公司的績效考核表如何填寫
每逢年末的時候，很多的公司都要進行一個自己的績效考核，那么應(yīng)該如何寫績效考核表呢?下面為您精心推薦了績效考核表填寫技巧，希望對您有所幫助。
績效考核表填寫方法
首先、是要填寫自己的相關(guān)信息，例如姓名、部門、崗位、入職日期、本崗位任職日期以及考核周期。填寫這個信息是為了區(qū)分不同同事，不同崗位的。也能夠更好的分析指標任務(wù)。這里講解的是非銷售類的崗位。
第二、定績效，績效可以分為以下2個部分，其中重點工作計劃(80%)，指的是自己工作中主要工作內(nèi)容，這里是要占據(jù)整個績效的80%。第二部分是態(tài)度指標(20%)，態(tài)度指標指的是工作態(tài)度，需要員工對工作保持端正的態(tài)度，積極主動的按時完成上級交辦的工作，這里由上級填寫。
第三、填寫指標：其中包括指標名稱、指標定義/描述、計算方式、目標值(或完成時間)、權(quán)重等等。例如指標名稱為：活動策劃執(zhí)行的話，指標描述可以寫成對活動進行整理與分析每次活動后的3天內(nèi)進行整理活動效果數(shù)據(jù)分析，并形式XXx書面報告如此
第四、計算績效。其中要填寫本季度獎懲情況，其中可以包含受到上級部門表彰獎勵的加2分。 因違規(guī)違紀被上級相關(guān)部門給予處分的扣10分;工作中出現(xiàn)重大失誤的扣5分。 遲到、早退或不按規(guī)定打卡(因公務(wù)不能正常打卡的，需出示領(lǐng)導簽字的公差單)一次扣0.5分。 請事假一天扣0.5分，一個月內(nèi)累計請事假3天以上的一天扣1分;年休假、探親假、病假、產(chǎn)假、婚喪假等按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;曠工一天扣2分，一個月內(nèi)累計曠工3天以上的一天扣3分。等等類似的情況。
第五、填寫工作自評，對自己的'工作情況進行評價，反思自己做得還不夠好的地方。第二個工作評價(直接上級評)：包括：成績、長處、缺點、改善方面、培養(yǎng)方向、學習建議等。最后總結(jié)出一個考核等級：優(yōu)秀 良好 稱職 待改進 不合格 。
績效考核表怎么做
結(jié)合我司的具體實戰(zhàn)經(jīng)驗來談下究竟怎么做員工績效考核表。我司用的團隊協(xié)作軟件是日事清，公司規(guī)定所有的事務(wù)都需要寫到日事清，完成后標記完成。
所以公司工作人員的工作內(nèi)容、工作成果都可以在日事清中查看，有記錄、有溝通，避免績效考核時無據(jù)可依。
首先我司成立項目或者指定一個目標時，會在日事清看板中添加一個分組來作為項目總體規(guī)劃。
然后將項目拆解，在分組中分為幾個維度添加N個看板，比如階段性任務(wù)、預期成果、人員安排、報銷等等。在各個看板下添加具體任務(wù)，完成后勾選表示完成，并且對應(yīng)預期效果。
看板作為團隊的任務(wù)集，而日事清的日程就是項目成員個人的任務(wù)集。項目成員在日程中具體安排自己每日的工作，完成后勾選完成。將項目拆解到個人，個人拆解到每日進行安排。
然后個人每天利用日事清的一鍵生成功能寫工作日志，根據(jù)自己的任務(wù)的完成情況生成工作日志后，再添加收獲、遇到的困難等等內(nèi)容，方便領(lǐng)導查看，及時溝通。
而領(lǐng)導指定看板計劃時會經(jīng)常遇到下發(fā)任務(wù)，在看板中選擇具體任務(wù)然后下發(fā)給具體的組員。這項任務(wù)會到組員的日程列表中，方便組員每日的任務(wù)安排。
績效考核的方法
1、發(fā)揮考績對整個管理系統(tǒng)的信息反饋作用，開展有效的工作分析
即明確崗位職責及崗位員工對素質(zhì)要求，確定哪些是完成工作必須的績效要素。只有明確了崗位職責，才能有針對性的對企業(yè)內(nèi)部的各個工作團隊及員工的實際工作行為進行考核，判斷其行為與企業(yè)所要求的職責規(guī)范之間的擬合程度，并以此作為績效的衡量標準與考核依據(jù)。考核的全過程中一定要有管理層和員工的密切配合，在合作中解決信息不對稱的問題。
2、建立績效考核體系
