4s店客服經(jīng)理績效考核表范本
有很多的人都有寫過績效考核表的經(jīng)歷，4s店客服經(jīng)理也不例外。下面為您精心推薦了4s店客服經(jīng)理績效考核表，希望對您有所幫助。
客服經(jīng)理績效考核表
客服經(jīng)理績效考核方案
一 、考核方案原則、目的及對象
(一)績效考核遵循“效益取酬，多勞多得”的原則。
(二)鼓勵公司銀行部有關人員積極增加對公類貸款利息收入、拓展中間業(yè)務收入、加強存款、貸款營銷及強化貸款管理，增強我社業(yè)務拓展競爭力。
(三)公司客戶經(jīng)理指公司銀行部客戶經(jīng)理。
二、工資構成
(一)公司客戶經(jīng)理工資構成
(1)工資總額=固定工資+績效工資(浮動部分+績效部分);
(2)績效工資由浮動工資、客戶維護費用、營銷獎勵、不良貸款清收獎勵等四部分按綜合任務指標完成情況的比例組成：績效工資=浮動工資+客戶維護費用+營銷獎勵+不良貸款清收獎勵*綜合任務完成得分;
(二)績效工資的說明
(1)浮動工資。浮動工資是客戶經(jīng)理上崗工作、基本履
行崗位職責的基本收入，分別對應各崗位系數(shù)而變化;
(2)客戶維護費用�？蛻艟S護費用是指個人客戶經(jīng)理在考核期內維護存量個人正常貸款所產(chǎn)生效益而取得的報酬;
(3)營銷獎勵。營銷獎勵是客戶經(jīng)理在考核期內按新增業(yè)績貢獻計價所得到的報酬�？己隧椖堪▽�(jīng)營性貸款、農(nóng)戶貸款、銀行卡業(yè)務、銀聯(lián)POS業(yè)務和代收代付等業(yè)務的營銷獎勵;
(4)不良貸款清收獎勵。不良貸款獎勵是指客戶經(jīng)理按照《XX農(nóng)村信用合作聯(lián)社清收處置不良資產(chǎn)獎勵暫行辦法》，清收不良貸款獲得的獎勵收入。
三、績效工資考核計算�？冃ЧべY分二部分進行考核，分為浮動工資考核和績效工資考核。
(一)浮動工資考核計算
客戶經(jīng)理的浮動工資考核，按所管轄區(qū)綜合任務指標完成百分比計發(fā)。浮動工資考核金額=浮動工資×完成任務百分比，百分比超過100%按100%計，按季考核到人。
(二)績效工資計算
1、 維護正常貸款戶數(shù)的考核
正常貸款定義：是指貸款未逾期且欠息未超過三個月。正常貸款以上月時點為基數(shù)，對比基數(shù)增加或減少戶數(shù)進行考核，基數(shù)部分每戶每季維護費為30元。其中：季末正常貸款戶數(shù)超出基數(shù)戶數(shù)部分，當季維護費用按每戶90元;
2、貸款利息收入考核
貸款利息收入獎勵=當月利息收入額×0.2%
3、營銷獎勵計算
營銷獎勵是以客戶經(jīng)理在考核期內拓展貸款、銀行卡業(yè)務、銀聯(lián)POS收單業(yè)務和代收代付業(yè)務的實際貢獻按一定比例計獎:
(1)個人營銷貸款。按照貸款實際營銷額的1.5‰計算營銷獎勵;借新還舊、貸款重組不計獎，對存量客戶擴大規(guī)模而營銷的貸款，新增部分按折半計獎。
對客戶類型的計獎標準：
�、賹儆�“自主開發(fā)型客戶”的，按100%計入客戶經(jīng)理個人業(yè)績;
�、趯儆�“聯(lián)合型客戶”的，在聯(lián)社或信用社主持下，客戶經(jīng)理之間自行協(xié)商比例;
�、蹖儆�“聯(lián)動型客戶”的，由聯(lián)社或信用社主持下，計獎比例按計獎金額的10%-30%計獎;
④屬于“接管型客戶”的，由聯(lián)社或信用社指定人員維護，計獎比例按計獎金額的'10%-30%計獎。
(2)吸收存款，按凈增存款日均余額2‰計獎;
(3)銀行卡營銷獎勵5元/張，要求卡內余額100元以上;
(4)銀聯(lián)POS機業(yè)務：一次性獎勵200元;
績效考核的工資實行最高限額控制，以上項目中剔除銀行卡、POS機營銷獎外，公司客戶經(jīng)理(每月績效工資不封頂)。
4、訴訟時效管理
一是對2006年12月31日前(含)形成的失時效貸款，現(xiàn)管信貸員按如下標準進行獎勵：
�、偻旎�5千元(不含)以下的，每戶獎勵20元;
�、谕旎�5千元至2萬元(不含)的，每戶獎勵50元;
�、弁旎�2萬元至5萬元(不含)的，每戶獎勵100元;
�、芡旎�5萬元至20萬元(不含)的，每戶獎勵150元;
�、萃旎�20萬元至50萬元(不含)的，每戶獎勵300元; ⑥挽回50萬元以上的視情況由聯(lián)社班子另行研究重獎。 二是對2007年1月1日起形成的失時效貸款，公司銀行部應加大力度盡快挽回時效，對變更了管理人員的，新接管的管理人員挽回時效按2006年前失時效的標準計獎，但等額罰至原失時效管理人，至次年年底仍無法挽回的視損失情況追究當事人責任。
