車間副主任崗位職責常用[14篇]

　　在我們平凡的日常里，越來越多人會接觸到崗位職責，崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的車間副主任崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　車間副主任崗位職責 篇1

　　1.負責本車間生產及工藝技術管理工作，保證生產順利進行并按時完成生產任務。

　　2.協(xié)助車間主任做好車間的管理工作，在生產、工藝技術、質量、節(jié)能降耗管理工作上負主責。

　　3.負責本車間工藝技術方案、技改技措方案等技術文件的`審核。

　　4.負責本車間工藝技術、分析技術問題的審核上報。

　　5.負責操作規(guī)程、開停車方案、工藝指標的調整及優(yōu)化工藝操作工作。

　　6.組織做好車間員工的工藝技術和分析技術的培訓，負責組織車間相關會議。

　　7.負責現場事故分析、事故處理，組織完成計劃及臨時開停車工作。

　　8.協(xié)助車間主任組織編制和審核本車間規(guī)章制度。

　　9.負責本車間工藝人員、分析人員的管理，協(xié)助車間主任完成對本車間工藝、分析人員的考核工作。

　　10.負責深入職工內部調查研究，總結推廣先進經驗。

　　車間副主任崗位職責 篇2

　　崗位目的:

　　依據集輸站下達的生產任務,協(xié)助主任組織原油計量生產,保質保量地完成生產任務。

　　工作職責:

　　1.貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,配合站安全環(huán)保部門工作。

　　2.組織制定車間安全管理制度、安全操作規(guī)定和應急預案并組織演練。

　　3.參與制定并完善本車間的'各項生產規(guī)章制度。

　　4.了解原油生產動態(tài),監(jiān)督原油計量交接。

　　5.組織車間設備管理、技術改進工作。

　　6.組織職工業(yè)務技術、安全教育培訓。

　　7.監(jiān)督車間安全工作、生產材料的領用,控制生產成本。

　　8.協(xié)助處理車間突發(fā)事件,協(xié)調內外部關系。

　　工作要求:

