企業(yè)人力資源建設(shè)要注意什么
企業(yè)的人力資源建設(shè)是很多企業(yè)關(guān)注的內(nèi)容，所以很多的企業(yè)都會(huì)想要知道人力資源建設(shè)的知識(shí)。下面為您精心推薦了企業(yè)的人力資源建設(shè)，希望對(duì)您有所幫助。
人力資源建設(shè)注意事項(xiàng)
首先要關(guān)心員工
認(rèn)識(shí)一種情感豐富的動(dòng)物，人的很多行為都是受情感所影響乃至控制的。所以讓員工認(rèn)同企業(yè)，努力工作，相對(duì)比較好的方法就是去關(guān)心員工。畢竟對(duì)于工作的事情，只有從內(nèi)心角度有積極去做的欲望，才會(huì)使工作的效率和質(zhì)量都得到保證，從而為企業(yè)創(chuàng)造效益。反之，如果員工是在一種不情愿的狀態(tài)下去工作的，那么工作的效果和效率絕對(duì)是無法很好的保障的。所以就目前來說，企業(yè)要想健康快速的發(fā)展，首先發(fā)展好企業(yè)本身的人力資源問題是非常必要的。
對(duì)于員工的關(guān)心主要會(huì)體現(xiàn)在生活中和工作中，而在工作中的關(guān)心，主要應(yīng)該要求企業(yè)的各級(jí)管理者對(duì)于下屬予以各方面的關(guān)注和支持，同時(shí)不要對(duì)下屬的要求過于嚴(yán)苛，更多的給于教育與鼓勵(lì)。同時(shí)在關(guān)心的同時(shí)也要避免出現(xiàn)放任的情況，這種度也是眾多企業(yè)管理者需要去了解的問題。
另外對(duì)員工要有足夠的尊重
人是一種需要得到精神上滿足的動(dòng)物，所以很多時(shí)候人不僅需要得到關(guān)心和幫助，對(duì)于獲得尊重的需求也是非常強(qiáng)烈的。我們也可以發(fā)現(xiàn)，很多人在面對(duì)別人不尊重自己的情況會(huì)變的異常，情緒化嚴(yán)重。所以在企業(yè)中，需要給于員工以足夠的尊重。同時(shí)職場(chǎng)中的尊重很大程度上在于對(duì)員工的信任。一個(gè)被信任的人會(huì)感受到一種比較強(qiáng)烈的責(zé)任感，這種責(zé)任感是推動(dòng)人更為積極主動(dòng)工作的一個(gè)關(guān)鍵因素。
對(duì)于員工的尊重，在具體的落實(shí)上，也是需要與相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)系起來的，而這種方法除了激勵(lì)員工的工作積極性，還能讓員工更為認(rèn)同企業(yè)的文化價(jià)值觀，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
對(duì)員工的培訓(xùn)不能忽視
對(duì)于員工來說，面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也就是面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)。所以從某些方面來看，針對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)就是給予員工很大的福利。所以目前的企業(yè)建立完善的培訓(xùn)體系也是很重要的一方面工作。
企業(yè)人力資源建設(shè)特點(diǎn)
第一、是達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)——提高了本企業(yè)人力資源管理水平，激活了人力資源。
第二、是事與愿違——不僅沒有提高本企業(yè)人力資源管理水平，反而給本企業(yè)帶來了許多不適，士氣低落，員工職業(yè)滿意度不高。
所以企業(yè)人力資源的建設(shè)應(yīng)考慮企業(yè)所處的特定歷史階段、經(jīng)濟(jì)社會(huì)政策環(huán)境、人員現(xiàn)狀與管理水平等因素。
企業(yè)人力資源配置注意事項(xiàng)
一、資源約束
從企業(yè)整體的角度，人力資源就意味著人工成本，包括薪金、保險(xiǎn)、福利以及管理成本等，因此企業(yè)高層管理者應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與實(shí)際需要，科學(xué)控制企業(yè)員工總量，不能盲目引進(jìn)人才、增加人才儲(chǔ)備，造成不必要的人力資源浪費(fèi)。同時(shí)，根據(jù)各部門承擔(dān)的工作量，定崗定員，科學(xué)控制各部門員工數(shù)量。
從企業(yè)部門的角度，即使不考慮人工成本，也存在資源約束。部門經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，晉升機(jī)會(huì)、評(píng)選先進(jìn)機(jī)會(huì)、公費(fèi)繼續(xù)教育機(jī)會(huì)、出國考察機(jī)會(huì)等都是部門內(nèi)部的資源。部門內(nèi)精兵強(qiáng)將越多，協(xié)調(diào)員工關(guān)系、調(diào)動(dòng)員工積極性的難度就越大，當(dāng)部門人力資源超出可承擔(dān)的正常范圍時(shí)，內(nèi)部沖突就產(chǎn)生了。如果部門內(nèi)能力和業(yè)績(jī)突出、上進(jìn)心強(qiáng)的`員工較多，而機(jī)會(huì)有限，可能形成不良競(jìng)爭(zhēng)、明爭(zhēng)暗斗，產(chǎn)生內(nèi)耗，沒獲得機(jī)會(huì)的員工可能會(huì)產(chǎn)生挫敗感，影響工作積極性。