績效考核體系的構(gòu)建是一項系統(tǒng)工程，包括計劃、實施、考核、考核結(jié)果的反饋及考核結(jié)果的處理和應(yīng)用。首先要更新觀念，認識到業(yè)績是通過科學的體系管理出來的;其次，要明確績效管理的目標;然后就要貫徹執(zhí)行;最后總結(jié)考核。
3、設(shè)計考核指標體系，選擇合適的績效評價工具
結(jié)合企業(yè)的個體情況，制定操作性強的定量與定性指標相結(jié)合的指標體系。要注意指標過多，計算就會變得繁瑣，一些重要的指標會被淹沒而難于顯示其重要影響。每一種評價工具都有其優(yōu)點和不足，雖然績效考核理論推崇與特定的工作行為聯(lián)系在一起是績效考核工具，但企業(yè)更愿意接受較為簡單的工作績效考核方法。
4、完善工作績效標準，使用明確的績效要素
完善企業(yè)的工作績效評價系統(tǒng)，把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來，建立客觀而明確的管理標準，定量考核，用數(shù)據(jù)說話，以理服人。最好用一些描述性的語言對績效考核要素加以界定。比如，“很好”——工作績效的大多數(shù)方面明顯超出職位的要求，工作績效一貫是高質(zhì)量的;“好”——稱職的可信賴的工作績效水平，達到了工作績效標準的要求。這樣就會使考核者容易對評價結(jié)果進行理解。避免使用諸如“忠誠”、“無私”等抽象的要素名稱，除非它們能夠用可觀察的行為來證實。
5、減少考核者的主觀性，注重績效考核反饋
選用較為客觀的考核者來進行工作績效考核，是使評價客觀化的一個重要組成部分;訓練考核者正確地使用考核工具，指導他們在判斷時如何使用績效考核標準;盡量使用一個以上的考核者各自獨立完成對同一個對象的績效考核。使考核者與被考核員工能有頻繁的日常接觸;及時將考核結(jié)論酌情告知員工;在適當?shù)臅r候，對工作績效較差的員工提供正確的指導。
6、建立申訴等審查制度
建立正式的申訴渠道和上級人事部門對績效考核結(jié)果審查的制定，對員工、對企業(yè)負責。如果發(fā)生裁員或辭退事件，應(yīng)整理有關(guān)的工作績效考核書面材料，對裁員或辭退的原因做出解釋，并妥善處理相關(guān)事宜。
績效管理的最終目標是充分開發(fā)和利用每個員工的資源來提高組織績效，即通過提高員工的績效達到改善組織績效的目的。
績效計劃是管理者和員工共同討論以確定員工考核期內(nèi)應(yīng)該完成什么工作和達到企么樣的績效過程。作為員工績效計劃階段管理者和員工應(yīng)該經(jīng)過充分地溝通，明確為了實現(xiàn)組織的經(jīng)營計劃與管理目標，員工在考核期內(nèi)應(yīng)該做什么事情以及應(yīng)該將事情做到什么程度，也就是明確員工的績效目標，約定員工成功的標準。
在制定績效標準的時候，一定要注意與員工的溝通。傳統(tǒng)的自上而下傳達任務(wù)的方式，更多地體現(xiàn)出對員工的控制作用。而在績效管理循環(huán)中，績效目標一定要由管理者和員工經(jīng)過充分溝通，雙方共同確定和完成。
績效管理是一項長期、復雜的工作，對作為評估基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)收集工作要求很高。
總體看來，績效考核是指企業(yè)組織以既定標準為依據(jù)，對其人員在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的情況，進行收集、分析、評價和反饋的過程�？冃Э己耸瞧髽I(yè)內(nèi)部管理活動，是企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略、進行人力資源管理過程中，根據(jù)職務(wù)要求，對員工的實際貢獻進行評價的活動，強調(diào)每個人、每個崗位的特殊性。從執(zhí)行結(jié)果來看，它包含對人的管理、監(jiān)督、指導、教育、激勵和幫助等功能。
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