招聘企業(yè)挑選簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)是什么

　　在職場(chǎng)中,簡(jiǎn)歷就好比是一個(gè)企業(yè)和個(gè)人牽線搭橋的紅娘,能否順利得找到自己心儀得工作,那就得看這個(gè)紅娘的能力有幾分了。今天小編給大家講講招聘企業(yè)挑選簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)，一起了解下吧。

　　企業(yè)挑選簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)

　　1、過(guò)長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷毫無(wú)作用

　　簡(jiǎn)歷的長(zhǎng)度和厚度：招聘者平均在每份簡(jiǎn)歷上花費(fèi)1.4分鐘。一般會(huì)閱讀1頁(yè)半材料。過(guò)長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷毫無(wú)作用，而且不容易突出重點(diǎn)。在簡(jiǎn)歷后附上一大堆證明材料的做法并沒(méi)有增加錄取機(jī)會(huì)，但沒(méi)有發(fā)現(xiàn)負(fù)面的影響。就按照我個(gè)人的一貫招聘經(jīng)驗(yàn),首先看的是工作經(jīng)驗(yàn)這一項(xiàng),其次看個(gè)人評(píng)價(jià)和所獲培訓(xùn)等,因此在簡(jiǎn)歷的后面輔上一沓畢業(yè)證書等復(fù)印件就根本用不找,這些一般在初試通過(guò)后單位才要求提供。

　　2、傳統(tǒng)信件的投遞效果會(huì)更佳

　　投遞的方式：通過(guò)E-mail和網(wǎng)站遞交的電子版簡(jiǎn)歷，得到的關(guān)注比通過(guò)郵件要少。平均會(huì)減少23秒左右。此外，我們發(fā)現(xiàn)會(huì)有約5%的電子簡(jiǎn)歷會(huì)由于網(wǎng)絡(luò)或其他問(wèn)題沒(méi)有被招聘者看到。因此，我們建議仍然通過(guò)傳統(tǒng)的郵件方式，除非雇主明確表示出偏向性。

　　3、硬性指標(biāo)要過(guò)硬

　　選擇方法：約有20%的雇主承認(rèn)他們會(huì)使用一些級(jí)別較低的助理人員來(lái)處理簡(jiǎn)歷，這些人員會(huì)有一些硬性的選擇標(biāo)準(zhǔn)。另有45%的雇主認(rèn)為他們進(jìn)行初選時(shí)，也基本只看這些硬性指標(biāo)。

　　常見(jiàn)的標(biāo)準(zhǔn)以雇主使用的頻繁程度為序：1、六級(jí)英語(yǔ)證書2、戶口3、專業(yè)背景4、學(xué)校名聲5、在校成績(jī)值得注意的是：這些標(biāo)準(zhǔn)不一定會(huì)在招聘要求中注明,但自己心里一定要有數(shù),相關(guān)的'信息一定要全。

　　4、外企重視英語(yǔ)和學(xué)校

　　關(guān)注要點(diǎn)：中國(guó)的公司和外資企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)有一定區(qū)別�？偟膩�(lái)講，外企更重視英語(yǔ)和學(xué)校名聲，中國(guó)公司看重專業(yè)和戶口。越是熱門的公司，其往往對(duì)在校成績(jī)更關(guān)注。建議學(xué)生制作不同的簡(jiǎn)歷來(lái)突出不同的要點(diǎn)。

　　5、總體印象重要所學(xué)課程次要

　　簡(jiǎn)歷內(nèi)容：只有23%的人能在半小時(shí)后大體描述它所看過(guò)的簡(jiǎn)歷上學(xué)生具體活動(dòng)和職位。他們只有一個(gè)對(duì)學(xué)生性格的總體印象。所以：是學(xué)生會(huì)副主席還是部長(zhǎng)并不重要，關(guān)鍵是你不要給人留下一個(gè)書呆子的印象。但如果說(shuō)謊，也容易出局。

　　很多簡(jiǎn)歷上會(huì)列出自己的學(xué)習(xí)課程，只有4%的公司會(huì)仔細(xì)閱讀。專家建議：你可以列出，但必須是重要的，而且不要超過(guò)一行。

　　6、簡(jiǎn)歷表達(dá)好增加錄取機(jī)會(huì)

　　表達(dá)能力：我們發(fā)現(xiàn)符合要求的表達(dá)非常重要。同一個(gè)人的簡(jiǎn)歷，經(jīng)過(guò)專家修改，可以增加43%的錄取機(jī)會(huì)。簡(jiǎn)歷的常見(jiàn)問(wèn)題是：表達(dá)不簡(jiǎn)潔，用詞帶過(guò)多感情色彩，英語(yǔ)表達(dá)不規(guī)范，過(guò)長(zhǎng)無(wú)重心，格式不規(guī)范等。

　　求職簡(jiǎn)歷制作原則

　　1. 簡(jiǎn)歷是你的第一份產(chǎn)品，一定要認(rèn)真對(duì)待，大方得體是王道。從招聘網(wǎng)站下載一個(gè)垃圾模板，隨便填一大堆無(wú)用的信息，誰(shuí)能相信你會(huì)認(rèn)真對(duì)待自己的工作?

