公司員工跳槽的原因與方法

　　員工跳槽已成常態(tài)，所以我們要知道員工跳槽的一些原因以作預(yù)防。下面為您精心推薦了公司員工跳槽的主要原因，希望對您有所幫助。

　　公司員工跳槽的原因

　　1、薪資待遇：當(dāng)員工認(rèn)為自己得到的薪資待遇低于自己為公司創(chuàng)造的價值而應(yīng)得的待遇時，員工跳槽不可避免。

　　2、人事升遷：拿破侖曾說過“不想當(dāng)將軍的士兵不是好的士兵”，身在職場每個人都有升職加薪的愿望，通俗來講就是“上進(jìn)心”。當(dāng)公司無法為其提供順暢的晉升通道和晉升空間時，員工跳槽不可避免。

　　公司員工跳槽的方法

　　1、知己知彼：查閱與目前公司簽訂的勞動合同，明確自己是否受到違約金或競業(yè)壁止等條款影響、離職手續(xù)辦理難易程度等，做到心中有數(shù);

　　2、盡可能收集新公司的信息以及可能要求自己提供的項目，做到有備無患;

　　3、設(shè)計簡歷：準(zhǔn)備一份職業(yè)化的簡歷，你可以尋求職業(yè)顧問的幫助;

　　4、有時候根據(jù)自己的工作經(jīng)歷和能力，使用獵頭公司應(yīng)聘也不失為一種有效的策略;

　　5、遞交辭呈：向原公司遞交辭職信，做好離職過渡期的安排。記住千萬在拿到“Offer Letter”以后再遞交辭職信;

　　6、與人為善：雖然你應(yīng)聘成功了，雖然你可能“痛恨”原來的公司，但是也不要在背后惡言冷語，你哪天還會“用”到原來的公司，這誰也說不準(zhǔn)。

　　員工跳槽原因及解決方法

　　離職動機一：為錢財

　　應(yīng)對招數(shù)1：漲工資

　　又想馬兒跑，又不給馬兒吃草?即使馬兒心里想著要快跑，可體力不支又如何跑得了?工作仍是大多數(shù)餐廳員工謀生的重要手段，既然是謀生，人們就不得不考慮收入問題。當(dāng)員工的付出與所得到的回報嚴(yán)重不相匹配時，跳槽就是他們的必然選擇了。

　　應(yīng)對招數(shù)2：增加福利

　　增加薪水福利是激勵員工工作積極性的最好方式，可是很多企業(yè)忽略了這一點，寧可招一個要求待遇高的陌生員工進(jìn)來，也不會給老員工多加一點福利，其實這樣做餐廳酒樓的成本更大，況且培訓(xùn)人也需要成本。

　　應(yīng)對招數(shù)3：工齡算工資

　　工齡工資只在一些行政事業(yè)單位、國有企業(yè)出現(xiàn)過，民營企業(yè)曾經(jīng)以“不論資排輩”為優(yōu)勢吸引年輕人，但現(xiàn)在工齡工資也成為民營企業(yè)的留人手段了。在某些餐飲企業(yè)中有這樣的規(guī)定：只要為公司服務(wù)了兩年，從第三年開始就會收到每個月50元的工齡工資，每多工作一年，工齡工資就漲50元。僅僅是工齡工資一塊，最高每個月能拿到500元的收入。

　　離職動機二：為前途

　　應(yīng)對招數(shù)1：描繪前途

　　苛刻員工的老板留不住人，大方的老板也不見得能夠留住員工。員工的需求到底是什么，李嘉誠的回答很樸實，也很中肯：“待遇與前途。”不可否認(rèn)，豐厚的薪酬回報，對于突出貢獻(xiàn)的巨額獎金，能夠激勵員工;學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機會，晉升、承擔(dān)更大的工作責(zé)任，亦是員工希望的激勵;而上司的信任、指導(dǎo)、鼓勵，亦是無言的激勵;給他一份自己喜歡而且重要的工作，對于追求自我實現(xiàn)的人，就是最好的激勵。但是這種招數(shù)的使用不能過多，一次兩次，員工聽得熱血沸騰，說得多了，技巧總會被識破的，也就起不到效果了。

　　應(yīng)對招數(shù)2：提供培訓(xùn)機會

　　對于新員工來說，他們需要花三個月的'時間才能達(dá)到現(xiàn)有雇員的工作效率。如果企業(yè)沒有及早給這些新丁提供合適的培訓(xùn)或支持，他們當(dāng)中47%的人會在入職后的六個月內(nèi)離開。而對于老員工而言，適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)培訓(xùn)，不但可提升下屬士氣，也可提高員工的創(chuàng)造力。

　　離職動機三：為地位

　　飯店員工，尤其是身處第一線的服務(wù)人員，工作量大，工作辛苦，有時還要遭受少數(shù)客人的有意刁難甚至是人格侮辱;在有些飯店里，出于管理者自身素質(zhì)不高或管理方法欠妥，致使員工感覺沒得到應(yīng)有關(guān)心和尊重。另外，在我國飯店行業(yè)中，普遍流行著這么一種觀點：干飯店工作是吃青春飯的行業(yè)。在這種觀念的支配下，飯店員工，尤其是那些年齡較大的員工，很難安心工作，跳槽也就成為他們經(jīng)�？紤]的問題之一。

　　應(yīng)對招數(shù)1：認(rèn)可員工的成就

　　認(rèn)可下屬的努力和成就，不但可以提高工作效率和士氣，同時也可以有效建立其信心。改變一個人要花費太多的時間和精力，而激勵一個人有時候只需要一句話，一個聰明的組織或者領(lǐng)導(dǎo)如果能夠利用他們的這一本能去激勵人才，甚至可能不需花費分文。

　　應(yīng)對招數(shù)2：請員工代表參加決策性會議

　　這樣可以增強員工的歸屬感及責(zé)任心;員工代表從員工中來，到員工中去，建議或意見取之于員工用之于員工，其樂融融。

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