（必備）人力資源方案15篇

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么你有了解過方案嗎？以下是小編為大家收集的人力資源方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

人力資源方案1

　　為科學(xué)合理的規(guī)劃20xx年公司人力資源工作方向，為20xx年人力資源工作提供戰(zhàn)略指導(dǎo),促進(jìn)人力資源合理利用,降低人力資源成本，為公司20xx年整體發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的人力資源支持，特制定本規(guī)劃書。

　　第一部分組織架構(gòu)和崗位說明

　　一、組織架構(gòu)和部門職能：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,20xx年5月前修訂完善公司組織架構(gòu)和部門職能。

　　二、部門與崗位設(shè)計(jì)、人員編制

　　1、總經(jīng)理1人

　　2、副總經(jīng)理1人

　　3、人事行政部：部門經(jīng)理1人,其中人事科主管1人，下設(shè)人事科員崗（編制2人，分別負(fù)責(zé)薪酬與績(jī)效、招聘與培訓(xùn)等）；行政科主管1人,下設(shè)行政科員崗（1-2人）、后勤職工崗（編制6-8人，其中清潔工2人、機(jī)電工2人、物資管理員、設(shè)備管理員各1人、后勤工人1-2人）。

　　4、運(yùn)營一部：部門經(jīng)理1人,其中運(yùn)輸科主管1人，下設(shè)數(shù)據(jù)組(編制5人)和裝車組（裝車大組長1人,裝車組10個(gè),每組5人,其中小組長各1人）；倉儲(chǔ)科主管1人,設(shè)庫管5人和組長4人、搬運(yùn)工崗（編制?人）。5、運(yùn)營二部：部門經(jīng)理1人，分倉經(jīng)理、庫管各15人,搬運(yùn)工?人。

　　6、市場(chǎng)部：設(shè)部門經(jīng)理1人，下設(shè)客戶經(jīng)理5人、成都-濟(jì)南專線各設(shè)專線經(jīng)理1人、專線調(diào)度1人、專線庫管1人、專線訂單員1人，并根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)立代理倉儲(chǔ)運(yùn)作組、配送項(xiàng)目組。

　　7)、總經(jīng)辦：設(shè)總經(jīng)辦主任1人，下設(shè)文員1人。督導(dǎo)組：其中督導(dǎo)主管1人，督導(dǎo)專員4人，總體負(fù)責(zé)流程制度創(chuàng)建、教育培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查，包括對(duì)全公司所有工作環(huán)節(jié)的檢查督導(dǎo)，另設(shè)規(guī)劃科長1人、規(guī)劃專員1人。

　　8)、以上部門與崗位的設(shè)置具有一定的靈活性，有些崗位設(shè)置可以根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要以及業(yè)務(wù)變化適時(shí)調(diào)整，如代理倉儲(chǔ)和配送組，總倉運(yùn)輸和倉儲(chǔ)科負(fù)責(zé)提供技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)支持。

　　三、20xx年修訂、完善從普工到部門經(jīng)理級(jí)所有崗位說明書。

　　第二部分人力資源標(biāo)準(zhǔn)文件體系建設(shè)

　　在已完成基本標(biāo)準(zhǔn)文件體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，完成以下標(biāo)準(zhǔn)文件編寫與簽發(fā)：

　　1、由人事科起草初稿，提交企劃室完成《人才（核心人才）能力標(biāo)準(zhǔn)》制定

　　2、完成《核心人才能力模型》制定

　　3、完成《核心人才分類標(biāo)準(zhǔn)》制定

　　4、《6-7級(jí)崗位能力標(biāo)準(zhǔn)》、《6-7級(jí)崗位能力評(píng)估管理辦法》、6-7級(jí)崗位崗位能力看板制作

　　5、完善《計(jì)時(shí)4-5級(jí)崗位能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》、計(jì)時(shí)4-5級(jí)崗位能力看板制作

　　6、建立《計(jì)件普工的崗位能力標(biāo)準(zhǔn)》、計(jì)件普工崗位能力看板制作。

　　7、制定《人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法》

　　8、完成從普工到6-7級(jí)人員崗位能力評(píng)估工作，并根據(jù)崗位能力評(píng)估結(jié)果，出具《崗位能力狀況診斷和改善建議書》，為各部門提升人員能力提供幫助和指導(dǎo)，并制訂《部門/科室員工能力提升責(zé)任制管理辦法》，督促部門/科室提升員工能力列為科室重點(diǎn)工作。

　　9、修訂完善已編制的流程制度：招聘管理制度、離職管理制度、晉升渠道、培訓(xùn)管理制度、勞動(dòng)合同、考勤管理制度、薪酬與績(jī)效管理制度、行為規(guī)范管理制度、參與員工手冊(cè)制訂。

　　第三部分人員招聘與人才引進(jìn)

　　一、人員招聘

　　隨著公司的不斷發(fā)展需要，公司將持續(xù)不斷地從內(nèi)部員工、外部人員中招聘引進(jìn)符合本公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才。

　�。ㄒ唬┤肆�資源計(jì)劃

　　1.人力資源計(jì)劃分年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃幾類；

　　2.各部門20xx年初根據(jù)公司當(dāng)年戰(zhàn)略規(guī)劃、部門當(dāng)年的'工作任務(wù)和計(jì)劃，制定部門年度“人力資源計(jì)劃”，報(bào)人事科備案。人事科綜合各部門計(jì)劃，制定公司年度“人力資源招聘計(jì)劃”。

　　3.各部門根據(jù)全年工作任務(wù)和工作計(jì)劃,以及人員需求狀況，編制本部門季度人力資源招聘計(jì)劃，于每季度初報(bào)人事科，人事科綜合各部門季度計(jì)劃，制定公司該季度的“人力資源招聘計(jì)劃”,并組織具體實(shí)施.

　　4.計(jì)劃外的臨時(shí)需求，部門應(yīng)按招聘管理制度報(bào)行政人事部，由行政人事部報(bào)總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批后實(shí)施。

　　5.部門對(duì)人員的需求，應(yīng)填寫《追加用人需求表》。

　　6.人事科可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)人力資源規(guī)劃、人力資源招聘計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使計(jì)劃更具可操作性和實(shí)效性。

　�。ǘ�）、招聘渠道和招聘信息發(fā)布

　　1、招聘渠道的選擇原則：

　　1）、崗位空缺首先考慮在公司內(nèi)部調(diào)整，鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工推薦，在同等的條件下，內(nèi)部員工推薦的人員有優(yōu)先選擇權(quán)，公司內(nèi)部解決不了的情況下，再到公司外部招聘；

　　2）、對(duì)招聘的人員進(jìn)行分類，不同類型的人員選擇不同的招聘方式：對(duì)公司極需的高級(jí)人才可采用獵頭方式，對(duì)中、基層管理人才采用在網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息和現(xiàn)場(chǎng)招聘的方式，對(duì)基層操作人員采用散發(fā)廣告的方式；

　　3）、可以同時(shí)采用幾種招聘渠道；

　　4）、招聘渠道的選擇應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則，即花最小的代價(jià)，招最合適的人才

　　2、招聘渠道選擇：

　　根據(jù)招聘工作實(shí)踐，20xx年主要選擇以下招聘渠道：

　　1）、公司員工推薦

　　2）、內(nèi)部選拔

　　3）、在智聯(lián)、前程無憂等人力資源網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，智聯(lián)招聘效果較好，已經(jīng)與其簽訂了20xx年合作協(xié)議，將智聯(lián)作為20xx年主要網(wǎng)絡(luò)招聘渠道。

　　4）、直接到高校進(jìn)行招聘，從成都農(nóng)業(yè)科技職業(yè)學(xué)院引進(jìn)實(shí)習(xí)生，與該校共同探索實(shí)習(xí)生帶教的方法和經(jīng)驗(yàn)，形成實(shí)習(xí)生培訓(xùn)體系，爭(zhēng)取用兩年時(shí)間將公司公司打造成高校物流專業(yè)實(shí)習(xí)基地，以期對(duì)公司公司形成長期宣傳效應(yīng)，并從實(shí)習(xí)生中重點(diǎn)培養(yǎng)一部分立志扎根于本公司的人才。

　　5）、創(chuàng)新人力資源市場(chǎng)就在市內(nèi)，距離近，來往方便，應(yīng)聘人員較多，擬與創(chuàng)新人力資源簽訂20xx年度合作協(xié)議，選定市創(chuàng)新人力資源市場(chǎng)，作為20xx年度招聘合作單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)人員招聘；成都誠信人力資源市場(chǎng)距離遠(yuǎn)，且應(yīng)聘人員少，該單位廣告、運(yùn)作力度差，基本未產(chǎn)生招聘效益，待20xx年8月一年合作期滿后，終止協(xié)議。

　　6）、利用20xx年上半年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)期(選定懷遠(yuǎn)、梓潼、元通、三江、燎原、隆興)大量發(fā)布全年招聘廣告。

　　3．編制所有崗位招聘信息，同時(shí)制定一些公司展覽圖片、公司形象片，每次招聘工作時(shí)根據(jù)不同需求選擇發(fā)布招聘信息。

　　（三）甄選工作

　　1.人事科負(fù)責(zé)整理和篩選應(yīng)聘人員的應(yīng)聘材料,并電話邀請(qǐng)面試。

　　2.對(duì)應(yīng)聘人員根據(jù)招聘管理制度和招聘面試流程進(jìn)行面試篩選。

　　第四部分培訓(xùn)

　　20xx年將人才培養(yǎng)、崗位能力提升、組織能力建設(shè)工作作為人事科重點(diǎn)工作：

　　一、實(shí)現(xiàn)1名人才級(jí)部門經(jīng)理、3名人才級(jí)主管的培訓(xùn)工作：確定培訓(xùn)人選,編制核心人才培訓(xùn)計(jì)劃,組織實(shí)施

　　二、團(tuán)隊(duì)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化：確定培訓(xùn)指標(biāo)任務(wù)，按部門分配核心人才培訓(xùn)任務(wù)，運(yùn)營一部6人，運(yùn)營二部5人，人事行政部3人，總經(jīng)辦2人，市場(chǎng)部2人，主要以培訓(xùn)內(nèi)部講師為基礎(chǔ)起點(diǎn)。以育才計(jì)劃培訓(xùn)形式

　　三、完善培訓(xùn)體系建設(shè)：形成核心人才培訓(xùn)課件體系，人才考核與驗(yàn)收體系。

　　第五部分薪資和福利制度

　　一、20xx年元月對(duì)所有計(jì)時(shí)崗位4-5級(jí)人員進(jìn)行崗位評(píng)估，根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果對(duì)人員薪酬進(jìn)行調(diào)整。

　　二、對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行測(cè)評(píng)，調(diào)整部分崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（庫管員、數(shù)據(jù)員），確定代理倉儲(chǔ)、配送項(xiàng)目組工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、配合行政科修訂完善福利制度。

　　第六部分績(jī)效激勵(lì)方案

　　根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整，在20xx年3月制定新的績(jī)效合同，改進(jìn)績(jī)效激勵(lì)方式

　　第七部分員工關(guān)系

　　建立依法管理勞動(dòng)關(guān)系模式：

　　1、全面宣傳勞動(dòng)法

　　2、員工手冊(cè)制訂與全面宣傳與簽字

　　3、勞動(dòng)合同依法修訂完善，并全部重新簽訂

　　4、嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)界定與管理制度制訂。

　　5、配合人事行政部建立完整的企業(yè)文化。

人力資源方案2

　　為落實(shí)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實(shí)現(xiàn)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的意見》和《關(guān)于全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的意見》，加強(qiáng)高技能人才和鄉(xiāng)村工匠培育，助力鄉(xiāng)村振興，人力資源社會(huì)保障部、國家鄉(xiāng)村振興局共同編制本實(shí)施方案。

　　一、總體要求

　　（一）指導(dǎo)思想。全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，健全人社領(lǐng)域常態(tài)化幫扶機(jī)制，加大東西部職業(yè)技能開發(fā)對(duì)口協(xié)作力度，增強(qiáng)國家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶地區(qū)職業(yè)技能培訓(xùn)資源供給，加強(qiáng)創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型人才培養(yǎng)，為鞏固脫貧攻堅(jiān)成果、促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供技能人才支撐。

　�。ǘ�）建設(shè)目標(biāo)。聚焦國家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶地區(qū)，綜合考慮大型特大型易地扶貧搬遷安置區(qū)技能培訓(xùn)需求，建立完善職業(yè)指導(dǎo)、分類培訓(xùn)、技能評(píng)價(jià)、就業(yè)服務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)的公共服務(wù)體系。加強(qiáng)技工教育和職業(yè)培訓(xùn)基礎(chǔ)能力建設(shè)，加大幫扶力度，做到“應(yīng)培盡培、能培盡培”，努力實(shí)現(xiàn)每個(gè)有培訓(xùn)需求的脫貧家庭和防止返貧致貧監(jiān)測(cè)對(duì)象家庭（以下簡(jiǎn)稱幫扶家庭）勞動(dòng)力都有機(jī)會(huì)接受職業(yè)技能培訓(xùn)，每個(gè)有就讀技工院校意愿的幫扶家庭“兩后生”都有機(jī)會(huì)接受技工教育，豐富技能教育層次，加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)�！笆�四五”期間，累計(jì)開展職業(yè)技能培訓(xùn)不少于300萬人次，培養(yǎng)5萬名左右高級(jí)工以上高技能人才和鄉(xiāng)村工匠，更好服務(wù)鄉(xiāng)村振興。

