日常工作，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)；本任命書自_____年_____月_____日起生效，任命有效期限為_____年。

　　以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行，職務(wù)調(diào)整后，薪資相應(yīng)調(diào)整。特此通告！

　　_____項(xiàng)目部

　　_____年_____月_____日起執(zhí)行

　　項(xiàng)目經(jīng)理任命書 9

　　根據(jù)工作需要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究，經(jīng)理決定，任命：公司副總工程師李春華同志為公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系管理者代表，全面負(fù)責(zé)管理體系工作，職責(zé)如下：

　　一、按照GB/T 19001-2000 idt ISO 9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T 24001-2004 idt ISO 14001:2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、GB/T 28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織建立、實(shí)施、保持和完善管理體系。

　　二、配合公司經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)配置、協(xié)調(diào)、調(diào)度管理體系運(yùn)行過程中所需的資源。

　　三、負(fù)責(zé)與管理體系運(yùn)行相關(guān)的`各方（包括公司內(nèi)部和外部）協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)工作，提高員工滿足顧客要求的意識(shí)。

　　四、向公司經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)管理體系運(yùn)行情況，為持續(xù)改進(jìn)管理體系提供決策依據(jù)。

　　五、主持管理體系內(nèi)部審核，組織監(jiān)督檢查。

　　六、協(xié)助公司經(jīng)理組織籌備管理評(píng)審工作。

　　特此通知！

公司經(jīng)理：

　　20xx年七月一日

　　項(xiàng)目經(jīng)理任命書 10

　　茲任命__________為公司/XX營(yíng)銷事業(yè)部/XX國(guó)家工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)_________________工程(公司合同號(hào)：_________________)的實(shí)施任務(wù)，任期自發(fā)布之日起至工程初驗(yàn)日止。

　　項(xiàng)目執(zhí)行期間，接受__________項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目的工程實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效考核，并作為完成合同條款中工程服務(wù)內(nèi)容的工程負(fù)責(zé)人，完成以下任務(wù)：

　　A) 負(fù)責(zé)了解落實(shí)運(yùn)營(yíng)商工程管理組織結(jié)構(gòu);

　　B) 負(fù)責(zé)按照工程技術(shù)規(guī)范要求，向客戶提供現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的'資料、規(guī)范，指導(dǎo)客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備并追蹤客戶現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備實(shí)施情況;

　　C) 負(fù)責(zé)接到工作任命書后，查詢工程信息并分析工作量，在3個(gè)工作日內(nèi)制定工程實(shí)施計(jì)劃并規(guī)劃、配置工程所需的人力資源，填寫《XXX工程師人力資源配置表》，并在第一時(shí)間將人力資源規(guī)劃提交給區(qū)域平臺(tái)售后服務(wù)處工程科長(zhǎng);

　　D) 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程實(shí)施團(tuán)隊(duì)人員的到位，規(guī)劃落實(shí)工程服務(wù)所需要的各種工具、測(cè)試儀器;

　　E) 與項(xiàng)目經(jīng)理密切合作，負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)測(cè)及開通驗(yàn)收組織及進(jìn)度追蹤，確保工程能按期開通驗(yàn)收;

　　F) 負(fù)責(zé)控制工程服務(wù)質(zhì)量，監(jiān)督和管理工程師在工程服務(wù)過程中對(duì)工程規(guī)范執(zhí)行的效果;

　　G) 負(fù)責(zé)工程服務(wù)部分的工程成本預(yù)算、核算、監(jiān)督和控制;

　　H) 負(fù)責(zé)確定工程外包內(nèi)容和范圍，參與招標(biāo)、合同審批和結(jié)算等工作，監(jiān)督工程外包管理，督促工程外包商按ZTE與外包方簽訂的商務(wù)合同條款實(shí)施工程，并處理外包方違約問題：包括裁定工程質(zhì)量問題，重新返工行動(dòng)計(jì)劃，按合同條款罰款等；負(fù)責(zé)在工程結(jié)束后，將所有工程資料歸檔匯總，移交給區(qū)域平臺(tái)售后服務(wù)處綜合管理科。

　　部門承諾，根據(jù)工程實(shí)施的需要全力配合工程實(shí)施團(tuán)隊(duì)工作，協(xié)調(diào)公司資源為工程任務(wù)服務(wù)，尊重項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施期間的決策，做工程實(shí)施團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

　　望工程實(shí)施團(tuán)隊(duì)不負(fù)公司重托，圓滿完成工程服務(wù)。

授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)：

　　20XX年XX月XX日