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崗位目標(biāo)管理與績(jī)效考核方案（精選14篇）
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崗位目標(biāo)管理與績(jī)效考核方案 篇1
第一條 根據(jù)工作性質(zhì)及職責(zé)的不同，各部門分為審判(執(zhí)行)工作部門和服務(wù)保障工作部門，分別實(shí)行百分制考核。
第二條 執(zhí)行局、刑事庭、民一庭、民二庭、行政庭、審判監(jiān)督庭、立案庭、為審判(執(zhí)行)工作部門。
紀(jì)檢監(jiān)察室、政工室、法警隊(duì)、辦公室、研究室、審判管理辦公室、網(wǎng)絡(luò)管理處、工會(huì)為服務(wù)保障工作部門。
第三條 審判(執(zhí)行)工作部門考核內(nèi)容
一、審判(執(zhí)行)工作(60分)
1、審判(執(zhí)行)工作完成情況(50分)，以各審判(執(zhí)行)工作部門的司法狀況考評(píng)結(jié)果為依據(jù)(年中、年終分別進(jìn)行分值換算)。
2、市財(cái)政非稅收入分解任務(wù)落實(shí)情況另行考核(10分)。
二、隊(duì)伍管理(10分)
1、黨支部每季度開(kāi)展一次活動(dòng)，每半年召開(kāi)一次民主生活會(huì)，每缺少一次扣0.2分。
2、違反庭審規(guī)范，每人次扣0.2分。
3、工作時(shí)間違反著裝規(guī)范，每人次扣0.2分。
4、違反崗位規(guī)范，每人次扣0.2分。
5、違反法官形象規(guī)范，每人次扣0.2分。
6、違紀(jì)違法，每人次扣2—10分。
7、違反院其它規(guī)定的，每人次扣0.2—2分。
本項(xiàng)扣分以基本分為限。
三、宣傳調(diào)研(10分)
1、宣傳(5分)：審判(執(zhí)行)工作部門按院《2010年全市法院新聞宣傳稿件和都市頻道“法在身邊”案例任務(wù)分配方案》要求，完成典型案例報(bào)送及新聞宣傳任務(wù)，每少(超)1篇扣(加)0.5分。
2、調(diào)研(5分)：各部門完成2篇調(diào)研文章，每少(超)一篇扣(加)1分;給研究室提供信息材料10篇，每少(超)1篇扣(加)0.2分。
3、調(diào)研論文、信息、宣傳稿件的獎(jiǎng)勵(lì)按《關(guān)于對(duì)優(yōu)秀調(diào)研論文、信息、宣傳稿件獎(jiǎng)勵(lì)辦法》的.規(guī)定執(zhí)行。
本項(xiàng)扣(加)分不超過(guò)基本分。
四、民主測(cè)評(píng)(10分)
各部門負(fù)責(zé)人分別于年中、年末對(duì)本部門半年及年度工作在全院干警大會(huì)上進(jìn)行述職，由干警按100分制打分后折成分?jǐn)?shù)。
五、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)(10分)
院領(lǐng)導(dǎo)(含調(diào)研員、審委會(huì)專職委員)每年年中、年末對(duì)各審判(執(zhí)行)部門按100分制評(píng)價(jià)打分后折成分?jǐn)?shù)。
第四條 根據(jù)各部門崗位目標(biāo)管理績(jī)效綜合考核得分情況分別進(jìn)行排序，設(shè)三個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)檔次。
院績(jī)效平均獎(jiǎng)=按比例提取的獎(jiǎng)金總數(shù)÷全院在崗人數(shù)。
一檔部門人均獎(jiǎng)在院績(jī)效平均獎(jiǎng)的基數(shù)上上浮10%，三檔部門人均獎(jiǎng)在院績(jī)效平均獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上下調(diào)10%，二檔部門人均獎(jiǎng)即為院績(jī)效平均獎(jiǎng)。
第五條 各部門主要負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照部門目標(biāo)管理辦法對(duì)本部門干警工作進(jìn)行考核，并確定一、二、三檔。每檔人數(shù)分別按部門干警人數(shù)(主要負(fù)責(zé)人除外)的40%、40%、20%確定。
部門干警獎(jiǎng)金根據(jù)該部門的?script>s("content_relate");
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