it員工年度績效考核表圖片有哪些

　　IT部門因為技術(shù)上的獨特性，人力資源部很難將績效考核做得很透，所以很多的人力資源管理者都會想要知道怎么制作績效考核表。下面為您精心推薦了it員工年度績效考核表圖片，希望對您有所幫助。

　　it員工年度績效考核表

　　it員工績效考核方法

　　1、擬定IT企業(yè)績效考核方案應(yīng)考慮避免以下情況：

　　A、避免考核指標(biāo)單一，權(quán)重分配不科學(xué)

　　B、避免各個指標(biāo)之間缺乏平衡性

　　C、避免輕團(tuán)隊的考核，重個人業(yè)績考核

　　D、避免績效考核重視結(jié)果但不重視對過程的控制

　　E、避免 “高底薪+提成” 的薪資結(jié)構(gòu)

　　2、激勵方法

　　A、薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整 個人以為IT銷售人員可以實施“底薪+績效工資+提成”的薪資結(jié)構(gòu)：

　　底薪：其實是給銷售人員的基本生活保障，也可以說是銷售人員付出的基本勞動應(yīng)得的部份，類似于基本工資。

　　績效工資：對于銷售人員不但應(yīng)該考核業(yè)績，而且應(yīng)該考核日常工作量，具體來說就是考核銷售人員新客戶開發(fā)數(shù)、獲取銷售機(jī)會(客戶有購買需求)的 數(shù)量、拜訪目標(biāo)客戶的次數(shù)、拜訪潛在客戶的次數(shù)、銷售利潤率、銷售回款率等。

　　提成：提成的考核對象是業(yè)績，業(yè)績是個結(jié)果，并不考慮銷售人員到底拜訪了多少客戶，付出了多少努力，其實就是不考慮過程，業(yè)績乘上提成比例就是提成獎勵。

　　B、 物資獎勵方法

　　銷售提成(視企業(yè)產(chǎn)品不同可以月或季為計算單位)，比如采用累進(jìn)進(jìn)制。

　　季度獎勵：每個季度對最優(yōu)的銷售人員進(jìn)行獎勵，最差的進(jìn)行處罰。

　　旅游獎勵：針對當(dāng)季度業(yè)績最佳的銷售人員給個5天左右的旅游獎勵。

　　C、 精神激勵

　　早會激勵：銷售部門的早會應(yīng)作為每日的理性工作，而早會的主要內(nèi)容就是激勵、調(diào)動氣氛，讓員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，部門早會的內(nèi)容可以包括：喊勵志口號、合唱勵志歌曲、進(jìn)行團(tuán)隊游戲、讀勵志文。

　　榮譽證書：每月、季度、每年度末對銷售人員進(jìn)行評選并頒發(fā)相應(yīng)榮譽證書。

　　績效考核的種類

　　1.按時間劃分

　　(1)定期考核。企業(yè)考核的時間可以是一個月、一個季度、半年、一年�？己藭r間的選擇要根據(jù)企業(yè)文化和崗位特點績效選擇。

　　(2)不定期考核。不定期考核有兩方面的含義，一方面是指組織中對人員的提升所進(jìn)行的考評，另一方面是指主管對下屬的日常行為表現(xiàn)進(jìn)行紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，同時也為定期考核提供依據(jù)。

　　2.按考核的內(nèi)容分

　　(1)特征導(dǎo)向型�？己说闹攸c是員工的個人特質(zhì)，如誠實度、合作性、溝通能力等，即考量員工是一個怎樣的人。

　　(2)行為導(dǎo)向型。考核的`重點是員工的工作方式和工作行為，如服務(wù)員的微笑和態(tài)度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。

　　(3)結(jié)果導(dǎo)向型�？己说闹攸c是工作內(nèi)容和工作質(zhì)量，如產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量、勞動效率等，側(cè)重點是員工完成的工作任務(wù)和生產(chǎn)的產(chǎn)品。

　　3.按主觀和客觀劃分

　　(1)客觀考核方法�？陀^考核方法是對可以直接量化的指標(biāo)體系所進(jìn)行的考核，如生產(chǎn)指標(biāo)和個人工作指標(biāo)。

　　(2)主觀考核方法。主觀考核方法是由考核者根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的考核指標(biāo)體系對被考核者進(jìn)行主觀評價，如工作行為和工作結(jié)果。

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