企業(yè)文化建設(shè)與人力資源論文
一、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系
�。�1）一個企業(yè)在自身建設(shè)過程中的文化建設(shè)與人力資源管理是由兩個矛盾形成的一大統(tǒng)一體。二者相互依存，相互促進，人力資源管理是管理方式中偏硬性的手段，而文化建設(shè)則是偏軟性的手段。但是歸根結(jié)底來說，硬性的制度再強硬，也難以毫無差池地管理好企業(yè)所有的事務(wù)。而人力資源又是企業(yè)最靈活、最重要的資源，因此，必須要靠文化建設(shè)作為柔性管理手段來輔助人力資源管理工作。用企業(yè)的營業(yè)思想、建設(shè)方向等精神意識去俘獲員工的內(nèi)心，讓他們在精神上支持企業(yè)的發(fā)展。
�。�2）企業(yè)為文化建設(shè)為人力資源管理工作鋪平道路，指明方向，是企業(yè)發(fā)展道路上永不熄滅的明燈。企業(yè)的文化建設(shè)各具特色，正因為具有特色的文化建設(shè)，各企業(yè)之間才會有大相徑庭的人力資源管理模式，如果將一個企業(yè)比作一個人，那么文化建設(shè)就相當于此人的'大腦，人力資源管理工作相當于此人的手腳四肢，頭腦指揮著手腳四肢，四肢在頭腦的支配下，接受命令去改造世界。頭腦和四肢必須在一起的時候才能夠發(fā)揮出此人真正的實力，頭腦更是一個人最重要的部分。因此，我們說文化建設(shè)是指引企業(yè)一切行動的基地。
二、在文化建設(shè)的基礎(chǔ)上開展人力資源管理的注意事項
�。�1）首先企業(yè)必須打造一個完善科學的人力資源管理體系，作為管理企業(yè)上上下下全體工作人員的硬性體制，企業(yè)必須樹立起標桿，然后要求所有人員按照這個標桿去行動、去工作。硬性的管理體系是幫助企業(yè)打造現(xiàn)代化管理模式的重要工具。人力資源管理體系必須完善，能夠捕捉到員工日常在企業(yè)中工作的各個方面，對所有的行為都作出硬性的標準與規(guī)范，引導企業(yè)的建設(shè)向更加規(guī)范化合理化的方向發(fā)展。
�。�2）注重用文化建設(shè)方向去引導企業(yè)的人力資源管理工作的開展，尤其要注重人文精神的貫徹。文化建設(shè)是企業(yè)的精神根基所在，在文化建設(shè)的進程中，必須大力重視人文精神的貫徹落實。人文精神是企業(yè)對員工關(guān)心、愛護有加的集中體現(xiàn)，是企業(yè)具備偉大胸襟的重要體現(xiàn)。員工是企業(yè)的基礎(chǔ)組成部分，企業(yè)必須加強對員工的照顧和愛護，時刻關(guān)注員工的自身利益，經(jīng)常拜訪家屬，增加對員工的關(guān)心。綜上所述，在企業(yè)的文化建設(shè)中，人力資源管理與其相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展，只有將二者的關(guān)系真正弄明白，在貫徹一個的基礎(chǔ)上發(fā)展另一個，才能夠幫助企業(yè)建成現(xiàn)代哈有實力的
三、結(jié)語
綜上所述，在企業(yè)的文化建設(shè)中，人力資源管理與其相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展，只有將二者的關(guān)系真正弄明白，在貫徹一個的基礎(chǔ)上發(fā)展另一個，才能夠幫助企業(yè)建成現(xiàn)代哈有實力的在。貫徹人文精神，是加強人力資源管理工作的支柱所在。
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