工程師績效考核的方法有哪些
績效考核能夠幫助經(jīng)理和員工改善績效，獲得更大的提升!工程師績效如何考核?下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的工程師績效考核的方法，希望對您有所幫助。
工程師績效考核方法
1、產(chǎn)品質(zhì)量合格率，設(shè)定產(chǎn)品質(zhì)量合格率的目標值為---每降低一個百分點減分值為—
2、質(zhì)量檢驗標準制訂完整性。質(zhì)量檢驗標準如果出現(xiàn)遺漏，每次減少---分
3、質(zhì)量管理體系審核一次性通過率。質(zhì)量管理體系審核一次性通過率目標值wie100%，如果有一次審核不能通過則此項分數(shù)為0.
4、客戶投訴問題解決數(shù)量。設(shè)定客戶投訴問題的解決數(shù)量目標值為---，在此基礎(chǔ)上，每增加一個加—分，每減少一個減—分。
5、質(zhì)量保證相關(guān)培訓。設(shè)定在未來---(時間)內(nèi)參加—次質(zhì)量保證相關(guān)培訓增加---分，否則該項為0.
6、質(zhì)量保證相關(guān)探討會。設(shè)定在未來---(時間)內(nèi)參加---次質(zhì)量保證相關(guān)探討會增加---分，否則該項為0分。
工程師績效考核方案
1.0目的
為了提升工程部全體人員的.工作激情與斗志，確保實現(xiàn)公司的良性發(fā)展，特制訂本辦法。
2.0范圍
適用工程部所有人員。
3.0作業(yè)內(nèi)容
3.1考核原則。
3.1.1堅持以客觀事實為依據(jù)，堅持定量與定性相結(jié)合的辦法，建立科學的考核要素體系與考核標準。
3.1.2公平、公正、公開的原則，堅持同崗同標準，考核結(jié)果公開。
3.1.3多層次、多渠道、全方位的考核的原則。
3.2考核責任人
3.2.1文員負責考勤和出勤方面的記錄。
3.2.2主管負責工作考核及審批，結(jié)果抄副總經(jīng)理批準。
3.3考核的方法。
3.3.1考核依據(jù)為公司制度、部門制度、工作流程、部門績效考核標準表。
3.3.2考核分為日�？己撕蛯ｍ椏己�。
3.3.3考核獎金標準為工程師(包括助工)200元、文員150元、主管300元。
3.4.考核結(jié)果
3.4.1考核績效獎金按每個月計算，工程師及主管低于100元獎金者降級處理。
3.4.2考核績效獎金按每個月計算，文員低于50元獎金者降級或辭退處理。
3.4.3績效考核的結(jié)果作為后續(xù)加薪、升職的依據(jù)。
3.5考核標準
3.6.主管的考核標準根據(jù)每個月所有工程師及文員扣除獎金總和的10%評定。
3.7考核的具體操作。
3.7.1日�？己耍�
1)由主管、代理人根據(jù)考核標準對工程師的工作表現(xiàn)進行考核，并把違反上述規(guī)定事項一項一項作好記錄保存;
2)每月初對上個月的日�？己诉M行整理、并把績效考核結(jié)果公開;
3.8說明事項
3.8.1扣除獎金的標準可以依據(jù)違反規(guī)定所造成后果程度進行上下浮動。
3.8.2試用期內(nèi)的人員不參與本制度(不及格就給予辭退)。
3.8.3本制度經(jīng)批準后，工程部公布之日起生效。
3.8.4本制度的最終解釋權(quán)為技術(shù)品質(zhì)副總經(jīng)理所有。
管理人員績效考核辦法
一、中層干部工資標準
中層干部年薪80%/12月所得工資數(shù)，為每月基本工資，其中70%為基礎(chǔ)工資，30%為績效工資，隨公司當月整體績效考核進行浮動，年薪20%/12月所得工資數(shù)，為年度績效工資，隨中層管理人員年度考核得分及排名進行浮動。
中層管理人員月度工資=基礎(chǔ)工資+月度生產(chǎn)考核后績效工資
二、考核內(nèi)容
(一)質(zhì)量指標
(二)安全管理指標
(三)成本費用管理
(四)現(xiàn)場管理指標
(五)設(shè)備管理
(六)其他工作
三、考核項目
(一)月度考核辦法
1、實行個人自評(權(quán)重20%)、公司考評小組(權(quán)重 40%)及公司主管領(lǐng)導考評(權(quán)重 40%)相結(jié)合的辦法。
2、被考核個人每月1日前將自評表填好后將電子版及填表說明發(fā)送人力資源部，郵箱地址： 。
3、公司考評小組每月2日(遇星期天順延)由人力資源部組織成員單位參加進行考評。
4、月基本工資按月考核，進行當月兌現(xiàn)，年終不予返還，具體考核詳見月度績效考核表。
(二)年度考核辦法
1、年度績效年薪以201 年12月21日—201 年12月20日為一個考核期。
2、年度績效年薪按以下公式計算：
實際所得分值
績效年薪=年薪標準×20%×—————————(%)
3、年度績效考核詳見中層干部年終考核績效表
(三)監(jiān)管追蹤考核辦法
考核主體：公司領(lǐng)導與企管部、人力資源部為考核主體。
考核對象：公司各部門主任、副主任、助理、主任工程師、副主任工程師均為被考核對象，其中副職個人考核部分按照正職考核的80%比例進行獎罰，助理按照60%比例進行獎罰，主任工程師按照正職90%比例進行獎罰，副主任工程師按照副職90%比例進行獎罰，不再單獨考核。
考核跟蹤：公司領(lǐng)導會同企業(yè)管理部、人力資源部每月不定期對各部門的日常管理工作或重點工作進行隨機追蹤調(diào)查，以各單位主要考核指標為重點調(diào)查對象;
1. 若第一次追蹤結(jié)果的評價是管理不作為或力度不夠，則扣被追蹤的責任部門主管領(lǐng)導200元、分管領(lǐng)導100元。
2. 對同一調(diào)查目標進行追蹤考核，若第二次被評價為管理不作為或力度不夠，則扣責任部門主管領(lǐng)導1000元、分管領(lǐng)導500元，或依據(jù)情節(jié)可降職、直至免職。
3. 被考核對象有兩項工作被評價為管理不作為或力度不夠，則扣被追蹤的責任部門主管領(lǐng)導500元、分管領(lǐng)導300元。
4. 被考核對象有三項工作被評價為管理不作為或力度不夠，則扣被追蹤的責任部門主管領(lǐng)導1000元、分管領(lǐng)導500元，或依據(jù)情節(jié)可降職、直至免職。
(四)投訴考核
企業(yè)管理部、人力資源部為考核主體，受理被服務(wù)對象的日常投訴。
1.投訴部門(單位)將相關(guān)情況和證據(jù)以書面形式提交企業(yè)管理部、人力資源部，經(jīng)調(diào)查屬實的，按考核標準對被投訴部門重新考核。
2.企業(yè)管理部、人力資源部在接收到投訴信息后一周內(nèi)組織核實工作，根據(jù)實際情況對投訴進行妥善處理，經(jīng)公司領(lǐng)導批示后，答復投訴主體。
3.對于投訴調(diào)查工作，各部門(單位)應積極配合，并承擔提供真實情況和資料的責任。
4.對于惡意投訴，企業(yè)管理部、人力資源部將根據(jù)具體情況以及所造成的影響，依據(jù)大小對投訴主體進行考核。
5.投訴考核標準：以經(jīng)濟責任制和公司相關(guān)制度為標準。
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