產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)15篇
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)1
1、全面負(fù)責(zé)公司app產(chǎn)品的整體運營規(guī)劃,包括品牌、渠道、用戶、內(nèi)容、活動和增長等運營工作;
2、分析確定用戶特征群體,設(shè)定運營活動的方向及特色,維護并加強用戶認(rèn)知,不斷提升流量和用戶粘性;
3、把控營銷活動的用戶傳播及轉(zhuǎn)化路徑,加強活動針對性及效率;
4、基于產(chǎn)品市場熱點,策劃有行業(yè)影響力的.互聯(lián)網(wǎng)活動及營銷,達成營銷指標(biāo),提升公司產(chǎn)品在目標(biāo)用戶的市場占比;
5、定期開展團隊的培訓(xùn)和發(fā)展,提升整體運營水平
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)2
1、全面負(fù)責(zé)公司ToB產(chǎn)品的'整體運營,制定及優(yōu)化運營策略并組織實施,對運營結(jié)果負(fù)責(zé);
2、細(xì)分用戶群體,了解客戶痛點及需求,篩選運營渠道,有效提升獲客和留存效果;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)分析,以及竟品運營分析,不斷優(yōu)化運營策略;
4、對產(chǎn)品優(yōu)化提出有效建議,并與相關(guān)部門配合執(zhí)行;
5、能夠快速組建并有效管理團隊,建立運營規(guī)范,達成運營目標(biāo);
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)3
1、全面負(fù)責(zé)公司PC端、移動端平臺的推廣及運營工作,負(fù)責(zé)制定、完善、執(zhí)行產(chǎn)品的`運營策略和運營計劃,團隊的管理制度,推動產(chǎn)品的精細(xì)化運營;
2、根據(jù)公司發(fā)展不同階段,設(shè)置網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營目標(biāo),網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營模式,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營戰(zhàn)略,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營預(yù)算和獎勵計劃,制定網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營策略并監(jiān)督執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)營銷整體思路落實,對網(wǎng)站進行宣傳推廣,擴大網(wǎng)站影響力,有較強的資源整合能力,提高企業(yè)品牌知名度;
4、負(fù)責(zé)運營團隊的日常管理,制訂營團隊的內(nèi)部管理措施、規(guī)范及業(yè)務(wù)流程。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)識別和理解客戶需求,并將客戶需求和反饋進行收集分析,推動產(chǎn)品迭代優(yōu)化;
2、對產(chǎn)品的'日常使用行為數(shù)據(jù)進行分析,形成改進方案,推動產(chǎn)品功能和客戶體驗的優(yōu)化;
3、保持市場敏銳度,了解同行業(yè)其他產(chǎn)品動向,輸出市場及行業(yè)產(chǎn)品分析報告。
4、負(fù)責(zé)對運營數(shù)據(jù)、用戶行為等進行分析和挖掘,提升運營質(zhì)量;
6、配合合作渠道進行運營推廣、內(nèi)容更新及各種活動策劃及上線發(fā)布跟進;
7、負(fù)責(zé)推廣渠道數(shù)據(jù)監(jiān)控和反饋跟蹤,對推廣數(shù)據(jù)進行分析,有針對性調(diào)整推廣策略;
8、整理產(chǎn)品內(nèi)部架構(gòu),精細(xì)化運營手段,提升用戶體驗;
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)5
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),負(fù)責(zé)產(chǎn)品運營管理工作,制定運營策略、拆解目標(biāo)、搭建體系、調(diào)配資源;
2、不斷挖掘、收集反饋企業(yè)營銷拓客的業(yè)務(wù)需求,優(yōu)化產(chǎn)品、運營流程,提升企業(yè)的產(chǎn)品使用體驗;
3、建設(shè)前后臺產(chǎn)品運營推廣通路,確保從業(yè)務(wù)后臺到一線前臺的'產(chǎn)品、政策、策略等能高效落地;
4、跨部門協(xié)作,完成公司產(chǎn)品運營目標(biāo)。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)社交平臺的新增、激活、留存、轉(zhuǎn)化工作,制定平臺整體運營規(guī)劃,包括新媒體運營、品牌運營、社群運營、用戶運營等;
2、通過數(shù)據(jù)挖掘制定用戶運營策略并推進執(zhí)行,對核心社交功能模塊進行日常維護和數(shù)據(jù)監(jiān)控,定期分析運營效果,跟蹤用戶行為,優(yōu)化用戶體驗,提升用戶數(shù)、活躍度、轉(zhuǎn)化率等;
