關(guān)于施工人力資源計劃
工程項目中人力資源管理 摘要：在現(xiàn)代工程項目的管理中, 完成項目目標(biāo)所需的各種資源中，最重要的是人力資源。因此,對人力資源的管理已成為工程項目管理的一個重要組成部分,人力資源管理也越來越受到企業(yè)的重視。項目團隊中的人員有不同于其他人員的需求特征，成員以團隊精神為前提，更加關(guān)注自尊和自主的需求。對任何一個項目都要根據(jù)其具體的要求獲得相應(yīng)的人員，優(yōu)化人力資源配置；提高項目經(jīng)理的基本素質(zhì)；尋找最優(yōu)秀 的人才；然后進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)使其具有完成項目的知識和技能，在項目實施過程中，重要的是激勵人員，激發(fā)和保持它們的工作熱情和積極性。工作團隊是現(xiàn)代項目流行的作業(yè)形式，建立高效的團隊是項目人力資源管理的重要內(nèi)容。項目團隊的發(fā)展可以分為形成、震蕩、正規(guī)和表現(xiàn)階段。我認(rèn)為，在項目團隊的形成期，應(yīng)側(cè)重于人力資源的整合；在項目團隊的震蕩階段，應(yīng)加強人力資源的協(xié)調(diào)和溝通；在項目團隊的正規(guī)、表現(xiàn)階段以及后期階段，要更加關(guān)注人力資源的激勵和安撫。項目人力資源的目標(biāo)就是通過對項目的利益相關(guān)者進(jìn)行整合，培訓(xùn)，激勵，以提高組織績效，同是使項目成員獲得工作滿足感。
關(guān)鍵詞：工程項目管理人力資源 需求 激勵 凝聚力 對策建議
一、工程項目管理和人力資源管理的聯(lián)系
�。ㄒ唬┕こ添椖恐腥肆Y源管理有重要作用在工程項目中，人力資源的因素可以在工程項目的成本、質(zhì)量和工期這三大要素間架起一座橋梁，為保證工程的低成本、快速度、高質(zhì)量而發(fā)揮重要的整合作用。在西方管理學(xué)中，把項目管理劃分為：范圍管理、成本管理、質(zhì)量理、人力資源管理、采購管理等9個知識領(lǐng)域，其中人力資源管理對時間管理、成本管理、質(zhì)量管理等其他領(lǐng)域,都起到協(xié)調(diào)和影響作用。因此，在工程管理中，明確工程人員的.職責(zé)，選取恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ�，將有助于提高工程項目的運行效率。
二、工程項目人力資源管理的內(nèi)容、特點及過程等。
�。ㄒ唬┕こ添椖咳肆Y源管理的基本內(nèi)容
工程項目人力資源管理是在項目人力資源取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)的活動，研究并解決項目中人與人關(guān)系的調(diào)整、人與事的配合，充分開發(fā)人力資源，挖掘人的潛力，調(diào)動人的生產(chǎn)勞動積極性提高工作效率最終實現(xiàn)工程項目目標(biāo)。工程項目人力資源管理的基本內(nèi)容如下：
（1）工程建設(shè)項目組織計劃。工程項目組織計劃是為保證工程項目的良好發(fā)展，項目有關(guān)人員的職位設(shè)置構(gòu)架。項目組織計劃應(yīng)進(jìn)行定期審視，如果開始制定的計劃不再適應(yīng)項目的發(fā)展，就應(yīng)該及時對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷模瑏肀ＷC整個項
目的持續(xù)力。
（2）組織機構(gòu)設(shè)置。工程建設(shè)項目部擁有一個好的組織機構(gòu)設(shè)置，能讓項目管理工作有序開展，部門間各司其職，相互配合。有利于工程建設(shè)項目的順利實施。
�。�3）項目人員管理機制。人員管理機制包括項目人員的獲取，人員的培訓(xùn)等等。
�。�4）項目人員工作績效評價及薪酬體系建設(shè)。對工程項目團隊成員考核的內(nèi)容主要有工作效率、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作成本四個方面的內(nèi)容。通過考核，有利于加強成員的團隊意識，時刻提醒團隊成員要完成的任務(wù)。設(shè)計科學(xué)的薪酬體系也將有利于調(diào)動團隊成員的積極性，提高工作效率，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