客戶經(jīng)理的每季實發(fā)績效工資額=浮動工資考核和績效工資考核計算合計額*綜合任務指標完成任務百分比
四、綜合任務指標考核分配
客戶經(jīng)理的綜合任務指標的考核按貸款收息任務40%,存款任務20%(公司銀行部客戶經(jīng)理存款任務指標掛鉤社為聯(lián)社營業(yè)部),不良貸款(五級分類)余額下降任務10%,各項中間業(yè)務指標20%、工作質量10%的占比量化考核。綜合任務考核指標按季下達，每季績效工資按季度完成任務的比例計發(fā)。
其他
(一)公司客戶經(jīng)理個人任務由公司銀行部下達;
(二)工資固定部分由聯(lián)社根據(jù)薪酬管理有關規(guī)定按月核發(fā)。
客服經(jīng)理績效考核制度
1.0 目的
規(guī)范客戶服務部員工招商績效考評工作，確保公平、公正、公開考評員工的德、勤、能、績。
2.0 適用范圍
適用于客戶服務部員工的績效考核工作。
3.0 職責
3.1 總經(jīng)理負責貫徹實施本規(guī)程。
3.2 客戶經(jīng)理/主管負責具體執(zhí)行本規(guī)程。
4.0 工作規(guī)程
4.1 客戶服務部員工月績效考評工作由經(jīng)理統(tǒng)一負責，員工年終績效考核由經(jīng)理負責。
4.2 員工績效考評的標準由客戶經(jīng)理根據(jù)實際情況進行合理制定(詳細內容請見附頁)。
4.3 員工績效考核類型
4.3.1員工績效考核按考核時間可分為月考核和年終考核兩種方式。
4.3.2員工績效考核按考核內容可分為理論知識考核和操作技能考核。
4.3.3員工績效考核按考核對象可分為操作層員工考核和管理層員工考核。
4.4 客戶服務部員工的工作考核標準
4.4.1 必須嚴格遵守法律法規(guī)和公司制度，認真履行本職工作崗位職責。
4.4.2 必須按照《員工服務規(guī)范》的規(guī)定，熱情接待客戶，樹立良好的服務形象。
4.4.3 嚴格按照相關工作規(guī)程進行工作，不得違規(guī)操作。
4.4.4 積極參加公司和部門組織的各類培訓，入職培訓和上崗培訓必須經(jīng)考核合格后方可正式任用和上崗。
4.4.5 客戶服務部經(jīng)理必須嚴格按照考核標準對員工進行合理、公平的考核。
4.2 員工績效考評的評分結構
4.5.1 員工績效考評的主要內容為：德、勤、能、績四個方面。
"德"包括：思想道德、服務態(tài)度、紀律作風、人際關系
"勤"包括：工作出勤、參與性、主動性、協(xié)調性
"能"包括：業(yè)務能力、組織能力、管理能力、創(chuàng)新能力
"績"包括：工作效率、培訓效果、工作效果、其它成績
4.5.2 平時工作中的周檢、月檢均按百分制進行，各種檢查考評的要求請詳見《員工績效考核標準》。
4.5.3 員工績效考評內容分值的構成：員工在"德"方面的考評分為20分，在"勤"方面的考評分為20分，在"能"方面的考評分為30分，在"績" 方面的考評分為30分。(詳細考評分值請參見附頁)
4.6 客戶經(jīng)理對員工進行績效考評的周檢、月檢、抽檢和年終考評分值的構成情況具體是：
A 周檢和月檢的考評結果經(jīng)加權平均后占員工年終考評總分的20%;
B 月考核結果經(jīng)加權平均后占員工年終考評總分的30%;
C 員工的年終考評結果占50%。
4.7 員工的績效考評由客戶經(jīng)理按照有關檢查標準和考評標準進行扣分,并填寫《員工月績效考核記錄表》和《員工月/年績效考核情況統(tǒng)計表》。
4.7 檢查標準和考評標準中的"其它"欄目是為本公司和部門相關作業(yè)規(guī)程所未包括而進行設置。
4.8 檢查、考評時，如出現(xiàn)《行政獎罰標準工作規(guī)程》中所列明的應受嘉獎以上獎勵時，則應視情節(jié)在正�？荚u完畢后在員工的總考評分中加1~10分，若平時考評總分超過100分者則可在年終考評時進行加權平均，若年終考評結果經(jīng)加權平均后仍超過100分者，公司應按"優(yōu)秀員工"進行獎勵。
4.9 檢查、考評時，有員工的行為造成不良后果已觸犯《行政獎罰標準工作規(guī)程》所列出的必須加以懲罰的情況，則除在檢查考評表相應欄目中扣完相應的分值外，應依據(jù)《行政獎罰標準工作規(guī)程》對該員工追加懲罰。
4.10 本規(guī)程的解釋權在公司品質部。
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