車間主任績效考核方法是什么
績效考核是大多數(shù)的企業(yè)都在實行的制度，那么企業(yè)如何實行績效考核呢?下面為您精心推薦了車間主任績效考核技巧，希望對您有所幫助。
車間主任績效考核方法
車間主管績效考核也是想要幫助員工去取得工作勝利，讓員工可以獲得一個好的工作效率，從而提升企業(yè)的業(yè)績和工作效率。宏智瑞達建議企業(yè)幫員工取得工作勝利要使用最有效辦法，那就是讓員工感受績效管理的價值。
績效管理發(fā)揮效用的機制是對組織或個人設(shè)定合理目標，建立有效的激勵約束機制，使員工向著組織期望的方向努力從而提高個人和組織績效。那么有效的績效管理系統(tǒng)應(yīng)該具備哪些條件呢?
首先是績效規(guī)劃，建立目標和績效考核標準。如果員工不清楚目標，他們?nèi)绾稳崿F(xiàn)?如果員工沒有清晰的目標，他們就只會干坐著或直接放棄，雖然人在辦公桌前，可是并不盡全力工作，因為他們不了解該做些什么。定義成功的一項益處，即企業(yè)可以在實現(xiàn)成功的時候肯定和稱贊。這就營造出“成功者的氛圍”。
第二項有效績效管理的關(guān)鍵點是每日輔導，或者稱執(zhí)行。這是指經(jīng)理觀察員工的績效表現(xiàn)，表揚和必要時的重新指導。
第三項有效績效管理的關(guān)鍵要點是績效評估，在企業(yè)中等同于回顧和學習。這時該坐下來，和員工回顧過去一段時間的績效表現(xiàn)。記�。嚎冃Ч芾聿⒉粦�(yīng)作為年終評估的.工具。相反地，它應(yīng)當貫徹在全年中使用，指導經(jīng)理和下屬員工共同工作，幫他們?nèi)〉脙?yōu)秀成績。
車間主任績效考核制度
一、目的：為加強車間管理，調(diào)動廣大員工工作積極性，提高責任心，穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量與效益，根據(jù)本廠情況制定規(guī)則.
二、適用范圍：生產(chǎn)部所屬車間主任。
三、考核方式：
1、車間主任的工資分為基本工資和崗位工資，其中，基本工資1400元，崗位工資200元，崗位工資與考核掛勾�？己藢嵭性驴己嗽聝冬F(xiàn)。
2、考核權(quán)重為100%，其中質(zhì)量管理40%;車間衛(wèi)生管理20%;員工管理20%;產(chǎn)能管理20%。
3、工資計算方法：工資總額=基本工資+(崗位工資X 考核系數(shù))
四、考核內(nèi)容
1、質(zhì)量管理;
2、車間衛(wèi)生管理;
3、員工管理;
4、產(chǎn)能管理;
實際考核成績由《車間主任績效考核表》中體現(xiàn)。
五、獎勵
1、連續(xù)3個月批次合格率100%，獎勵車間主任500元，每增加一個月獎勵100元。
2、連續(xù)3個月超額完成生產(chǎn)任務(wù)，獎勵車間主任500元，每增加一個月獎勵100元。
3、人員穩(wěn)定性：連續(xù)6個月，本車間人員流失率控制在2%以內(nèi)，獎勵車間主任500元。
六、考核內(nèi)容和考核細則根據(jù)實際運作情況進行增加和更改�？己嗽囆幸粋�月后無異議將正式執(zhí)行。
七、本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準后生效。
績效考核的特點
1、明確一致且令人鼓舞的戰(zhàn)略
正確和清晰的思路能讓員工朝一致和正確的方向前進，志向高遠的戰(zhàn)略能讓員工非常清楚地感受企業(yè)宏大的發(fā)展方向和目標，能最大限度地調(diào)動和鼓舞員工的斗志和士氣，也能讓員工有一致努力的方向和歸屬感。
2、進取性強又可衡量的目標
大多數(shù)企業(yè)都會制定兩套目標，一套是必須要達到的基本目標，一套是要經(jīng)過努力才能達到的挑戰(zhàn)性目標。目標制訂得太高和太低都沒什么意義：目標太高會讓人望塵莫及產(chǎn)生畏懼感，太低又會讓人輕松懈怠無所追求。
3、與目標相協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu)
為有效達成組織的目標，需要建立一個與目標相協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu)。不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結(jié)構(gòu)。對同一個戰(zhàn)略來講，不同的組織結(jié)構(gòu)對該戰(zhàn)略的滿足度是不同的，對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程的影響也不同。比如，職能式的組織結(jié)構(gòu)就很難滿足多元化和國際化發(fā)展的戰(zhàn)略目標，而矩陣式的組織結(jié)構(gòu)就比較容易配合該戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此當企業(yè)的戰(zhàn)略目標確定后，應(yīng)建立一個與戰(zhàn)略和目標協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu)。
4、透明而有效的績效溝通和績效評價
基于績效溝通基礎(chǔ)之上的績效評價是績效管理的核心環(huán)節(jié)，是通過崗位管理人員或崗位關(guān)聯(lián)人員與該崗位員工之間有效的雙向或多向溝通，依據(jù)考核標準和實際工作完成情況的相關(guān)資料，在分析和判斷基礎(chǔ)上形成考核成績，并將績效成績反饋給員工的一種工作制度。
績效溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，績效溝通的主要目的在與改善及增強考核者與被考核者之間的關(guān)系;分析、確認、顯示被考核者的強項與弱點，幫助被考核者善用強項與弱點;明晰被考核者發(fā)展及訓練的需要，以便日后更加出色有效地完成工作;反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，為被考核者訂立下階段的目標，作為日后工作表現(xiàn)的標準。
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