�。ǘ┕こ添椖咳肆Y源管理的特點
�。�1）工程項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程項目，節(jié)省工程成本，保證工程質(zhì)量，就必須對項目進(jìn)行管理，在管理過程中主要包括人、財、物的管理，而這三者都是與人聯(lián)系在一起的，人力資源就成為最重要的資源，這就需要進(jìn)行工程項目人力資源管理。
�。�2）項目建設(shè)的短期性決定的項目人力資源管理存在一定的難度，需針對這一特點對人力資源管理做出相應(yīng)的調(diào)整。
�。�3）
項目人員相比企業(yè)較少，每個人承擔(dān)的任務(wù)較廣，甚至一個部門一個人，人員之間的合作搭配顯得尤為重要，在
人員管理機制上要求較高。
（4）項目周期短，人員素質(zhì)較高，這樣對項目人力資源管理績效考核的要求偏物質(zhì)性，項目人力資源管理要在考核體系中注重這一點。
�。ㄈ┕こ添椖咳肆Y源管理的過程
工程項目人力資源管理是指工程項目有關(guān)參與方為提高項目工作效率、高質(zhì)量地完成客戶委托的任務(wù)，科學(xué)合理地分配人力資源，實現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動其積極性，更好地完成客戶的委托任務(wù)為目標(biāo)，對工程項目人力資源進(jìn)行計劃、獲取和發(fā)展的管理過程。
工程項目人力資源管理的一般過程包括組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結(jié)束四個階段，其中團隊組織計劃包括人員角色與職責(zé)分工、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內(nèi)容，人員獲取包括人員來源分析、人員獲取實施、團隊成員確定等工作，團隊的發(fā)展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必需的獎勵、培訓(xùn)等工作。工程項目人力資源管理的四階段不是簡單的順序問題，在實際工作中是根據(jù)項目進(jìn)展和項目執(zhí)行情況循環(huán)進(jìn)行、漸次深入開展的，一些工作之間也是相互聯(lián)系、不可分割的。
項目管理的方法相對是現(xiàn)代的，它是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，通過項目經(jīng)理和項目團隊的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控
制，旨在實現(xiàn)項目特定目標(biāo)的管理方法體系。作為一種管理項目的科學(xué)理論與方法，在完成項目目標(biāo)所需的各種資源中，最重要的是人力資源。因為，程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具。項目管理中的人員不同于一般的員工，她更傾向于高級知識員工，獨立性和自主性都很強。因此，把握項目管理中人力資源的特點，有針對性地對項目團隊形成期的人力資源整合、項目團隊震蕩期的人力資源協(xié)調(diào)、項目團隊正規(guī)、表現(xiàn)期及以后的人力資源激勵和安撫進(jìn)行統(tǒng)籌管理，將是項目管理成功的關(guān)鍵。
管理的精髓在于有效的激勵，根據(jù)現(xiàn)代組織行為學(xué)理論，激勵的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個人需要為條件的。因此激勵的核心在于對員工的內(nèi)在需求把握與滿足。而需求意味著使特定的結(jié)構(gòu)具有吸引力的一種生理或者心理上的缺乏。因此，了解項目團隊中的人員需求，是進(jìn)行人力資源管理的前提。
�。ㄋ模╉椖繄F隊中的人員需求特征
1. 共同的團隊精神的需求。
有一個有趣的問題是這樣問的：將500個土豆裝在一只麻袋里，是什么呢？只不過成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒有任何關(guān)系。同樣一盤散沙的隊伍，沒有團隊精神的隊伍，只不過在一起上班罷了，并沒有形成一支團隊。項目成員要組建成一支高效的團隊，必須以共同的團隊精神為前提。
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