　　二、實(shí)施范圍

　　重點(diǎn)支持國家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣、西藏自治區(qū)、新疆維吾爾自治區(qū)和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)。

　　三、主要任務(wù)

　�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)一批技工院校和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。實(shí)施技工教育發(fā)展“十四五”規(guī)劃，支持生源數(shù)量較充足、具備發(fā)展技工教育條件縣市，依托現(xiàn)有資源，新建、改（擴(kuò)）建100個(gè)左右技工院校和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)每個(gè)具備條件的地級(jí)以上城市建立1所技師學(xué)院，每個(gè)具備條件的縣（市）建立1所技工學(xué)校。鼓勵(lì)各級(jí)各類企業(yè)舉辦或參與舉辦技工院校，支持民辦技工教育發(fā)展。加大對(duì)口支援工作力度，對(duì)西藏技師學(xué)院和南疆四地州技工院校予以傾斜支持，推動(dòng)落實(shí)部區(qū)共建備忘錄各項(xiàng)措施。

　�。ǘ�）建設(shè)一批高技能人才培訓(xùn)基地。深入實(shí)施“十四五”職業(yè)技能培訓(xùn)規(guī)劃，以推動(dòng)技能人才高質(zhì)量培養(yǎng)為目標(biāo)，以創(chuàng)新發(fā)展為根本動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)更加充分更高質(zhì)量就業(yè)為導(dǎo)向，落實(shí)高技能人才培養(yǎng)補(bǔ)助政策，分層分級(jí)建設(shè)100個(gè)左右高技能人才培訓(xùn)基地。

　�。ㄈ�）建設(shè)一批技能大師工作室。根據(jù)本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，培育一批服務(wù)鄉(xiāng)村振興的能工巧匠，加強(qiáng)資金支持，分層分級(jí)建立100個(gè)左右技能大師工作室，組建工作團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮帶徒傳技、技能攻關(guān)、技藝傳承、技能推廣等帶動(dòng)作用。

　�。ㄋ模┙M織實(shí)施一批專項(xiàng)職業(yè)能力培訓(xùn)考核。按照在已備案的項(xiàng)目中遴選一批、面向社會(huì)征集一批、圍繞當(dāng)?shù)靥厣�產(chǎn)業(yè)開發(fā)一批的原則，選擇就業(yè)需求量大、操作技能簡(jiǎn)單易學(xué)的就業(yè)技能，組織實(shí)施專項(xiàng)職業(yè)能力培訓(xùn)考核計(jì)劃。開發(fā)100個(gè)左右專項(xiàng)職業(yè)能力考核規(guī)范，力爭(zhēng)每縣至少實(shí)施一個(gè)專項(xiàng)職業(yè)能力項(xiàng)目。

　�。ㄎ澹┡嘤�一批勞務(wù)品牌。立足社會(huì)需求和特色產(chǎn)業(yè)，積極培育100個(gè)左右知名勞務(wù)品牌，形成“一縣一品”的`品牌效應(yīng)，提升脫貧勞動(dòng)力輸出的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)揮公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)和勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人的積極作用，深入基層開展“送政策、送信息、送技能、送崗位”的“四送”活動(dòng)，不斷開拓勞務(wù)輸出渠道，擴(kuò)大脫貧勞動(dòng)力外出務(wù)工的規(guī)模。

　�。�六）培養(yǎng)一批高技能人才和鄉(xiāng)村工匠。技工院校要積極面向往屆初高中畢業(yè)生、幫扶家庭子女及勞動(dòng)力等各類群體廣泛開展招生工作，鼓勵(lì)其就讀高級(jí)工班、預(yù)備技師（技師）班，成長為高技能人才。深入實(shí)施新生代農(nóng)民工職業(yè)技能提升計(jì)劃，以輸出地為主，組織返鄉(xiāng)農(nóng)民工開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)民工就近就業(yè)創(chuàng)業(yè)。以輸入地為主，組織轉(zhuǎn)崗和失業(yè)農(nóng)民工開展定向定崗培訓(xùn)，提升農(nóng)民工就業(yè)能力。大力開展中國特色企業(yè)新型學(xué)徒制培訓(xùn)，組織開展以工代訓(xùn)、就業(yè)技能培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。推廣網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)帶頭人培訓(xùn)。結(jié)合市場(chǎng)需求，加快培養(yǎng)一批高技能人才和鄉(xiāng)村工匠。

　�。ㄆ撸┡e辦鄉(xiāng)村振興職業(yè)技能大賽。每?jī)赡昱e辦一屆全國鄉(xiāng)村振興職業(yè)技能大賽。引導(dǎo)支持國家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶地區(qū)結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣�產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，舉辦具有地方特色的職業(yè)技能競(jìng)賽。依托優(yōu)質(zhì)院校和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)一批職業(yè)技能競(jìng)賽集訓(xùn)基地，做好選手集訓(xùn)、高技能人才培訓(xùn)等工作。發(fā)揮職業(yè)技能競(jìng)賽引領(lǐng)帶動(dòng)作用，為技能勞動(dòng)者提供展示交流平臺(tái)。

　　四、完善服務(wù)保障政策

　�。ㄒ唬┘哟髺|西部協(xié)作和對(duì)口支援力度。將職業(yè)教育培訓(xùn)協(xié)作納入東西部協(xié)作和對(duì)口支援工作重要內(nèi)容，把國家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣作為幫扶重點(diǎn)，擴(kuò)大東西部地區(qū)優(yōu)質(zhì)教育培訓(xùn)資源供給和輸出。加強(qiáng)技工院校對(duì)口幫扶，鼓勵(lì)院校采取專業(yè)聯(lián)建、師資交流、教研共享、網(wǎng)上課堂等多種渠道和方式，援助改善基礎(chǔ)條件、擴(kuò)展辦學(xué)規(guī)模、建設(shè)特色專業(yè)。建設(shè)東西部技工院校合作聯(lián)盟，采取聯(lián)合招生、合作辦學(xué)等形式，共同培養(yǎng)高技能人才。

　�。ǘ�）落實(shí)好技工教育各項(xiàng)資助政策。繼續(xù)實(shí)施雨露計(jì)劃，對(duì)幫扶家庭子女接受技工教育給予補(bǔ)助，原補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助方式、發(fā)放程序、資金來源保持不變。各技工院校要對(duì)幫扶家庭學(xué)生開辟招生綠色通道，優(yōu)先招生、優(yōu)先安排在訂單定向培養(yǎng)班或企業(yè)冠名班、優(yōu)先落實(shí)助學(xué)政策、優(yōu)先安排實(shí)習(xí)、優(yōu)先推薦就業(yè)。

　�。ㄈ�）落實(shí)好職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼政策。對(duì)幫扶家庭子女、勞動(dòng)者等開展免費(fèi)職業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)高校畢業(yè)生和企業(yè)職工按規(guī)定給予職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼。參加企業(yè)新型學(xué)徒制培訓(xùn)的給予企業(yè)每人每年5000元以上的職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼，由企業(yè)自主用于學(xué)徒培訓(xùn)工作。對(duì)符合條件的勞動(dòng)者參加專項(xiàng)職業(yè)能力項(xiàng)目培訓(xùn)的，可按規(guī)定納入政府補(bǔ)貼性職業(yè)技能培訓(xùn)項(xiàng)目范圍，落實(shí)職業(yè)培訓(xùn)和鑒定補(bǔ)貼。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)和技術(shù)支持。遴選建設(shè)一體化師資研修基地，建設(shè)技工院校師資研修平臺(tái)。在技工院校一體化師資專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、師資能力提升行動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)師資研修等工作中，向國家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶地區(qū)傾斜。積極推動(dòng)技工教育人才參與對(duì)口支援，協(xié)調(diào)落實(shí)好政策待遇。加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師資和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)。建立技工教育管理、專業(yè)建設(shè)、技術(shù)開發(fā)、教學(xué)改革等方面專家隊(duì)伍，為國家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶地區(qū)技工教育和職業(yè)培訓(xùn)提供技術(shù)支持。

　　五、工作要求

　�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)人力資源社會(huì)保障、鄉(xiāng)村振興部門要將實(shí)施國家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶地區(qū)職業(yè)技能提升工程提上重要日程，協(xié)調(diào)納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃。要以地方政府為主導(dǎo)，建立人力資源社會(huì)保障部門牽頭協(xié)調(diào)、多部門共同參與的工作機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作有序?qū)嵤��?/p>

　　（二）加大支持力度，強(qiáng)化資金保障。國家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶地區(qū)所在�。▍^(qū)）人力資源社會(huì)保障部門要按照統(tǒng)籌規(guī)劃、集中使用、提高效益的要求，將中央和省級(jí)財(cái)政安排的各項(xiàng)資金統(tǒng)籌使用，發(fā)揮好企業(yè)職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、就業(yè)補(bǔ)助資金、職業(yè)技能提升行動(dòng)專賬資金等各類資金的作用。有結(jié)對(duì)幫扶和對(duì)口支援任務(wù)的�。ㄊ校┮�主動(dòng)對(duì)接幫扶地區(qū)，做實(shí)做細(xì)幫扶項(xiàng)目，積極協(xié)調(diào)將相關(guān)項(xiàng)目和資金需求納入幫扶規(guī)劃總盤子。

　�。ㄈ�）細(xì)化工作方案，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。各地區(qū)、各有關(guān)部門抓緊進(jìn)行安排部署，可結(jié)合實(shí)際制定具體實(shí)施方案和工作安排，明確結(jié)對(duì)幫扶關(guān)系和具體目標(biāo)任務(wù)。分階段深入開展工作，協(xié)調(diào)解決問題，推動(dòng)工作落實(shí)。人力資源社會(huì)保障和鄉(xiāng)村振興部門將對(duì)工程實(shí)施情況定期進(jìn)行總結(jié)，適時(shí)開展監(jiān)督檢查，評(píng)估工作成效。

　�。ㄋ模┘哟笮麄髁Χ�，營造良好氛圍。各地要以大力發(fā)展技工教育、實(shí)施職業(yè)技能提升行動(dòng)、推動(dòng)技能人才評(píng)價(jià)制度改革、舉辦和參加技能大賽、弘揚(yáng)工匠精神等為重點(diǎn)，大力宣傳技工教育、職業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)等政策措施，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，動(dòng)員社會(huì)各界廣泛參與國家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶地區(qū)職業(yè)技能提升工程，引導(dǎo)勞動(dòng)力接受職業(yè)技能教育培訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)做法，選樹一批技能致富典型，營造技能成才良好環(huán)境。

人力資源方案3

　　一、經(jīng)理與員工進(jìn)行績(jī)效討論的目的，是讓后者認(rèn)可前者對(duì)他工作表現(xiàn)做出的評(píng)估。經(jīng)理與員工進(jìn)行績(jī)效討論的目的。，是要讓員工明白為什么他的績(jī)效表現(xiàn)會(huì)被評(píng)定為優(yōu)秀、合格或是不合格。

　　二、績(jī)效評(píng)估要做到客觀，經(jīng)理們必須拿出數(shù)字來支持自己做出的判斷。只要經(jīng)理能就自己給下屬打出的分找到相應(yīng)的事實(shí)依據(jù)，這種評(píng)估就是客觀的。

　　三、組織成員及其領(lǐng)導(dǎo)者將績(jī)效管理的.主要功能視為為薪酬系統(tǒng)服務(wù)�？�(jī)效評(píng)估系統(tǒng)之所以存在于每個(gè)組織，是因?yàn)槲覀兦匪�有為我們工作的人兩個(gè)答案，一是我們對(duì)他們的期望是什么，二是他們實(shí)際干得如何。

人力資源方案4

　　護(hù)理人力是衛(wèi)生人力資源中的重要組成元素。實(shí)施護(hù)理人力資源調(diào)配是保證病人安全，維護(hù)護(hù)士權(quán)益的重要舉措

　　一、指導(dǎo)思想：

　　堅(jiān)持以病人為中心，合理動(dòng)態(tài)調(diào)配護(hù)理人員,充實(shí)臨床護(hù)理隊(duì)伍，使人力資源得到充分利用,最大限度發(fā)揮護(hù)理人員的潛能,科學(xué)實(shí)施人力資源管理，推動(dòng)護(hù)理垂直管理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)的深入。

　　二、目標(biāo)：

　　達(dá)到“患者滿意、護(hù)士滿意、醫(yī)院滿意”。以病人為中心，以服務(wù)質(zhì)量為核心，合理動(dòng)態(tài)調(diào)配護(hù)理人力資源,保證護(hù)理質(zhì)量與安全。

　　三、工作重點(diǎn)：

　　1、以合理動(dòng)態(tài)調(diào)配全院護(hù)理人力資源為切入點(diǎn)，貫徹落實(shí)護(hù)理垂直管理實(shí)施方案。

　　2、全院護(hù)理人員，各病區(qū)護(hù)士由護(hù)理部統(tǒng)一管理和調(diào)配。

　　3、護(hù)士長排班，實(shí)行周安排，每日調(diào)配、分時(shí)段調(diào)配、夜班動(dòng)態(tài)調(diào)配。

　　4、落實(shí)護(hù)理人員規(guī)范化分層培訓(xùn)，實(shí)施低年資護(hù)士輪崗制。

　　四、實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬┲贫ㄗ裱�人力資源調(diào)配原則遵循護(hù)理人力資源配置的原則和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)病人數(shù)量的動(dòng)態(tài)性變化、護(hù)理工作量動(dòng)態(tài)性變化、護(hù)士特有生理特征的動(dòng)態(tài)性變化、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等情況，適時(shí)調(diào)整護(hù)士崗位人員。