　　1.認真學習原油計量知識,定期組織車間職工進行教育、培訓工作,努力提高職工的思想素質、安全意識、業(yè)務水平。

　　2.無安全、環(huán)保事故發(fā)生,生產任務按時完成。

　　3.安全制度完善無漏洞、應急預案詳細可操作。

　　4.及時發(fā)現、消除安全隱患。

　　5.設備正常運轉,無設備事故發(fā)生。

　　6.無脫崗、曠工和違章操作現象發(fā)生。

　　車間副主任崗位職責 篇3

　　崗位目的：

　　依據安全生產相關規(guī)定，協(xié)助車間主任做好安全管理，確保各項工作安全運行。

　　工作職責：

　　1．貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，配合站安全環(huán)保部門工作。

　　2．組織制定車間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應急預案。

　　3．參與鍋爐房設備安裝、維修的質量驗收。

　　4．審驗職工上崗資質，負責職工安全教育培訓，組織實施演練。

　　5．監(jiān)督安全巡查工作，檢查相關安全、消防記錄和檔案。

　　6．掌握鍋爐等設備運行情況，參與制定設備檢修、更新計劃。

　　7．落實環(huán)保制度，防止環(huán)保事故發(fā)生。

　　工作要求：

　　1．無安全、環(huán)保事故。

　　2．安全制度完善無漏洞、應急預案詳細可操作。

　　3．提高職工安全意識、操作技能。

　　4．及時發(fā)現、消除安全隱患。

　　5．相關記錄、臺賬內容真實、準確、齊全。

　　車間副主任崗位職責 篇4

　　1.負責本車間設備及設備技術管理工作，保證生產裝置的穩(wěn)定運行，確保生產任務的完成。

　　2.協(xié)助車間主任做好車間的全面管理工作，在設備、設備技術管理工作上負主責。

　　3. 負責本車間設備月檢修計劃、備品備件計劃的審批。

　　4.負責本車間設備檢修方案、技改技措方案等技術文件的審核。

　　5.負責本車間實施的檢修、技改項目的'全面管理。

　　6.負責組織本車間外協(xié)項目的工作協(xié)調及全過程的質量監(jiān)督與驗收。

　　7.負責本車間設備技術問題的審核上報。

　　8.組織做好車間員工的生產設備檢修技術培訓，負責組織車間相關會議。

　　9.負責車間生產設備事故調查和分析工作，配合工藝副主任完成計劃及臨時開停車工作。

　　10.協(xié)助車間主任組織編制和審核本車間規(guī)章制度。

　　11.負責本車間設備檢修人員的管理，協(xié)助車間主任完成對設備檢修人員的考核。

　　車間副主任崗位職責 篇5

　　一、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作。車間主任不在時，行使車間主任職責。

　　二、對車間主任負責，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產，保質、保量、保供貨。

　　三、負責車間生產技術管理，重點保證生產與物料平衡、本錢控制。

　　四、根據生產管理部下達的生產方案和生產指令，制定車間生產方案，并將指標細分到班組并組織實施、檢查、考核。

　　五、嚴格執(zhí)行各品種的生產工藝流程，為各工序的生產操作提供技術指導，確保產品質量合格率達100%。

　　六、負責現場管理，嚴格要求員工執(zhí)行gmp和崗位sop進展生產，對生產過程中的.質量問題進展控制，積極組織員工進展平安、技術、技能培訓，提高員工整體素質。

　　七、協(xié)助車間主任做好車間各種設備、設施的管理工作及設備零部件、低值易耗品的申購，確保正常生產。

　　八、協(xié)助車間主任每月對車間生產本錢、產品質量、產品按時交貨等情況進展分析，總結經歷，查找缺乏，制定措施，監(jiān)視整改。

　　九、協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴格執(zhí)行車間內部各項管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。

　　十、負責車間車間質量管理工作，健全車間質量管理體系，確保產品質量零事故。

　　十一、協(xié)助車間主任解決生產過程中出現的其他方面的問題，保證生產任務順利完成。同時做好與相關單位的配合與協(xié)調工作。

　　十二、完成車間主任交辦的其他工作任務。

　　車間副主任崗位職責 篇6

　　1、在連鑄主任的指導下,全面負責車間的安全、生產、操作、紀律、質量等工作。

　　2、協(xié)助主任的全面日常管理工作、在主任離崗時、臨時性交接補位。

　　3、組織制定生產中的各項管理規(guī)程、監(jiān)督實施并考核到位。

　　4、根據生產科下達的.生產指令、安排組織生產、并指導監(jiān)督和落實到位。

　　5、發(fā)生各類重大生產安全事故時,及時到場、指導處理、防止事故擴大化。

　　6、組織召開各類重大生產事故分析會、查清原因、制定防范措施、并考核落實實施到位。

　　7、負責生產人員的日常管理、紀律考核、績效評比、操作水平的提升工作,和請銷假的審批工作 。

　　8、負責現場的定置管理、環(huán)境衛(wèi)生及綜合治理工作。

　　9、負責車間生產系統(tǒng)的對外協(xié)調。

　　車間副主任崗位職責 篇7

　　1、確保生產部以任務單形式下達的.日生產任務的完成。

　　2、參與產品實現過程的質量策劃，落實質量控制各項措施，組織全面質量管理和全員質量管理活動，確保公司質量目標的達成。

　　3、貫徹落實公司人事、設備、安全、質量等各項規(guī)章制度。

　　4、根據工票開出領料單領取輔助材料并發(fā)放。

　　5、合理編排班組，安排維修人員工作。

　　6、組織、安排員工思想教育、技術培訓工作。

　　7、掌握員工思想動態(tài)，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產部經理報告員工動態(tài)及員工意見要求。

　　8、做好員工技術考核、績效考核和考勤工作

　　9、完成領導交辦工作

　　車間副主任崗位職責 篇8

　　一、質量管理

　　1、負責對公司生產計劃進行跟蹤，發(fā)現問題并制定，解決方案;

