(精華)生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)1
1、以用戶(hù)為中心，保質(zhì)、按時(shí)完成交付工作。
2、設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)、執(zhí)行策略和目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃；
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，細(xì)節(jié)執(zhí)行落地能力強(qiáng)；
3、不斷優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，與上下游對(duì)齊目標(biāo)，提升交付體驗(yàn)；
4、統(tǒng)籌生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)事宜，降低運(yùn)營(yíng)成本；
7、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理、人才培養(yǎng)、獎(jiǎng)懲設(shè)置；
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的區(qū)域規(guī)劃，生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的管理。
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1)負(fù)責(zé)本部門(mén)組織建立、人員配置、隊(duì)伍建設(shè);
2)負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的培訓(xùn)、工作指導(dǎo)和工作考核;
3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)之間關(guān)系;
4)監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)和任務(wù)執(zhí)行情況，及時(shí)給予糾正和指導(dǎo)改進(jìn);
體系管理：1)負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)的管理體系文件的建立、實(shí)施和保持。
2)負(fù)責(zé)根據(jù)公司目標(biāo)制定部門(mén)目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，確保目標(biāo)的達(dá)成;
3)負(fù)責(zé)配合公司內(nèi)部審核、客戶(hù)審核及第三方審核，并改進(jìn)本部門(mén)的不符合項(xiàng);
日常工作：1)負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃,輔助材料的.申購(gòu)和供應(yīng)商的管理;
2)負(fù)責(zé)向特助匯報(bào)有關(guān)設(shè)備的運(yùn)行情況與執(zhí)行情況;
3)嚴(yán)格控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)品質(zhì)量的管理;
4)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作與監(jiān)督實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全和HSF體系的相關(guān)運(yùn)作情況;
5)協(xié)助業(yè)務(wù)部與客戶(hù)進(jìn)行溝通和協(xié)助品保部處理客戶(hù)抱怨;
6)生產(chǎn)工作環(huán)境的監(jiān)控。
7)完成上級(jí)臨時(shí)交待的任務(wù)。
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1.保證制造部各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃有序執(zhí)行，生產(chǎn)狀態(tài)得以持續(xù)跟進(jìn)直至完成，人員合理分工并有效管理，生產(chǎn)工藝得以持續(xù)改進(jìn)，設(shè)備得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)。
2.保證在滿(mǎn)足質(zhì)量要求的前提下不斷提升生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高人員專(zhuān)業(yè)技能、改善勞動(dòng)環(huán)境。
3.保證交貨及時(shí)率達(dá)到公司階段性目標(biāo)。
4.建立并持續(xù)改進(jìn)計(jì)時(shí)、計(jì)件人員薪酬體系，保證工人薪資體系合情、合理。
5.保證各車(chē)間內(nèi)部成本體系的總體合理性。
6.保證現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備得以有效利用、保養(yǎng)和維修，水、電、氣等工作條件符合各方面生產(chǎn)所需。
7.保證生產(chǎn)所需的工具、輔料及其他由部門(mén)負(fù)責(zé)的物料得以及時(shí)采購(gòu)、管理和供應(yīng)。
8.保證制造部公共責(zé)任區(qū)域的設(shè)施(包括廠房等基礎(chǔ)設(shè)施)符合公司現(xiàn)場(chǎng)管理和安全環(huán)保的`有關(guān)要求。
9.建立并持續(xù)改進(jìn)部門(mén)管理制度和工作流程，保證部門(mén)管理制度符合公司發(fā)展需求。
10.建立并持續(xù)改進(jìn)部門(mén)員工培訓(xùn)體系，保證員工有良好的發(fā)展空間。
11.建立部門(mén)人才梯隊(duì)，保證相關(guān)人才符合公司發(fā)展需求。
12.建立并持續(xù)改進(jìn)部門(mén)績(jī)效考評(píng)體系，保證考核數(shù)據(jù)的客觀性和正確性。
13.在部門(mén)內(nèi)宣傳、貫徹公司決議，保證公司決議在部門(mén)內(nèi)的徹底落實(shí)。
14.保證部門(mén)工作環(huán)境的積極、健康。
15.保證上級(jí)分配的其他工作及時(shí)、準(zhǔn)確的完成。
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職責(zé)描述：
職位: 生產(chǎn)經(jīng)理（兼工程項(xiàng)目經(jīng)理）直接匯報(bào)給總經(jīng)理
工作地點(diǎn)：常州經(jīng)開(kāi)區(qū)（公司新廠所在地，離常州火車(chē)站15分鐘車(chē)程）
1）主要職責(zé)
- 公司在經(jīng)開(kāi)區(qū)投資新建項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收的整個(gè)項(xiàng)目管理和跟蹤；
- 新項(xiàng)目建筑面積約4000m2;