　　（二）人力資源調(diào)配方法

　　1.病區(qū)內(nèi)床位使用率在100%以上，一級(jí)護(hù)理以上病人達(dá)10～15%以上，護(hù)士長報(bào)告護(hù)理部，組織護(hù)理專家組會(huì)診，根據(jù)護(hù)理人員配置、護(hù)理工作量、工作強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)評(píng)估后確認(rèn)影響護(hù)理質(zhì)量安全，護(hù)理部啟動(dòng)護(hù)理人力資源調(diào)配方案，調(diào)配儲(chǔ)備庫的護(hù)士實(shí)施支援，并上報(bào)分管院長。

　　2.病區(qū)床位使用率在100%以下，一級(jí)護(hù)理以上病人不足10%時(shí)，護(hù)士長啟動(dòng)護(hù)理人員替代制度，在病區(qū)內(nèi)實(shí)施彈性排班協(xié)調(diào)解決，以保證護(hù)理工作的'正常運(yùn)行。

　　3.病區(qū)內(nèi)床位使用率在60%以下，無一級(jí)護(hù)理以上病人在時(shí)，護(hù)士長上報(bào)1名機(jī)動(dòng)護(hù)士（或稱彈性護(hù)士）錄入護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫，參加全院護(hù)理人力資源調(diào)配。

　　4.病區(qū)內(nèi)床位使用率在20%以下，無一級(jí)護(hù)理以上病人在時(shí)，護(hù)士長上報(bào)2名機(jī)動(dòng)護(hù)士（或稱彈性護(hù)士）錄入護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫，參加全院護(hù)理人力資源調(diào)配。

　　5.護(hù)理人力相對(duì)短缺的科室，接收批量急診或危重癥病人時(shí)，護(hù)士長上報(bào)護(hù)理部，護(hù)士長報(bào)告護(hù)理部，組織護(hù)理專家組會(huì)診，親臨病區(qū)根據(jù)床護(hù)比、床位使用率及危重病人的百分比評(píng)估確認(rèn)后給予護(hù)理資源調(diào)配。

　　5.夜班、節(jié)假日期間，接收批量急診或危重癥時(shí)，值班護(hù)士通知總值班現(xiàn)場(chǎng)指揮、參加處置。如情況復(fù)雜，總值班通知護(hù)理部、分管院長，并實(shí)施應(yīng)急護(hù)理人力資源調(diào)配。

　　6.護(hù)理部應(yīng)急急救隊(duì)?wèi)?yīng)時(shí)刻處于待命狀態(tài)，保持通訊工具通暢，因故離開本地必須提前報(bào)告護(hù)理部。發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救，如批量外傷、疾病爆發(fā)流行及其它特大意外事件，護(hù)理部接到通知后立即上報(bào)分管院長，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急急救隊(duì)。以確保緊急情況下護(hù)理人員迅速調(diào)配到位。

　　7.一般緊急狀態(tài)，護(hù)士長啟動(dòng)二線班、輪休、補(bǔ)休人員應(yīng)急，護(hù)理部一般不啟動(dòng)儲(chǔ)備庫人員。如護(hù)理部組織護(hù)理會(huì)診，親臨病區(qū)確需調(diào)配護(hù)理人員資源應(yīng)急，護(hù)理部立即調(diào)配輪轉(zhuǎn)護(hù)士參加應(yīng)急工作。病區(qū)緊急狀態(tài)緩解后，護(hù)士長及時(shí)報(bào)請(qǐng)護(hù)理部撤離調(diào)配人員。

　　8.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)內(nèi)根據(jù)護(hù)理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)實(shí)施分層次護(hù)士彈性排班。設(shè)立護(hù)理組長，增加夜班和休息日護(hù)士配置人數(shù)，各班次人員和數(shù)量安排遵循護(hù)理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)、專科疾病護(hù)理要求的彈性調(diào)整原則，增加護(hù)理高峰時(shí)段的護(hù)士人數(shù)，改進(jìn)排班模式，增設(shè)早晚班、延時(shí)班等，加強(qiáng)基礎(chǔ)和�？谱o(hù)理工作的落實(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

　　五、要求：護(hù)士人力資源調(diào)配要注重科學(xué)性、適時(shí)性和安全性，要注重專業(yè)技術(shù)、個(gè)人能力、人力資源有效利用等要素，在關(guān)注護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理強(qiáng)度因素的同時(shí)，更要注重護(hù)理管理和護(hù)理人員情感等潛在影響因素，實(shí)施護(hù)理部現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，統(tǒng)一調(diào)配，跟蹤管理，使護(hù)理管理工作更貼近臨床、貼近患者、貼近社會(huì)，保證護(hù)理安全。

人力資源方案5

　　為貫徹落實(shí)省人力資源社會(huì)保障廳、省發(fā)展改革委、省鄉(xiāng)村振興局《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于組織開展“同幫共富”人力資源社會(huì)保障幫扶活動(dòng)的實(shí)施方案>的通知》（魯人社字〔20xx〕1號(hào)）文件要求，切實(shí)做好臨沂市鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣和對(duì)口協(xié)作省市國家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣人力資源社會(huì)保障幫扶工作，市人力資源社會(huì)保障局、市發(fā)展改革委、市鄉(xiāng)村振興局決定組織開展同步幫扶、助力共同富裕人力資源社會(huì)保障幫扶活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“同幫共富”活動(dòng)），現(xiàn)制定實(shí)施方案如下。

　　一、目標(biāo)任務(wù)

　　“十四五”時(shí)期，傾斜式幫扶臨沂市鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣，做到“四個(gè)穩(wěn)定”，即重點(diǎn)幫扶縣脫貧人口每年就業(yè)規(guī)模保持總體穩(wěn)定，脫貧享受政策家庭和防止返貧監(jiān)測(cè)對(duì)象家庭有培訓(xùn)需求勞動(dòng)力培訓(xùn)規(guī)模穩(wěn)定擴(kuò)大，城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保障水平穩(wěn)定提升，鄉(xiāng)村人才規(guī)模穩(wěn)定壯大；對(duì)口協(xié)作省市國家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣，做到“兩個(gè)加大”，即就業(yè)協(xié)作力度進(jìn)一步加大，技能協(xié)作力度進(jìn)一步加大。

　　二、加強(qiáng)傾斜式幫扶

　　對(duì)全市6個(gè)省鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣，實(shí)行傾斜式幫扶。

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)就業(yè)幫扶

　　1.推進(jìn)勞務(wù)輸出。在農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作示范縣認(rèn)定和勞務(wù)基地認(rèn)定中對(duì)重點(diǎn)幫扶縣給予傾斜。

　　2.培樹勞務(wù)品牌。對(duì)重點(diǎn)幫扶縣勞務(wù)品牌培樹工作予以指導(dǎo)和支持，通過多種方式加大推介力度，持續(xù)提升重點(diǎn)幫扶縣勞務(wù)品牌的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.促進(jìn)就地就近就業(yè)。支持重點(diǎn)幫扶縣加大鄉(xiāng)村公益性崗位開發(fā)力度，在開發(fā)計(jì)劃、資金等方面向重點(diǎn)幫扶縣傾斜。

　　4.鼓勵(lì)返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。加大對(duì)重點(diǎn)幫扶縣返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的政策支持力度，落實(shí)小微企業(yè)一次性創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼和創(chuàng)業(yè)崗位開發(fā)補(bǔ)貼，重點(diǎn)加大返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)個(gè)體工商戶一次性創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼的扶持力度。加大創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款落實(shí)力度，加強(qiáng)政策宣傳，優(yōu)化申請(qǐng)對(duì)象資格審核程序。

　　5.提升公共就業(yè)服務(wù)。優(yōu)先支持重點(diǎn)幫扶縣推進(jìn)公共就業(yè)服務(wù)向鄉(xiāng)村地區(qū)延伸，積極發(fā)揮“就業(yè)幫扶直通車”平臺(tái)作用，組織就業(yè)服務(wù)專家團(tuán)隊(duì)，為重點(diǎn)幫扶縣農(nóng)村勞動(dòng)力提供精準(zhǔn)就業(yè)服務(wù)。

　�。ǘ�）加強(qiáng)技能幫扶

　　1.加大農(nóng)業(yè)農(nóng)村領(lǐng)域技能培訓(xùn)支持力度。支持重點(diǎn)幫扶縣結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展需要，開展農(nóng)機(jī)操作、農(nóng)產(chǎn)品加工、鄉(xiāng)村建筑工人等領(lǐng)域相關(guān)職業(yè)（工種）以及鄉(xiāng)村工匠的技能培訓(xùn)，支持技工院校加強(qiáng)涉農(nóng)專業(yè)建設(shè)、開展涉農(nóng)職業(yè)培訓(xùn)，積極開展鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)帶頭人創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)青年培訓(xùn)等。

　　2.抓好鄉(xiāng)村振興職業(yè)技能大賽。指導(dǎo)重點(diǎn)幫扶縣組織動(dòng)員本地技能人才積極參加全國鄉(xiāng)村振興職業(yè)技能大賽選拔工作，引導(dǎo)支持重點(diǎn)幫扶縣結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣�產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，舉辦具有地方特色的職業(yè)技能競(jìng)賽。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)社保幫扶

　　1.鞏固拓展基本養(yǎng)老保險(xiǎn)應(yīng)保盡保成果。指導(dǎo)重點(diǎn)幫扶縣完善困難群體參保幫扶，為符合參加居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保條件的繳費(fèi)年齡段低保對(duì)象、特困人員、脫貧享受政策人口、防止返貧監(jiān)測(cè)幫扶對(duì)象、重度殘疾人全額代繳最低標(biāo)準(zhǔn)的居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。年滿60周歲且未領(lǐng)取國家規(guī)定的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的低保對(duì)象、特困人員、脫貧享受政策人口、防止返貧監(jiān)測(cè)幫扶對(duì)象，全部納入居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，并按月發(fā)放居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。參加居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的重度殘疾人提出申請(qǐng)，經(jīng)審核后可以提前5年發(fā)放養(yǎng)老金。

　　2.完善便捷高效的'社保經(jīng)辦服務(wù)方式。支持重點(diǎn)幫扶縣社保經(jīng)辦服務(wù)能力提升，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）社保服務(wù)平臺(tái)管理和服務(wù)水平。支持重點(diǎn)幫扶縣把社保經(jīng)辦服務(wù)功能作為村級(jí)綜合服務(wù)設(shè)施建設(shè)工程重要內(nèi)容，通過政府購買服務(wù)等方式保障有專人穩(wěn)定承擔(dān)社保經(jīng)辦服務(wù)，推進(jìn)社保經(jīng)辦服務(wù)事項(xiàng)“就近辦”。指導(dǎo)重點(diǎn)幫扶縣全面推行社保經(jīng)辦服務(wù)“線下一門辦、線上一網(wǎng)通、全程一卡辦”，為企業(yè)和群眾提供更加優(yōu)質(zhì)便捷高效的社保經(jīng)辦服務(wù)。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)人才人事幫扶

　　1.探索制定高校畢業(yè)生崗位津貼政策。鼓勵(lì)支持有條件的地方探索制定高校畢業(yè)生（含技師學(xué)院全日制高級(jí)工班、預(yù)備技師班畢業(yè)生，下同）崗位津貼政策，允許縣域內(nèi)各類企業(yè)招聘高校畢業(yè)生從事經(jīng)營、管理、技術(shù)工作后，代為申請(qǐng)享受高校畢業(yè)生崗位津貼，吸引優(yōu)秀高校畢業(yè)生到縣域內(nèi)工作。

　　2.落實(shí)事業(yè)單位人事管理傾斜政策。指導(dǎo)重點(diǎn)幫扶縣落實(shí)基層事業(yè)單位工作人員“三放寬一允許”招聘傾斜政策；將鼓勵(lì)引導(dǎo)高校畢業(yè)生到重點(diǎn)幫扶縣基層事業(yè)單位工作與做好事業(yè)單位公開招聘高校畢業(yè)生有效結(jié)合；指導(dǎo)重點(diǎn)幫扶縣開展基層事業(yè)單位專項(xiàng)招聘“三支一扶”人員、公費(fèi)師范生、公費(fèi)醫(yī)學(xué)生、退役大學(xué)生士兵等工作；根據(jù)中央、省部署，推進(jìn)縣以下事業(yè)單位建立管理崗位職員等級(jí)晉升制度。

　　3.加大智力支持和人才服務(wù)力度。積極開展高層次人才服務(wù)基層示范活動(dòng)，遴選實(shí)施一批鄉(xiāng)村振興專家服務(wù)團(tuán)。實(shí)施高校畢業(yè)生“三支一扶”計(jì)劃，穩(wěn)定招募規(guī)模，探索創(chuàng)新招募模式，適當(dāng)放寬專業(yè)要求，降低開考比例。配合有關(guān)部門建立城市醫(yī)生、教師、科技、文化等人才定期服務(wù)鄉(xiāng)村制度，支持和鼓勵(lì)符合條件的事業(yè)單位科研人員按照國家有關(guān)規(guī)定到鄉(xiāng)村和涉農(nóng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，充分保障其在職稱評(píng)審、工資福利、社會(huì)保障等方面的權(quán)益。