　　2、組織不合格品評審、制定糾正和預防措施;

　　3、負責車間員工的安全培訓及公司安全管理工作;

　　二、工藝技術

　　1、審核與校對工藝文件;

　　2、處理生產過程中的技術和質量問題;

　　3、負責組織新產品的.試制生產及技術攻關;

　　4、參與新技術、新工藝的研發(fā)。

　　三、生產管理

　　1、根據訂單編制生產計劃和物資需求計劃;

　　2、材料定額管理，審核批準班組的材料需求計劃;

　　3、定期組織車間安全隱患排查，并監(jiān)督整改;

　　4、定期組織車間盤點，對班組進行考核;

　　5、協(xié)調、處理生產過程中出現的各種問題;

　　6、按照圖紙獨立完成及安排配套設備下料、折彎、焊接裝配工作，

　　車間副主任崗位職責 篇9

　　一、負責部品車間全面工作及自主改善管理

　　1、負責內部組織架構設置、職責分工、人員選聘與考核。

　　2、嚴格確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實。

　　3、按照責任制，控制部門費用預算。

　　4、負責與外部門的協(xié)調溝通，共同完成公司任務目標。

　　二、負責組織完成公司下達的生產任務

　　1、組織部品車間黑球生產，按時按量按質完成公司下達的任務。

　　2、完成公司下達的黑球生產任務，采取措施理順物流運作，實施精益生產，提高生產制造水平。

　　三、負責裝配過程制造成本控制

　　1、負責組織不斷改進產品裝配工藝，提高裝配生產效率，從而提升車間產能，降低人工成本。

　　2、組織規(guī)范物流運作，建立科學合理的物料消耗責任考核機制，有效降低物料損耗，降低制造成本。

　　3、合理控制機物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費用消耗。

　　四、負責控制和不斷提高裝配過程品質控制

　　1、不斷提高裝配過程品質控制能力和技術工藝管理水平。

　　2、負責不斷強化自主分析問題和自主改善的能力，解決現場技術工藝問題，提高過程品控水平。

　　五、不斷提升內部管理水平，提升內部人員素質，基層管理水平

　　1、不斷進行內部規(guī)范和管理提升。

　　2、開展各種形式的`活動，發(fā)動全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強團隊協(xié)作效率和凝聚力。

　　3、不斷加強內部人力資源開發(fā)，鼓勵“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，提高內部人員素質和工作能力，實現人員優(yōu)化高效。

　　4、負責本車間人力資源配置、優(yōu)化，并且不斷開展員工培訓，強化自主提高，努力培育學習型團隊，提高車間整體素質。

　　六、負責部品車間設備安全管理

　　1、負責組織開展車間設備、模具、工裝、儀器儀表等設施的管理、維護和保養(yǎng)。

　　2、負責車間安全文明生產，確保安全文明生產的落實。

　　七、負責車間現場的管理工作

　　1、負責車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現場的規(guī)劃與管理。

　　2、負責制訂現場管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。

　　3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。

　　八、個案式工作

　　完成上級領導交付的個案式工作。

　　崗位描述：主管車間的日常全面工作，對車間產品質量、紀律、文明衛(wèi)生、安全生產等工作進行開展和實施，保證生產的正常運行。

　　一、職責

　　1.負責車間設備、場地、人員的全面管理工作。

　　2按生產計劃完成生產，并做好生產過程控制工作。

　　3負責車間物料計劃審核、領用物料審批工作。

　　4負責與各車間部門溝通協(xié)調工作。

　　5負責傳達、執(zhí)行廠部的工作要求和各項規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督工作。