　　2. 貼照片要謹(jǐn)慎，只能選擇清晰的大頭證件照。絕不要貼游客照和婚紗照，誰(shuí)知道哪個(gè)是求職的。也不要工作10年了，還貼高中的準(zhǔn)考證照片。

　　3. 除了沒(méi)有任何實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的在校生，刪掉自己在社團(tuán)、學(xué)生會(huì)、班級(jí)、寢室里獲得的各種獎(jiǎng)勵(lì)。它們除了告訴別人你很嫩之外，沒(méi)有任何用。

　　4. 要讓別人從簡(jiǎn)歷中看出你的經(jīng)歷和核心競(jìng)爭(zhēng)力。最好做到邏輯清晰無(wú)廢話，能一張紙寫完絕不用兩張。

　　5. 個(gè)人資料的必備字段是：姓名、年齡、電話、郵箱、畢業(yè)學(xué)校。不會(huì)有任何一家正經(jīng)公司，希望在簡(jiǎn)歷里看到飲食口味、三圍、罩杯之類的信息。

　　6. 如果是做設(shè)計(jì)或產(chǎn)品的，簡(jiǎn)歷只用一到兩種字體，不要炫技。附帶的作品集，保證有3-5個(gè)能代表最高水平的就好，不要連練手的作品都放進(jìn)來(lái)。東西越多，機(jī)會(huì)越少。

　　7. 不能加分的東西就會(huì)減分。越長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷，越容易出錯(cuò)。例如，你是曼聯(lián)球迷，你覺(jué)得面試官說(shuō)“我也是”的機(jī)會(huì)很大。但可能初篩時(shí)，就被一個(gè)迷戀阿森納的HR砍了。與工作無(wú)關(guān)的愛(ài)好，一筆帶過(guò)，不要展開(kāi)。

　　8. 自我評(píng)價(jià)不要超過(guò)1條微博的長(zhǎng)度。寫800字那是高考作文，沒(méi)人想看你給自己寫的自傳。

　　9. 別作死。作死會(huì)讓別人記住你，但是并不會(huì)讓人招你。5年前，我在老東家時(shí)，收到過(guò)一封讓我至今仍刻骨銘心的簡(jiǎn)歷。郵件第一句話是，“其實(shí)我并不喜歡你們公司”，不喜歡你投簡(jiǎn)歷干什么。

　　10. 不要一遍又一遍的在簡(jiǎn)歷里強(qiáng)調(diào)“我什么都不會(huì)，但是我很努力，我可以學(xué)”�；盍�20多年都沒(méi)學(xué)會(huì)，憑什么相信你入職就能學(xué)會(huì)?

　　求職簡(jiǎn)歷制作禁忌

　　1.確定目標(biāo)

　　了解工作要求，明確自己是否有合適資歷后再進(jìn)行投遞。

　　與應(yīng)聘職位無(wú)關(guān)的經(jīng)歷無(wú)需呈現(xiàn)在簡(jiǎn)歷上，根據(jù)應(yīng)聘職位個(gè)性化自己的簡(jiǎn)歷。

　　2.修飾簡(jiǎn)歷

　　不適用低廉粗質(zhì)的紙張。檢查是否有排版，語(yǔ)法錯(cuò)誤，甚至是水，咖啡漬。請(qǐng)別人幫忙檢查你可能忽略的錯(cuò)誤。

　　3.字符大小

　　清楚，完整地呈現(xiàn)你的經(jīng)歷和成績(jī)。不要壓縮排版，不要把字體縮小到別人難以閱讀的的程度。

　　4.真實(shí)

　　簡(jiǎn)歷內(nèi)容務(wù)必真實(shí)。不要虛構(gòu)日期或職務(wù)名稱來(lái)掩飾你曾經(jīng)失業(yè)，頻繁更換工作或曾擔(dān)任比較低的職務(wù)的事實(shí)。

　　5.陳述你的能力

　　針對(duì)自己想要應(yīng)聘的工作崗位，優(yōu)先陳述你的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。

　　6.突出你的長(zhǎng)處

　　列出怒的特殊貢獻(xiàn)，獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，完成的優(yōu)秀項(xiàng)目等，而非簡(jiǎn)單地列出自己的工作職責(zé)。

　　7.不用寫出離開(kāi)每份工作的理由

　　不要把你離開(kāi)每份工作的理由寫在簡(jiǎn)歷上，如公司被售出，謀求高薪等。

　　8.你最近在干什么

　　不要只是簡(jiǎn)單的陳述你的職位。人事部經(jīng)理們最感興趣的是你近十年的經(jīng)歷，所以請(qǐng)突出最近和最相關(guān)的工作經(jīng)歷上。

　　9.不用寄出過(guò)多材料

　　投遞簡(jiǎn)歷時(shí)，最好不要將成績(jī)單，推薦信或者獎(jiǎng)勵(lì)證明一并列寄出，除非有特殊要求。如果你獲得面試機(jī)會(huì)，可以在面試時(shí)帶上這些材料。
 

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