　　4.落實(shí)更加傾斜的工資政策。重點(diǎn)幫扶縣落實(shí)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件規(guī)定；落實(shí)《關(guān)于完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效工資政策保障家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的通知》，提升全科醫(yī)生工資水平，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)。

　　三、加強(qiáng)對(duì)口協(xié)作幫扶

　　創(chuàng)新協(xié)作方式，加大資金、資源、項(xiàng)目投入，加強(qiáng)與對(duì)口協(xié)作的重慶市城口縣、對(duì)口支援的青海省海晏縣人社協(xié)作。

　　（一）加強(qiáng)就業(yè)協(xié)作。暢通協(xié)作省市脫貧勞動(dòng)力、防止返貧監(jiān)測(cè)對(duì)象轉(zhuǎn)移到臨沂市就業(yè)渠道，幫助其方便就業(yè)、穩(wěn)定就業(yè)、維護(hù)合法權(quán)益，將在臨沂市務(wù)工的協(xié)作省市脫貧勞動(dòng)力全部作為工作對(duì)象、納入服務(wù)范圍。積極打造東西部協(xié)作勞務(wù)品牌，提升勞務(wù)協(xié)作質(zhì)量和水平。

　�。ǘ�）加強(qiáng)技能協(xié)作。加大對(duì)協(xié)作省市國家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣技工院校的幫扶力度，提升其辦學(xué)能力和質(zhì)量。鼓勵(lì)我市技工院校與協(xié)作省市國家重點(diǎn)幫扶縣技工院校開展校校合作，通過發(fā)放招生簡(jiǎn)章等形式，鼓勵(lì)我市技工院校加大對(duì)協(xié)作省市國家重點(diǎn)幫扶縣招生宣傳，增加招生規(guī)模，推動(dòng)人才技能雙向流動(dòng)。

　　四、保障措施

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)人力資源社會(huì)保障、發(fā)展改革、鄉(xiāng)村振興部門要深刻認(rèn)識(shí)開展“同幫共富”活動(dòng)的重要意義，提高政治站位。人力資源社會(huì)保障部門要及時(shí)調(diào)整完善推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，調(diào)配精干力量，以重點(diǎn)幫扶縣為重點(diǎn)做好相關(guān)工作。會(huì)同發(fā)展改革、鄉(xiāng)村振興部門加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享，定期開展脫貧享受政策人口、防止返貧監(jiān)測(cè)對(duì)象相關(guān)信息數(shù)據(jù)比對(duì)，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)分析，積極主動(dòng)開展幫扶�？h級(jí)人力資源社會(huì)保障、發(fā)展改革、鄉(xiāng)村振興部門要把工作責(zé)任細(xì)化、實(shí)化、具體化，列出時(shí)間表、路線圖、施工圖，全力落實(shí)幫扶工作。

　�。ǘ�）加強(qiáng)資金支持。加大就業(yè)補(bǔ)助資金向鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣的傾斜支持。定期調(diào)度分析資金使用情況，加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)管，加強(qiáng)工作指導(dǎo)。

　　（三）加強(qiáng)干部培訓(xùn)。各地要加大人力資源社會(huì)保障工作服務(wù)支持艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線工作力度，定期開展重點(diǎn)幫扶縣人力資源社會(huì)保障部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，在組織開展職業(yè)指導(dǎo)師、勞動(dòng)人事爭(zhēng)議調(diào)解員、仲裁員培訓(xùn)等活動(dòng)中名額向重點(diǎn)幫扶縣予以傾斜支持，進(jìn)一步提升推進(jìn)鄉(xiāng)村振興能力。

　�。ㄋ模�強(qiáng)化調(diào)度督查。各級(jí)人力資源社會(huì)保障、發(fā)展改革、鄉(xiāng)村振興部門要按照鞏固脫貧成果評(píng)估等有關(guān)要求，強(qiáng)化各項(xiàng)工作監(jiān)測(cè)評(píng)估，定期開展工作調(diào)度，按期全面高質(zhì)量完成好支持重點(diǎn)幫扶縣相關(guān)工作任務(wù)。要加強(qiáng)資金使用監(jiān)管，預(yù)防和查處套取或違規(guī)使用資金等違法違紀(jì)行為。要大力宣傳重點(diǎn)幫扶縣幫扶政策措施、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型案例，為推進(jìn)工作提供借鑒、營造良好氛圍。各縣區(qū)人力資源社會(huì)保障部門應(yīng)于每年12月5日前將年度活動(dòng)推進(jìn)和落實(shí)情況報(bào)送市人力資源社會(huì)保障局。

人力資源方案6

　　為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于穩(wěn)就業(yè)保就業(yè)決策部署和市委、市政府相關(guān)工作要求，集中幫扶困難人員就業(yè)創(chuàng)業(yè)，讓困難群眾感受到黨和政府的溫暖關(guān)懷，不斷增強(qiáng)獲得感、幸福感、安全感，特制定本方案。

　　一、行動(dòng)主題

　　就業(yè)幫扶，真情相助

　　二、行動(dòng)時(shí)間

　　20xx年6月－9月

　　三、服務(wù)對(duì)象

　　登記失業(yè)的就業(yè)困難人員，主要包括：

　�。ㄒ唬┝憔蜆I(yè)家庭人員、“4050”人員；

　　（二）離校未就業(yè)高校畢業(yè)生；

　　（三）脫貧人口、低保家庭人員、殘疾人、退役軍人、刑滿釋放人員、戒毒康復(fù)人員、退捕漁民、化解過剩產(chǎn)能企業(yè)職工等。

　　四、行動(dòng)目標(biāo)

　　集中利用4個(gè)月的時(shí)間開展專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)困難人員開展走訪摸排、精準(zhǔn)對(duì)接、重點(diǎn)幫扶，讓符合條件的都能享受就業(yè)援助政策，有就業(yè)需求的都能獲得崗位信息，有培訓(xùn)需求的都能參加技能培訓(xùn)，有創(chuàng)業(yè)意愿的都能得到創(chuàng)業(yè)扶持，確保困難人員就業(yè)需求有響應(yīng)，就業(yè)服務(wù)跟得上，就業(yè)幫扶有成效。

　　五、主要任務(wù)

　�。ㄒ唬┤�面摸排聯(lián)系。結(jié)合全市人力資源信息庫建設(shè)，以社區(qū)、村為單位組織基層就業(yè)工作人員、勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人，全面摸排困難群體未就業(yè)人員信息，掌握其就業(yè)失業(yè)狀況、就業(yè)創(chuàng)業(yè)意愿、技術(shù)技能水平、培訓(xùn)服務(wù)需求等情況，做到“一人一策”“一人一檔”。6月底前，各區(qū)縣人力社保部門要建立困難人員就業(yè)幫扶臺(tái)賬。

　�。ǘ�）多方籌集崗位。深入轄區(qū)各類用人單位，廣泛收集符合困難人員就業(yè)需求的崗位。依托社區(qū)、鄉(xiāng)村開發(fā)收集一批便民服務(wù)崗位，方便困難人員就近就業(yè)。動(dòng)員經(jīng)營業(yè)績(jī)好、社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)的企業(yè)提供一批低門檻就業(yè)崗位，定向招用困難人員。儲(chǔ)備一批保潔保綠、基層協(xié)管等公益性崗位，對(duì)難以通過市場(chǎng)渠道實(shí)現(xiàn)就業(yè)的困難人員進(jìn)行托底安置。

　�。ㄈ�）開展面對(duì)面服務(wù)。對(duì)每名登記失業(yè)的困難人員要做到主動(dòng)對(duì)接、人人見面、分類幫扶、逐一銷號(hào)。有求職需求的，向其推薦至少3個(gè)有針對(duì)性的崗位。有技能提升需求的，及時(shí)組織參加培訓(xùn)項(xiàng)目。對(duì)長期失業(yè)的，加強(qiáng)職業(yè)指導(dǎo)，幫助提振信心、明確求職方向。

　�。ㄋ模┩菩姓�策免申即享。用好大數(shù)據(jù)比對(duì)分析手段，對(duì)促進(jìn)困難人員就業(yè)的各類補(bǔ)貼政策，推行政策找人、免申即享。對(duì)個(gè)別暫時(shí)不具備免申即享的政策，均實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)，并提供代辦幫辦服務(wù)。進(jìn)一步優(yōu)化政策經(jīng)辦流程，加快資金的發(fā)放進(jìn)度，確保補(bǔ)貼及時(shí)到賬、應(yīng)享盡享。

　�。ㄎ澹┙M織專場(chǎng)招聘活動(dòng)。采取線上線下相結(jié)合方式，分類篩選用人單位和就業(yè)崗位，多形式開展困難人員專場(chǎng)招聘活動(dòng)。運(yùn)用信息化技術(shù)加強(qiáng)就業(yè)崗位精準(zhǔn)推送，促進(jìn)人崗匹配。在廣場(chǎng)、車站等人員聚集區(qū)域設(shè)置招聘信息發(fā)布專欄專區(qū)，方便困難人員獲取就業(yè)崗位信息。動(dòng)員人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)、勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人等社會(huì)力量參與，拓展就業(yè)招聘服務(wù)供給渠道。

　　（六）強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)扶持。結(jié)合本地區(qū)產(chǎn)業(yè)特色和資源稟賦優(yōu)勢(shì)，對(duì)有創(chuàng)業(yè)意愿的困難人員提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目推薦、開業(yè)指導(dǎo)、融資服務(wù)等“一條龍”創(chuàng)業(yè)服務(wù)。主動(dòng)為符合條件的困難人員落實(shí)創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款、一次性創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助等政策。組建創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師專家服務(wù)團(tuán)，對(duì)困難人員的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開展后續(xù)跟蹤服務(wù)，把創(chuàng)業(yè)者“扶上馬、送一程”。

　　（七）支持靈活就業(yè)。加強(qiáng)靈活就業(yè)崗位信息歸集，支持困難人員多渠道靈活就業(yè)和新形態(tài)就業(yè)，持續(xù)提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)。加快零工市場(chǎng)建設(shè)，推動(dòng)公共就業(yè)服務(wù)向零工市場(chǎng)延伸，為靈活就業(yè)勞動(dòng)者提供即時(shí)性、針對(duì)性的就業(yè)崗位。對(duì)從事靈活就業(yè)的困難人員，按規(guī)定落實(shí)好靈活就業(yè)社保補(bǔ)貼政策。

　　六、保障措施

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各區(qū)縣人力社保部門要高度重視此次專項(xiàng)行動(dòng)，將其作為穩(wěn)就業(yè)保就業(yè)的重要抓手和推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”的重要舉措，帶著對(duì)困難人員的'深厚感情開展工作，將黨和政府對(duì)困難人員的關(guān)心落到實(shí)處。要精心組織實(shí)施，制定具體方案，明確責(zé)任分工、時(shí)間進(jìn)度、工作要求。

　　（二）強(qiáng)化督促指導(dǎo)。市局將成立十個(gè)指導(dǎo)組，對(duì)各區(qū)縣困難人員就業(yè)幫扶工作劃片包干開展指導(dǎo)。通過查閱臺(tái)賬、電話抽查、實(shí)地走訪等形式，重點(diǎn)檢查各區(qū)縣的登記失業(yè)困難人員數(shù)量是否下降、是否與未就業(yè)困難人員見過面、是否向每人推薦3個(gè)崗位、有培訓(xùn)意愿的是否參加培訓(xùn)、有創(chuàng)業(yè)意愿的是否得到創(chuàng)業(yè)扶持。相關(guān)情況將按月進(jìn)行通報(bào)。

　�。ㄈ�）做好安全保障。要按照疫情防控常態(tài)化要求，做好線下招聘活動(dòng)組織工作。嚴(yán)格設(shè)定困難人員個(gè)人信息使用范圍，強(qiáng)化各級(jí)各類信息平臺(tái)系統(tǒng)安全防護(hù)，提供就業(yè)服務(wù)的社會(huì)機(jī)構(gòu)要按規(guī)定簽訂保密協(xié)議，嚴(yán)防困難人員個(gè)人信息泄露。

　�。ㄋ模�廣泛宣傳引導(dǎo)。要緊扣專項(xiàng)行動(dòng)主題，運(yùn)用新聞媒體、微博微信、廣播電視等渠道，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。要做好專項(xiàng)行動(dòng)跟蹤宣傳，及時(shí)報(bào)道經(jīng)驗(yàn)做法和亮點(diǎn)特色，上報(bào)專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)展工作信息。

人力資源方案7

　　企業(yè)制定了年度計(jì)劃后，就能夠開始制定年度人力資源計(jì)劃了。

　　(一)年度人力資源計(jì)劃制定步驟

　　制定年度人力資源計(jì)劃一般有三個(gè)步驟：收集有關(guān)信息、預(yù)測(cè)人力資源需求、預(yù)測(cè)人力資源供給和編制人力資源計(jì)劃。