　　6負責車間人員技能培訓工作。

　　7負責車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。

　　8負責車間各項規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。

　　9負責對生產過程中出現或存在問題進行分析、處理并做出預防措施。

　　二、職權

　　1、依照公司規(guī)定制度對所屬車間員工工作進行督導和檢查，且對所涉及的員工有獎懲權。

　　2、對直接下級崗位調配有建議權，任用提名權和獎懲建議權。

　　3、對所屬下級的業(yè)務水平和業(yè)績有考核權。

　　4、對所屬下屬的工作爭議有裁決權。

　　5、對車間的現場生產有指揮、協(xié)調、監(jiān)督管理權。

　　車間副主任崗位職責 篇10

　　一、愛崗敬業(yè)，堅持圍繞在以主任為領導的合成二車間管理層周圍，按時保量的完成自己的本職工作。

　　1、作息時間一律跟隨生產車間,每月正常公休四天，在生產旺季或工作未完成情況下不得休假；公休及請假要安排好代班人員及相關書面工作交接。

　　2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助車間主任執(zhí)行對本車間生產、安全等各項管理工作。不得泄露公司和車間的任何關于工藝、技術、制度等各項內容,做到班中全心生產，班后不談生產。

　　二、、對所轄人員、區(qū)域的安全生產負責.

　　安全生產主要應從以下幾個方面著手：

　　1.注重安全生產教育，提高全員安全生產意識。班中教導員工嚴格按照設備操作規(guī)程，另外要讓員工正確掌握與產品相關的知識，要按標準配備使用勞動保護用品，特別是部份特殊環(huán)境要堅持帶口罩，戴手套、戴防護眼鏡等,做好特殊勞保用品發(fā)放的記錄。

　　2.檢查、監(jiān)督車間內的工作安全及防火情況。對檢查過程中出現的異常情況及時了解并解決，并公示通報責任人，同時向主任匯報。定期進行安全檢查，消除安全隱患。在車間巡視時，要注意檢查安全生產情況,發(fā)現不對的地方、機器、不安全的行為等，要及時糾正、制止.并要求對存在的缺陷進行整改。

　　3.掌握安全薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性的應對措施.車間安全事故易發(fā)位置在哪里？是哪些工序或機器設備?要做到心中有數，隨時注意這些地方的情況。并編寫成手冊公示并安排班組學習。

　　4.當車間不慎發(fā)生安全事故時，要按以下程序來處理:

　　立即停止機械、切斷電源、氣源→傷員視程度輕重包扎或送醫(yī)院處理→向上級報告→事故經過書面報告→事故產生原因分析→針對類似事故的整改措施→措施落實→事故責任人、當事人再教育。上面的程序即體現了處理安全事故的“三不放過”原則:事故原因不查明不放過,事故責任人不受到教育不放過,再發(fā)防止措施不落實不放過.

　　5.組織開車間例會及班組安全學習會議。在每日生產安排中進行合理的調配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向主任匯報安全生產情況。

　　注:每周一次車間例會的通知和主持，每個班組每月至少2次班組安全學習例會的召開的組織和主持.

　　三、對產品質量負責。

　　生產出來的東西如果是廢品，沒有任何意義。相反，浪費大量的財富。要抓好一個部門的質量工作，應做好以下幾個方面的工作：

　　1.首先要熟知產品的要求和標準.這是最基本的能力，其實就是要懂工藝、懂參數.

　　2.要能熟練操作本部門的機器設備,甚至懂得維修。其實就是懂操作、懂得本部門的產品究竟是怎么制造出來的。

　　3.要有訓練員工的能力和技巧。只有當所有的員工均熟練掌握基本操作技能，產品質量才會有保障，車間經常會有新員工加入,或由于車間工作的需要，將員工輪換至新崗位，這就不可避免地面臨培訓。培訓工作做得到位,新員工將很快適應新的崗位或環(huán)境，會有一種歸屬感。相反，會有強烈的挫折感，不合群，對員工隊伍的建設將產生重大的不利影響.

　　4.質量管理要有目標，要分解，要考核。對各班組各工段工序，是否達成目標要有記錄、有統(tǒng)計、有公示.