- 在項(xiàng)目管理的同時(shí)參與協(xié)助公司生產(chǎn)部和研發(fā)部的工作；
- 參與研發(fā)專(zhuān)用于糧油行業(yè)的數(shù)控拉絲設(shè)備;
- 項(xiàng)目建成投產(chǎn)后將轉(zhuǎn)入營(yíng)運(yùn)管理崗位。
2）崗位要求
a) 學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)要求
- 機(jī)械制造或機(jī)電一體化大專(zhuān)以上學(xué)歷（含統(tǒng)招大專(zhuān)）；
- 英語(yǔ)書(shū)寫(xiě)熟練，能夠進(jìn)行口語(yǔ)的基本交流（口語(yǔ)不是必須滿(mǎn)足的條件）
b) 技能和經(jīng)驗(yàn)要求
- 具備新廠建設(shè)和廠房搬遷的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
- 具備一定的EHS和規(guī)劃建設(shè)及審批流程的.工作經(jīng)驗(yàn)；
- 在歐美外資企業(yè)的機(jī)械制造行業(yè)生產(chǎn)管理崗位不低于連續(xù)三年的工作經(jīng)歷
c) 領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力
- 思維開(kāi)放，主動(dòng)溝通；
- 優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力；
- 具備項(xiàng)目管理的推動(dòng)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和管控經(jīng)驗(yàn)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)5
工作職責(zé)：
1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷；5年以上大型工廠、集團(tuán)公司PMC經(jīng)理職位實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；
2、熟悉生產(chǎn)流程、計(jì)劃管理、物料管控等工作，對(duì)計(jì)劃、物控與倉(cāng)儲(chǔ)、出貨管理全盤(pán)掌控能力強(qiáng)；
3、對(duì)ISO在物流管理上的運(yùn)用有系統(tǒng)規(guī)范化的'手法，熟練掌控ERP系統(tǒng)，并有改善維護(hù)能力、數(shù)字能力、協(xié)調(diào)性強(qiáng)；
4、規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案；
5、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門(mén)整體水平；
6、具有較好的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷力、決策力、人際溝通能力和計(jì)劃能力，具有積極的工作態(tài)度和很強(qiáng)的責(zé)任心，工作效率高。
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度的制訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。
2、主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求以及貨倉(cāng)存量的控制
3、對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估并提出生產(chǎn)計(jì)劃方案；
4、統(tǒng)籌安排PMC整體部門(mén)事宜，建立部門(mén)管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門(mén)任務(wù)；
5、對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和優(yōu)化改善
6、及時(shí)組織公司相關(guān)部門(mén)召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售情況，生產(chǎn)資源、生產(chǎn)能力，科學(xué)編制合理的月生產(chǎn)計(jì)劃，周生產(chǎn)計(jì)劃表。
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一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車(chē)間的'協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
三、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。
四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、 項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實(shí)相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，安排工作前、后、緩急制作。
六、 抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。
七、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
八、負(fù)責(zé)制定加工工藝，處理加工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。
九、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量，解決影響加工質(zhì)量的各種措施。
十、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全措施。
十一、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度。
十二、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率，對(duì)有能力加工的要自己加工。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)7
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，將勞動(dòng)力在施工現(xiàn)場(chǎng)上合理使用，科學(xué)按排各專(zhuān)業(yè)工種施工銜接，負(fù)責(zé)好日常工作。
2、根據(jù)施工形象進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各分區(qū)域月度計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行,確保形象進(jìn)度與施工進(jìn)度同步.