　　1.收集有關(guān)信息

　　主要收集外部與內(nèi)部的信息。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、本行業(yè)的發(fā)展前景、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)、相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向、勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化、政府的法律與政策、人口發(fā)展的趨勢(shì)、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、文化風(fēng)俗習(xí)慣演變等。內(nèi)部信息主要包括：企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、企業(yè)憧憬的變化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更迭、人力資源成本的變化、生產(chǎn)流水線的變化、銷售渠道的變化、融資潛力的變化等。

　　2.預(yù)測(cè)人力資源需求與供給

　　根據(jù)收集來的信息，運(yùn)用必須的方法，就能夠較正確地預(yù)測(cè)企業(yè)在未來一年內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求與供給。如果供給大于需求，就要思考分流出一部分人力資源;如果需求大于供給，就要思考引進(jìn)一部分人力資源。當(dāng)然，培訓(xùn)員工、改變計(jì)劃、調(diào)整薪酬等也是能夠運(yùn)用的手段。

　　3.編制人力資源計(jì)劃

　　一份完整的年度人力資源計(jì)劃至少就應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：計(jì)劃到達(dá)的目標(biāo)、目前形勢(shì)分析、未來形勢(shì)預(yù)測(cè)、計(jì)劃事項(xiàng)、計(jì)劃制定者和計(jì)劃制定的時(shí)間。

　　另外，編制年度人力資源計(jì)劃必須要附上行動(dòng)計(jì)劃。行動(dòng)計(jì)劃是年度人力資源計(jì)劃中的一個(gè)重要方面。缺了這一塊，企業(yè)的年度人力資源計(jì)劃是不完整的。

　　人力資源管理行動(dòng)計(jì)劃一般由項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目細(xì)則組成。項(xiàng)目細(xì)則主要包括以下一些資料：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目參與者、實(shí)施時(shí)間、項(xiàng)目檢查人、檢查時(shí)間、項(xiàng)目預(yù)算等。有若干個(gè)項(xiàng)目就就應(yīng)有若干條項(xiàng)目細(xì)則。

　　當(dāng)然，制定好年度人力資源計(jì)劃后，關(guān)鍵是實(shí)施。但是，是否制定了一份科學(xué)實(shí)用的年度人力資源計(jì)劃是實(shí)施的前提。

　　(二)確立人力資源管理年度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

　　人力資源年度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的有效確立是科學(xué)制定年度人力資源計(jì)劃的前提�？�(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是否合理，是決定能否完成績(jī)效指標(biāo)的最重要一環(huán)。人力資源管理的年度績(jī)效目標(biāo)就應(yīng)從公司戰(zhàn)略目標(biāo)縱向分解而來，而不是上級(jí)或部門領(lǐng)導(dǎo)的隨意指定。

　　企業(yè)提出下一年人力資源績(jī)效目標(biāo)時(shí)，要對(duì)有關(guān)人員的工作提出明確的界定，使他們明白要做什么，做到什么程度;透過逐級(jí)分解，讓員工了解企業(yè)對(duì)人力資源管理方面的期望;有關(guān)職責(zé)人要對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行跟蹤，考察目標(biāo)完成狀況和存在的問題，不定期地對(duì)目標(biāo)進(jìn)行回顧、反饋和調(diào)整，做出合理的考核結(jié)果;建立績(jī)效檔案，以記錄有關(guān)人員的績(jī)效表現(xiàn)，及時(shí)反饋績(jī)效表現(xiàn)，不斷做出調(diào)整，以更好地完成績(jī)效目標(biāo)，保證管理者所做出的績(jī)效評(píng)價(jià)是基于事實(shí)而不是主觀決定，保證績(jī)效考評(píng)的公正;最終將績(jī)效結(jié)果和激勵(lì)機(jī)制掛鉤。

　　人力資源管理年度績(jī)效指標(biāo)一般包括：人事費(fèi)用率、人均費(fèi)用、人均產(chǎn)量、人均產(chǎn)值、人均效益、招聘費(fèi)用率、人均培訓(xùn)費(fèi)用、內(nèi)部流動(dòng)率、外向離職率等(見表3-2)。

　　表3-2××公司人力資源管理績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

　　◎案例

　　某企業(yè)去年100個(gè)人生產(chǎn)了100臺(tái)機(jī)器，銷售額是1000萬，100臺(tái)機(jī)器中有A機(jī)器50臺(tái)、B機(jī)器20臺(tái)、C機(jī)器20臺(tái)、D機(jī)器10臺(tái);今年100個(gè)人生產(chǎn)了110臺(tái)機(jī)器，銷售額是950萬，110臺(tái)機(jī)器中有A機(jī)器40臺(tái)、B機(jī)器20臺(tái)、C機(jī)器20臺(tái)、E機(jī)器20臺(tái)、F機(jī)器10臺(tái)。

　　單從銷售額上看，能證明今年的人均效益比去年降低了嗎?不能。因?yàn)殇N售額有太多的外在影響因素。要證明人均效益是降低還是提高，我們就要從最根本的、不受外界影響太大的數(shù)據(jù)中來挖掘真相。

　　就本企業(yè)而言，這個(gè)最根本的、不受外界影響太大的數(shù)據(jù)就是每一臺(tái)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，就能夠證明人均效益是降低還是提高了。

　　(三)人力成本的預(yù)算與控制

　　1.人力成本構(gòu)成

　　企業(yè)中只要有員工就會(huì)涉及到人力成本的問題。在人力資源規(guī)劃中，人力成本的預(yù)算是十分重要、不可或缺的一個(gè)部分。首先，我們來了解一下人力成本是由哪些部分構(gòu)成的，如下表所示：

　　由上表，我們明白人力成本主要由三個(gè)部分構(gòu)成：

　　◆標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的員工標(biāo)準(zhǔn)所得(員工工薪部分);

　　◆非標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的企業(yè)付出(如福利部分);

　　◆開發(fā)費(fèi)用(包括內(nèi)部開發(fā)和外部開發(fā)，內(nèi)部開發(fā)主要是培訓(xùn)，外部開發(fā)主要是招聘)。

　　2.人力成本的預(yù)算和控制

　　人力成本的預(yù)算和控制是所有從事人力資源管理的工作者都就應(yīng)了解和掌握的知識(shí)。那里需要提到另一個(gè)概念叫人力成本率，計(jì)算公式為：人力成本率=人力成本÷銷售額。

　　通常狀況下，人力成本率會(huì)隨著銷售額的遞增而遞減。也就是說，在銷售額不斷增加的前提下，企業(yè)前一階段的人力成本率一般會(huì)大于后一階段的人力成本率。所以說，如果一個(gè)公司的銷售額能預(yù)算得很準(zhǔn)，那么人力成本也會(huì)預(yù)算得比較準(zhǔn)。

　　◎案例

　　如果一個(gè)企業(yè)今年的'銷售額是6億元，正常狀況下，該企業(yè)的人力成本率就應(yīng)是10%。下面，我們把該企業(yè)明年的銷售額分為兩種可能：

　　1.如果該企業(yè)明年的銷售額為7億元，那么，在6億元和7億元之間的1個(gè)億的人力成本率是大于10%還是小于10%呢?正常狀況下，在這1個(gè)億中人力成本率就應(yīng)是小于10%的，假設(shè)為9%;

　　2.如果該企業(yè)明年的銷售額為8億元，假設(shè)6億元到8億元中間的2億元中有1億元的人力成本為9%，另一億元的人力成本為8%。

　　這種狀況下，預(yù)算整體的人力成本公式為：∑(月銷售額×人力成本率)=全年人力成本

　　人力資源部往往從本年度11月份開始就要搜集各種信息，篩選出變量因素，進(jìn)行下一年度的人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)備。這個(gè)時(shí)候如果人力資源部想明白本年度12月份的人力成本總和，能夠采用下面的計(jì)算方法：某月的銷售額×人力成本率=當(dāng)月的工資總和

　　我們?cè)谧稍冞^程中，經(jīng)常有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人問道："年終獎(jiǎng)到底該如何計(jì)算?"那里，我們介紹一種比較簡(jiǎn)單實(shí)用的方法：如果企業(yè)本年度的人力成本率為10%，那就能夠按8%來計(jì)算年度人力成本，剩余的2%留作年終獎(jiǎng)。

　　我們明白，員工工資屬于人力成本的組成部分。它又包括兩個(gè)部分，固定部分叫做崗位工資，變動(dòng)部分叫做績(jī)效工資。如何計(jì)算崗位工資和績(jī)效工資呢?

　　舉例來說，假設(shè)某企業(yè)今年一月份的銷售額為4千萬元，人力成本率為10%，留下為年終獎(jiǎng)準(zhǔn)備的2%，4000×8%=320(萬元)，就是該企業(yè)一月份的人力成本。假設(shè)該公司共有員工400人，400人的崗位工資之和為250萬元，那么，變動(dòng)部分的70萬元就是績(jī)效工資。如果該企業(yè)二月份增加了20人，銷售額還是4千萬元，假設(shè)420人的崗位工資之和為260萬元，那么，績(jī)效工資就是60萬元。

　　崗位工資和績(jī)效工資統(tǒng)稱為基準(zhǔn)工資。基準(zhǔn)工資有一個(gè)規(guī)律，通常狀況下，崗位工資和績(jī)效工資的比例有5：5;6：4;7：3;8：2等。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)比例發(fā)生傾斜，比如由原先的5：5變成了6：4的時(shí)候，這就證明員工固定工資的部分在增加，如果這時(shí)企業(yè)的效益并沒有增加，為了健全雙贏的機(jī)制，一般的做法是能夠適當(dāng)減少人員的數(shù)量，按減少后的人員數(shù)量發(fā)崗位工資，而績(jī)效工資還按原先的人數(shù)所得發(fā)給現(xiàn)有的人數(shù)所得。

　　例如，以前需要10個(gè)人共同完成一項(xiàng)工作，平均每人的工資是20xx元，其中崗位工資1200元/人，績(jī)效工資800元/人。那么，績(jī)效工資的總額就是8000元。效率提高后，只需9個(gè)人就能夠完成這項(xiàng)工作了。這時(shí)，為了到達(dá)企業(yè)和員工的雙贏，工資能夠這樣分配：崗位工資不變，還是1200元/人，績(jī)效工資=8000÷9=889元/人。這樣，企業(yè)既減少了人力成本的開支，員工的工資總額也得到了提高，真正實(shí)現(xiàn)了雙贏。

　　◎案例

　　深圳某生產(chǎn)企業(yè)，一向都是按照計(jì)件的方式來計(jì)算工人的薪酬，而且工人是沒有底薪的。今年公司領(lǐng)導(dǎo)打算采取計(jì)時(shí)的方式計(jì)算工人的薪酬，目標(biāo)是在不減少工人目前收入的前提下，盡量地降低生產(chǎn)成本。

　　假如說，以前平均每個(gè)工人一天工作10個(gè)小時(shí)，能夠生產(chǎn)10件產(chǎn)品。企業(yè)付給工人每件產(chǎn)品10元的報(bào)酬，也即每件產(chǎn)品的人力成本是10元。

　　此刻，企業(yè)透過生產(chǎn)技術(shù)的改造，工人平均每人每一天能夠生產(chǎn)15件產(chǎn)品。如果按照計(jì)件制來計(jì)算薪酬，那么，平均一個(gè)工人一天的收入就是150元，一個(gè)月(按30天計(jì))就是4500元。雖然工人的薪酬增加了不少，但是企業(yè)的總生產(chǎn)成本并沒有降低。

　　如果采取計(jì)時(shí)制的方式，企業(yè)付給工人平均每人每月固定工資(底薪)20xx元，績(jī)效工資為3.5元/件，然后將工作時(shí)間縮短到每一天8小時(shí)。這樣，工人平均每人每一天能夠生產(chǎn)12件產(chǎn)品，一個(gè)月(按30天計(jì))就能夠生產(chǎn)360件產(chǎn)品，工人平均每人每月的工資=20xx+3.5×360=3260元，平均每件產(chǎn)品的人工成本約為(20xx+3.5×360)÷360=9元/件。

　　按照這種方式，既在縮短了勞動(dòng)時(shí)間，又使工人有了底薪的基本保證，工人在正常的上班時(shí)間內(nèi)就能夠到達(dá)甚至超過以前的收入水平;同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)每件產(chǎn)品的人力成本從10元變成9元，從而大大地降低了產(chǎn)品的總生產(chǎn)成本。

人力資源方案8

　　為統(tǒng)籌人力資源管理工作，現(xiàn)根據(jù)周期內(nèi)組織目標(biāo)要求，制定本部規(guī)劃目標(biāo)與工作計(jì)劃，包括：崗系管理、人才選拔、人才開發(fā)、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、文化管理、勞動(dòng)用工、行政管理，八個(gè)子級(jí)系統(tǒng)；各子級(jí)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)要做到：目標(biāo)拆解科學(xué)、目標(biāo)分配合理、路徑設(shè)計(jì)完整、計(jì)劃執(zhí)行規(guī)范、階段回顧及時(shí)、計(jì)劃改進(jìn)高效、計(jì)劃監(jiān)督嚴(yán)格七個(gè)要求；

　　第一節(jié) 崗系管理

　　一、崗系管理：

　　“崗系”分為公司、中心、部室、崗位四個(gè)管理層級(jí)，“（年度）人力資源規(guī)劃”屬于組織規(guī)劃管理中的“年度目標(biāo)管理（短期規(guī)劃）”部分，本次規(guī)劃主要內(nèi)容為：部室職能、崗位職能。