　　5.要隨時掌握現狀.目前的狀況到底是怎樣?哪個工藝環(huán)節(jié)、哪些人是影響產品質量的主要因素？有沒有采取針對性的措施？現狀與目標有哪些差距？產生差距的原因在哪里？等等，要求在12小時內做出決策并上報車間主任批準。

　　6.對質量問題,要有能力進行分析、改進，與主任及技術員討論,并制定和落實再發(fā)防止措施。

　　四、對生產任務的完成情況負責。

　　在生產工作中，按質量和時限要求完成生產任務是一項最主要的工作。要求必須根據實際情況有計劃、有安排。

　　1．掌握本部門的實際生產能力(產能），做到各工序產能基本均衡，根據下達的生產計劃，組織車間生產，督促各個班組落實情況,掌握生產進度,保證車間生產任務保質保量按時完成。完成并記錄當天生產情況,反饋給車間主任。每月對各班組、個工序所生產的產量做出統(tǒng)計并公示，同時上報車間主任.

　　7.掌握本部門的人員狀況。出勤情況如何?（并做好每月員工考勤相關監(jiān)督、統(tǒng)計工作，并做出公示同時上報主任）有無員工有特別情形？員工的個人計劃（如調離、婚姻、懷孕等)對個別崗位甚至部門整體有何影響？

　　8.要隨時掌握生產進度，并對整體進度情況進行評估。應借助各種工具如報表、目視管理方法等掌握生產進度,以便了解是否在按預定計劃進行？如果不是,那造成進度延遲的原因是什么？是內部原因還是受別的部門的影響？是否能采取某種補救措施？如本部門不能改變延遲的狀況，要及時向上級管理部門報告以便適當處置。

　　9.了解生產的技術或工藝變更，提前安排和籌劃.下達詳細的工藝操作要求和變更,解決車間生產過程中出現的工藝技術問題,并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓,每月要對當月所做出的變更或改變做出統(tǒng)計并上報主任或公示.

　　10.每天對生產中出現的問題及時采取有效的解決措施,并通報公示。

　　6、配合主任對車間內部員工進行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。

　　7、根據生產任務完成狀況，合理安排加班,填好加班申請表及其它有關生產的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時通知張貼及時提醒員工.

　　8、當車間內部出現生產人員不平衡，某些工序出現人員過剩,某些工序出現人員不足，及時進行人員調整。

　　五、對勞動紀律、工藝紀律的執(zhí)行情況負責。

　　認真執(zhí)行勞動紀律、工藝紀律是產品品質和生產進度的重要保障。俗話說,沒有規(guī)矩，不成方圓。任何一個公司或組織必然會根據其具體情況制定一系列的規(guī)章制度,而這些制定大部分包括兩方面的內容,即勞動紀律和工藝紀律.簡而言之，勞動紀律即是員工守則、車間管理制度等限制員工日常行為的`規(guī)定，而工藝紀律則主要是看員工是否嚴格按工藝文件、和操作規(guī)程的要求作業(yè)，規(guī)范車間員工的請假、換班制度,對違章違紀現象及時通報公示并做出分析，并上報車間主任。

　　六、對所轄區(qū)域的5s負責。

　　5s(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）是生產現場管理的法寶，做好生產車間的5s工作，應注重以下幾個方面:

　　1、要率先垂范,作出表率。常說，榜樣的力量是無窮的，我辦公地點一般就在現場,如果辦公桌上亂七八糟,文件、工具管理混亂，要找的東西找不到，是無法帶動員工進行5s工作的。

　　2、嚴格執(zhí)行辦公室的衛(wèi)生管理規(guī)定,定期按時按量的完成衛(wèi)生工作。

　　七、堅決服從完成車間主任安排的其它臨時工作.

