職業(yè)生涯發(fā)展的重要三條建議

　　回顧我的工作履歷，我可以很肯定的說(shuō)至少有三個(gè)影響徹底的改變了我的職業(yè)生涯。追憶往事，可以饒有興趣的發(fā)現(xiàn)這些事情的背景之間有多么大的差異：父母的建議，一本書(shū)中描述的旅程，以及一個(gè)堅(jiān)持不懈的老板。無(wú)論它們之間有多么大的差異，所有這三件事情所共有的一點(diǎn)是：要不斷的強(qiáng)化自己對(duì)終極理想的認(rèn)識(shí)，明確自己最終想要的是什么，敞開(kāi)胸懷讓外界的力量幫助你明確方向，不斷增強(qiáng)意識(shí)，并掃除道路上的障礙，使夢(mèng)想成真。

　　以下就是幫助我成就職業(yè)生涯的三條建議：

　　1.你可以實(shí)現(xiàn)任何你想做的'事

　　小的時(shí)候，在我的印象中，父親沒(méi)有一天不會(huì)對(duì)我說(shuō)：”你可以實(shí)現(xiàn)任何你想要做的事情“。他說(shuō)的太頻繁了，我都聽(tīng)不下去了。我覺(jué)得他的話不過(guò)是那些陳詞濫調(diào)中的一種，跟父母不斷嘮叨的“把你的青菜吃掉”沒(méi)有什么不同。直到數(shù)十年后，我才終于徹底地領(lǐng)悟到這些話的重要性，以及它們帶給我的影響。

　　今天，我最常被學(xué)生或者實(shí)習(xí)生問(wèn)到的問(wèn)題就是如何最好的實(shí)現(xiàn)他們的職業(yè)目標(biāo)。聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，我回答的簡(jiǎn)短版本就是你必須清楚你最終想要實(shí)現(xiàn)什么(要兼顧愛(ài)好與技能的進(jìn)行優(yōu)化，不能只顧于一頭而舍棄另一方面)。

　　你越早的認(rèn)識(shí)到自己想要的，你就能更早的從外在和內(nèi)在兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，這條首要原則是我過(guò)去二十年職業(yè)生涯中最為重要的動(dòng)力源泉。

　　2.任何把物質(zhì)數(shù)字化的改變都會(huì)有價(jià)值

　　1994年8月，我注冊(cè)了一個(gè)Aol(美國(guó)服務(wù)在線公司)的賬號(hào)。從那一刻起，我再也忘不了我第一次登陸網(wǎng)絡(luò)在線時(shí)的那種驚喜。它見(jiàn)證了那種傻瓜式留言板收集創(chuàng)意的能力。很快，全國(guó)各地的工程師、邏輯專家以及私人投資者就聯(lián)合組成了一個(gè)探討制造成本的社區(qū)，并最終極大的影響了電腦外設(shè)產(chǎn)品。我記得當(dāng)時(shí)不斷的對(duì)自己說(shuō)：“這將要改變一切�！�

　　大概過(guò)了一個(gè)月，在看過(guò)無(wú)線電雜志(那個(gè)時(shí)候仍是印刷版)的一篇評(píng)論后，我讀了NicolasNegroponte寫(xiě)的"BeingDigital"(數(shù)字生活)。在開(kāi)篇的第一章里，Negroponte就設(shè)想了通過(guò)數(shù)字革命，任何能夠?qū)⑽镔|(zhì)轉(zhuǎn)化為數(shù)字的改變都會(huì)有價(jià)值。那個(gè)時(shí)候我剛剛開(kāi)始在華納兄弟開(kāi)發(fā)部做分析員，我很快意識(shí)到這種即將到來(lái)的轉(zhuǎn)變將對(duì)劇院和娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生本質(zhì)上的影響。

　　由于有了這些經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)出現(xiàn)為華納兄弟起草第一份網(wǎng)上商務(wù)計(jì)劃的機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，我立刻做了自愿者。要知道，在那個(gè)時(shí)候即使不是全部也可以說(shuō)是幾乎所有的投資都是集中在CD上的。第一份網(wǎng)上企劃案于1994年12月起草完成。這份企劃數(shù)月后被通過(guò)執(zhí)行，我也從此開(kāi)啟了20余年的數(shù)字媒體生涯。

　　3.你是想分發(fā)文件還是去開(kāi)發(fā)那些改變?nèi)藗兩�活的產(chǎn)品?

　　2001年5月我開(kāi)始在雅虎擔(dān)任開(kāi)發(fā)部的聯(lián)席主管。由于職權(quán)的范圍較廣，公司的一些經(jīng)營(yíng)政策，以及當(dāng)時(shí)雅虎在整個(gè)數(shù)字領(lǐng)域的影響力，這份工作使我能夠始終處于行業(yè)前沿，親身感受消費(fèi)者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)的驚人轉(zhuǎn)變。

　　差不多在我工作一年以后，DanRosensweig加入雅虎并擔(dān)任COO一職。除了是一名資深的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)者外，Dan還是我所知道的最有成效的銷售人員。很快我便親身感受到了這一點(diǎn)。在他任期的第一年里，幾乎每次碰到我，他都會(huì)試圖說(shuō)服我加入他的部門。雖然我每次都禮貌的拒絕了，并且告訴他我很滿意當(dāng)時(shí)的工作狀態(tài)。能夠同CEO、創(chuàng)始人、以及其它部門的經(jīng)理們從經(jīng)營(yíng)策略的大局出發(fā)，一起工作，讓我感到很快樂(lè)。但是，他從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)對(duì)我的勸說(shuō)。

　　于是，到了差不多勸說(shuō)了一年的時(shí)候，Dan對(duì)我說(shuō)：“Jeff，你總是告訴我你一生的理想抱負(fù)就是要最終改革美國(guó)的教育體系。那么讓我問(wèn)你一些問(wèn)題：你認(rèn)為哪種方式可以讓你更加接近你的夢(mèng)想?是分發(fā)文件，研究策略，做些小交易?還是切身投入運(yùn)營(yíng)，組建團(tuán)隊(duì)，鼓舞人心，開(kāi)發(fā)那些能夠改變?nèi)藗兩�活的產(chǎn)品?”

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