3、分析線上及線下推廣渠道,市場環(huán)境,競爭品牌,政策風(fēng)險及其他風(fēng)險要素,制定出產(chǎn)品定位,價格策略,品牌定位;
4、負(fù)責(zé)社交平臺的活動策劃、線上和線下推廣,策劃、組織推廣活動,并進行分析和效果評估,觀察并復(fù)盤活動數(shù)據(jù),優(yōu)化活動策略,不斷提升社交平臺用戶量和活躍度;
5、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品平臺的所有運營數(shù)據(jù)分析,不斷優(yōu)化運營策略,實現(xiàn)運營目標(biāo);
6、負(fù)責(zé)公司運營團隊的管理,帶領(lǐng)部門員工按時按質(zhì)完成項目運營任務(wù),建立有效的`運營機制,對流量、用戶數(shù)及轉(zhuǎn)化率負(fù)責(zé);
7、根據(jù)項目總體發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境,制定項目整體運營管理策略,明確相應(yīng)運營方案、計劃,并監(jiān)管上述策略及方案的執(zhí)行。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)7
1、通過數(shù)據(jù)和用戶反饋,分析用戶需求、行為,引導(dǎo)和維護核心用戶,提升用戶留存;
2、面向應(yīng)用市場用戶進行需求調(diào)研,理解用戶對應(yīng)用和服務(wù)的需求,引導(dǎo)用戶在應(yīng)用市場完成應(yīng)用的'下載和使用;
3、根據(jù)App運營目標(biāo),制定APP運營策略并執(zhí)行,提升用戶活躍度;
4、組織產(chǎn)品公測、內(nèi)測,收集數(shù)據(jù)與問題,對運營數(shù)據(jù)、用戶行為數(shù)據(jù)等進行分析和挖掘,并整理和總結(jié)產(chǎn)品運營策略,提升運營質(zhì)量。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)8
1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品五大運營體系規(guī)劃建設(shè),包括數(shù)據(jù)運營、流量運營、觸點運營、渠道運營、會員運營,并不斷優(yōu)化完善。
2.建立產(chǎn)品運營規(guī)范、流程、標(biāo)準(zhǔn)。
3.建設(shè)以數(shù)據(jù)智能為核心的產(chǎn)品運營管理平臺,在決策數(shù)據(jù)層、經(jīng)營數(shù)據(jù)層、產(chǎn)品運營層三個層面建立數(shù)據(jù)模型,賦能給一線產(chǎn)品經(jīng)理
4.負(fù)責(zé)全面提高產(chǎn)品運營指標(biāo)效能,根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),制定公司核心產(chǎn)品運營年度計劃及經(jīng)營指標(biāo),并對指標(biāo)完成結(jié)果負(fù)責(zé)。
5.定期進行市場預(yù)測分析,出具運營分析報告及改進意見,調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品運營方案。
6.參與公司產(chǎn)品決策事項,聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)與產(chǎn)品相關(guān)的'內(nèi)外部人員,推動產(chǎn)品相關(guān)人員緊密合作,達成產(chǎn)品經(jīng)營目標(biāo)。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)9
1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略布局,搭建醫(yī)用綜合運營管理體系并統(tǒng)籌醫(yī)用產(chǎn)品和醫(yī)療籌備項目的實際運營管理工作,并落地實施;
2、充分了解醫(yī)療用品市場,基于對業(yè)務(wù)的理解通過日常運營數(shù)據(jù)、經(jīng)營指標(biāo)的監(jiān)控,跟蹤,指導(dǎo),為公司的`產(chǎn)品提供發(fā)展方向;
3、負(fù)責(zé)整體醫(yī)用產(chǎn)品市場工作計劃的制定、部署及監(jiān)督實施;
4、制定組織實施運營計劃和策略,完成醫(yī)療事業(yè)部的年度、季度和月度運營目標(biāo);
5、加強品牌建設(shè),塑造良好的品牌形象,并與當(dāng)?shù)卣、醫(yī)院、重要客戶等建立良好的關(guān)系
6、完成上級安排的其他相關(guān)工作。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)10
1、承擔(dān)胸痛中心信息管理系統(tǒng)產(chǎn)品的.銷售指標(biāo);
2、負(fù)責(zé)胸痛中心信息管理系統(tǒng)產(chǎn)品的市場工作;
3、負(fù)責(zé)搭建專業(yè)的銷售團隊;
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)有的銷售團隊,拓展銷售業(yè)務(wù);
5、對各級銷售人員提供指導(dǎo)和支持;
6、負(fù)責(zé)銷售人員的發(fā)展與協(xié)調(diào)及日常管理;
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)11