　　二、部室職能優(yōu)化：

　　崗系管理層層遞進(jìn)、逐級(jí)分解，部室規(guī)劃是秉承戰(zhàn)略、實(shí)施落地的關(guān)鍵一步。部室邊界的設(shè)置，職責(zé)的明確，是進(jìn)行崗級(jí)任務(wù)分工的必要步驟；

　　【現(xiàn)狀分析】（常見問題）：

　　部室職能部分常見的問題有：

　　1、部室缺失：部門的設(shè)立不足以覆蓋公司戰(zhàn)略的實(shí)施；

　　2、權(quán)責(zé)不明：部門職能重疊過甚，權(quán)責(zé)不清；

　　3、溝通不暢：部門之間的壁壘過高，溝通不暢；

　　4、標(biāo)準(zhǔn)不清：部門整體工作標(biāo)準(zhǔn)不清、流程不暢；

　　5、編制混亂：部門內(nèi)崗位設(shè)立隨意，邊界不清，級(jí)別不明，編制混亂；

　　【改進(jìn)策略】：

　　1、架構(gòu)梳理：根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營特征，重新診斷、優(yōu)化組織架構(gòu)，繪制《崗位系統(tǒng)分布圖》；

　　2、部室梳理：重新盤點(diǎn)部室工作，分析利弊，優(yōu)化責(zé)權(quán)，編制《中心/部室職能說明書》；

　　3、溝通改善：組織、指導(dǎo)各部制定適合本司、本部職能的溝通原則、方法、機(jī)制，并定期監(jiān)察、反饋執(zhí)行效果，督促改進(jìn)；

　�。�1）、溝通改善的焦點(diǎn)：

　　A、主要場(chǎng)景聚焦：?jiǎn)栴}與異議；

　　B、主要內(nèi)容聚焦：職能邊界與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；

　　C、主要方法聚焦：?jiǎn)T工培訓(xùn)、日常會(huì)議、績(jī)效面談、個(gè)人訪談；

　　D、基本原則聚焦：鼓勵(lì)協(xié)作（或鼓勵(lì)獨(dú)立）、鼓勵(lì)即時(shí)速辦（或鼓勵(lì)多方周全）、鼓勵(lì)數(shù)據(jù)佐證（或鼓勵(lì)權(quán)威決斷）、鼓勵(lì)民（X）主共建（或鼓勵(lì)上下有序）、強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向（或鼓勵(lì)過程價(jià)值）；

　�。�2）、溝通改善的機(jī)制：

　　A、溝通改善管理價(jià)值：“溝通效率與機(jī)制改善”，是一個(gè)組織從“事務(wù)、任務(wù)管理”向“人才價(jià)值管理”過度的首要步驟�！芭e賢任能”是人力資源管理的天職，“能”的評(píng)價(jià)在“果”，“賢”的體現(xiàn)在“德”（言行）；

　　B、機(jī)制制定基本原則：機(jī)制是激勵(lì)員工意識(shí)與行為的常用方法，溝通機(jī)制的制定，是為了鼓勵(lì)員工積極參與過程管理；

　　C、溝通機(jī)制優(yōu)化范疇：《問題反饋獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制》、《流程改善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制》、《合理化管理建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制》、《企業(yè)文化價(jià)值觀激勵(lì)機(jī)制》；

　　D、機(jī)制監(jiān)察管理反饋：機(jī)制的公平性體現(xiàn)在“監(jiān)察、反饋”上（制度的公平性體現(xiàn)在“檢查、執(zhí)行”上），設(shè)立外部監(jiān)察職能（人力資源部暫代），對(duì)機(jī)制的執(zhí)行情況進(jìn)行訪談，對(duì)提報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核，對(duì)員工的建議反饋進(jìn)行處理；

　　E、機(jī)制改進(jìn)持續(xù)發(fā)展：機(jī)制改進(jìn)的首要原則是：“廣開言路”。“果始于行，行始于言，言始于心”，將“企業(yè)文化價(jià)值觀”的言行激勵(lì)，作為機(jī)制改進(jìn)的重要方向；

　　4、標(biāo)準(zhǔn)制定：組織用人部門進(jìn)行SOP流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，建立工作標(biāo)準(zhǔn)、制定工作流程；

　　5、編制定制：根據(jù)《崗位系統(tǒng)分布圖》和《SOP流程標(biāo)準(zhǔn)圖》，對(duì)各崗編制重新進(jìn)行盤點(diǎn)、優(yōu)化；

　　三、崗位優(yōu)化

　　崗位設(shè)計(jì)主體分為“職能設(shè)計(jì)”和“職責(zé)設(shè)計(jì)”兩部分�！皪徫宦毮軆�(yōu)化”是對(duì)崗位角色的定義，是對(duì)崗位邊界的描述。“崗位職責(zé)優(yōu)化”是對(duì)日常工作的定義，是對(duì)（流程性）工作內(nèi)容的描述；

　　【現(xiàn)狀分析】（常見問題）：

　　很多崗位的設(shè)計(jì)僅有工作內(nèi)容，甚至是工作流水。崗位的邊界不清，職責(zé)不明，常有推諉、阻塞的現(xiàn)象；

　　【改進(jìn)策略】：分別對(duì)各崗位（或重要崗位），進(jìn)行崗位職能、職責(zé)梳理，根據(jù)各崗位特征（崗級(jí)、崗屬），擇其重點(diǎn)進(jìn)行整理，進(jìn)行《崗位職責(zé)說明書》優(yōu)化。

　　第二節(jié) 人才選拔

　　一、人才配置規(guī)劃：

　　人才配置規(guī)劃，是根據(jù)當(dāng)年公司發(fā)展需求（最新人員編制規(guī)劃），和歷史人員變動(dòng)規(guī)律，統(tǒng)籌制定、預(yù)算的人員補(bǔ)充計(jì)劃。

　　【現(xiàn)狀分析】（常見問題）：

　　1、年度人才補(bǔ)充計(jì)劃缺失，導(dǎo)致招聘資源配置無序；

　　2、崗位間，特別是同崗位、關(guān)聯(lián)崗位間人才調(diào)動(dòng)和職責(zé)臨時(shí)替代的難度較大，導(dǎo)致招聘要求的周期緊張；

　　3、由于組織內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)問題導(dǎo)致的臨時(shí)招聘需求頻率較高，招聘任務(wù)的完成，在一定程度上，反而掩蓋了核心管理問題，導(dǎo)致許多問題變成了“頑疾”、“固病”，阻礙了組織的發(fā)展；

　　【改進(jìn)策略】：

　　1、在崗系管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)最新的人員編制規(guī)劃，制定有序的人才內(nèi)外部配置規(guī)劃，編制《人才統(tǒng)籌配置規(guī)劃進(jìn)度圖》，審批后公示各部，無特批不予調(diào)整；

　　2、在崗系管理的基礎(chǔ)上，同置崗位邊界、打通崗位接口，降低崗位勝任難度，加強(qiáng)人才動(dòng)態(tài)管理；

　　3、在《人才統(tǒng)籌配置》的基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，重視、正視內(nèi)部管理問題，逐漸形成“統(tǒng)籌配置為主，臨時(shí)招聘為輔”的新型招聘管理意識(shí)和習(xí)慣；

　　二、外部人才招聘計(jì)劃

　　2.1建立招聘渠道

　　【現(xiàn)狀分析】（常見問題）：

　　招聘渠道體系較為單一，過于依賴網(wǎng)聘渠道；隨著網(wǎng)聘市場(chǎng)的格局變化，目前網(wǎng)絡(luò)招聘渠道呈現(xiàn)成本逐年增高、效果漸漸不佳；

　　【改進(jìn)策略】：

　　1、加強(qiáng)招聘渠道體系的建設(shè)，逐步建立集網(wǎng)聘、內(nèi)推、自媒體、社交平臺(tái)、校園、招聘會(huì)、人才外包（獵頭、RPO、派遣等）、官方機(jī)構(gòu)、商業(yè)活動(dòng)等一體化的多元招聘渠道網(wǎng)絡(luò)；

　　2、建立招聘渠道資源庫、渠道評(píng)價(jià)體系，將招聘預(yù)算與部門成本預(yù)算鏈接，建立人才資源共享平臺(tái)，建立獎(jiǎng)勵(lì)基金，激勵(lì)人才引進(jìn)；

　　2.2 組織招聘面試

　　【現(xiàn)狀分析】（常見問題）：

　　1、面試到場(chǎng)率低：簡(jiǎn)易的邀約話術(shù)、匱乏的企業(yè)介紹、模糊的崗位描述、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案規(guī)劃技巧，使得候選人缺乏赴面興趣；

　　2、場(chǎng)次安排失當(dāng)：在組織面試時(shí)，由于面試官遲到、候選人遲到、臨時(shí)變動(dòng)等原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“面試空擋、缺檔”的現(xiàn)象；

　　3、場(chǎng)景安排失當(dāng)：由于面試場(chǎng)景設(shè)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，導(dǎo)致候選人對(duì)公司影響不佳；

　　【改進(jìn)策略】：

　　1、重新凝練企業(yè)優(yōu)勢(shì)，編制具備吸引力的面試邀約話術(shù)綱要，對(duì)面試邀約人員，進(jìn)行崗位薪酬解讀培訓(xùn)，提升邀約人員的約面能力；（可適當(dāng)考慮，對(duì)邀約人員進(jìn)行技能驗(yàn)收考核、到面結(jié)果考核）

　　2、重視面試官素質(zhì)培養(yǎng)，由招聘經(jīng)理或人力資源經(jīng)理，發(fā)起面試官培訓(xùn)課程，制定面試官行為要求規(guī)范，逐漸減少、最后杜絕內(nèi)部面試官隨意爽約的'現(xiàn)象；

　　3、提高面試官面試場(chǎng)景設(shè)計(jì)能力（隸屬于人才選拔技術(shù)），逐步完成流程結(jié)構(gòu)化，逐步建立基于崗屬特性的情景面試題庫。適當(dāng)引入人才測(cè)評(píng)量表工具，豐富對(duì)核心崗位、高階人才的評(píng)價(jià)手段；

　　三、內(nèi)部人才選拔規(guī)劃

　　3.1 編制競(jìng)聘方案

　　【現(xiàn)狀分析】（常見問題）：

　　1、內(nèi)部人才選拔手段單一：對(duì)于內(nèi)部人才選拔，多采用績(jī)效考核+直屬領(lǐng)導(dǎo)提拔為主。但績(jī)效考核體系尚不足以評(píng)價(jià)員工整體素質(zhì)，直屬領(lǐng)導(dǎo)提拔又會(huì)帶有更強(qiáng)的主觀意識(shí)。因而，導(dǎo)致在內(nèi)部人才選拔、晉升中，難以體現(xiàn)公平、公正。

　　2、內(nèi)部人才選拔意識(shí)薄弱：無論是崗位缺編，還是新崗設(shè)立，公司已經(jīng)習(xí)慣了使用外部招聘的方法來解決問題。競(jìng)聘，也僅僅應(yīng)用于一崗多人的特殊缺編情形。公司缺少常規(guī)的、定期的、規(guī)范的競(jìng)聘選拔氛圍和意識(shí)，人才良性動(dòng)態(tài)管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的遲滯現(xiàn)象。

　　【改進(jìn)策略】：

　　1、編制內(nèi)部人才選拔競(jìng)聘方案，建立關(guān)鍵崗位勝任力模型，豐富人才測(cè)試工具、方法，建立一套多元化的競(jìng)聘、晉升體系；

　　2、制定規(guī)范的《關(guān)鍵崗位競(jìng)聘、晉升制度》，推行競(jìng)聘保崗、上崗、述職機(jī)制，推行任期管理機(jī)制，形成常規(guī)的、定期的、規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；

　　3.2 組織競(jìng)聘選拔

　　【現(xiàn)狀分析】（常見問題）：

　　1、內(nèi)部選拔形式化：在進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘選拔時(shí)，過程形式化嚴(yán)重，選拔工具方法不適當(dāng)、考評(píng)組評(píng)審能力不足、考官重視程度低，嚴(yán)重影響了員工對(duì)于競(jìng)聘、提升的積極性；

　　2、競(jìng)聘組織能力弱：在組織競(jìng)聘活動(dòng)過程中，組織者難以有效的做到收集候選人資料、規(guī)劃競(jìng)聘流程、考官培訓(xùn)指導(dǎo)、申訴異議處理等，在競(jìng)聘活動(dòng)保障方面有待提升；

　　【改進(jìn)策略】：

　　1、加強(qiáng)相關(guān)人力資源負(fù)責(zé)人在“內(nèi)部競(jìng)聘管理”方面的知識(shí)、技能培訓(xùn)，制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃；

　　2、適當(dāng)引入第三方咨詢公司作為“關(guān)鍵崗位內(nèi)部競(jìng)聘項(xiàng)目”的顧問或供應(yīng)商；鼓勵(lì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與外部相關(guān)專項(xiàng)研究課題；

　　第三節(jié) 人才開發(fā)

　　【現(xiàn)狀分析】（常見問題）：

　　1、人才斷層趨勢(shì)明顯：目前公司關(guān)鍵人才發(fā)展逐漸顯現(xiàn)出人才斷層、青黃不接的現(xiàn)狀，導(dǎo)致人才外部引入需求迫切；在關(guān)鍵崗位上，過度引入外部人才，將會(huì)導(dǎo)致該層崗級(jí)人員不穩(wěn)、變數(shù)復(fù)雜的問題，不利于組織發(fā)展的長期穩(wěn)定；