3、根據(jù)各作業(yè)面特點(diǎn)，對(duì)班組進(jìn)行計(jì)劃交底，檢查落實(shí)完成情況，若未按時(shí)完成及時(shí)調(diào)動(dòng)人員加班完成.
4、做好對(duì)班組安全文明施工交底工作.
5、做好分項(xiàng)工程的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)安員共同參加各項(xiàng)隱蔽變更等工程驗(yàn)收，并做好簽證。
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的`各項(xiàng)規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽。
7、及時(shí)調(diào)動(dòng)材料進(jìn)場(chǎng)，避免因材料原因影響工程進(jìn)度。
8、發(fā)揮施工管理人員及班組長(zhǎng)的帶頭作用，對(duì)工程質(zhì)量及工藝實(shí)地指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工。
9、加強(qiáng)質(zhì)安員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工等方面的監(jiān)督檢查工作。
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1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理制度及責(zé)任制。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的各單位工程和分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收。
3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的合同和項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽訂的`承包合同，保證各類(lèi)合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、組織制定項(xiàng)目整體規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)、組織實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)、工期、安全、環(huán)境、降低成本等項(xiàng)目管理措施，并合理調(diào)度各生產(chǎn)要素，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期、文明施工和效益要求。
5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目獎(jiǎng)各類(lèi)管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度。
6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理，注重成本信息反饋，使各項(xiàng)開(kāi)支按計(jì)劃有效控制。
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1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)整體工作籌劃與控制，協(xié)助儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理日常事務(wù)的安排。
2.負(fù)責(zé)公司所有生產(chǎn)性物資的收料、保管、配發(fā)任務(wù)，定期或不定期組織人員，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行自盤(pán)、抽盤(pán)，保證庫(kù)存物資賬實(shí)相符。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)性倉(cāng)庫(kù)工作制度的建立、工作流程的補(bǔ)充和完善，并逐步趨于合理，以規(guī)范操作來(lái)提高工作精準(zhǔn)度，以此滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)管理的.需要。
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)性倉(cāng)庫(kù)日常工作任務(wù)的監(jiān)督與核查、下屬的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)部門(mén)凝聚力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，提高工作績(jī)效。
5.負(fù)責(zé)配合公司財(cái)務(wù)制訂年度存貨盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，并具體組織實(shí)施。
6.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司的績(jī)效目標(biāo)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)10
在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
負(fù)責(zé)制訂施工周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)月形象進(jìn)度。主持每月的工程進(jìn)度會(huì)議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法。
主持每周的項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上周工作完成情況，進(jìn)行下周工作安排。分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施;
負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過(guò)程控制，組織有關(guān)人員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則;
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建議和決策意見(jiàn)，對(duì)不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán);
組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;
根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各專(zhuān)業(yè)間的'協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;
根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度需求，審批物資需求計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;
根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量、安全問(wèn)題提出整改措施，審批工程師下發(fā)的施工質(zhì)量整改通知單及安全整改通知單。
抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理;
定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題; 監(jiān)督安全教育制度。做好新工人入場(chǎng)教育，特殊工種操作技能教育和員工的安全意識(shí)教育和法制觀念教育，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文化宣傳教育，做到項(xiàng)目每月有兩期，危險(xiǎn)部位和安全警示及安全標(biāo)志等，教育員工不違章作業(yè)，遵守安全操作規(guī)程，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，增強(qiáng)法制觀念;
負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作;
定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，落實(shí)員工思想交流，接受公司相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)11
