績(jī)效工資的分配方案有哪些
績(jī)效工資分配是很多單位關(guān)注的內(nèi)容，你知道績(jī)效工資有什么分配方案嗎?下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的績(jī)效工資的分配方案，希望對(duì)您有所幫助。
績(jī)效工資分配方案
一、指導(dǎo)思想在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛(ài)崗精神為核心，以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實(shí)行“公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配機(jī)制。
二、分配原則公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高。
三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元(占全年績(jī)效工資總量的54.8%)，全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216元(占全年績(jī)效工資總量的45.2%)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成，與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放。
(一)月考勤獎(jiǎng)，600元/月/人，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)43200元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的22.8%;
(二)月績(jī)效獎(jiǎng)，基數(shù)為800元/月/人，根據(jù)不同的`崗位職責(zé)進(jìn)行分配。正科實(shí)職、副科實(shí)職、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員、一般工作人員(包含管理九、十級(jí)和專技十一、十二、十三級(jí))比例為1.3:1.2:1.1：1，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)58560元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30.9%;
(三)年度績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，年度績(jī)效獎(jiǎng)=(基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資)3.5。年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的37.9%。
(四)其他績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，總額為15678元(未包含月考勤獎(jiǎng)、月績(jī)效獎(jiǎng)、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì))，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的8.3%。
四、考核辦法
(一)月考勤獎(jiǎng)
1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)。無(wú)故曠工的，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng);
2、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的，每個(gè)工作日扣發(fā)50元，當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)，當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng);
3、以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。
(二)月績(jī)效獎(jiǎng)
1、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%：①當(dāng)月遲到或早退達(dá)到6-10次的;②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個(gè)工作日的;
2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%：①當(dāng)月遲到或早退超過(guò)10次的;②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)到7-10個(gè)工作日的;③當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的;
3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)：①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的;②當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的;③因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的;④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的;⑤工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的。
4、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng);
5、以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。
(三)年度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人年度考核情況，合格(含合格)以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)(崗位、技術(shù)等級(jí))相對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)。合格(不含合格)以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng)。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績(jī)效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元。年度累計(jì)事假超過(guò)60個(gè)工作日、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng)。以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。
(四)其他績(jī)效獎(jiǎng)加班、值班、超工作量、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。
五、其他問(wèn)題
(一)有下列情形之一的，扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：
1、受刑事處罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過(guò)以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的;
2、被市級(jí)(含市級(jí))以上效能告誡或通報(bào)的;
3、表現(xiàn)很差、群眾意見(jiàn)很大的。扣發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。
(二)國(guó)家法定的假期(如探親假、婚假、生育假、喪假等)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(三)本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的，按相應(yīng)規(guī)定處理。
六、其它事項(xiàng)
本方案12月日經(jīng)職工大會(huì)表決通過(guò)，20xx于年1月1日起生效。
績(jī)效工資分配原則
(一)強(qiáng)化崗位職責(zé)。建立各類各級(jí)人員的績(jī)效工資分配新機(jī)制，把崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)作為確定績(jī)效的主要依據(jù)。實(shí)行以崗位和績(jī)效定酬定檔，易崗易酬，上下浮動(dòng)。
(二)堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先。堅(jiān)持目標(biāo)考核與工作績(jī)效相結(jié)合，把考核的結(jié)果作為實(shí)行內(nèi)部分配的重要依據(jù)，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)獎(jiǎng)勤，注重實(shí)績(jī)。
(三)增強(qiáng)部門(mén)調(diào)控。在學(xué)�？傮w調(diào)控的前提下，穩(wěn)步推進(jìn)部門(mén)二級(jí)管理，加大部門(mén)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的自主分配權(quán)。
(四)堅(jiān)持適度傾斜。堅(jiān)持向重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的教職工傾斜，體現(xiàn)績(jī)效工資改革的導(dǎo)向性。
銀行績(jī)效工資分配原則
1、績(jī)效總量=存款日均*3.85‰+個(gè)人貸款新增*7‰+貼現(xiàn)發(fā)放*貼現(xiàn)天數(shù)/360*1.05‰*貼現(xiàn)率/3.6%+中間業(yè)務(wù)收入*7%(超全行人均部分14%)
2、績(jī)效總量=主任績(jī)效工資+員工績(jī)效工資
3、主任績(jī)效人力費(fèi)用由分行考核發(fā)放
4、員工績(jī)效中優(yōu)先提取獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資，全部用于操作層(綜合柜員、柜員)進(jìn)行再分配，總量為(績(jī)效工資總量-主任績(jī)效)*15%，按產(chǎn)品定價(jià)，超過(guò)后統(tǒng)一打折，有剩余獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工和專項(xiàng)活動(dòng)。剩余85%為員工工作績(jī)效。
5、拓展層(大堂經(jīng)理)績(jī)效工資在員工工作績(jī)效中分配。
6、員工工作績(jī)效總量=(績(jī)效工資總量-主任績(jī)效人力費(fèi)用)*0.85
7、員工個(gè)人工作績(jī)效=員工工作績(jī)效總量/員工分配系數(shù)和*員工個(gè)人分配系數(shù)
8、員工個(gè)人分配系數(shù)=掛鉤指標(biāo)完成系數(shù)*崗位系數(shù)*員工系數(shù)*考核調(diào)節(jié)系數(shù)(崗位系數(shù)、員工系數(shù)參照分行指導(dǎo)意見(jiàn))
9、拓展層(大堂經(jīng)理)依據(jù)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成和崗位職責(zé)履行情況，按權(quán)重計(jì)算出掛鉤指標(biāo)完成系數(shù)進(jìn)行考核。
10、操作層個(gè)人績(jī)效總量=員工個(gè)人工作績(jī)效+員工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效。
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