　　2、人才培養(yǎng)能力不高：公司在人才培養(yǎng)方面投入力度不夠，人才培養(yǎng)能力不高，主要體現(xiàn)在：課程設(shè)計(jì)單調(diào)、講師資源匱乏、制度保障不足；

　　【改進(jìn)策略】：

　　1、定期組織人才盤點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)的人才分級(jí)，建立人才儲(chǔ)備系統(tǒng)，建立人才梯隊(duì)，保障當(dāng)期人力資源管理可以做到：基于崗位的人崗匹配，以及基于崗系的跨崗配置；

　　2、建立人才培養(yǎng)體系，通過培訓(xùn)或外部指導(dǎo)，優(yōu)化課程體系；通過建立培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)、增加外聘講師，豐富講師資源；通過優(yōu)化培訓(xùn)制度、激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)制度保障；

　　第四節(jié) 薪酬激勵(lì)

　　一、激勵(lì)資源管理

　　【現(xiàn)狀分析】（常見問題）：

　　1、激勵(lì)單一：公司目前的激勵(lì)資源、方式均比較單一，除工資性薪酬外的福利激勵(lì)和非物質(zhì)性激勵(lì)嚴(yán)重缺失。一方面，公司經(jīng)濟(jì)性人工成本壓力逐年增加，另一方面，員工驅(qū)動(dòng)力仍顯不足，且時(shí)效較短；

　　2、重視不足：在進(jìn)行非工資性激勵(lì)時(shí)，重視程度不足、韌性不足、形式化嚴(yán)重，在激勵(lì)成果方面收效不高；

　　【改進(jìn)策略】：

　　1、逐步開發(fā)多元化激勵(lì)資源，主要包括：物質(zhì)工資、物質(zhì)福利、榮譽(yù)激勵(lì)、身份激勵(lì)、權(quán)力激勵(lì)、自由激勵(lì)；

　　A、物質(zhì)工資：設(shè)計(jì)多要素工資薪酬制，主要包括：崗位工資、技能工資、績(jī)效工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)營性獎(jiǎng)勵(lì)、提成工資。并制定相應(yīng)的給薪依據(jù)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

　　B、物質(zhì)福利：豐富物質(zhì)福利資源，逐步建立“平等（無加權(quán)）”、“公平（同加權(quán)）”、“公正（補(bǔ)加權(quán)）”，三級(jí)福利機(jī)制；

　　C、非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：建立以崗序、崗級(jí)、稱號(hào)為標(biāo)志的榮譽(yù)激勵(lì)體系；建立以職稱為標(biāo)志的身份激勵(lì)體系；建立以財(cái)權(quán)量級(jí)、人（X）權(quán)層級(jí)為核心的權(quán)利激勵(lì)體系；建立以股權(quán)為標(biāo)志的自由激勵(lì)體系；

　　2、通過管理層訪談、中高層培訓(xùn)、基層規(guī)范等方式，建立起對(duì)“激勵(lì)資源管理項(xiàng)目”的重視，并成立專項(xiàng)小組，（在薪酬與考核委員會(huì)的指導(dǎo)下），制定《激勵(lì)資源項(xiàng)目管理辦法》，明確管理職能，嚴(yán)格審批、依制實(shí)行、監(jiān)督反饋；

　　二、薪酬制度建設(shè)

　　【現(xiàn)狀分析】（常見問題）：

　　制度待規(guī)范：目前公司雖然已有薪酬制度，但在薪酬管理維度方面尚需要補(bǔ)充，以應(yīng)對(duì)組織更為全面的薪酬管理需求；

　　【改進(jìn)策略】：

　　為規(guī)范薪酬體系制度管理，現(xiàn)擬定“薪28款”作為新制度綱要，補(bǔ)充、完善薪酬制度，主要內(nèi)容有：

　　1、目的/原則：

　　2、適用范疇：

　　3、職能職責(zé)：

　　A、薪酬與考核委員會(huì)：

　　B、總經(jīng)理：

　　C、人事行政部：

　　D、財(cái)務(wù)部：

　　4、薪酬管理原則

　　5、工資總額預(yù)算（常規(guī)型）

　　6、崗系說明書

　　7、年薪制

　　8、一般崗薪制

　　9、寬帶薪酬表

　　10、福利

　　11、專項(xiàng)獎(jiǎng)金

　　A、一般性獎(jiǎng)金（以研發(fā)系為主，支持系為輔）

　　B、年度效益獎(jiǎng)金

　　12、特定薪酬

　　13、薪酬回歸

　　14、新進(jìn)人員定薪

　　15、在職員工定薪

　　16、個(gè)人薪資調(diào)整

　　17、公司普調(diào)

　　18、考勤管理

　　19、提成/計(jì)件工資的計(jì)算

　　20、各種休假的支付標(biāo)準(zhǔn)

　　21、其它休假各類工資的計(jì)發(fā)

　　22、工資審批

　　23、薪資發(fā)放

　　24、扣除項(xiàng)

　　25、中途聘用工資計(jì)算

　　26、一次性結(jié)清工資

　　27、薪酬保密

　　28、其他

　　第五節(jié) 績(jī)效管理

　　一、指標(biāo)庫優(yōu)化

　　【現(xiàn)狀分析】（常見問題）：

　　1、指標(biāo)庫有待完善：目前公司各部、崗考核指標(biāo)尚有匱乏、精確度不高的情況，急需進(jìn)行盤點(diǎn)、分析、補(bǔ)充、優(yōu)化；

　　2、指標(biāo)考核層次單一：當(dāng)前指標(biāo)考核維度仍以財(cái)務(wù)類指標(biāo)為主、單點(diǎn)結(jié)果為準(zhǔn)，僅能做到付薪支持，難以實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)的組織目標(biāo)；

　　【改進(jìn)策略】：

　　1、適當(dāng)引入平衡計(jì)分卡（BSC）考核工具，建立財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營、人才發(fā)展的全方面指標(biāo)系統(tǒng)，補(bǔ)充、優(yōu)化指標(biāo)體系，健全指標(biāo)庫；

　　2、精進(jìn)指標(biāo)考核層級(jí)，在補(bǔ)充效數(shù)類指標(biāo)的同時(shí)，嘗試對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)施績(jī)查考核（以結(jié)果效數(shù)和方案管理價(jià)值的組合權(quán)重作為最終評(píng)分），不斷提升績(jī)效考核的管理層次；

　　二、績(jī)效輔導(dǎo)

　　【現(xiàn)狀分析】（常見問題）：

　　1、績(jī)效管理能力不足：各級(jí)管理層、考核者作為績(jī)效評(píng)價(jià)的考官，在績(jī)效管理理解、設(shè)計(jì)、優(yōu)化、管理、實(shí)施的過程中，均存在經(jīng)驗(yàn)不足、技能欠缺的問題。管理層對(duì)績(jī)效管理尚處于獎(jiǎng)懲工具的理解范疇，甚至部分管理者認(rèn)為績(jī)效考核是替代管理的工具；

　　2、績(jī)效輔導(dǎo)能力不足：由于考核者對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)知不足，導(dǎo)致績(jī)效考核后，對(duì)被考核者的績(jī)效改進(jìn)和輔導(dǎo)工作被擱置、敷衍，進(jìn)一步激化了員工對(duì)于績(jī)效管理的抵觸情緒；

　　【改進(jìn)策略】：

　　1、加強(qiáng)績(jī)效外循環(huán)的“輔導(dǎo)與溝通”模塊工作，輔導(dǎo)管理者完成本部績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理；主要內(nèi)容包括：

　　A、明確績(jī)效管理職能價(jià)值：經(jīng)營活動(dòng)管理的輔助管理工具；績(jī)效管理不能代替日常管理，績(jī)效管理更不是“管理懶政”的借口；

　　B、績(jī)效管理是過程標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)：績(jī)效管理可以不斷的優(yōu)化工作標(biāo)準(zhǔn)，典型的標(biāo)準(zhǔn)化有：工藝標(biāo)準(zhǔn)化、工序標(biāo)準(zhǔn)化；

　　C、績(jī)效管理是溝通原則的試煉：指標(biāo)制定和績(jī)效溝通的過程，飽含著經(jīng)營理念、管理理念的實(shí)踐；

　　2、加強(qiáng)績(jī)效內(nèi)循環(huán)的“績(jī)效輔導(dǎo)”模塊工作，以管理環(huán)境優(yōu)化（工作流程標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)溝通原則）和員工素能提升為目的，真正落實(shí)基于績(jī)效結(jié)果的管理溝通任務(wù)——績(jī)效面談；建立員工績(jī)效反饋與申訴機(jī)制，建立績(jī)效反饋渠道，鼓勵(lì)員工參與績(jī)效雙向管理，積極處理各種員工申訴，專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)反饋建議者；

　　三、結(jié)果應(yīng)用

　　【現(xiàn)狀分析】（常見問題）：

　　目前公司對(duì)于績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用，尚處于發(fā)薪依據(jù)、參考的層級(jí)，對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用、價(jià)值拓展，無論是在意識(shí)、方法、經(jīng)驗(yàn)方面都比較欠缺；

　　【改進(jìn)策略】：

　　1、系統(tǒng)接口應(yīng)用：計(jì)劃嘗試將績(jī)效結(jié)果應(yīng)用于人力資源各系統(tǒng)模塊，建立系統(tǒng)接口，完成系統(tǒng)關(guān)聯(lián)管理，主要方向包括：

　　A、人才開發(fā)系統(tǒng)接口：將標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理成果，作為人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)的主要依據(jù)之一；

　　B、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)接口：將標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理成果，作為激勵(lì)資源配置的主要依據(jù)之一；

　　C、人才選拔系統(tǒng)接口：將標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理成果，作為人員動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)制定的主要依據(jù)，包括升、降、任、離；

　　2、個(gè)體接口應(yīng)用：計(jì)劃嘗試將績(jī)效結(jié)果應(yīng)用于員工個(gè)人端口，主要方向包括：

　　A、培訓(xùn)資源配置：將（個(gè)人）績(jī)效結(jié)果，作為培訓(xùn)資源配置的依據(jù)之一，資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)員工素能提升的目標(biāo)；

　　B、薪酬資源配置：將（個(gè)人）績(jī)效結(jié)果，作為薪酬資源配置的依據(jù)之一，資源優(yōu)化配置，提高員工的穩(wěn)定性和積極性；

　　C、崗位資源配置：將（個(gè)人）績(jī)效結(jié)果，作為崗位資源配置的依據(jù)之一，資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)人員動(dòng)態(tài)管理，做到升、降、任、離有序；

　　第六節(jié) 文化管理

　　【現(xiàn)狀分析】（常見問題）：

　　1、組織文化塑造能力不足：當(dāng)前公司尚未充分意識(shí)到文化管理的價(jià)值和意義，在系統(tǒng)理解、職能分工、素材庫建立、實(shí)施宣導(dǎo)、價(jià)值規(guī)劃等各個(gè)方面，均處于懵懂期；管理層，特別是高階管理層，無論是在意識(shí)、方法、經(jīng)驗(yàn)方面都比較欠缺；

　　2、文化元素單一：在文化建立的底層要素設(shè)計(jì)層面，公司僅注意到了創(chuàng)始人、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的要素影響，脫離群眾的文化建設(shè)是不完整的，適當(dāng)納入優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工的元素，有利于文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展；

　　3、文化傳播的方式單一：目前公司在文化建設(shè)、傳播的方法上，僅以宣導(dǎo)、講授為主，文化建設(shè)的力度和進(jìn)度均顯不足；

　　4、體系建立不完善：目前公司在文化體系設(shè)計(jì)方面，讓處在口號(hào)、標(biāo)語、制度等單一維度，建立多層次的文化體系，符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展的利益；

　　【改進(jìn)策略】：

　　1、文化要素提取：通過對(duì)創(chuàng)始人或創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的格屬特性分析、言行事跡分析、成功失敗經(jīng)歷，凝練企業(yè)文化基本要素；

　　2、個(gè)性要素補(bǔ)充：通過對(duì)關(guān)鍵員工的訪談，以及對(duì)大部分員工進(jìn)行的《企業(yè)文化標(biāo)識(shí)調(diào)查》，分析、映射影響員工言行的文化標(biāo)識(shí)，對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行個(gè)性要素補(bǔ)充；（該部分，同樣包含：對(duì)員工帶來的外部?jī)?yōu)秀文化的融合）

　　3、培養(yǎng)繼承者：《文化繼承者計(jì)劃》是進(jìn)行企業(yè)文化管理的首要，也是最為重要的一部分；需要經(jīng)營者（或文化塑造者）以培養(yǎng)接班人的立場(chǎng)，以更多的關(guān)注候選繼承者思想成長的方式，完成對(duì)文化繼承者的塑造；以“文化繼承者”為核心，選拔思想匹配的成員，建立繼承團(tuán)隊(duì)（繼承團(tuán)隊(duì)不一定是業(yè)績(jī)最好或能力最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，但一定是意識(shí)正向、態(tài)度明確、行動(dòng)積極、敢戰(zhàn)能戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)）；