二、打造多元化員工隊(duì)伍
1. 優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)。男女員工共事有助于緩和工作氣氛，不同性格的員工待人處事各具特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，處于不同職業(yè)生涯階段的員工之間可以避免不良競(jìng)爭(zhēng)。
2. 更容易適應(yīng)工作任務(wù)需要。組織的任務(wù)對(duì)員工的能力要求往往是多元化的、綜合性的，與其要求每名員工面面俱到，不如挑選一專多能、各具特長的員工。另外，老員工經(jīng)驗(yàn)豐富、辦事穩(wěn)重、威信較高，年輕員工敢于開拓創(chuàng)新、精力充沛、善于學(xué)習(xí)，二者搭配能夠形成有效互補(bǔ)。
3. 激發(fā)創(chuàng)造力。不同專業(yè)知識(shí)背景的員工在知識(shí)儲(chǔ)備、思維習(xí)慣等方面各有所長，在一起交流討論能夠相互激發(fā)靈感、拓展視野，碰撞出思維的火花。
三、保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定
我國首位系統(tǒng)研究人才資源開發(fā)的學(xué)者何見得先生提出，“人理”與“物理”有相通之處，特別是員工在“管理場(chǎng)”中體現(xiàn)出明顯的量子性，可以引用量子物理學(xué)的相關(guān)概念與理論研究人力資源問題。部門內(nèi)各個(gè)崗位對(duì)員工有不同能力水平的要求，有核心崗位與輔助崗位之分，可以類比為原子中的電子，在不同能級(jí)水平的軌道上運(yùn)行。
一般來說，能力強(qiáng)的員工更喜歡承擔(dān)重要且完成難度較大的任務(wù)，因?yàn)檫@樣的任務(wù)具有內(nèi)在的挑戰(zhàn)性，并且完成后會(huì)產(chǎn)生業(yè)績(jī)，帶來榮譽(yù)，增長經(jīng)驗(yàn)。但是，部門工作的重要程度并不均等，核心崗位的工作相對(duì)更加重要，如果員工能力都很強(qiáng)，都愿意占據(jù)核心崗位，那么分配工作時(shí)難免有人挑肥揀瘦，沒人愿意選擇輔助性的“雜活”，既會(huì)造成人力資源浪費(fèi)，又容易造成內(nèi)部沖突。因此應(yīng)按照能級(jí)對(duì)應(yīng)原則，高低搭配，使員工能力水平與崗位要求的能力層次相對(duì)應(yīng)，能夠充分發(fā)揮每個(gè)員工的能力，減少內(nèi)耗，增強(qiáng)合力，提高員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
四、動(dòng)態(tài)調(diào)整
員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是相對(duì)的，企業(yè)和員工都在不斷發(fā)展變化，隨著企業(yè)發(fā)展與變革，崗位不斷對(duì)員工提出新要求，員工也有可能通過提升能力進(jìn)行“能級(jí)躍遷”，或是由于體力、精力、積極性等原因不再適應(yīng)崗位要求，以前合理的人員配置可能過一段時(shí)間之后就不再合理了。因此部門經(jīng)理應(yīng)及時(shí)更新崗位要求，動(dòng)態(tài)跟蹤了解員工變化情況，完善績(jī)效管理，適時(shí)地通過晉升、降職、輪崗、招聘、解雇等方式對(duì)人力資源配備進(jìn)行調(diào)整，從而始終使合適的員工在合適的崗位上工作。
需要注意的是，動(dòng)態(tài)調(diào)整在適應(yīng)組織需要的同時(shí)，也要適應(yīng)員工個(gè)人發(fā)展需要，特別對(duì)于處在職業(yè)高原狀態(tài)的員工，通過加強(qiáng)溝通交流，了解員工對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、價(jià)值觀與人生觀、自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)等，幫助員工合理設(shè)定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織與員工同步發(fā)展。
【企業(yè)人力資源建設(shè)要注意什么】相關(guān)文章：
企業(yè)人力資源配置要注意什么12-13
企業(yè)人力資源管理要注意哪些12-13
企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施需要注意的問題12-11
為什么要建設(shè)企業(yè)文化11-21