1、研究廠家政策,結(jié)合廠家需求制定對應(yīng)品牌的銷售戰(zhàn)略并實施;
2、協(xié)助推進本公司在廣汽本田奔馳4s店的.業(yè)務(wù)發(fā)展,協(xié)助拓展對應(yīng)門店的銷售業(yè)務(wù);
3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)本公司業(yè)務(wù)人員,提升業(yè)務(wù)人員產(chǎn)品服務(wù)能力,推進在對應(yīng)品牌的銷售業(yè)績增長。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)12
1、根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)和平臺發(fā)展需求,負(fù)責(zé)平臺的整體運營推廣策略制定、組織實施和效果提升,塑造和提升產(chǎn)品品牌力;
2、在用戶活躍、留存,忠誠度養(yǎng)成等領(lǐng)域開展工作,有成熟的裂變/增長拉新經(jīng)驗和成功案例,
3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)分析和相關(guān)市場調(diào)研,針對市場變化制定相應(yīng)調(diào)整,有效提高運營效果;
4、負(fù)責(zé)商務(wù)拓展及合作,建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴,協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源,開展運營項目的`推廣工作,保證運營項目的順利執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達成;
5、建立并完善公司產(chǎn)品運營工作標(biāo)準(zhǔn)和流程,監(jiān)督和管理運營團隊準(zhǔn)守制度規(guī)范,高效推進工作任務(wù)達成;
6、參與整個產(chǎn)品的生命周期,根據(jù)用戶分析和行業(yè)需求制定平臺和產(chǎn)品更新迭代方案,提升產(chǎn)品競爭力;
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)公司整體運營工作搭建,包括獲客、促活、內(nèi)容運營、用戶運營、數(shù)據(jù)運營、線下推廣、廣告投放等,負(fù)責(zé)全矩陣運營工作。
2、根據(jù)公司發(fā)展策略及行業(yè)、產(chǎn)品特點制定運營策略、計劃并推進執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)推廣活動的.策劃及推進執(zhí)行、維護企業(yè)品牌形象;
4、跟蹤、分析運營推廣效果,建立優(yōu)先運營手段;
5、負(fù)責(zé)收集用戶需求及產(chǎn)品問題,通過數(shù)據(jù)分析,對產(chǎn)品提出修改優(yōu)化建議,協(xié)助提升產(chǎn)品力;
6、拓展運營推廣渠道及媒體渠道、深度分析、挖掘、優(yōu)化傳播方案。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)14
1、品牌運營規(guī)劃,建立品牌的核心價值及定位,規(guī)劃品牌系統(tǒng),努力提高品牌忠誠度、美譽度和知名度。
2、負(fù)責(zé)搭建和運營線上+線下用戶社群,提升粉絲粘性與社群氛圍。定期組織策劃社群活動,對每一次活動作出及時反饋、結(jié)案、分析。
3、持續(xù)挖掘社群用戶需求,探索更好滿足用戶需求的運營機制;設(shè)計實行和迭代整個社群拉新、運營和留存體系。
4、收集、研究網(wǎng)絡(luò)熱點話題和行業(yè)最新動向,結(jié)合新媒體特性,推進責(zé)公司自媒體平臺及在第三方媒介平臺活動方案的'策劃、創(chuàng)意、執(zhí)行、運營。
5、開發(fā)、對接并管理公司各個新媒體渠道平臺,進行業(yè)內(nèi)及業(yè)外資源整合,進行精確分析并不斷提出優(yōu)化方案。
6、分析運營數(shù)據(jù),診斷社群用戶拉新、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)化、提升和賦能等核心環(huán)節(jié)的問題,及時實施優(yōu)化。
7、搜集競品信息并進行品牌研究,制定相應(yīng)營銷策略。
產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)15
1.負(fù)責(zé)時刻關(guān)注市場動態(tài),創(chuàng)造更有益且可收益性的產(chǎn)品,增加組成公司收入的`產(chǎn)品維度。
2.負(fù)責(zé)制定公司業(yè)務(wù)年度增長戰(zhàn)略目標(biāo),以及公司年度業(yè)務(wù)項目規(guī)劃,組織實施各項計劃執(zhí)行落地。帶領(lǐng)中心各部門小組完成業(yè)績指標(biāo),最終實現(xiàn)公司業(yè)績增長。
3.負(fù)責(zé)持續(xù)跟蹤財報、業(yè)務(wù)情況、業(yè)績進度,不斷改進策略,確保業(yè)績目標(biāo)完成和突破。
4.負(fù)責(zé)對中心日常運營和管理重大事項和突發(fā)事件進行分析、決策和處理。
5.負(fù)責(zé)團隊組建、培養(yǎng)、激勵等管理工作,持續(xù)激發(fā)團隊成員等工作積極性和創(chuàng)造性,打造高效團隊。
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