　　4、企業(yè)文化管理體系建立：制定有序的文化管理體系設(shè)計(jì)、實(shí)施計(jì)劃，并分期落實(shí)；

　　A、表層（物質(zhì)）文化：環(huán)境風(fēng)格、產(chǎn)品/服務(wù)風(fēng)格；

　　B、中層（制度）文化：制度約束與機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)；

　　C、深層（行為）文化：各類活動(dòng)、團(tuán)建、培訓(xùn)、表彰等；

　　D、核心（精神）文化：使命、愿景、價(jià)值觀；

　　第七節(jié) 勞動(dòng)用工

　　【現(xiàn)狀分析】&【改進(jìn)策略】（常見問題）：

　　用工管理既是一個(gè)事務(wù)、規(guī)范的工序模塊，也是一個(gè)知識(shí)應(yīng)用、靈活應(yīng)變的協(xié)調(diào)管理模塊，該項(xiàng)工作的要點(diǎn)在于：制度規(guī)范、合同規(guī)范、爭(zhēng)議處理三個(gè)方面，本部將以該三項(xiàng)工作為中心，展開系統(tǒng)完善工作：

　　1、制度規(guī)范：不斷建立、健全勞動(dòng)用工相關(guān)制度，并組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)勞工用工規(guī)范意識(shí)、明確勞動(dòng)用工規(guī)范流程、監(jiān)督勞動(dòng)用工規(guī)范實(shí)施；

　　2、合同規(guī)范：建立、更新統(tǒng)一的勞動(dòng)合同范本，統(tǒng)一使用、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌簽訂；

　　3、爭(zhēng)議處理：加強(qiáng)人力資源、部門負(fù)責(zé)人勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理能力，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)、技巧、經(jīng)驗(yàn)，以迅速處理、原則處理、規(guī)范處理為目標(biāo)，積極、規(guī)范的解決勞動(dòng)異議、爭(zhēng)議問題；明確、規(guī)范法務(wù)部門在該項(xiàng)工作中的指導(dǎo)、介入工作；適當(dāng)引入外部律師資源，加強(qiáng)企業(yè)的案件仲裁、訴訟能力；

　　第八節(jié) 行政管理

　　【現(xiàn)狀分析】&【改進(jìn)策略】（常見問題）：

　　行政管理是一項(xiàng)事務(wù)、繁雜、規(guī)范、靈活的系統(tǒng)工作，該項(xiàng)工作的要點(diǎn)在于：體系完善、制度規(guī)范、原則處理。在未來的行政管理改進(jìn)工作中，本部將以以下四個(gè)方面為中心，展開系統(tǒng)完善工作：

　　1、行政管理：制定（或優(yōu)化）《公司行政管理制度》，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬完成各管理模塊的記錄、檢查、匯報(bào)、分析等工作，主要內(nèi)容包括：工服管理（衣）、食堂管理（食）、住宿管理（�。�、車輛管理（行）、物資管理（物），五個(gè)模塊；

　　2、外聯(lián)管理：制定（或優(yōu)化）《外聯(lián)管理制度》，完成外聯(lián)日常管理工作，主要內(nèi)容包括：資質(zhì)證件管理、活動(dòng)組織策劃、輿情外交管理；

　　3、制度管理：不斷建設(shè)、健全制度，保障公司日常經(jīng)營活動(dòng)內(nèi)，所轄的法規(guī)、制度、機(jī)制、文檔的編制、收集、保管工作落實(shí)到位；做到：架構(gòu)全面、分類嚴(yán)格、編寫規(guī)范、檢索高效、更新急時(shí)，五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制度管理基本要求；

　　4、預(yù)算管理：根據(jù)公司發(fā)展需求和歷史行政預(yù)算情況，編制《年度行政預(yù)算管理規(guī)劃》，監(jiān)督“行政管理預(yù)算”的執(zhí)行，定期（年度）提交《（年度）行政預(yù)算管理分析報(bào)告》；

人力資源方案9

　　一、人力資源計(jì)劃書目的

　　人力資源的計(jì)劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它著眼于為未來的公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)預(yù)先儲(chǔ)備人才和準(zhǔn)備相應(yīng)工作人員，并為公司人力資源管理活動(dòng)提供指導(dǎo)。

　　二、人力資源計(jì)劃書內(nèi)容

　　公司人力資源計(jì)劃包括：人員晉升、配備、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、工資和獎(jiǎng)金等方面。

　　三、基本程序

　　1、核查現(xiàn)有人力資源

　　核查現(xiàn)有人力資源是人員供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)，它的關(guān)鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。

　　人力資源核查資料至少應(yīng)包括：

　�。�1）個(gè)人自然情況;

　　（2）錄用資料;

　�。�3）教育資料;

　　（4）工資資料;

　�。�5）工作執(zhí)行的評(píng)價(jià);

　�。�6）工作經(jīng)歷;

　　（7）服務(wù)與離職資料;

　�。�8）工作態(tài)度;

　　（9）安全與事故資料;

　�。�10）工作環(huán)境資料;

　�。�11）工作或職務(wù)情況;

　　（12）工作或職務(wù)的歷史資料等。

　　2、預(yù)測(cè)人力資源需求

　　可與人力資源核查同時(shí)進(jìn)行。主要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外條件選擇預(yù)測(cè)技術(shù)，然后對(duì)人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。

　　預(yù)測(cè)具體程序?yàn)椋?/p>

　　（1）預(yù)測(cè)企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài);

　�。�2）估算各職能工作活動(dòng)的總量;

　�。�3）確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷;

　�。�4）確定各職能活動(dòng)及各職能活動(dòng)內(nèi)不同層次類別人員的需求量。

　　3、預(yù)測(cè)人員供給量

　　人員供給量預(yù)測(cè)包括兩個(gè)內(nèi)容：一是內(nèi)部擁有量預(yù)測(cè)，根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來的變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)出現(xiàn)在各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上的人員供給量;另一是外部供給量預(yù)測(cè)，確定在各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上各類人員的`可供量。

　　4、確定純?nèi)藛T需求量

　　即比較預(yù)測(cè)到的各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上的供給與需求，確定人員在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布上的不一致之處，以獲取純?nèi)藛T需求量。

　　5、制定匹配政策

　　制定匹配政策以確保需求與供給的一致，即制訂各種具體的計(jì)劃，包括晉升計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、配備計(jì)劃等，保證需求與供給在各計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)上的匹配。

　　6、確定執(zhí)行計(jì)劃

　　在各分類計(jì)劃的指導(dǎo)下確定具體實(shí)施計(jì)劃的工作方案。

　　7、反饋調(diào)整

　　目的在于為總體計(jì)劃和具體計(jì)劃的修訂或調(diào)整提供可靠的信息，以便對(duì)規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整并加強(qiáng)控制。

　　8、制定招聘計(jì)劃

　　制定年度招聘計(jì)劃，并作出招聘載體預(yù)算，如報(bào)紙廣告，網(wǎng)絡(luò)廣告，人才市場(chǎng)招聘位，并于獵頭公司進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，做好人員儲(chǔ)備。

　　9、面試

　�。�1）準(zhǔn)備不同職務(wù)的面試問題

　�。�2）對(duì)應(yīng)聘人工作經(jīng)歷的詢問

　　（3）應(yīng)聘人對(duì)應(yīng)聘職務(wù)的想法

　�。�4）觀察應(yīng)聘人的儀表神態(tài)

　�。�5）應(yīng)聘人家庭狀況，住址情況

　　10、制定并完善新員工入職制度

　　（1）員工入職表

　�。�2）員工檔案

　　11、員工培訓(xùn)

　�。�1）企業(yè)文化培訓(xùn)

　�。�2）員工基本素質(zhì)培訓(xùn)

　�。�3）銷售技能培訓(xùn)

　　（4）產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)

　　12、員工工作業(yè)績(jī)考核

　�。�1）營銷目標(biāo)考核50%

　�。�2）對(duì)企業(yè)忠誠度10%

　　（3）產(chǎn)品知識(shí)考核10%

　　（4）儀容儀表考核10%

　�。�5）基本工作考核10%

　　（6）業(yè)務(wù)能力考核10%

　　13、員工的培養(yǎng)與內(nèi)部積極員工的儲(chǔ)備

　　14、離職

　�。�1）提前一月，填寫離職申請(qǐng)表。

　　（2）調(diào)查離職原因

　�。�3）對(duì)表現(xiàn)較好員工的挽留

　�。�4）檢查工作移交情況

　�。�5）批準(zhǔn)離職

　　人力資源招聘計(jì)劃書范文四：

　　一、招聘目的

　　1、為酒店招聘合適員工，保證酒店開展正常運(yùn)營工作;2、選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)酒店各層面的鄰導(dǎo)或管理崗位;3、為酒店選拔和儲(chǔ)備具有潛力的優(yōu)秀人才。

　　二、招聘面向?qū)ο蠹耙��?/strong>

　　從事過酒店工作者優(yōu)先，有過相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先應(yīng)屆大、中專畢業(yè)生，能吃苦耐勞，能快速融入團(tuán)隊(duì)工作，人際交往強(qiáng)。

　　三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

　　1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：

　　與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單。招聘人員的形象。

　　2、安排面試應(yīng)注意：

　　面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結(jié)果的反饋;

　　四、招聘途徑：形式途徑波晚報(bào)等高校網(wǎng)絡(luò)招聘寧波人才網(wǎng)符合條件的網(wǎng)20xx年10月15日至民現(xiàn)場(chǎng)招聘寧波人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)聘者

　　五、人員招聘崗位名稱會(huì)計(jì)人員崗位要求1、財(cái)會(huì)專業(yè)專科極其以上學(xué)歷2、具有會(huì)計(jì)師（或助理）資格優(yōu)先掌握財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)及實(shí)際操作技能3、職業(yè)操守佳，能熟練試用會(huì)計(jì)核算軟件廚師31。年齡25—40歲，持有效健康證件;2。初中以上學(xué)歷或經(jīng)過專業(yè)的的初級(jí)廚師培訓(xùn);3。兩年以上食堂廚師經(jīng)歷，懂餐館

　　對(duì)象者時(shí)間11月1日20xx年11月2日廣告招聘寧波日?qǐng)?bào)和寧符合條件的讀20xx年10月15日至校園招聘寧波城市學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生11月1日20xx年11月1日

　　基本服務(wù)技能或有開餐館的經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;4。服從安排，吃苦耐勞，肯鉆研，愛好廚師行業(yè)，溝通能力好，服務(wù)意識(shí)強(qiáng);服務(wù)員31、形象好，氣質(zhì)佳，儀態(tài)端莊，待人禮貌。2、女生165cm以上，男生170cm以上3、勤奮好學(xué)，有上進(jìn)心4、有”在酒店行業(yè)成就一番事業(yè)“想法的優(yōu)先錄用，有酒店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先錄用，學(xué)習(xí)酒店專業(yè)的優(yōu)先錄用采購員21、大專以上學(xué)歷2535歲，性別不限2、一年以上采購經(jīng)驗(yàn)，有電子方面采購實(shí)際操作能力。3、有過物流，營銷方面的培訓(xùn)。熟知電子制造流程及電子元器件。4、有很強(qiáng)的溝通和表達(dá)能力，熟悉ERP系統(tǒng)和辦公軟件，有很強(qiáng)的數(shù)

　　字觀念和責(zé)任感。領(lǐng)班11、具有二年以上酒店客房部工作經(jīng)驗(yàn);2、熟練客房服務(wù)流程，并能指引和培訓(xùn)客房服務(wù)員;3、良好的個(gè)人素質(zhì)，敬業(yè)踏實(shí)，能吃苦耐勞良好的服務(wù)意識(shí)六、招聘地點(diǎn)：寧波百味家族大酒店七、招聘組人員組成：組長：趙安娜組員：蔡嘉沁梁晶八、選拔方案及時(shí)間安排：

　　過程篩選面試截止時(shí)間20xx年11月1日11時(shí)初試20xx年11月1日16時(shí)筆試錄取

　　責(zé)任人蔡嘉沁梁晶20xx年11月3日趙安娜11時(shí)20xx年11月4日陳順濃

　　預(yù)計(jì)培訓(xùn)20xx年11月15日預(yù)計(jì)上崗

　　九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　1、廣告費(fèi)：8000元

　　2、場(chǎng)地費(fèi)：1200元

　　3、宣傳費(fèi)：20xx元

　　4。招聘差旅費(fèi)：

　　20xx年11月16日（食宿、通訊、車費(fèi)）：100元/天=600元

　　預(yù)算總計(jì)11800元

　　十、工作步驟描述：

　　1。酒店背景規(guī)模、招聘崗位的宣傳：

　　2。通過各各類途徑吸引人才應(yīng)聘，發(fā)放及填寫求職申請(qǐng)表及個(gè)人簡(jiǎn)歷;

　　3。資料篩選;

　　4。面試（學(xué)位學(xué)歷、外表形象、語言表達(dá)能力、個(gè)人應(yīng)變能力、心理素質(zhì)等）;

　　5。軍訓(xùn)（團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)、完全軍事化的訓(xùn)練及管理）;6。業(yè)務(wù)知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn);

　　7。筆試（考核相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及個(gè)人能力）;

　　8。人員在崗培訓(xùn)（第一個(gè)月）;9。末尾淘汰制選出優(yōu)秀人員。

人力資源方案10