1.全權(quán)負(fù)責(zé)本部門(mén)一切日常事務(wù)，如環(huán)境衛(wèi)生、員工的工作紀(jì)律、工作態(tài)度、出勤，人事糾紛等;
2.按資材部編排的生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)生產(chǎn)及監(jiān)督本部門(mén)的'生產(chǎn)進(jìn)度及負(fù)責(zé)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)工作;
3.全權(quán)負(fù)責(zé)安排試調(diào)機(jī)，產(chǎn)品上線(xiàn)生產(chǎn)，保證產(chǎn)量、質(zhì)量、廢品的控制;
4.負(fù)責(zé)推行ISO、5S現(xiàn)場(chǎng)管理;
5.負(fù)責(zé)部門(mén)員工培訓(xùn)、上崗考核;
6.監(jiān)督本部門(mén)的物料控制;
7.負(fù)責(zé)本部門(mén)環(huán)境因素的識(shí)別，重大環(huán)境因素的控制和預(yù)防。
8.確保環(huán)境運(yùn)行控制符合規(guī)定的要求。
9.負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的環(huán)境初始評(píng)價(jià)相關(guān)業(yè)務(wù)。
10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝及設(shè)備不斷提出改進(jìn)意見(jiàn)，以節(jié)約資源和減少環(huán)境污染。
11.負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量環(huán)境、知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施和統(tǒng)計(jì)分析。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)12
1、全面負(fù)責(zé)醬油工廠的全部運(yùn)營(yíng)及管理工作，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。
2、熟悉醬油生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程，提出合理方案，不斷進(jìn)行優(yōu)化改良。
3、主持公司醬油工藝操作書(shū)，編制工藝文件及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
4、健全公司醬油質(zhì)量保證體系，做好產(chǎn)品質(zhì)量保障。
5、提升產(chǎn)品成品率，降低異常率。
6、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理、維護(hù)、檢修、優(yōu)化等工作。
7、合理制定生產(chǎn)及采購(gòu)計(jì)劃，控制經(jīng)費(fèi)支出。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)13
1、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的.全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
7、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作；
9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；
13、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(zhǎng)（副科長(zhǎng)）人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；
14、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)14
1、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)做好生產(chǎn)部中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并把具體目標(biāo)分解。
2、認(rèn)真做好每天的生產(chǎn)計(jì)劃安排，做到周到細(xì)致。
3、做好每天質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)安排。
4、對(duì)每一天生產(chǎn)人身安全進(jìn)行全面督導(dǎo)，并把相關(guān)位置安全落實(shí)到人。
5、對(duì)生產(chǎn)部員工思想工作，明確具體發(fā)展方向。
6、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工人身安全各項(xiàng)費(fèi)用控制及計(jì)劃負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)15
在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下：
1、根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿(mǎn)足銷(xiāo)售的需要，保證市場(chǎng)供給。
2、加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂(yōu)，激勵(lì)部下努力向上;悉心聽(tīng)取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。
3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。
4、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵(lì)并組織機(jī)電工對(duì)生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的'改進(jìn);督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。
6、準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。
7、鼓勵(lì)節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實(shí)。
8、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫(kù)關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。
9、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告總部。
10、積極在本部門(mén)培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)總部主管部門(mén)。
11、關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題;審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時(shí)地報(bào)出。
12、加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門(mén)班組長(zhǎng)的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動(dòng)或任免車(chē)間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門(mén)人員的辭退、晉升;有權(quán)對(duì)本部門(mén)的開(kāi)支費(fèi)用進(jìn)行初審;有權(quán)對(duì)本部門(mén)員工處以五十元以?xún)?nèi)的罰款或三天以?xún)?nèi)的停工處罰，并對(duì)本部門(mén)產(chǎn)生的各類(lèi)罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查(罰款一律交財(cái)務(wù)部)。
13、加強(qiáng)與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。
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