　　從以上的闡述可以看出，我的職責十分重大.要承擔這種責任,必須要使自己的工作從具體事務中解放出來,不能光想著某時某刻,不能扮演“救火隊員"的角色。所以我的工作有三個重要特性:

　　一是規(guī)劃性.明天做什么？下周、下月做什么？怎么做？人員如何安排?重點在哪里？會有什么困難?要達到什么目的或效果？等等這些事情必須提前考慮，這就是規(guī)劃性。俗話說人無遠慮,必有近憂.講的就是規(guī)劃的重要性。

　　二是控制性。事情一旦開始，它有沒有按照你預定的計劃發(fā)展？什么時候產生了偏差?偏差出現后，如何分析產生的原因并采取有效措施讓事情再回到預定的軌道？

　　三是改善性。車間日常管理工作（安全、品質、效率、成本等方面)存在哪些不足？是否有值得改進的地方？

　　對于以上的分析,每月做一次自我總結，對自己工作范圍的工作做一次全面的有數字的總結和下月的工作安排。

　　車間副主任崗位職責 篇11

　　1協(xié)助主任工作，對所分管的`工作負領導責任。

　　2依據廠的生產計劃，協(xié)調冶煉控制并完成生產任務負主要責任。

　　3檢查安全生產規(guī)劃的執(zhí)行情況，對違反規(guī)程者行使考核權，對不安全因素，提出糾正和預防措施。

　　4對車間的現場管理工作負主要領導責任。

　　5組織指揮生產事故處理，并對其準確性，真實性負責。

　　車間副主任崗位職責 篇12

　　a.協(xié)助車間主任搞好本車間工作職責范圍的各項工作內容,能夠解決職責范圍內的`問題和疑難。

　　b.具備對部署員工的維修工作指導能力,能按照班組各崗位要求進行崗位培訓。

　　c.領導下屬、團結同僚、服從車間領導協(xié)同工作。

　　d.負責協(xié)助車間主任對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。

　　e.定期組織全組人員的技術培訓、安全教育工作,提高技術專業(yè)技能。

　　f.完成主任分配的其他工作任務。

　　車間副主任崗位職責 篇13

　　一、按照上級工作要求，積極配合支持車間主任工作。

　　二、積極組織人員，搞好生產、現場管理工作。

　　三、搞好技術“傳、幫、帶、教”的工作，努力提高職工的專業(yè)技能和工作積極性。

　　四、負責檢查、監(jiān)督現場設備檢修及零配件加工任務的完成情況及質量，保證生產一線的`工作順利進行。

　　五、負責處理日常車間工作，配合搞好機械安全質量標準化工作。

　　六、車間主任不在時，可以行使主任權利，統(tǒng)籌安排車間日常工作。

　　車間副主任崗位職責 篇14

　　1.協(xié)助車間主任做好車間的各項工作

　　2.車間主任不在時，行使車間主任。

　　3.負責或參與制定、修改本車間有關、安全技術規(guī)程和安全應急救援預案等各項管理制度，并檢查車間執(zhí)行情況。

　　4.負責制定車間員工生產考核方案，并負責車間員工的生產考核工作，并建立相應的考核臺帳。

　　5.制定車間員工月記考核方案，并負責車間員工月記考核工作，并建立相應的.考核臺帳。

　　6.負責車間設備管理工作，建立設備臺帳，制定大、中、小維修計劃，并督促車間員工按有關規(guī)定做好設備日常維護與保養(yǎng)。

　　7.負責車間員工的勞動紀律考核和文明生產考核工作，并建立相應考核臺帳。

　　8.負責車間質量管理工作，健全車間質量管理體系，確保產品質量。

　　9.協(xié)助車間主任解決生產過程中關鍵重點技術問題，保證生產任務順利完成。

　　10.協(xié)助車間主任做好與其它職能部門的配合與協(xié)調工作。

　　11.定期參加生產調度會，匯報本部門工作，反映基層意見，并及時準確地向下傳達會議精神，按時完成會議布置的各項工作。

　　12.主持車間班組長會，總結車間各方面工作，指出缺點和不足，提出改進計劃，安排下周工作。

　　13.參加車間各類事故的調查、分析和處理工作，負責統(tǒng)計、分析，并上報有關職能部門。

　　14.完成上級部門交辦的其它工作。

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